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1、毕业论文题目ofo共享单车成本管理研究毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文主要分析共享企业成本管理问题，首先对共享、成本管理的概念进行概述，分析企业成本管理存在的问题，然后从企业现状、企业成本管理存在的问题等方面进行分析，剖析企业成本管理存在企业技术水平制约成本的降低、成本控制力度不够、成本管理模式不合理等原因，最后提出关于成本规划、成本计算、成本控制等方面的防范措施。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行

2、修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1 黎桂婷、 胡成玉共享单车制造成本管理问题的思考J中国管理信息化，2017，(24)：18-192 周芬、胡成玉共享单车成本管理与盈利模式研究文献综述J现代商业，2014，(07)：176-1783 佘杰英成本管理在企业管理中的地位和作用J经济论坛，2018，(11)：22-234 周国光、张冬玥共享经济模式下的财务问题以共享单车行业为

3、例究J会计之友，2018，(01)：153-1555 贾莉企业成本管理思考J合作经济与科技，2018，(02)：140-1416 苗雨君、孙博文企业成本管理存在的问题及对策研究J中国乡镇企业会计，2016，(10)：117-1197 谭志坚企业成本管理存在的问题及对策J西部经济管理论坛，2014，(25)：52-558 冯爽我国中小企业成本管理问题及对策探析J企业战略，2016，(42)：111-1149 冯圆成本管理的概念扩展与创新实践J浙江理工大学学报，2014，(32)：477-48410 徐静成本管理在企业发展中的作用研究J商业经济，2017，(6)：58-6011 董琦目标成本管理在

4、企业经济管理中的应用分析J管理论坛，2018，(11)：233-23412 The impact of a public bicycle-sharing system on urban public transport networksJTransportation Research Part A 107 (2018) 246256毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告

5、中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2017-10-26至2017-11-102编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩。2017-11-10至2017-11-253进一步查找资料，作社会调查。2017-11-26至2018-1-104撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2018-1-11至2018-1-315指导教师阅改论文。2018-2-1至2018-2-146修改论文，完成第二

6、稿，并交指导教师。2018-2-15至2018-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2018-3-1至2018-3-158修改论文，完成第三稿，并交指导教师。2018-3-16至2018-4-19指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2018-4-2至2018-4-1510专家评阅。2018-4-16至2018-4-3011毕业论文答辩。2018-5-1至2018-5-1512评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2018-5-16至2018-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意

7、见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名： 中国地质大学长城学院毕业论文开题报告学生姓名彭溪萍学 号013140642专业班级2014级会计学六班指导教师 崔茜职 称教师单 位河北农业大学课题性质设计 论文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目ofo共享单车成本管理研究开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1研究目的：共享经济模式作为社会资源重新配置的新方式正在日益发展壮大，但竞争环境激烈，为了争夺用户、抢占市场，而加大投放力度，企业面临的经营风险和财务风险将大幅增加。有效的成本管理正是有改善当前情况的措施之一

8、。本文阐述ofo共享单车成本管理存在的问题分析的基础上，进一步提出完善和发展共享单车成本管理的对策，使得共享单车企业在竞争激烈的市场中得以完善和发展。2研究意义：（1）理论意义：当前市场上的共享单车科技含量不足、运营成本高、维护成本高。本文通过分析ofo共享单车，弥补共享单车行业财务模块，供应链模块和生产模块的成本管理体系方面存在的缺陷。本文目的揭示共享行业成本管理中存在的问题，针对这些问题提出相应的对策和建议，完善全共享行业成本管理理论，进而形成完善的成本管理体系，使全共享行业的成本管理更加高效（2）现实意义：加强成本管理能够有效弥补资金使用效率低下、企业生产安全投入不足等方面的不足，有助于

9、提升自身的盈利能力；加强成本管理有助于加大其他资源产业发展力度，实现转型升级；加强成本管理有助于提高企业市场竞争能力；加强成本管理，使其生产成本控制在定额成本以内，这样做无疑能够节约资源，减少消耗，增加收入。二、研究现状 1国外研究现状：唐R汉森和玛莉安娜莫文教授（2017）在成本管理预算与控制一书中认为，财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统，这两个子系统的主要区别之一是目标使用者不同。美国学者查尔斯T亨格瑞认为（2015），成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”凯瑟琳娜斯腾詹和乔斯腾詹（2015）在成本管理精要一书中提出，有助于决策的成本管

10、理系统必须满定列示过去、现在和将来的支出；反映组织的成本结构和性态以支持成本管理系统的改进；支持切实可行的战略计划并明确管理目标。2国内研究现状：黎桂婷（2018）在共享单车制造成本管理问题的思考中认为，共享单车制造成本偏高主要体现在以下几个方面。一是共享单车的造价成本高；二是共享单车的供应链需要花费的成本偏高。供应链上成本花费的地方也很多，ofo的单车供应链采购价已经超过300元，增幅达到40%。这是由于上游原材料紧缺，从而引起价格上；三是由于共享单车的高速发展，竞争日益激烈，造成企业已经没必要拿最低的合同价了。许多数据表明，供应链支出是一笔庞大的支出，由供应链支出引起的价格上涨，导致相关自

11、行车的零部件涨价，从而引起原材料价格上涨，可见供应链影响也是造成原材料偏高的原因。胡成玉（2018）在共享单车成本管理与盈利模式研究文献综述中认为，随着共享单车行业的不断发展，共享单车的人工成本也普遍偏高。共享单车的人工成本除研究人员、行政人员、董事会等之外，造成人工成本过大的原因有两种。一是人力成本过大，单从运营方面看，由于投放量的不断增加，导致运营人员不断增加，从而导致其人工成本过大。二是后期人力维护成本过高，在维修这方面，企业就会投入更多的人力物力，从而企业的人工成本也会在无形中增加。贾莉（2018）在成本管理思考我们已经进入了新时代，然而一些企业的成本管理观念，仍然落后于时代，对成本管

12、理从思想上不重视。许多企业忽视事前成本管理工作，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性、科学性。因此，在成本管理过程中缺乏自觉性，存在很大的盲目性。也有一些企业在管理中，注重财务成本核算，忽视管理成本核算，使得企业在成本管理中缺乏预见性和计划性。徐静（2017）在成本管理在企业发展中的作用研究中指出成本管理主要的作用就是对于成本的把握，也就是通过战略成本管理来使得企业的成本能够达到最优化的运用。企业的核心竞争力可能来自于很多方面，但是如果企业对于成本管理不严格，企业的成本管理上没有优势，那么企业的成本将会比竞争对手高，这必然是企业的一大劣势，势必会影响到企业的发展，企业的核心竞争力也难以维系，反

13、之，如果企业实行的成本管理效果好，成本的管控和使用优于同行或者竞争对手，这必然成为企业的优势，也有力的保证了企业的核心竞争力的维持。余国磊（2017）在浅析“共享单车”运营和管理中存在的问题与对策随着共享单车市场竞争的激烈，各家企业加大对单车数量的投放以争夺用户，共享单车逐渐与城市的管理和交通管理产生了一些矛盾。共享单车所带来的负面影响，包括与城市管理、交通管理之间的矛盾的解决，实现共享单车的社会效益最大化，是当前共享单车运营企业和政府相关部门、以及民众，共同面对的问题。王宏伟（2016）在企业成本管理的国内外研究现状中提到成本管理不仅仅局限于在企业内部价值链，还应贯穿于外部价值链；不仅关注产

14、品的制造过程，还要贯穿产品的研发、设计、试制和售后服务，以及企业各项经营策划的全过程。我国学者余绪婴、欧阳清、焦跃华(2014)在当代财经中对成本管理的目标都有不同的描述，基本出发点都是将成本管理作为企业管理的决策支持系统，其主要目标应该为管理决策服务。综上所述，国内外学者对于共享单车成本管理问题分析的角度不同，看待问题的方法不一致，但总体上来说也是为了帮助企业减少成本损失，避免造成不必要的浪费。本文将从不同的角度分析共享单车行业内成本管理方面的问题，制定有效成本管理策略，减少不必要的成本流失。三、研究内容 1前言2共享单车行业成本管理的概述2.1“共享单车”的概念2.2成本管理的含义3 of

15、o共享单车成本管理现状3.1小黄车投入初期成本分析3.2小黄车企业的人工成本分析3.3 ofo小黄车企业经营成本分析3.4 ofo小黄车车辆配置对比4 ofo共享单车成本管理存在的问题4.1单车维修及报废成本较高4.2“烧钱”补贴用户导致成本增加4.3企业人工成本高于预期4.4没有规划运输路线导致运输费用增加5 ofo共享单车成本管理的对策5.1提高单车质量减少单车的报废成本5.2将纯补贴逐渐过渡到宣传方面5.3合理减少人工成本5.4找到合理方法减少运输费用6结论参考文献致谢四、研究方案1利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容

16、；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2通过调查法、比较研究法和文献资料法，从而为论文提供可靠地依据，完成对高校后勤集团内部审计存在的问题及对策分析。五、进度安排1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书，2017-10-26至2017-11-10。2编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩，2017-11-10至2017-11-25。3进一步查找资料，作社会调查，2017-11-26至2018-1-10。4撰写论文，完成第一稿，并交指导教师，2018-1-11至2018-1-31。5指导教师阅改论文，2018-2-1至2018-2-14。6修改论文，完成第二稿，并

17、交指导教师，2018-2-15至2018-2-29。7指导教师阅改论文，完成中期检查表，2018-3-1至2018-3-15。8修改论文，完成第三稿，并交指导教师，2018-3-16至2018-4-1。9指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师，2018-4-2至2018-4-15。10专家评阅，2018-4-16至2018-4-30。11毕业论文答辩，2018-5-1至2018-5-15。12评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文，2018-5-16至2018-5-31。六、预期结果通过提升成本管理方法，强化成本管理职能，完善成本管理制度，以达到改变共享单车企业成本管理现状，提高成

18、本管理水平，实现全员、全面和全过程的成本控制的目的。七、参考文献1 黎桂婷、 胡成玉共享单车制造成本管理问题的思考J中国管理信息化，2017，(24)：18-192 周芬、胡成玉共享单车成本管理与盈利模式研究文献综述J现代商业，2014，(07)：176-1783 佘杰英成本管理在企业管理中的地位和作用J经济论坛，2018，(11)：22-234 周国光、张冬玥共享经济模式下的财务问题以共享单车行业为例究J会计之友，2018，(01)：153-1555 贾莉企业成本管理思考J合作经济与科技，2018，(02)：140-1416 苗雨君、孙博文企业成本管理存在的问题及对策研究J 中国乡镇企业会计

19、，2016，(10)：117-1197 谭志坚企业成本管理存在的问题及对策J西部经济管理论坛，2014，(25)：52-558 冯爽我国中小企业成本管理问题及对策探析J企业战略，2016，(42)：111-1149 冯圆成本管理的概念扩展与创新实践J浙江理工大学学报，2014，(32)：477-48410 徐静成本管理在企业发展中的作用研究J商业经济，2017，(6)：58-6011 董琦目标成本管理在企业经济管理中的应用分析J管理论坛，2018，(11)：233-23412 The impact of a public bicycle-sharing system on urban publ

20、ic transport networksJTransportation Research Part A 107 (2018) 246256指导教师意见：指导教师签名： 年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名：年 月 日中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院 别： 经济学院 专 业： 会计学 姓 名： 彭溪萍 学 号： 013140642 2018 年 4 月 15 日美国的凯瑟琳娜和乔斯腾詹夫妇（2012）在编著的成本管理精要的一书中认为，会计有两大分支：财务会计和管理会计，后者和成本会计含义相同。“管理”一词指较之以企业外部为目标的财务会计更注重于企业内部成

21、本会计领域。传统的成本会计方法指在北美大部分企业广泛运用和管理会计基础课程中讲授的标准成本会计实务。这些会计实务包括成本系统和程序、成本定义的方法、成本会计责任、预测、成本比较(如标准成本系统)和预算(运营、项目和资本)。成本会计的目标是有助于企业资源的合理有效利用J。“高效的成本管理系统应该主要关注企业生产运营和提供管理、决策信息”。美国俄克拉荷马州立大学的会计教授唐R汉森和玛丽安娜莫文教授（2016）在成本管理一一预算与控制一书中认为，财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统，这两个子系统的主要区别之一是目标使用者不同。财务会计提供信息的对象是外部使用者；成本管理为内部使用

22、者提供信息。而成本管理又包含了成本会计和管理会计两个信息系统。美国学者查尔斯T亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。黎桂婷（2018）在共享单车制造成本管理问题的思考中认为，共享单车制造成本偏高主要体现在以下几个方面。一是共享单车的造价成本高；二是共享单车的供应链需要花费的成本偏高。供应链上成本花费的地方也很多，ofo的单车供应链采购价已经超过300元，增幅达到40%。这是由于上游原材料紧缺，从而引起价格上；三是由于共享单车的高速发展，竞争日益激烈，造成企业已经没必要拿最低的合同价了。许多数据

23、表明，供应链支出是一笔庞大的支出，由供应链支出引起的价格上涨，导致相关自行车的零部件涨价，从而引起原材料价格上涨，可见供应链影响也是造成原材料偏高的原因。胡成玉（2018）在共享单车成本管理与盈利模式研究文献综述中认为，随着共享单车行业的不断发展，共享单车的人工成本也普遍偏高。共享单车的人工成本除研究人员、行政人员、董事会等之外，造成人工成本过大的原因有两种。一是人力成本过大，单从运营方面看，由于投放量的不断增加，导致运营人员不断增加，从而导致其人工成本过大。二是后期人力维护成本过高，在维修这方面，企业就会投入更多的人力物力，从而企业的人工成本也会在无形中增加。张艳芳（2014）在浅析我国企业

24、成本管理现状、问题及对策中，成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我日产品买方市场的建立；二是指以电子技术为特征的变革、二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到重大影响。我国传统的成本管理过多地局于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的手段忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发的成本川的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要何涛（2017）在共享单车现象与共享经济发展探讨中谈到，共享经济的本质是有效盘活存量资源，用好社会上的闲置资源，提供更好的供需匹配，从而为用户创造更大的价值，供需双方共

25、同提升资源运行效率实现价值最大化。共享经济强调资源集约利用和信用约束，倡导协同生产和按需使用的理念；强调供给侧与需求侧的弹性匹配，实现动态及时、精准高效的供需对接；强调消费与生产的深度融合。作为一种制度创新和高效经济，共享经济不是“创造增量”，一定意义上是 “供给侧改革”的去库存。因此，共享经济必须有三个角色：资产持有者、服务对接者 （平台） 和资产使用者。互联网和移动互联网的兴起，信息传播的高度发达，使得前两者角色的拆分成为可能。李天民教授提出（2017），成本管理不仅是在生产过程中进行日常监督和事后后进行定期检查，更重要的是有实现周密计划和妥善安排，制定出切实可行的、经过努力可以达到的目标

26、成本和费用预算，以及有关的财务成本计划。王宏伟（2016）在企业成本管理的国内外研究现状中认为，成本管理不仅仅局限于在企业内部价值链，还应贯穿于外部价值链；不仅关注产品的制造过程，还要贯穿产品的研发、设计、试制和售后服务，以及企业各项经营策划的全过程。我国学者余绪婴、欧阳清、焦跃华等（2014）在当代财经中对成本管理的目标都有不同的描述，基本出发点都是将成本管理作为企业管理的决策支持系统，其主要目标应该为管理决策服务。从上述文章可总结得出，国内外学者对于共享单车成本管理问题分析的角度不同，看待问题的方法不一致，但总体上来说也是为了帮助企业减少成本损失，避免造成不必要的浪费。本文将从不同的角度分

27、析共享单车行业内成本管理方面的问题，制定有效成本管理策略，减少不必要的成本流失。ofo共享单车成本管理研究摘 要成本管理是企业在生产经营活动的过程中，根据产品进行成本分析、预测以及控制等一系列的管理行为。现如今中国的社会经济市场进入快速发展阶段，要求企业加强成本管理，使得企业能够对成本进行正确的分析、预算和决策，为企业经营管理决策提供有力的依据，对提高企业经济效益和整体经营管理水平具有十分重要的意义。2015年“互联网金融服务”的发展以及信息科技产业的飞跃给共享单车的出现制造了良好的条件，一轮新兴经济热潮涌现，共享单车、共享充电宝、共享汽车等悉数登场。本文通过对于ofo小黄车企业的初期投入、投

28、放过程、销售成本中所包含的内容进行较为系统全面的分析，找到企业成本管理存在的问题，根据实际情况提出可行的解决方案，提出具体的建议帮助企业加强成本管理，帮助企业合理减少不必要的成本支出，提高综合管理素质。关键词：共享；成本；管理ABSTRACTCost management is a series of management behaviors, such as cost analysis, prediction and control, in the process of production and operation. Nowadays, Chinas social and economi

29、c market has entered a rapid development stage, which requires enterprises to strengthen cost management, making enterprises able to carry out correct analysis, budget and decision making for the cost. It is of great significance to improve the economic efficiency of enterprises and the management l

30、evel of the whole business. In 2015, the development of Internet + financial services and the leap of the information technology industry have made good conditions for the emergence of shared bicycles. A new boom of new economy has emerged, sharing the bicycle, sharing the charging treasure and shar

31、ing the car. Through a more systematic and comprehensive analysis of the initial investment, delivery process and sales cost of ofo small yellow car enterprises, this paper finds out the existing problems of enterprise cost management, puts forward feasible solutions according to the actual situatio

32、n, and puts forward specific suggestions to help enterprises strengthen cost management and help enterprises to cooperate. To reduce unnecessary cost and improve the quality of comprehensive management.Key words: Sharing; Cost; Administration目 录1前 言12 共享单车行业成本管理的概述12.1“共享单车”的概念12.2成本管理的含义23 ofo共享单车成

33、本管理现状23.1小黄车投入初期成本分析23.2小黄车企业的人工成本分析33.3ofo小黄车企业经营成本分析33.4ofo小黄车车辆配置对比44 ofo共享单车成本管理存在的问题54.1单车维修及报废成本较高54.2“烧钱”补贴用户导致成本增加54.3企业人工成本高于预期64.4没有规划运输路线导致运输费用增加65 ofo共享单车成本管理的对策75.1提高单车质量减少单车的报废成本75.2将纯补贴逐渐过渡到宣传方面75.3合理减少人工成本85.4找到合理方法减少运输费用86 结 论9参考文献10致 谢11中国地质大学长城学院2018届毕业论文1前 言随着移动终端技术的快速发展，国内外出现了许多

34、的共享平台，使社会当中各种闲置资金得到了应用，为社会的发展做出了巨大的贡献，在此之后，共享经济的发展逐渐的转变成了网络资源共享，在社会发展当中得到了更为广泛的应用。在市场激烈的竞争中，企业如果想要发展，成本管理就是核心所在，企业有效的管控成本，不仅可以提升企业的管理质量还能使企业得到持续性发展，故而成本管理对于企业而言十分重要。通过树立成本管理意识、成本管理信息化及人性化等方式，降低企业成产成本，不断提升企业核心竞争力。ofo小黄车的出现致力于解决城市短距出行问题。该企业还创造了无桩单车这种新的共享模式。截至2017年12月，ofo小黄车已经向全世界包括中国在内的二十多个国家，二百五十多座城市

35、，两亿多用户提供服务。巨大的投放量使得企业的成本陡然增加，使得将进行合理的成本管理提上日程显得尤为重要。要想通过成本管理达到控制成本的目的，不仅要对不同管理模式进行创新，同时还应依靠先进技术来达成管理目标。管控好成本有利于增加企业利润，若企业实现收益，获得丰厚的利润，不仅可以促进企业发展，还能增加企业的职工福利，使企业员工增加积极性，为企业的长久发展提供条件。2 共享单车行业成本管理的概述2.1“共享单车”的概念随着社会的发展信息化高度发达，汽车逐渐取代了自行车成为新兴的出行方式。但是，当前移动互联网技术的急速发展，使出行方式得到变革，让自行车出行重新成为可能。一些互联网创业企业通过智能手机软

36、件、GPS定位及以二维码扫描开启智能锁等移动互联网技术，向民众提供便利、廉价的自行车共享服务，以解决“最后一公里”的出行难题，也有助于缓解上下班高峰期带来的交通拥堵和汽车尾气排放带来的环境污染等问题，共享单车这种新型交通方式便是在这种大环境之中孕育而生的。共享单车行业的运营模式做一个简单的叙述。企业通过筹集资金、自主/半自主研发车型和智能锁/电子锁，从自行车供应商那里买来大规模定制的标准化单车并在重点城市进行投放。用户通过APP注册并交付押金扫码即用按使用时间收取租金共享单车完成服务。同时共享单车企业对单车本身进行后期维修保养、运输投放等工作。从其运营模式可以看出，共享单车企业在服务中承担了提

37、供单车的工作，并非仅仅作为一个平台连接闲散单车资源和需求用户。共享单车实质是“自有单车的分时租赁”是将物联网技术与共享经济概念嫁接到传统单车行业的新兴出行方式。在关于鼓励和规范互联网租赁自行车发展的指导意见（以下简称指导意见）中也明确互联网租赁自行车是移动互联网和租赁自行车融合发展的新型服务模式，定性其为“分时租赁营运非机动车”2.2成本管理的含义十四五世纪随着资本萌生，最早的成本会计出现在意大利，人们对于商品信息的传递有了最初的需求，会计的复式记账应运而生。但由于交易结构简单，成本信息不能成为影响企业主们商业决策的主要因素。直到18世纪英国工业革命，生产力和生产方式大幅变革与改进，对企业的运

38、营和管理的要求大幅增加，在此背景下，成本管理的地位在逐渐增加。1983年召开的成本研究年会拉开了我国成本管理体系研究的序幕。随着外资企业的大量涌入，许多比较先进的成本管理方面业被引入到国内，为企业的管理与发展提供的大量的支持。成本管理是企业在生产经营活动的过程中，根据需要生产的产品，对其进行成本分析、预测以及控制等一系列的管理行为。对企业进行成本管理是为了帮助企业在生产经济活动对各环节进行全方位的科学管理，使得企业经济效益最大化。现在是社会经济市场快速发展的时候，传统的成本管理理念已经不能满足当今经济的发展，所以加强企业成本管理有利于加强企业经营管理，使得企业能够正确对成本进行分析、预算和决策

39、，为企业经营管理决策提高有力的依据，对提高企业经济效益和整体经营管理水平具有十分重要的意义。3 ofo共享单车成本管理现状3.1小黄车投入初期成本分析首先，共享自行车，为了适应各种骑行环境，本身的制造成本就比较高，更不用说加上养护与维修的费用了，这都需要人工来进行维护与管理。据共享单车网中的消息称一辆共享单车的成本大约是600元，而一辆单车的养护与维修的人工费大致包括三个方面：负责租赁责任区域内车辆的检测、养护方面的工作人员；负责协调各区域但车停放量的工作人员，协助缓解上下班带来的用车高峰期；负责车辆规范停放的人员，工资大概在2000元左右。负责运营车辆的日常维修和保养的维修人员、负责维修工具

40、和维修物资的管理和维护，工资3000-3500元。维修需要委托第三方，以单车的零件价格以及人工费用收费，工资2500-3000元。对于大范围投放使用的共享单车来说，需要大量负责有关单车的养护与问题的员工，这部分的人工费用已经是巨额开支。再者，ofo共享单车的客户，在用车时，只需在手机下载ofo小黄车软件，扫码即可使用。这其中用车软件的研发，是需要资金和技术共同作用的，软件如果要达到投入市场使用的标准是要经过技术人员的计划、分析以及设计、编码和不断测试来优化，有时候在客户使用中，软件也会出现一些问题或者程序漏洞，所以在软件开发的后续阶段，也需要技术人员不断地完善软件。在这整个过程中，都需要投入人

41、力物力。最后，公司将单车投入市场、试行共享单车模式时，会进行宣传，让老百姓了解共享单车，引起他们对共享单车的兴趣。例如：刚开始只是将单车沿街道投放，大众并不能意识到这些单车的出现带来的意义，但如果在人群集中的地区，例如地铁站、广场发放宣传单，就可以发掘潜在的客户并向他们介绍相关内容，关注官方平台及时了解动向，赠送使用券，潜移默化地形成了一种个人向个人宣传，建立起“品牌口碑”。但是相较于其他方面，ofo公司并没有在市场推广部分投入过多的资金，因此很难达到预期的效果。 3.2小黄车企业的人工成本分析表 1 单车投放量一线城市二线城市2016年单车投放量（万）123912017年单车投放量（万）18

42、1180数据来源：结合网易财经新闻数据汇总得出投放过程中的人工成本指的是在共享单车投放过程中的投放，摆放，寻找失落单车，运回损毁单车所需要人工的工资薪金及相关费用的总和。在表1中，随着2016年至2017年的投放量大幅增加，企业在投放过程中的人工成本也相应的增加。据网易财经报，共享单车企业雇佣一位工人管理多个投放点，例如北京的王府井商业街周边的街道、社区、地铁站、商厦等地点的负责人为同一组，由五到六人组成一组，每组人员的平均工资为每月5000元，假设每个城市的划分区域大概有三十个，根据城市经济水平的不同，人员工资的浮动在3000-5000元不等，那么每个城市的平均人工费用为30*4000=12

43、0000。这份工作的性质决定了其中临时工的大份额占比，临时工的雇佣、遣散的花销也算在人工成本之内的话，每个城市因投放产生的人工成本在200000元左右，随着覆盖城市越来越多，城市内覆盖范围越来越大，这个数字还在与日俱增。3.3ofo小黄车企业经营成本分析表 2 小黄车广告详情时间优惠项目优惠内容优惠金额2018.01.31“快来领取你的新春福利”1、免费送手机大奖，新春礼包2、“show time”之ofo小黄车广州活动中赠送ofo定制款雨衣、ofo背包、1000份ofo邮票等抽取人数：55元；手机价值：5000元周边价值；元2000总计；55*5000=2750002018.02.10“高德

44、新春红包”带话题转发微博，将抽取666元新春红包抽取人数：10总计：10*666=6660元2017.12.08“充100得200”充值20元，可得15元充值50元，可得25元充值100元，可得100元2017.11.10“看天猫双11晚会，ofo帮你清空购物车”11-20点汽车，所有订单100%中奖，最高五千个1111元现金红包以及11.11亿购物现金补贴总计：5000*1111=5555000元2017.10.02“国庆骑小黄车，100%得现金红包”骑行3分钟，100%拿红包2017.03.24“周末免费期又来啦！”3月23日-26日（周四到周日全国用车免费）2017.03.16Ofo发福

45、利啦！上海新用户免押金任性骑芝麻分650及以上，即可免押金现金总计5836660元数据来源：作者根据ofo小黄车手机应用、微博等平台进行归纳总结得出表2为ofo小黄车为了提高知名度而进行的优惠活动，打折力度巨大，企业用以一贴一的补贴力度对用户推出优惠活动，推出活动的频率很高，企业融资而来的资金在优惠活动上的耗费占比很大，2017年的活动较多，大多都是抽奖类型的优惠，还有一些免费骑的活动多为周末，一周实际可骑行的时间为45天，而优惠区间也几乎铺满了可骑行的时间。该部分实为广告费用即销售成本。销售成本由两部分组成，工厂成本和销售费用。由于ofo小黄车公司自己生产方面并不完善，很大程度上依赖于外购单车，故工厂成本在本文中忽略不计。而表一中的宣传费用就构成销售费用中很大一部分。表2中只截取了2017-2018年部分宣传活动，而这部分活动所补贴的金额达到了五百万元。充值活动的计算较为复杂不能直接反映