建筑工程项目进度与质量的协调控制分析.docx

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1、 河北科技学院 本科生毕业论文 题目：建筑工程项目进度与质量的协调控制分析学 院 建筑工程学院 专 业 工程管理 学 号2151803207 姓 名王久春 指导教师 张卓彤 完成时间 2019年5月20日目 录摘 要IABSTRACTII1 引言11.1项目研究背景和意义11.2研究现状11.3研究意义12 建筑项目的质量控制和进度控制的概念32.1 工程项目进度控制的概念32.2 建筑项目质量控制的概念33 工程项目的进度控制43.1 工程项目进度控制的目标43.2 影响工程项目进度的因素和产生的原因43.2.1 影响工程施工进度的因素43.2.2 产生的原因53.3 工程项目进度控制计划5

2、3.3.3 动态控制原理53.3.5 网络计划原理63.4 工程施工进度的检查方式和控制方法63.4.1 工程施工进度的检查方式63.4.2 工程施工进度的控制方法63.5 工程进度控制的组织体系63.6 流水施工73.6.1流水施工的基本原理73.6.2 流水施工的优点94 工程项目的质量控制104.1 工程项目质量控制的目的104.2 工程项目质量控制的因素104.3工程项目质量的检查方式和检查方法114.3.1 建筑工程质检机制114.3.2检查质量是否合格的方法和手段124.3.3 现场检查方法155进度控制与质量控制的协调管理分析165.1案例分析165.2 项目控制的措施175.2

3、.1 组织措施175.2.2 技术措施175.3.3 经济措施175.3 项目工程部的协调管理185.3.1 工地例会185.3.2 专题会议研讨185.3.3 监理专题会195.4复合系统的协调管理195.4.1复合系统的定义195.4.2复合系统的应用195.4.3项目工程复合系统的特点196 结束语20参考文献21致谢22摘 要本文主要介绍工程项目中关于进度控制管理和质量控制管理的相关内容，包括它们各自的定义、影响因素、产生原因及解决办法等，利用表格、图片等方式，直观形象的表达出它们对建筑工程的重要性，施工进度和施工质量之间是辩证关系，双方互相影响，结合建筑工程中发生过的正反面案例，指导

4、施工项目的进度和质量控制，对工程进度和质量关系的协调发展是使建筑工程顺利完工的重要保障这个观点进行论证。找到它们能够协调发展的方法，得出结论来证明在建筑项目施工过程中，最重要的就是保证进度和质量二者协调统一发展，这样才能保证工程平稳有序进行，并顺利完工。关键词：进度控制管理；质量控制管理；协调管理ABSTRACTThis paper mainly introduces the project of progress control management and quality control management of the related content, including their

5、definition, influence factors, causes and solutions, etc., using tables, pictures, intuitive image expression of the importance of the construction project, is the dialectical relationship between the construction progress and construction quality, mutual influence, combine happened in both the case

6、s in the construction project, guide the construction progress and quality control of the project, to project progress and quality of the coordinated development is the important guarantee to construction project successfully completed this view. Find the method that they can coordinate development,

7、 draw a conclusion to prove that in the construction process of a construction project, the most important thing is to ensure the coordinated and unified development of progress and quality, so as to ensure the smooth and orderly progress of the project, and smooth completion.Key words: Schedule con

8、trol; Quality control; Coordinated management II河北科技学院2019届本科生毕业论文1 引言1.1项目研究背景和意义项目的进度、质量、成本是对工程项目进行管理计划的三大目标。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目的经济效益和社会效益，然而在当前的建筑工程施工中，人们对建筑施工进度的管理不够重视，工程进度事故也时有发生，许多建筑工程未能在规定的工期内竣工，导致工程后期还要追加成本、造成设备和材料的闲置以及资源的浪费。因此，对项目进行进度控制就十分必要。建筑工程施工质量是建筑工程企业在建筑行业中得以生存和发展的根本，近些年来，我们不难从新

9、闻和网络上了解，建筑事故时有发生。建筑施工和其他的工程不一样，其类型、样式各不相同，再加上不同的规模和要求，并且受自然环境的影响较大，施工程序的复杂、多项技术的综合应用，不能保证施工的顺利进行，因此对项目进行质量控制就十分必要。1.2研究现状优化和提升工程质量的管理，确保施工的正常进行，有效的提高工作效率，一直都是管理人员们想要深入探究的问题。国内外都存在着质量问题，国内外对工程质量方面的优化有着各自的研究。2018上半年，我国建筑安全生产事故频发，全国共发生安全生产事故1732起、死亡人数1700多人，较去年同比上涨7%和1.4%，事故总量连续多年排在工矿商贸事故排名第一位。而且事故发生次数

10、和死亡人数自2016年以来都有增加的趋势。造成较大事故32起，死亡超过100人；重大事故一起。其中高处坠落和坍塌事件是事故主要类型。据调查，中央企业较大以上事故多发，8起较大事故和1起重大事故中，其中5起发生在公路、铁路和地铁工程建设领域，有5起发生在施工风险较大的地下工程。正因为有如此多的事故发生，才有把控建筑工程进度和质量的必要性，控制工程质量就是控制事故发生几率，避免事故再发生。1.3研究意义建设成功一个工程项目，就是使用最少的建筑材料，最精简的专业技术人员，最优良的建设队伍，并且能按期完工，不会拖延工期，也不会出现质量问题，不会因为质量问题需要返工，施工成本只是需要支付工程建设款、场地

11、维护费、现场资源管理费、以及需要给施工人员支付的工资，诸如此类的一切必要支出等。所以我们如何能达到这样三赢局面，就是建设工程局面中的甲方、乙方和监理单位共赢的局面。一个建设工程项目建设好就是建设单位、施工单位、监理单位自己做好自己的事情，建设单位就是负责好整个项目的监督管理、控制整个项目的施工进度、监督施工单位是否严格按照施工合同进行施工。施工单位就是按照跟建设单位签订的施工合同，在工期截止日期为止之前完成建设项目建设，在保证施工工期的前提下，施工质量也能符合跟建设单位约定好的标准，甚至质量更高。而监理单位就是做好“建设单位的代表者”这一角色，代表建设单位监理建设项目的质量是不是与合同中约定好

12、的质量标准相一致；监理建设项目的进度安排计划是否与工程的工期相适。如果进度与质量控制不能尽如人意，不仅会只对参与施工企业造成影响，也会给国家和人民造成很大负担，影响人民正常的生产生活秩序，浪费国家钱财和资源，浪费人力物力财力，也同样不符合国家倡导的绿色经济和持续发展理念。本文即讨论如何对建筑工程项目进行合理的进度和质量控制，从而尽可能完美的达到二者之间的平衡，促进进度和质量协调管理，促进建筑行业绿色协调可持续的科学发展。2 建筑项目的质量控制和进度控制的概念2.1 工程项目进度控制的概念什么是进度控制，就是指在一件产品的生产过程中对它的每一道工序进行的合理安排以后，让它的生产按照每一道安排好的

13、工序进行生产，不耽误它的后期销售，就是对这件产品进行了它的进度控制。对工程项目进行进度控制就是控制它的各个建设阶段，比如它的工作时间、持续时间和它的逻辑顺序。并不时对它进行检查，确保按进度进行，如果出现偏差，及时补救，根据实际情况对进度计划进行调整，重复该顺序直至工程完结。1对于一个建筑项目而言，对整个项目进行进度控制，不是一件容易的事情，在进行进度控制之前，先要了解整个项目的进展情况，按照工程的实际情况，如果有必要，再对它的现有的进度安排进行调整，并且这种调整不是指调整一次就够了，而是随时都准备对项目建设工程进行调整，一直持续到这个项目圆满结束，进行竣工时为止的一种长期的不间断的持续过程。因

14、此先要按照工程实际施工情况编制进度控制计划。同时也要想好在实际施工中可能会出现的各种意外情况，以便及时对进度计划进行调整和检查，保证工期不会延长。2.2 建筑项目质量控制的概念什么是质量控制，就是指在要销售一种产品以前，在保证产品在一定的时间内不会出现损坏的情况下，在产品生产过程中依照国家质检部门出台的相关质量标准，为了满足质量标准要求采用的一些控制出现质量问题使用的一些手段和措施。对工程项目进行控制就是控制项目是否符合国家标准和要求，如果满足，满足程度如何，包括安全、使用、耐久性、节能环保等方面所有显性或隐性的定义要求标准。建设工程作为一种产品，除了既有一般产品的特性外还有其独特的质量特性，

15、包括适用性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等。23 工程项目的进度控制3.1 工程项目进度控制的目标进度控制始终贯穿于建设项目全过程，它是一个长期的控制目标，对建设项目进行进度控制就是对它的建设工期进行控制。进度控制是指项目整个建设工程中的施工进度控制，它的重要性可想而知，所以，项目的施工工期的确定就是重中之重。进度控制要保证实际施工工期是小于或者等于计划施工工期。3.2 影响工程项目进度的因素和产生的原因3.2.1 影响工程施工进度的因素由于工程建设项目建设周期长、工程量巨大、技术复杂、涉及多个建设施工等相关单位等特点，故影响工程施工进度有很多因素，所以在编制和执行施工进度计划时要充

16、分考虑这些因素，尽量让进度控制按计划进行。其中涉及较多的有以下几个因素：第一、施工单位、建设单位、设计单位会从某些方面影响到施工进度。如设计单位施工图纸送到施工现场的时间不及时或有某些图纸错误不及时更正，还有如“三边工程”，一边设计、一边施工、一边使用的工程。第二、供货单位的影响。有时候因为项目施工现场跟供货工厂距离较远，运送的材料不能按照时间准时到达，所以可能会造成到达施工现场的时间会比提前订好的时间稍晚一些，造成“人等材料”的现象，打乱施工节奏，造成工期延误。第三、资金的影响。要想建设一个工程项目，首要就是要有钱，没有钱支撑项目建设，就算有再好的施工方案，再优秀的建设队伍，就像“一分钱难倒

17、英雄汉”那么无奈与尴尬。所以，在项目开始建设时就需要大笔资金投入进去，并且，不是投一次钱就结束的，是项目没钱继续往下进行的时候就要再次投钱，以保证项目正常进行，如果你拖欠工程款，那建设项目就不能顺利完工，会导致延期，更严重的后果就会导致工人罢工不干，再重新招人就更影响工程的完工日期。第四、施工条件的影响。施工时如果没有提前了解施工当地的地质水文条件是否符合开工条件，以及当地气候条件是否会对施工造成影响，也会影响到施工进度。第五、其它因素的影响。比如政治、经济、技术及自然环境等方面的因素。3.2.2 产生的原因（1）在进行现场勘察的时候没有收集施工现场的完整施工信息，对施工现场了解不够，不能在制

18、定施工计划时避免施工现场对施工的不利因素，也不能学会利用现场的适合工程展开的有利条件。（2）在工程开始建设时，没有对施工人员进行系统的施工指导，施工人员空有一肚子理论知识，在施工时并不能把理论知识应用到工程建设中去。3.3 工程项目进度控制计划进度控制计划是保证项目施工进度符合提前制定好的施工目标的进度管理计划，包括对进度及其偏差进行检查、分析，以及计划不符合工程实际情况时采取的必要措施和计划变更等。3进度控制计划主要内容包括：第一、逐级分解施工项目进度计划，确定为不同阶段的小目标，逐级完成各阶段目标来保证最终工期目标。第二、设立各阶段的“监理单位”。依照监理单位的职责制定各阶段进度控制管理的

19、组织机构和各个机构主要负责的专有职责。第三、不同阶段需要进度控制的程度和内容都各有不同，按照进度控制的程度和进度控制的内容分别对不同的阶段采用不同的控制手段，比如在制定施工进度计划表时，采取的施工组织措施；在现场遇到的专业技术性问题或者施工进度延误时采取不同的技术措施；还有就是如果遇到了难以控制或难以避免会出现的工期确实会有延误的话，可以跟建设单位进行沟通，决定是否采取合同措施需要对延误的工期进行赔偿或者延长工期以保证顺利完工等。第四、在各阶段的“监理单位”进行对进度的监管时，这个过程要是动态的，不断循环的，因为不能确定什么时候就会出现进度控制问题，所以在工程实际进度与计划施工进度不一致时，要

20、及时采取相关进度措施，及时恢复正常的施工进度速度。如果实际施工进度与计划进度差距太多，就需要抓紧赶工，确定相关赶至工期的措施。第五、熟悉施工项目附近地理环境特点，降低外部因素会对施工进度产生影响的可能性。3.3.3 动态控制原理对建设工程项目的进度控制计划就是在工程开始直到工程结束为止的贯穿整个过程的一个不断循环重复的、根据工程项目实际进度情况不断进行调整更新的一个过程。它有两种情况：实际进度与计划进度一致和实际进度与计划进度不一致。进度一致，按原施工进度计划施工；进度不一致，调整进度，使两者保持一致，再按施工计划施工。3.3.5 网络计划原理网络计划原理就是画出一个建设工程中每个阶段每道工序

21、需要工作时间长短的网络图，利用图形分析他们之间的逻辑关系，根据逻辑关系来安排工作的先后顺序，选择逻辑顺序接近的工作进行安排、搭接，达到工期最短目的的一种表达形式。需要注意的是，网络图不是绘制一次就好的，它也要根据工程项目进度的实际情况与安排好了的计划进度情况相对应，如果实际进度情况与计划进度不符合，就要利用网络计划中的工期优化手段，对现有的资源利用情况和剩余工期重新优化组合，画出新的网络图，按照新的网络图进行施工。直到建设工程竣工交付使用。3.4 工程施工进度的检查方式和控制方法3.4.1 工程施工进度的检查方式利用上述手段进行对工程进度控制以后，对施工情况进行调查回访，了解进度计划是否符合工

22、程进展的实际情况，内容包括一项工作的起止时间、工作间的逻辑顺序关系、以及是否产生工作时差以及它的利用情况等。 3.4.2 工程施工进度的控制方法第一，做好施工前的准备。施工准备在整个施工阶段是十分重要的工作。它包括施工材料和施工机械器具的供应、施工场地的选择、施工方案的选择、运输道路的选择等。施工准备还影响工程能否顺利开工，工期是否足够工程建设完成等，做好施工准备工作十分有必要。第二，建立系统性进度控制计划体制。分为三级计划体制包括项目部、监理单位和施工单位。该体制贯穿整个项目建设过程，包括项目建设的各项工作。43.5 工程进度控制的组织体系建设工程项目进度控制的组织体系非常简单，首先要有领导

23、层，就是熟悉施工项目进度情况，有丰富的施工现场进度管理经验和管理现场施工人员的方式方法；其次就是在挑选人员能组成专业控制岗位人员时，一定要求备有相关专业的持证上岗证书；还有就是确定进度管理的工作流程，符合合理、有序的原则；最后就是要有规律的经常就进度控制的组织设计进行开会讨论，避免“一言堂”，符合科学民主原则。表3-1 进度控制组织体系序号进度组织控制流程1设专门的进度控制部门2挑选符合进度控制管理资格的人员负责进度控制有关工作3编制进度控制任务分工表4编制进度管理内部职能分工表5编制进度管理施工流程6确定进度管理协调机制7确定进度管理会议组织设计3.6 流水施工案例分析3.6.1流水施工的基

24、本原理每一拟建建筑（构筑）物在施工时都可以根据它的施工要求或工艺特点划分成不同的施工阶段（或不同的分部分项工程）；划分阶段以后，在每个阶段都确定一个在施工各阶段的主导的施工过程，依据确定的施工过程组成专业化施工班组；确定每一道施工工序在它所在的施工阶段的持续工作时间是多少；确定每相邻两道工序完成工作的最短时间。以某工程为案例进行举证分析。某框架结构，第二层为现浇钢筋混凝土支柱，接下来需要进行的工序分为三部分：架立钢筋、搭接模板、现场进行浇筑混凝土。如果实行搭接施工法，在平面上分为两个施工区域，按照下图中的网络图回答问题。（1）使用双代号网络图计算出总工期，找到施工的关键线路，说出施工先后顺序对

25、总工期的影响。（2）求出钢筋2工序的总时差和自由时差图3-1 施工顺序图（一）注a：网络图中各道工序安排的先后顺序对工期的影响就是提醒我们合理安排施工顺序，让它们相互之间存在逻辑关系。图3-2 施工顺序图（二）注b：关键线路就是对在施工时用了最短的持续施工时间，而且包含了施工时的各道工序的总称，其中，最短的持续施工时间就是这个项目的最终施工工期。关键工作就是对在施工时用了最短的持续施工时间中的各道工序的称呼。图3-3 网络计划施工图注c：计算工作自由时差=该工作的紧后工作的最早开始时间-该工作最早完成时间（多项紧后取小）结论：（1）建筑项目工程的计划工期等于网络图上得到的计算工期。（2）总时差

26、最小的工作为关键工作，线路上没有工作时差和机动时间，线路上任何一个工序工作的时间没有按规定时间完成，会对以后的工作有影响，并且，整个工程项目的完成时间也会受到影响，则称这个线路为关键线路，线路上的工作为关键工作。3.6.2 流水施工的优点每一个班组只负责某一施工过程的作业，每一班组都能实现专业化施工；既有平面流水，又有层间流水，充分利用了时间和空间；最大限度合理安排施工，进一步缩短工期；成本降低，具有较好的技术经济效果；实现了资源的均衡供应和使用，有利于资源的组织与管理等。4 工程项目的质量控制4.1 工程项目质量控制的目的工程项目质量控制的目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性

27、以及与环境协调性等六项。5建筑工程项目的质量问题直接影响着建筑事物的外在形象及它的运用性能，它决定着建筑施工部门经营结合构造是否优良以及这个部门的荣誉程度。如果建筑项目的质量控制不过关，轻则影响它的交付使用时间是不是和约定的时间一致、如果时间一致，在使用时是不是存在安全隐患，如果对人民群众的生命财产安全造成无法挽回的损失，建设单位需要返工不说，也会遭遇极大的信誉危机，间接性影响它以后的客源。项目的质量出现问题，是一件十分麻烦的事情，一般会让施工单位重新对有质量问题的部分施工，浪费资源、浪费人力、浪费资金，还会在工商局等单位“挂名”，影响企业信誉；同样也不符合国家倡导的绿色协调可持续发展理念。4

28、.2 工程项目质量控制的因素（1）人的质量意识和质量能力最基本因素在一个建设项目工程中，人的种类很多，包括甲方、乙方和第三方等，其中甲方指的是建设单位，就是在招投标阶段的招标方、也是出钱建设项目的人、俗称业主。乙方是指的施工单位，就是在招投标阶段的中标人、也是负责设计整个项目、并动手实施整个项目，让设计图纸变为真实建筑物的人。监理单位就是代表业主监督管理施工单位的人，负责查看建设单位是不是按照合同约定好的建造细节和建设过程来对工程进行建设的人，说白了监理单位的存在就相当于“摄像头”，来“监视”建设单位的一举一动。（2）对建设项目的前期展望因素不管是怎么建设一个复杂和巨大的工程项目，不管把这个建

29、筑（构筑）物建成什么造型，在开始建设之前都要经过长时间周密仔细的市场调查，再由专业人士对项目的前景观测，才能有把握建设好该项目。否则，轻则项目失败亏本，重则危害人民生命财产安全，给人民正常生活带来麻烦。（3）建设项目开始前组织的现场勘察因素在建设项目开始进行施工前，建设单位、施工单位还有监理单位要先对施工现场进行勘测查验，比如查看施工现场的工程地质条件是否会影响施工进行；施工现场是否做好通水、通电工作，施工场地是否平整，施工现场周围的交通是否通畅等；还有就是施工现场在进行施工时现场容许提供对项目进行技术支持的程度以及它的经济适用性等。（4）建设项目的总体建设目标和未来规划因素项目的总体规划包括

30、土地的是否合理有效利用、项目的整体布局是否合理、项目周围交通是否发达等6。它的设计因素是指将建设项目蓝图变为现实的存在，经济、美观、舒适融为一体，为工程施工的过程提供实际图纸和设计依据。（5）建筑材料、机械器具等的质量因素建筑质量的水平在很大程度上取决于材料工业的发展水平。正确合理选择材料、机械器具工程，查看它们的质量是否符合国家质检部门出台的质量标准，避免在出现质量不符合国家标准的情况下，再对工期造成不必要的浪费或者更严重的已经来不及进行补救，造成不必要的资源损失和扰乱正常的生产生活秩序。（6）确定建设工程项目的施工方案和项目将来用途的因素影响施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。技术方案

31、，包括将选择哪一种给施工方案，与之搭配的施工工艺、施工需要的机械设备有哪些。组织方案，是指选择哪种施工流程的安排，包括选择好的施工工艺顺序、劳动组织如何安排等问题。现在建筑方面主要选择的施工顺序都是：先做好施工准备。在施工准备做好要进行施工建设时，要判断施工时是否会与场外有联系，如果有联系，按照施工先从场外进行，建设完场外之后，再逐步把场内建设完成的顺序；再有就是如果工程有地下建设部分，一定要先把地下建设部分先完工，逐层把建设中心转移到零点标高以上来；还有就是先完成项目的主体工程，先把项目的支架工程做好，再建设项目的局部部分；最后如果项目要进行，要先把整个项目建设完成以后再进行装修，要避免出现

32、一边建设工程一边进行装修的情况。4.3工程项目质量的检查方法4.3.1 建筑工程质检机制建立健全质量监督机制体制，通过建筑公司自我检查和第三方监督机制，在自我监督和被监督的过程中，逐步让施工单位建立一种自律意识：建筑公司本身的施工质量，那不仅是建筑公司自己在监督自己，还有别的“眼睛”在盯着这家公司的施工质量。久而久之，建筑公司的自律意识建立后，就会更加注重工程的施工质量。形成一个动态的良性循环过程。(1)建立建筑公司质量自我检查制度。在建筑项目完工后，承包了项目建设的施工单位在项目竣工后组织好自身相关专业技术部门人员、自身质量检测技术部门人员，先整体的对本项目的质量是否合格有一个把握，做到心中

33、有数。(2)第三方质量监督。第三方就是指业主监督，业主对建筑工程质量的验收是最严格的，也会有效改善建筑工程会出现质量问题的现象。上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。4.3.2检查质量是否合格的方法和手段（1）分门别类法：又称分层法，依据各影响因素的性质和影响程度的大小，把在工程建设期间收集到的所有与工程项目的质量有关的数据，组织好专人对这些数据进行筛查、分析，把筛查好的数据按照影响力大小进行排序的方法。影响工程项目的质量的因素有很多，主要有以下几个大的类别，如人、材料、机械、施工方法、环境等。在调查工程质量状况及分析工程质量事故时，必须将各种影响因素分门别类，以便准确有效

34、地找出问题及原因所在。图4-1 折线图的分层法（2）树枝图法：又称因果分析图法，项目质量对应的每一个问题或特性比喻成为一颗树的树枝，对应的问题解决办法看成是树上的小树枝，深入排查造成问题的可能原因，找到问题的主要原因，进行有的放矢处置和管理，将问题的主要原因从人员、机械、材料、方法和环境五大类再进行分析，把这五个类别看作是一棵树的五个枝桠，这五个类别下的更细致的影响因素看成枝桠上的小一点的树枝，按照这样的分析方法，逐层分析，层层的抽丝剥茧，追查原因中的原因，查到最后发现可以就发现的质量问题提出解决问题的措施，直到把出现的质量问题控制在可控范围内就可以结束这一方法的进行。 图4-2 机器工具损伤

35、原因树枝图法以树枝图法举例进行案例分析。有一建筑物高层，地上五层，地下两层，采用框剪结构，剪力墙混凝土规格为C50结构，采用人工拌制混凝土，由于工程量较大，采用两台混凝土机器同时浇筑。钢筋为双向配置，间距较密，为夏季施工，白天室外温度较高，为46-47摄氏度施工过程中混凝土在浇筑时，由于施工不当，造成后期混凝土产生裂缝，混凝土强度大大降低。为了找出混凝土产生裂缝原因，现根据树枝图法，从施工人员、施工方法及后期养护、混凝土拌制材料、混凝土浇筑设备、施工环境五方面入手，进行分析：（1）施工人员：是否持有专业的上岗证书，准确掌握施工方法。（2）施工方法及后期养护：是否合理控制浇筑速度；是否达到混凝土

36、拆模时间，没有因为赶工而缩短模板养护时间。浇筑结束养护时是否在温度高时直接用冷水进行保湿；在墙体底部和易受高温位置是否安置测温点，及时监测温度；是否控制好混凝土内外部温 度差；是否绘制出一天的温度变化曲线，分析养护效果。（3）混凝土拌制材料：是否采用细小的卵石骨料；在拌制过程中是否添加减水剂和过火煤矿石等混凝土掺合料。（4）混凝土浇筑设备：在浇筑混凝土时，混凝土是否与浇筑对象有一个高度差；在浇筑过程中，是否同时进行混凝土振捣，并按照“快插慢拔，直上直下”原则；在地下室侧墙与地板交界处，混凝土是否振捣密实。（5）施工环境：自然环境-施工现场天气是否适合进行浇筑；人文环境-施工现场的噪声、粉尘污染

37、是否满足周围环境的限制要求；安全环境此案例不涉及，在此不进行讨论。图4-3 混凝土裂缝原因树枝图法经过对上述方面进行分析，是由于养护措施不当，未及时进行对混凝土的保湿，而且没有对混凝土绘制温度变化曲线，造成混凝土内外部温度差过大，压力过大，产生裂缝。 经过加强养护，混凝土在拆除模板后，裂缝已经得到解决，混凝土强度也已经达到设计要求，并且混凝土的平面比较光滑平整。（3）散步图法：就是显示两个变量之间关系的一种图形，用来表达两个影响质量的变量之间关系远近的工具。先将影响质量因素按照它们种类的不同分成两两一组的形式，再对每一组都用散步图法进行表示，对于变量关系密切的，可以指控制一个变量就达到控制两个

38、变量的结果；对于变量之间关系不密切的，就需要通知控制两个变量来影响工程质量了。每对变量之间都对应着三种组合关系：一种是成为变量的两个质量特性之间的关系；一种是成为变量的其中一个质量特性和质量特性也受其影响的它的影响因素之间的关系；还有一种就是成为变量的两个质量特性它们的影响因素之间的关系。在这三种关系散步图中呈现出来的关系百分之五十以上都属于相关关系的存在。我们就知道，如果项目的质量出现问题的话，就可以通过控制这些变量来影响工程的质量，保证项目的质量符合国家标准或者与建设单位制定的合同标准。图4-4 线性正相关图4-5 线性负相关4.3.3 现场检查方法（1）看：就是外观目测，一边看一边对照国

39、家质检部门出台的有关质量验收标准，看是否符合标准。如果是清水墙，看它的墙面是否平整；如果是抹灰工程，看它的大面和边角处是否平整；如果是砖墙，要看它的砌筑层数以及灰缝；如果是钢筋，要看它的排列顺序和间距，排列数量和模板支撑是否牢靠等，都要靠目测检查。图4-6目测检查楼下厕浴间观察是否有渗水痕或水珠（2）摸：就是用手检查，适用于装饰工程的相关项目。图4-7施工人员通过用手检查钢筋螺纹（3）敲：就是运用锤子等工具进行敲击或震动检查。适合检查地面工程、装饰工程中的地面贴砖、大理石的镶贴等，就像在一个项目里在一楼大厅是铺设的地面光滑瓷砖，在工程结束后要对这些瓷砖进行敲击或震动检查，看看这些瓷砖有没有完全

40、粘紧，是不是有空响会出现等等。图4-8对地砖进行敲击检查（4）照：就是用镜子或灯光进行照射。进行竣工验收时，我们并不能只依靠自身就能把所有项目或地方检查到位，对于很多我们看不到的地方就需要用镜子进行反射，然后再去观察反射过来的项目实体。还有就是一些光线比较清楚但缝隙较小的地方，我们身体或脑袋进不去，都需要用镜子进行反射来检查，比如一些门窗洞口还有就是一些管道位置的检查了如果遇到。最后就是光线不清楚的地方或者不能让检查人员检查特别清楚的地方就需要用灯光进行检查了，这样检查的比较到位、全面、具体一些。比如管道间等一些正常检查看不清楚的地方。图4-9质检人员利用镜子对门缝进行检查（5）靠：就是借助靠

41、只进行检查。适用于墙面、地面等要求平整的项目。看看是不是墙面与地面夹角是九十度直角，看看是不是地面平整无起伏，是不是符合设计要求或者建造要求。图4-10利用靠只检查地面平整度（6）吊：就是使用铅锤放线的方法进行检查。在铅锤尾部系上一根直线拉成一根垂直线，察看墙的转角处或者墙面是否垂直，这样更直观具体，或者二次检查时在使用更专业的检查测量工具进行检查，检查效果肯定更具有权威性，检查结果也会更加准确。图4-11铅锤测量垂直度示意图（7）量：就是与测量有关的检查工作。在测量墙体厚度、墙体宽度、层高、门窗洞口高度以及其他相关高度的话，利用经纬仪和钢尺等相关工具进行测量；用百格网量砌筑砂浆饱满度；用塞尺

42、测平整度等。另外，检查砂石计量、加水量、冬季施工时测温等，均属于量的范围。图4-12经纬仪测量检查轴线（8）套：就是用方尺套方。像阴阳角的方正、预制构件方正的检查和门窗洞口对角线的测量，都需要借助套来完成。图4-13用方尺检测石材墙面阳角下部方正示意图5进度控制与质量控制的协调管理分析在日常工程流程中，进度控制和质量控制缺一不可，并且互相依附和制约，两者都可以对所施工的工程项目的效率与效益提供大量的利润。最终工程项目的进度都依靠着具体的进度部署与质量的协调控制，只要求进度快，而不看重质量的项目，这样的项目存在安全隐患，在项目交付前的检查中，也不会通过审批；注重质量的建设，却延误了工期，最终的工

43、程还是无法交付。7综上所述，建设项目中的进度和质量是可以人为对工程进行干预的，并不是一成不变的，如果工程的进度或者质量出现问题，我们可以通过采取很多手段，比如对进度进行干预，是调整施工计划进度表，对工程进行赶，加快施工速度。对质量进行干预，就变为严格控制施工方法和施工技巧，在根源就把控好质量关卡。这么做既是自己的负责也是对客户负责，我们不能一味的重视项目的进度，也不能一味的注重项目的质量，我们要保质保量，质量不出问题的情况下，要求进度的完成，这样才能让我们的项目可以完善施工环境，营造一个良好的工程项目运行环境，以促进项目的早日完工并投入使用。为了实现上述目标，我们不能把进度控制和质量控制分离开

44、，或让它们站在对立面，不能和谐统一发展。而是正确理解这两个指标的关系，它们是双向性的关系，相互制约又相互发展，彼此依存。合理的对它们进行调配，促进两个指标的和谐发展，在实现进度的工期目标时，兼顾质量的达标性，合理安排资源的使用情况，也达到了控制成本的目的。实现了整个项目又好又快发展的目标。5.1案例分析案例一：2014年9月，广西河池市大化县某中学实验楼项目，在进行屋面混凝土压光作业时，混凝土模板突然失稳倒塌，造成两人当场死亡。事故原因指出该项目在建设过程中，没有规范施工，挑篷使用外加支顶、没有水平拉结；还有就是外设拉结不规范，木立杆尾径不足8cm。案例二：2015年3月，南宁市江南区某厂房项

45、目，在拆除外架作业时发生坍塌事故，造成拆除架体时十七人坠落地面，导致三人死亡，三人重伤，七人轻伤。事故原因指出该项目在建设过程中，外加拉结不规范，有斜拉、扣件松动或拆除现象；拆除方案不正确，导致外架局部荷载强度大。经过上述案例分析，我们得出，在项目施工时，梁、板、柱必须分开施工，不能同时施工。外架在搭设时，要符合规范，而且外架不能作为支撑系统。建筑工程的质量施工是一个动态过程，必须时刻保证施工质量符合国家规范。只有质量按要求达到规范标准，才能最大限度的保证施工进度，进而保证施工工期。5.2 项目控制的措施5.2.1 组织措施我们要进行组织目标和个人目标的一致化的控制，促进其现实施工矛盾的协调，

46、促进其内部冲突的有效解决，促进其各个环节的有效协作，以促进工程的运作效率。8工程施工项目的建设过程就像是一个大的齿轮在转动的过程，各个施工部门就像组成齿轮的一个个轮齿，只有相互配合，不断向前，齿轮才能永无休止的转动下去。所以在工程项目的建设过程中才要相互调节好各齿轮之间的关系，协调好各个施工建设部门。第一，项目经理，要尽可能的把整个项目分成若干份，然后给各个部门分配下去，各司其职，具体的部署方案根据项目的大小、具体盈亏、各个模块的开销做出方案。其次，工程技术部门，采用最先进的技术，在不超过成本的前提下，最大程度帮助施工人员高标准、严要求的完成工程目标。第二，就是财务部，在建设工程的过程中，财务

47、部一定要控制好财务支出，审核好预算开销，关注项目随时的变化情况，及时对涉及到的预算部分做出标记，进行适时调整。5.2.2 技术措施先进的技术，不仅是一个施工建设项目能尽快建设好的强有力武器，也是能招揽施工项目的有效措施之一。其实不仅是施工现场需要先进的技术作为支持，就算是一个发展速度比较快的发展中国家，如果没有先进的技术作为它发展的资本的话，那它的发展速度至少会慢十年二十年，由此可见，拥有先进的技术是多么重要。工程项目的技术措施主要由以下三部分组成：积极采用新能源、新技术的材料，倡导绿色施工，文明施工；有组织、有计划的研究施工方案，按图施工，切忌空想主义；利用一切可以利用的合法有效的技术手段，控制施工质量，迫不得已再进行返工，造成不必要的浪费。5.2.3 经济措施一个建设项目最花钱的地方就是人工、材料、机械设备方面，所以节省成本的措施也要从以上三个方面进行控制：(1)聘用专业施工建设队伍，可能一开始的聘用工资会相比于一般的施工人员费用高，但施工质量会有保障，避免将来出现返工问题，而且就算出现返工问题，也只是极少数特殊情况。9(2)使用当前刚研制