CT公司发展现状及其激励机制现状.docx

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1、第一章 CT公司发展现状及其激励机制现状（一） CT公司发展现状山东省CT有限公司成立时间为2002年，成立在山东省德州市乐陵市开发区，注册资金100万元，是一家有限责任公司。属于专注于商业信息管理服务的IT公司，以国内商业管理软件为基础，经过多年的发展，主营业务为负责销售、实施培训，客户营销和项目交付系统。目前任职员工300余名，其中研究生学历员工占比13%，本科学历员工占比37%，专科学历员工占比28%，大专以下学历员工占比22%。（二） CT公司激励机制现状CT公司成立之初激励机制非常简单，无有效的激励机制，目前来说CT公司逐步出台激励评价标准，以实现激励的多元化，CT公司在循序渐进的发

2、展中寻求合适有效的激励机制管理体系已经成为继续解决的重要问题，就目前而言该公司的激励机制分为如下三方面：1 薪酬与福利现状当前该公司的薪酬待遇根据部门的不同给予的薪酬待遇也不同，CT公司的薪酬工资以及汇总表如下表所示（表3.1）：表3.1 员工工资薪酬统计一览表职责工资构成工资幅度管理部年薪制15W-35W/年技术部岗位工资+绩效(60%,40%)6K-10K/月销售部岗位工资+绩效(20%,80%)7K-20K/月行政人事部固定工资6K-8K/月服务部岗位工资+绩效(60%,40%)6K-10K/月财务部固定工资6K-8K/月CT公司的工资内容结合不同的工作年限和经验制定不同的标准，技术部门

3、以及销售部会同项目损益进行绩效考核，当月支付整体绩效考核对应的80%的奖金，年末统一支付剩余的20%。CT公司的基本生活保障包括五险一金、团队内部和团队建设、国家法定休假、公司新员工试用期三个月、员工劳动合同签订后公司绩效奖金于每月十日发放、员工的固定工资于当月20日报销，公司每季度由各部门组织，提供晚餐聚会和团队建设两种选择。2 绩效考核现状绩效考核中CT公司为每月付款奖金的80%，销售部门可根据自己的销售业绩计算自己的业绩，技术部门可根据自己的实施项目进行项目评价从而确定自身业绩，并且根据相关文件确定公司每月支付奖金的具体数额。3 选拔与晋升现状自2017年以来，管理层已从4人增至7人。CT公司的董事一直遵循着稳定发展的心态，对接纳管理人员非常谨慎，导致公司结构相对扁平化，很少有机会挑选和提升内部一线员工。在管理过程中，管理人员的数量相对较少，虽然技术人员的技术水平足够优秀，也希望能被聘用到公司的管理岗位上，但最后往往由于缺乏管理经验，长期稳定性不强，导致得不到任用。