A公司生产成本管理问题及对策研究 (1).docx

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1、国家开放大学本科毕业论文中文题目：A公司生产成本管理问题及对策研究摘 要最近几年，伴随着中国特色社会主义道路走的越来越顺畅，我国社会在稳步前进，社会经济水平逐步上升，国民经济快速发展。在此背景下，中小型企业在社会经济的地位越来越重要，政府呼吁“大众创新，万众创业”，因此不少人在这样的大趋势下，“下海”创造自己的企业，中小型企业得数量大幅上升，不仅丰富了国民经济的形式，还加快我国经济社会的发展速度。虽然中小型企业发展的主导趋势是好的，但是也出现了许多阻碍前进的问题，例如中小型企业入行成本过于昂贵，但实际的营业利润却很低，甚至利润小于亏损，企业的正常经营都维持不下去。我们拿制造业作为举例，一部分制

2、造企业的经营成本已经达到了盈利的百分之七十五，这笔花销的数目与企业如何对待与管理资金、管理资金的方案和方式有脱不开的关系。本文挑选的例子是以制造业为主的A公司，从理论知识和客观实践这两个角度分析A公司在使用公司成本的过程中，有哪些合理之处和不合理之处，尝试分析问题的关键症结，提出相应的解决手段，以此为基础，由一个推向多个，找出中小企业问题不了大的共性问题，才能让大家对此情况有一个基本的了解与掌握，企业经营者调整企业的经营方式或宣传，使企业的发展步入正轨，为其他也制造业的中小企业做出引导与榜样。关键词：中小企业；成本管理；制造业；采购12一、 引言二、 中小企业，也就是中小规模的企业，无论是人员

3、规模、资金金额还是经营范围，相对大企业来讲，中小企业都是比较小的一种企业存在形式。在我国全部企业中，光是中小企业的占比已经达到了百分之九十九，也就是说，我国企业市场绝大部分都是由中小企业构成的。到2020年为止，我国中小型企业数目已经发展到了一千五百万以上，国内每年百分之六十的GDP都是由中小企业盈利贡献的，不仅如此，中小企业的存在为解决城乡就业问题作出了巨大的贡献，在国民经济中发挥了不可替代的顶梁柱作用。近些年来，劳动力资源匮乏，全球经济呈下滑趋势，原材料的过度开采，以及土地环境大面积被污染破坏，这使得过去这些资源的成本大幅上升，人民币也处在升值的一个状态，国内已经渐渐脱离了低成本的时代。对

4、于中小企业来讲，成本的重要性远远高于大型企业，因为中小企业处在全球产业链的底端，想要“做实业”是一件难度非常大的行为。世界上的发达国家科技更迭速度巨快，基本处于“再工业化”的状态，这一大趋势对于各方面都不具备强大优势的中小企业来讲是一个巨大的冲击。本文将首先从理论知识的角度去分析中小企业在利用企业经营成本的分配管理过程中所涉及的各种问题或误区，再从客观实践的角度深度剖析A公司在经营过程中，资本分配所面临的一些难题，找出症结，帮助其分析原因，提出解决办法，消除困境。收集、统计有关数据进行分析，不难发现，公司资金的最大一部分用于采购运行项目所需的原材料或租用场地等等诸如此类的经营支出，花费大价钱打

5、造项目，但员工的工作热情却并不高涨，工作效率普遍较低。这只是其中一个原因，企业分配管理成本所存在的问题肯定不止这一个，是多因素共同导致的结果。在本文的末尾，针对各种导致这种情况的因素也思考出了相应的对策并提出了一部分意见和建议。二、A公司生产成本管理现状（一）A公司简介A公司在2001年7月正式注册成立，企业主打的项目是以混合陶瓷为原材料，制造出精度超高的轴承，该想法从生成到投入生产并进入市场的全部过程都是整个企业共同努力完成的。根据本文的市场调查结果，A公司使用混合陶瓷所制得的轴承相较于普通材料制得的轴承来讲，使用寿命要更长，质量更好，误差也更小，可以在更多的工业领域进行应用。企业中有人力资

6、源、材料采购以及技术研发团队等等八大部门，员工总数有二百六十人，有十分广阔的发展空间，也有较大的发展期望值。下图是A企业的组织框架：图1A公司组织结构图（二）A公司生产成本管理现状A企业的技术创新在市场上得到了很好的响应，整个企业都处在高速发展的状态，正因如此，要想进一步发展，就需要足够的资金支撑。但恰恰缺乏的就是资金，企业在管理成本的过程中没有做到最优处理，整体水平也没有日渐提升，因此不能满足企业想要发展的诉求，同时导致产品成本在全部资金中一直处于较高的占比。 以下现阶段A公司企业生产成本管理的整个流程：标准成本的制定：原材料标准成本也就是在企业进行原材料的采购时需要消耗的资金与在此过程中的

7、一些损耗总和；直接人工成本，也就是根据全企业员工工资的全部工资总和计算得来； 制造费用标准成本，以将原材料打造为产品的过程中需要消耗的资金总数来计算得到。 实际消耗成本和计算所得标准成本的对比： 对生产成本经过负责部门分配过后，负责生产的部门就需要将有关数据整理统计将数据转交给财务部，在此之前生产部门要通过这些数据将标准成本计算出来。交给财务部之后，财务部会调出实际消耗成本，与生产部提交的标准成本做一个比对，对比出两个成本之间的不同，分析企业在此项目中所展现出的不足之处，加以改正，为提高生产成本管理水平制定计划。 要想有效的减少生产成本，最直接的手段就是从生产流程下手，最大程度上减少生产所需的

8、资金金额，当然，此目标要在保证产品质量的前提下进行，不能单纯的为了减少生产成本而一味的缩减工序，影响产品质量。要想生产出好的，第一道工序就是挑选出优质的原材料，按时交付原材料，才能保证生产工作的有序进行。产品的生产不能盲目进行，应该按照订单的数量，原材料的剩余情况来制定销售计划中，不仅要包含生产的产品内容，还有包含生产的具体流程。因为生产计划是生产部门和销售部门之间的交接点。只有生产部门做好生产计划，销售部门才能将产品更好地卖出去。剖析生产流程这一阶段，对产品的质量以及生产效率产生影响的，不仅只有原材料，还有材料运输等环节，原材料运送的延期也会导致生产计划的滞后。本文选择A公司作为具体的调研对

9、象。从如何将企业利润实现最大化，提高生产效率，缩小管理成本以及原材料的采购和生产过程中的工序交接问题几个方面入手，对A公司的生产流程进行系统的优化与分析调整。 结合上面所说，市场经济不断发展，各企业的竞争也不断增强，提升企业竞争力，是每个企业在当下最紧要的任务，而不断的科技创新，逐渐将传统的生产成本管理制度淘汰。中小企业要想不断发展企业规模，壮大企业实力，首要任务就是优化生产成本管理的流程，在保证产品质量的基础上尽量节省不必要的资金。除此之外，A公司生产成本管理效率低下的另一个原因，是A公司的生产工艺与其所生产产品的型号不匹配。同时，企业想要提高生产成本管理的效率，不能只靠管理层的决定，企业应

10、当多将员工的建议收纳在内，鼓励员工为公司献计献策。这样一来，不但可以提高员工的工作，积极性还可以有效解决企业生产成本管理的问题。三、A公司生产成本管理存在的问题（一）采购环节成本过高企业不同，方向不同，生产出的产品也自然是不同的，因此，每一个企业所购买的原材料是不相同的，也正是因为这个原因，每一个企业在购买原材料时所消耗的资金在总资金中占比是不同的。根据收集的有关数据分析来看，现阶段国内中小型企业的生产原材料成本在企业总成本资金中的占比约为百分之四十五到百分之六十五，由此我们不难发现企业想要提高生产成本管理的效率，第一步，就是先优化在购买原材料的整个过程。图3A公司年销售情况对比图（单位：万元

11、）如图3所示，A公司在二零一八年的年销售 总额达到了五百二十五点二万元。随着企业的不断壮大，在2020年，A公司的年销售总额已经达到了八百三十八点一三万元；2018年时，A公司在生产产品的过程中所消耗的资金为三百九十二点三四万元，而在2020年时，A公司用于产品生产的生产成本已经达到了五百八十三点四六万元；虽然A公司在一八年到二零年两年间，用于产品生产的成本不断提高，但盈利情况却不尽人意。2018年，整个企业的盈利金额达到了一百二十七 点九万元，而反观2020年，整个企业的盈利金额已经降到了一百点零九万元，整个企业呈现出利润金额负增长。在2018到2020年间，A公司的生产规模是逐渐增大的，但

12、是分析企业的成本支出，用于给员工提升工资或招聘新员工的数目并不大，因此说明，逐渐增加的成本支出用于原材料的购买以及产品生产成本的增加。就上述采购流程进行分析，是本次研究的主要目的。以采购流程为基础，分析研究为什么企业的原材料购买成本会不断增高，但发展情况却不一定十分可观这一现象进行适度的把握。具体内容如下所示：第一，企业生产中不定期的会需要新的原材料进行生产，新材料的用量、图纸，以及硬性标准都要采购部门及时掌握并与供货商进行到位的交流与沟通，供货商根据企业所需情况，给出价格，企业与供货商双方就此问题进行讨论与协商，但是对于新型材料企业无法确定价格是否合理，供货商不同，价格不同，也可能导致原材料

13、的质量不同，因此在这一阶段由于没有非常详尽的报价，就会导致新材料的采购成本具有不确定性，后续各部门的工作也难以开展。虽然采购部门采购原材料时会在多家供货商之中进行多方面的考虑，从价格、质量、信誉等角度进行选择，但即使选择了当下的最低价格，也难保这个价格与市场价之间存在不小的差价，从而消耗了多余的企业生产成本。再者，A企业通常情况下会使用穿真的方式来传递采购材料的价格情况，进行对接的部门是采购部。因此吃回扣的情况就不可避免，在企业人员和供应商进行沟通时，供应商可能会以金钱贿赂企业人员抬高价格给其分红，而且这样的供应商所提供的原材料质量通常不过关。这样一来，企业付出了多余的生产成本，却没有得到与之

14、匹配的原材料，材料的质量也存在隐患。（二）人员工作效率偏低现阶段，我国中小企业由于自身规模小、创新不到位以及多种因素共同作用导致其生产效率较为低下，本次调研的A公司同样也存在这一问题。收集总结了A公司目前存在的一些问题，如下所示： 第一点，企业内部大部分员工的工作激情严重不足。A公司按照划分标准属于劳动密集型产业，与此同时，也是高新技术产业中的一员，企业内部员工数量庞大。随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平与生活质量得到了大幅提升，社会的主要矛盾也已经变更，国民人均收入的增加使得企业在员工工资方面付出的成本有所上升。员工的报酬由两部分组成，一是计时，一是最低，在这种薪酬制度下，虽然员工的

15、工作不同，付出不等，但是薪酬水平相差的并不大，而且很难让员工有实现人生价值的喜悦感，导致员工对工作没有足够的热情，甚至会出现应付工作草草了事的情况。由于中小企业的发展需求，正常的工作量不能满足企业的高速运转，因此加班对于员工来说并不是稀奇的现象，但是加班费并没有多少，使得员工在付出劳动的过程中没有得到相应的回报感。有时公司处于淡季，订单稀少，以往人手不足的情况又会转变为员工过多，劳动力过剩。如果再按照正常情况下的薪酬制度分配工资会增加企业付出的成本，因此企业会在这时修改薪酬制度，变为计时制，根据每个员工的实际工作时间进行工资的分配，与此同时还减少了工作时长，进而导致了员工收入的下降。除此之外，

16、企业为了避免支出更多，在嘉奖方面的工作十分不到位，工作努力的员工得不到相应的奖励，消极怠工的员工也不会受到惩罚，长此以往，员工逐渐对努力工作丧失兴趣与动力，对于企业的发展也产生了消极影响。经过相关调查，A公司内部并没有完善、成熟的监督部门或监管体系，公司的管理层本该发挥出带动作用，以身作则，为员工做出榜样。但事实是管理层首先不遵守公司的规章制度，导致员工也没有相应的意识，这也注定了企业的工作效率低下，发展受到阻碍。 第二点，公司与员工并不匹配，在招聘时没有选择真正适合企业工作的人，导致员工的特长与企业所需技能不同，在企业工作中员工不能发挥出最大的优势。并且，公司不注重定期地员工培训，企业在发展

17、，员工素质却停滞不前，久而久之，员工的能力已经不能匹配工作的需求，员工不能把握自己的工作内容，从而导致整个企业的退步与停滞不前。（三）生产工序衔接时间较长A公司的主打产品是以混合陶瓷为原材料的高精度轴承。制作该产品的工艺步骤繁多，而且对技术的要求很高，要求在整个生活过程中保持高精度的效果，生产出来的轴承要保证精密并且具有很长的使用寿命。与此同时，在生产过程中，磨削精度与性能也是必须关注的。磨削精度会在很大程度上减小零件在磨削时的震动感，导致轴承原有的性能变低，使轴承的原本寿命大大缩短。A公司在生产过程中的精磨工序由两个部分组成，一个是定位，一个是磨削。每进行一次精磨工序，都要经过两次定位以及两

18、次磨削的操作。对于精磨的程度判断，与时间的关系也不可忽视。在进行精磨工序时，要想提升磨削精度，可以通过延长精磨工序的时长来达到目的。不仅企业希望能够进一步提高精磨的精密程度，市场和客户同样对更高精度的精磨有着巨大的需求。为满足这样的需求，企业在要求在每一次精磨工序的两次定位和两次磨削的过程中，用时要达到十一分钟。虽然企业的方向选择是正确的，但是这一操作相对于其他企业来讲，也仅仅比其他企业多出一分钟的操作时间，对于精度的提升效果并不明显，不足以满足市场与客户的需求。然而，虽然效果并不明显，但资金确实实打实的付出了，同样的工序，一次增加一分钟，同时需要劳动力的消耗，用于生产的机器的使用寿命也被相应

19、的缩短，这导致在相同产量的情况下，无论是质量还是数量，A公司与其他同类公司的竞争力相比，不但没有优势，反而相对落后。A公司付出了更多的生产成本，然而盈利却并没有相应的提升，导致利润占比的减少，很大程度上阻碍了A公司的发展。四、完善A公司生产成本管理的建议（一）完善采购环节程序要想完善生产成本的管理，一个手段就是从采购阶段进行约束。A公司要想制定较为完善的采购计划，不能单一的将目光盯住一处，而是从将眼光放到两方面：看企业内部、看企业外部。首先，要看向企业内部，大多数材料已经进行过多次的采购，这时，过去的采购就是当前的宝贵参考经验，要结合以前的采购情况，并明确公司未来的发展战略方向，经营科学合理的

20、预判，合理规划处在未来一年的材料需要。再者是看向企业外部，企业高层与基层部门召开会议，对销售情况意思市场前景进行分析与判断，调查市场的实时需求与变化，明确轴承市场的发展状况，将自身其他普通同行企业进行各方面的对比与学习，学习其他公司的采购经验以及报价情况，对自身有相对清晰准确的市场定位，为未来的竞争提供良好的基础。除此之外，公司还应该着重了解国家的呼吁以及新出台的政策，灵活的将自身带入到合适的市场角色中，试行新政策，调整公司战略，响应国家的号召。还有就是，在与市场部的回忆中，可以根据具体的需求考虑将负责采购的部门也加入到会议中，以以往的销售情况作为基础，对需要的用量做出基本的判断，适度调整在各

21、个工序中所需原材料的数目规模。叮嘱采购部门注重市场上原材料价格的动态变化，收集数据进行统计，绘制出清晰的图标，在价格曲线处于最低端时购入原材料。 为降低在购买原材料时所需的单价，企业还可以通过在企业最大需求的情况下，增大定制量的手段与供货商进行沟通交流，以降低在购买相同量原材料时所需的价格。与此同时，购买原材料后的运输过程同样需要成本的付出，为节约这一部分的成本，企业可以选择地理位置近的供货商进行原材料的购买，这是因为远距离的运输很可能会遇到极端天气或者极端路况等情况，会导致运输成本的增大。（二）重视培养员工工作效率根据此次调研对于A公司员工的工作情况发现，A公司的员工在产品生产的过程中，对于

22、生产机器的性能并不十分熟练，业务技能较为低下，就是因为这种原因，A公司生产产品所使用的机器使用寿命大大折扣，还直接导致机器不能发挥出其最优的使用性能进行工作，一定程度上也影响了产品的质量。为解决这种情况，A公司应当给工人进行技能的专项培训，使工人熟练掌握相应机器的性能，发挥出机器的最大作用，减少因机器换代而产生的不必要费用。进而在保证产品质量的同时降低了企业生产的成本。 第一，为了保证对应的费用真的应用到了对应领域，企业最好成立有针对性的监督体系，保证经费真的落实下去并得到很好的效果。公司在对员工进行培训的时候，不能只关注其实操能力是否增强，还要对员工的理论知识是否精通着重关注。员工不能光知道

23、怎么操作，还要知道这样操作的原理及依据是什么，这样潜移默化的可以增强员工的学习能力，在以后面对新机器事也可以很快的上手应用，形成一套由理论知识指导实践的知识体系。提高对实操标准的要求，不仅要能做，还要做得好。要多次培训，对员工的操作技巧进一步纠正与培养，为提高工作效率，发挥最优工作性能与保证产品质量打下良好的硬性基础。 第二，通过上述举措，员工的技能以及业务能力都得到了大幅提升，公司的体系结构也更加完整敬业，这就间接使得公司的工作效率提升、生产成本降低，同时产品的质量也得到了提升。企业可以拿出一部分资金来实行一些娱乐项目以及嘉奖制度。例如对于已经能够很好的完成本岗位工作的员工，企业可以安排其学

24、习更新的技能，鼓励其拓宽业务范围；还可以将能力较强的员工进行新的人力资源分配，调动到较为薄弱的部门帮助工作，使其可以感到自我认同次；对于工作成绩极其突出的员工，公司可以建立合适的褒奖制度，对优秀的员工进行奖赏，消极怠工的员工进行批评，这样可以有效调动员工的工作热情；另外，还可以组织员工的内部大比拼，通过娱乐竞技的方式提升员工的积极性，这些举措都可以提升企业整体员工的素质，对企业发展与进步有着极大的好处。（三）引入目标成本法控制生产环节对于A公司所采取的生产成本管理制度，作者通过几个不同的视角对其具体情况进行分析与研究： 一般来说，A公司在对混合陶瓷轴承设计的过程中，会运用到目标成本法，也就是通

25、过以往经验或市场情况，对制作出一定量产品所需要的实际成本进行大致的估算，然后再根据具体的特征、需求以及功能品质等等因素，设计新产品的研发方案。产品的设计者要结合企业的情况与市场的情况综合考虑，优化产品的研发方案，最大程度上降低企业需要付出的生产成本。 从A公司的财务部的近况来看，要控制企业生产成本，要将要求定到某一个具体的数值，而不是空喊降低成本的口号。例如在2018年，A公司在采购原材料时所付出的成本是每件价格42.46元，根据上面所说，提出具体的控制成本要求，考虑到原材料的基本组成的合理价格，在保证产品质量可以不降低的情况下，应当尽最大努力将原材料的成本控制在每一件四十点七六元。 同时，在

26、产品研发方案得设计过程中，具体的建议如下：首先，有一部工序是对部件内外圈套车加工，在进行这一步工序的时候，可以直接把内外圈是否匹配的情况呈现出来，这样既可以将昂贵材料的损失降到最低，还能确保产品的性能不遭到破坏，这样一来，不仅可以节省不必要的材料浪费，还可以提高全部原材料的使用效率。五、结论当今社会，随着一带一路工作的不断推进，全世界经济一体化已经成为了必然趋势，各个国家的社会经济都得到了不同程度的发展与进步，我国也不例外，在此大环境下，国内市场经济的各种机制在趋势下不断的被完善被创新被发展。无论大型企业还是中小型企业，都想在市场经济中拥有自己的一席之地。对于数量庞大的中小型企业来讲，规模、资

27、金以及员工水平等方面都存在着许多不足，因为在发展的道路上，中小型企业必然会面对许多的困难与问题。既然在规模与资金等硬性条件上不具备优势就要在技术创新，生产出市场需要，客户钟爱的新型产品，继而提高企业的核心竞争力。就企业发展而言，对于生产成本的管理是一大难题，也是急需解决的问题，它与企业的盈利、进步息息相关。如果一个企业不能优化内部的生产成本管理制度，找到最适合自身的政策，那么在竞争如此激烈的市场经济中，一定会被淘汰下场。本文以A公司为重点研究对象，深入分析了该企业在生产成本管理方面的不足，得出结论，A公司付出了很高的采购成本，却因整个结构的硬性不足以及员工较低的工作效率导致其盈利状况不是很乐观。特别是在针对企业内各个部门逐个分析之后，发现了其出现的问题主要是以下几个方面：A公司的采购部门需要加强杀价的能力，在采购阶段直接为公司省下一部分成本。这需要公司为员工提供相应的培训，在合理范围内将原材料的价格压到最低；现阶段还应当着重将资金用到刀刃上，培养员工的业务能力，提升生产效率，间接节约成本，从而实现生产成本管理制度的优化。提升员工的工作积极性，企业的发展靠的是全体员工，不要只注重利益而忽略了隐晦的因素。有了新的管理模式，A公司的发展道路一定可以得到推动，也给其他同型企业做出榜样。