团员青年在企业发展中如何发挥作用.docx

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1、团员青年在企业发展中如何发挥作用团员青年在企业发展中如何发挥作用摘要摘要：本文全面阐述了团员青年在企业的发展，尤其是在企业发展中的积极作用。文章从“团员青年未能在企业中充分发挥作用的原因、团员青年在企业中发挥作用的基本途径、团员青年在企业中心任务中发挥作用需要注意的问题”三个方面深入剖析了如何发挥团员青年在企业发展中的积极作用。关键词：关键词：团员青年；企业发展；发挥作用一、团员青年未能在企业中充分发挥作用的原因一、团员青年未能在企业中充分发挥作用的原因团员青年在企业中心工作中作用发挥不够明显的原因有很多，这些原因中有主观的也有客观的，有社会的也有企业的，有机制问题也有机会问题。由于每个企业的

2、情况干差万别，团员青年的结构也不尽相同，就目前的企业来看，有以下四个“不到位”，在一定程度上制约了团员青年作用的发挥。（一）机制保障不到位。由于企业发展速度近年来受到制约，企业规模长期保持稳定，导致企业员工的年龄整体偏大，团员青年队伍逐年萎缩。另外，由于长时间青年职工人数少，企业的很多机制和制度在制定的时候很少考虑到青年的特点，很少将青年员工的因素考虑进去，很少考虑到如何让团员青年在企业中心任务中发挥生力军作用，团员青年的工作停留在每年三月的学雷锋活动和五四青年节开展一些形式感强的活动，而围绕企业中心任务开展活动很少，即便开展也没有形成制度，没有形成声势，没有具体的效益评价机制，从而没有成为企

3、业主流工作内容、团青工作边缘化导致团青作用发挥受到制约。（二）个人意识不到位。意识是行动的前提，没有意识就不能有出色的行为，意识淡化行为自然就乏力。年轻人意识老化习惯将自己放在中年甚至老年人的层面去思考问题处理问题，丧失了年轻人应有的思考方式和思维习惯，导致生力军功能丧失。（三）企业平台不到位。表演是需要舞台的，没有舞台再好的演员也无法展示才能，由于企业年轻人呈萎缩状态，企业团组织在人员配备上，功能发挥上都不同程度存在一些问题，很少有精力将青年人组织起来，很少能真正融人到企业的中心任务中开展的活动也多半是冠以融入中心的标题，开展一些诸如球类比赛等文体活动没有从融人中心的高度设计活动，寻找做文章

4、的题目，使得年轻人想表演却苦于没有适合的舞台。（四）自身能力不到位。除了少数刚刚走出校门的年轻员工一些员工的知识开始老化，仅仅能满足于完成一般的工作任务，造成这样现状的原因有两方面，一是企业组织的培训通常是应知应会范畴的缺乏吸引力，无法达到更新知识的目的。二是年轻人本身，由于对自己的未来缺少必要的规划，职业规划不完善，没有自主更新知识的动力，导致很多年轻人的工作能力长时间没有得到提升，知识结构严重老化，当企业需要他们发挥作用的时候，专业技术素质显得捉襟见时，自身能力限制了作用的发挥。二、探索团员青年在企业中发挥作用的基本途径二、探索团员青年在企业中发挥作用的基本途径根据企业的实际，要发挥年轻人

5、在中心工作中的作用，我们重点要做到“四个强化”。（一）做好培训强化能力。通过培训提高年轻职工的能力是保证他们在企业中心工作中发挥作用的有效途径。通常意义的培训是由人力资源管理部门来完成的，但是对于年轻人的培训，企业团组织不能当旁观者必须参与进来，因为团青组织最了解年轻人的需求，最能有针对性的设计培训方式和内容，本着企业中心任务需要什么，企业年轻人缺少什么就培训什么的原则，对他们进行培训，提高能力和素质。（二）加强引导强化意识。作为企业团青组织，强化年轻人在中心工作中发挥作用既是当务之急，又是应有之义，是其他部门和组织无法替代的团青组织要通过开展一此过论，开展一些紧密结合中心任务的活动，唤起年轻

6、人参与企业中心任务的自主意识，燃起青春的热情强化他们作为企业未来的使命意识，让他们知道，企业的中心任务有了他们的参与和贡献才是完美的，才是具有可持续提升的。（三）创新机制强化舞台。团青组织要协调有关部门，创新建立适应年轻人发展的机制。比如开展青年技术论坛，将企业管理提升或效益提升的课题交给他们，发挥他们思维活跃的优势，解决一些长期困扰企业的难题。比如可以给他们一些技术攻关项目，发挥他们的聪明才智。（四）丰富活动强化保证。开展活动是团青工作的生命力所在，年轻人需要在活动中展示自我，表达诉求。因此，团青组织要想方设法使活动丰富多彩起来，通过活动将团员青年组织到团青组织周围，增强他们的归属感。作为团

7、青人数少的企业，要不断创新活动方式，丰富活动内容，解决好人员少、开展活动难的问题，从设计精品活动人手，让活动覆盖到各个方面，做到既强化意识，又强化能力，既激发激情又脚踏实地，通过活动为团员青年发挥作用提供保证。三、调动团员青年在企业中心任条中发挥作用需要注意的问题三、调动团员青年在企业中心任条中发挥作用需要注意的问题企业很多团员青年都是所谓的 90 后、00 后，个性强，注重自我，因此做好他们的工作需要注意一些问题，只有很好的解决这些问题，才能收到实效，否则将会适得其反。具体说要做到“四强四弱”。（一）要强责任弱责难。对他们要强化责任意识，对他们的要求更多的是要从承担的责任人手。应该说现在的年

8、轻人是有责任感的一代，关键看你如何赋予他们的责任更多的信任和依靠。毋庸置疑，他们有一些时代印记，有的印记是不被主流价值观所认可，当出现这样问题的时候，当他们的弱点显现的时候，我们应该给予更多的宽容，引导他们改善自我而不是责难和责备，要调动起他们的责任意识，用责任替代责难。（二）要强引导弱强制。年轻人的心智不够成熟，在工作中难免会遇到这样那样的问题，当遇到问题的时候，当给他们交代任务的时候，要学会使用柔和的方法，以引导为主，不能采取强制的办法来完成，只要他们解决了心理问题，心悦诚服的接受了，就会全身心投人其中。如果简单的强制安排布置，就会引起他们的反感，就难以收到应有效果。当然弱化强制并不是降低

9、标准，一味迁就，严格管理和耐心引导是不矛盾的，需要管理者和团青组织驾轻就熟的拿捏和处理。（三）要强组织弱号召。一是活动要有鲜明主题，要结合青年特点设计主题，规划内容，精心组织；二是活动要紧密围绕企业中心任务开展，设计活动的时候，要从企业中心任务中找题目，在发挥团员青年作用上做文章，将活动办成中心任务的组成部分；三是要开展活动效果评估，对活动要做到有安排、有组织、有评估、有总结，让活动切实活起来让团员青年切实动起来，让团员青年在活动中实现自我，融入中心任务，成为企业中心任务的中心。（四）要强吸引弱强留。当下，社会流动性越来越大，年轻人的选择也前所未有的宽阔，哪里有适合他们成长的土壤，他们就会到哪

10、里寻求发展。因此企业要进行土壤改良，让土壤适合年轻人发展，让空间适合年轻人展示，比如让他们担当重要任务，对他们的进步提升不求备，只要他们能在企业扎根，企业就会有未来。年轻人是团青工作根基所在，主体所在，只要年轻人扎根了，团青工作就有舞台，有阵地，就有在舞台上表演的人才，就有在阵地上冲锋的勇士。只要将年轻人团结在团青组织的周围，给他们以足够的归属感，给他们坚实的舞台，他们就会展示出最美的青春，企业就会有最美好的未来。四、结语四、结语综上所述，在新时期下，当前企业转型发展面临严峻的挑战，如何整合青年力量，做好共青团工作至关重要。本文深入剖析了如何发挥团员青年在企业发展中的积极作用，旨在加快企业团员青年的锻炼和成长，以此来促进企业在新形势下的健康可持续发展。参考文献参考文献1人力资源管理M.东北财经大学出版社，2002，6.2人力资源管理实务必备手册M.中言实出版社，2005，1.