安邦公司宣传稿.docx

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1、安邦公司宣传稿从120亿的注册资本到19000亿的总资产规模，安邦保险只用了12年时间；从04年在北京开设第一家分支结构，到16年遍布全球各地的分公司，安邦保险同样也只用了12年。这12年，是中国经济腾飞的12年，也是安邦保险飞跃发展的12年，从内地一家普通的保险公司成长为全球闻名的金融集团，从年营收额不到10亿到年利润高达196.6亿，这一系列数据记录着安邦集团在中国经济巨轮的引领下乘风破浪，飞速发展。尤其是近两年以来，在“一带一路”政策的引导下，顺应中国经济“走出去”的潮流，安邦集团更是勇做时代的弄潮儿，披荆斩浪行走在企业海外并购的最前线，在不断尝试和创新之下更是完成多起海外并购案。以20

2、14年10月份斥资20亿人民币收购比利时百年保险公司FIDEA作为开端，这一年多时间里，安邦集团先后投资300多亿人民币并购比利时的德尔塔劳埃德银行，韩国的东洋人寿，荷兰的VIVAT，纽约的华尔道夫酒店和美国信保。这些成功的并购案是中国企业走向世界的信号，开启了包括韩国在内的部分国家入住中国保险并购业的先河，更是在全球范围内为安邦保险带来了不菲的声誉。发展是企业的内核，在以“致力于成为全球十大综合金融集团之一”的目标引领下，安邦保险始终以“客户第一,要事第一，速度第一”的服务宗旨为企业的发展保驾护航。同时不断的更新发展理念，将“创新化，科学化以及差异化”融入到企业的核心精神中。尤其是在海外子公

3、司的经营过程中，将企业发展与本土文化结合在一起，在尊重当地习俗的基础上开展公司业务，坚持本土化经营，遵循科学的发展规律，从而多次扭转海外子公司的盈亏状况，在公司利润连年告诉增长的同时，取得了35%的加权资产收益率，这在全家范围内都处于领先地位。安邦集团的高速发展，连续并购，并不是以企业形式的臃肿为代价，而是每一次并购都将中国企业的智慧与自信融入其中。以韩国的东洋人寿为例，作为中国企业进入韩国市场的最大一笔并购交易，在面临市场萎靡以及韩国人本土保护主义严重的困境下，安邦保险自信出手，并且在接下来几个月中陆续引入安邦模式，将中国市场上包括产品研发，内部管理等方面的成功经验移植在东洋人寿的经营中。尽

4、管东洋人寿基于市场饱和的前提而被业界看衰，诞生而根据安邦保险的财报显示，2015年底，东洋人寿净资产高达1244亿人民币，实现了10.8%的增长，而净资产收益率更是达到了8.2%，达到了韩国当地企业的行业排名前列。以成功带动成功，以并购带动发展，在全球范围内对保险行业的并购，从而实现保险资源更加合理，更加高效的利用，为各国消费者带来更加优质的服务，这就是安邦的智慧，同时也是企业成长为全球大型企业的关键所在。而安邦，作为中国保险行业对外并购的又一个标杆性企业，就是在这样的道路上飞速发展。这一方面得益于安邦良好的企业文化，其立足全球的理念是他走向全球市场并且多次实施海外并购的基础，也是安邦这十几年

5、得以飞速发展的精神内核。得益于良好的企业文化氛围，安邦无论是在管理经营，还是服务合作上都有自己独特的理念，并且通过不断的改革创新，从而推动着企业的发展，这是安邦实现全球化攻略最重要的武器。与此同时，安邦走出中国，走向世界的一系列海外并购发展，与中国经济的腾飞同样是密不可分。从改革开放到加入世界贸易组织，中国的市场经济经过近30年的不断调试和发展，实现了一次又一次的进步，在成为世界第二大经济体的同时，中国经济的发展形式也在逐步转型，无论是实业还是投资都在不断的创新和进步，使之越来越适应市场发展的需要，其中海外并购就是较为关键的一个环节。中国强大的经济实力是支撑着国内企业走向世界的最重要因素，而“一带一路”政策的提出是对外投资的契机，正是这一系列的机遇给安邦也包括其他国内企业带来了海外并购的最佳时机。可以说，中国经济的强大助力，将持续推动着安邦实施着海外并购，使之真正成为全球有数的金融投资集团。