谈如何提高经济型酒店员工积极性的对策（开题）.docx

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1、毕业论文（设计）开题报告审批表学院: 指导教师： 学生姓名专业班级设计（论文）题目谈如何提高经济型酒店员工积极性的对策题 目 类 型工程设计（项目）类 论文类 作品设计（作品）类 其它 一、 选题简介、意义与背景党的十九大指出中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。我国稳定解决了十几亿人的温饱问题，总体上实现小康，不久将全面建成小康社会，人民美好生活需要日益广泛，不仅对物质生活提出了更高要求，而且对精神文化生活等方面的要求日益增长。随着我国社会经济的快速发展以及人民生活水平的不断提高，人们消费观念和生活习惯出现了巨大的变化

2、，人们对旅游的需求越来越旺盛，酒店作为旅游业中吃、住、行、游、购、娱六大要素中的首要两要素，得到了长足的发展。从实践意义上看，对经济型酒店的建设带来了很大影响，有效促进了经济型酒店的项目的绩效水平和风险控制，对酒店的市场竞争产生强大的影响，保证了经济型酒店的人力资源部门的工作效率，保证了酒店管理的成功率。二、 文献综述Gonzlez、Snchez 等（2016）指出受教育程度较低的员工更容易受到缺乏工作机会的影响，更有可能对他们能够获得和维持的工作表示更高的感激。在设计更成功的人力资源战略时，如员工招聘、工作概况和培训计划等方面，了解这种关系是很有用的。Islam El-Bayoumi、Sal

3、em等人（2017）主张在酒店实施员工交叉培训，他认为在酒店不同部门或部门内部的不同职能部门，酒店部门员工的交叉培训是非常重要的。有效的交叉培训能提高员工的工作表现、留住员工和提升员工的服务质量。刘博、臧思琪（2017）指出酒店人力资源规划要与酒店的发展战略紧密相结合，要发挥宏观调控作用，科学预测人员供求，从而保证酒店时刻具有充足合理的人力资源储备。张来阳（2016）以酒店员工职业能力模型为基础,通过与传统酒店招聘方式的比较,设计基于职业能力模型的酒店员工招聘流程,分析招聘流程操作需注意的问题和局限,为酒店员工招聘的科学性和准确性提供借鉴。谢新（2015）指出酒店应该结合自身实际，建立符合不同

4、层次员工特点的激励机制，提高员工的满意度和工作的积极性，减少酒店员工的流失，增加酒店的效益，实现酒店持续健康稳定的发展。范若琳（2017）提出建立以物质激励为基础，多样化的激励机制。酒店要重视“以人为本”的管理理念建设，提倡人本管理激励机制。建立健全激励的外部环境，从而保证激励机制的有效开展。综上所述，当前国内外学者在酒店人力资源管理方面的研究已经取得了丰硕的成果。学者们的研究内容包含了酒店人力资源管理的不同方面，发现了不少的问题，提出了许多相对应的建议，为改善酒店人力资源管理的现状，提升酒店人力资源管理水平做出了巨大贡献。但是，学者们对于我国三、四线中小城市高星级酒店的人力资源管理研究还比较少。三、 论文体系、结构（大纲）引言一、绪论（一）研究背景及意义（二）国内外研究现状（三）酒店人力资源相关概述二、经济型餐厅员工工作积极性不高的原因三、经济型餐厅领导培养和提高员工工作积极性的方法（一）经济型餐厅的管理体制是培养员工工作积极性的基础（二）经济型餐厅领导者的领导方式是员工工作积极性的重要因素（三）培养员工对其工作岗位的兴趣激发工作积极性（四）让员工的工作内容与工作能力匹配（五）促进员工工作的内部协调（六）做好酒店员工激励工作（七）对员工的潜能进行管理致谢参考文献指导教师审定意见：签字：年 月 日学院审批意见：签章：年 月 日说明：各项栏目空格不够，可自行扩大。