毕业论文（设计）开题报告 (32).docx

《毕业论文（设计）开题报告 (32).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业论文（设计）开题报告 (32).docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、开题报告课题名称：浅谈企业降低采购成本的战略 专业： 班级： 学号： 姓名： 指导教师： 2017年 4月11 日研究意义及目的研究意义：对市场经济中企业开展各种类型经济活动的主要目的在于获取一定的经济收益，在相关利润驱使下会进行相应的成本管理工作，这样可以在快速发展的市场中取得一定的竞争优势，作为一门现代科学技术管理体系，企业成本控制在发展的过程中经历了多个阶段，对企业的发展具有至关重要的作用，本文在相关研究的基础上对企业成本控制目标进行适当的研究分析，可以提升其在实际工作中的应用性，提高资源的配置效率，实现企业快速发展的目的。对于中小企业而言，如何在行业竞争当中站稳脚跟成为一个巨大的问题，

2、中小企业采取的成本控制方式在行业而言并没有较为突出的地方，也就拿不出自己的优势，必须认真思考自身的短板，加强成本控制，才可以在竞争当中立足。研究目的： 社会经济的快速发展使得企业面临的环境发生了变化，市场竞争呈现出增大的趋势，如何在现有的资源条件下实现企业快速发展的目的，是当前企业发展所要关注的重点。并且随着随着我国的市场经济不断的发展，使得企业更加重视相关利益方的权益和公司要素与资本的合理配置，优化企业成本控制水平也是实现企业价值最大化的内在要求。本文以中小企业为载体，对企业成本控制的现状进行探讨，结合其发展在那过程当中现的问题，提出几点策略，希望对企业的发展有所帮助。研究思路：本文结合相关

3、的资料首先对通过对企业成本控制的概念进行阐释，由此引出企业成本控制现状，通过实地走访调查的方式，了解了企业当中存在的问题，根据这些问题结合相关的资料提出了几点提高企业物资采购水平的几点建议。研究方法1、文献法本文通过阅读大量关于快递实名制、隐私面单、快递行业个人信息保护的文献资料，一方面可以为本文奠定坚实的理论基础，另一方面在总结前人的研究成果上发现新的研究问题以及确定自己的研究方向。2、调查法通过对企业进行实地的走访调查，了解企业的真实情况。三、论文提纲前言一、 采购成本控制 （一）采购成本控制的概念.（二）采购成本控制的作用二、采购成本控制的意义三、企业才成本控制现状四、企业采购成本控制存

4、在的问题（一）企业内部成本控制制度不完善（二）相关人才缺乏（三）控制方法不够合理（四）信息技术利用程度不高（五）采购成本控制观念落后五、完善企业采购成本控制的几点策略（一）努力完善采购成本控制制度（二）加强人才培养（三）注重方法创新（四）加强信息化建设（五）提高成本控制人员的观念意识结论参考文献4. 参考文献1李想. 浅谈大型工业企业新产品开发中的目标采购成本控制策略J. 中国国际财经(中英文), 2017(21):150-151.2刘世兵. 浅析企业材料采购成本控制策略J. 中国集体经济, 2018, No.562(14):63-64.3周扬. 大数据环境下的企业采购成本控制策略J. 商场现

5、代化, 2017(5):118-119.4游艺. 基于价值链战略联盟的企业采购成本控制策略探讨J. 现代经济信息, 2017(04):218+220.5史春奇. 电力物资采购成本与质量控制策略探讨J. 科技经济导刊, 2017(25):193.6贾鑫. 浅析企业战略采购与集中采购的协调发展机制J. 现代商业, 2017(28):118-119.7周茉. 浅谈经济师如何控制企业的采购成本J. 中国集体经济, 2017(8):56-57.8顾加玲. 浅谈财务管理在降低企业采购成本中的作用J. 商场现代化, 2018, No.874(13):149-150.9景丽萍, 吕楠. 以精细化管理为抓手降低

6、企业物资采购成本J. 现代经济信息, 2018(16):277.10周文. 战略采购在化工采购成本管理优化中的应用J. 赤子(上中旬), 2017(04):170.11王东伟, 张士凯. 以集中招标采购为抓手, 推动中盐国本公司采购管理上水平J. 中国盐业, 2017(11):30-32.12贾鑫. 基于供应链管理视角的石油企业物资采购探究J. 中国石油和化工标准与质量, 2017(20).13潘春娱. 从集中采购的实践启示促进采购管理水平提升J. 产业与科技论坛, 2018, v.17(13):223-225.14赖又菱. 应用战略采购优化采购成本管理J. 财会学习, 2018, No.19

7、1(17):150+152.15陈浩洁. 浅论建设工程项目采购管理中的供应商关系管理J. 水电站设计, 2017(3).16王泽. 基于供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究J. 现代商业, 2017(21):116-117.17杨胜. 全方位控制成本 提升企业竞争能力J. 决策探索(下半月), 2017(7):37-38.18赵晏林, 李琴. 年丰食品有限公司采购与库存管理分析与优化J. 市场周刊(理论研究), 2017(05):17-18.19孙小会. 浅谈对外承包工程企业如何有效降低物流成本J. 经营管理者, 2017(20):343.20马传明. 工程项目物资战略采购的实践与思考J

8、. 铁路采购与物流, 2017(2):63-64.21胡旭峰. 制造企业采购成本分析与控制探讨基于作业成本法的视角J. 财会学习, 2017(3):106-107.22蔡永利, 刘大海. 强化油气管道工程物资采购管理降低采购成本J. 现代营销(经营版), 2018, No.308(08):215-216.23赵玉林. 供给侧改革背景下企业成本管控的探讨J. 中国总会计师, 2017(5):33-35.24叶宏. 论战略成本管理方式在企业采购价格管理中的应用J. 人力资源管理, 2018.5. 指导教师意见该生确定的课题具有一定的理论意义和实用价值。本课题是学生所学专业知识的延续，符合学生专业发展方向，对于提高学生基本知识和技能，以及对于提高学生的的研究能力都是有益。课题的研究方法和研究计划基本合理可行，难度合适，学生应该能够在预定时间内完成该课题的设计。同意该课题开题。 指导教师：_ 2017 年 12月 30 日