开题报告模板 (174).docx

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1、开题报告论文题目中小民营企业全面预算管理的应用研究一以温州服装行业为例专业学生姓名学号一、 选题的背景、研究现状与意义随着全球经济的发展，中小企业逐步发展壮大，成为国民经济的重要组成部分，成为新的经济增长点，成为创造财富、稳定社会秩序的重要载体。然而，随着竞争的加剧，中小企业的生存环境越来越困难，有必要从提高管理水平、谋求长期生存和发展出发，重新认识自身的局限性。为了使中小企业管理层更深刻地理解和运用全面预算管理体系，发挥全面预算管理体系在促进公司业务发展中的作用，本文以M公司为例，通过公司的发展和组织全面预算管理体系的建立。介绍预算编制、预算执行与控制、预算评估机制、预算调整的内容和过程。本

2、文分析了我国中小企业实施全面预算管理对提高经营效率、实现战略目标、提高综合管理水平所起的作用，发现中小企业采用现代预算管理是一种现代管理。工具。过程中存在的问题和不足。在结合中小企业自身经营特点的基础上，提出了一些合理化的意见和建议，以指导企业自身的建设。同时，也为其他中小企业运用全面预算管理指导生产经营活动提供了参考和借鉴。二、 拟研究的主要内容（提纲）和研究思路第 1 章 前言1.1 研究背景 1.2 研究意义 1.3 研究思路 第 2 章 全面预算管理理论与文献综述2.1 全面预算管理理论基础2.1.1 全面预算管理的含义2.1.2 全面预算管理的作用2.2 全面预算管理文献综述 2.2

3、.1 国外全面预算管理研究综述2.2.2 我国全面预算管理研究综述第 3 章 中小企业 A 公司全面预算管理案例分析3.1 A 公司概况3.1.1 公司基本情况3.1.2 公司组织结构3.2 A 公司全面预算管理体系分析3.2.1 全面预算管理体系的组织结构3.2.2 全面预算管理体系的编制 3.2.3 全面预算管理体系的执行与控制 3.2.4 全面预算管理体系的考核 3.2.5 全面预算管理体系的调整 3.3 A 公司全面预算管理体系效果 第 4 章 中小企业M公司全面预算管理体系建议4.1 提高预算管理理论体系的认识4.2 增强全体预算人员的预算水平4.3 强化应用预算信息化管理水平4.4

4、 运用科学多样的预算编制方法4.5 完善预算内部沟通与协调机制4.6 发挥人本思想作用于考核机制第 5 章 结论鉴于我国中小企业发展的特点，它既不同于西方发达国家的外资企业，也不同于中国的大型企业。本文在全面预算管理理论概述的基础上，结合国内外全面预算管理的研究现状。以中国中小企业全面预算管理为研究对象。通过案例分析方法，运用全面预算管理理论，对M公司全面预算管理体系进行了分析和建立，总结了经验，指出了不足。希望通过对我国中小企业全面预算管理的个人建议，为中小企业全面预算管理的应用提供现实而富有启发性的思路。本文共分五章，具体内容如下：第一章介绍了研究背景、研究意义和研究思路。第二章总结了中小

5、企业全面预算管理的理论和文献综述。首先概述了全面预算管理的理论基础。其次，对国内外关于全面预算管理的研究文献进行了综述，并对我国中小企业全面预算管理体系进行了案例研究。第三章中小企业M公司全面预算管理的案例分析，以我国中小企业M公司为例，介绍了M公司的基本情况、组织结构以及全面预算管理体系。重点分析了全面预算管理体系的组织、建设、实施过程、评价机制和调整，并总结了其全面预算管理体系的实施效果。第四章中小企业M公司的全面预算管理体系建议，以M公司为例，总结中小企业实施全面预算管理的不足，结合中小企业自身发展的特点，提出建议和建议。改进措施。第五章结论。三、 拟采用的研究方法（思路、技术路线、可行

6、性分析论证等）1、文献综合分析法。通过文献分析的方式对已有的全面预算管理的相关性研究进行总结。结合全面预算管理现状，在全面预算管理理论的基础上，分析全面预算管理方案。2、数据收集分析法。通过调查与公开数据获取的有关全面预算管理方面的信息进行搜集整理。3、可行性分析：在撰写论文前，本人搜集阅读相关文献，并参考公开资料，进行相关调查，可以为文章撰写提供相应支持。四、 论文（设计）的工作进度安排2018年11月，积累整理相关资料，构思文章纲要。2018年12月至2019年1月，进一步搜集和整理论文资料，调整论文研究方向，形成论文开题报告。2019年2月至3月，构思并完成论文初稿，并根据指导老师意见对

7、论文进行初步修改。2019年4月，反复修改和完善论文，争取完成两次以上的修改，确定论文终稿。五、 参考文献（不少于5篇）1何瑛. 全面预算管理的体系框架和主要功能J. 经济与管理研究, 2005(2):55-58.2廖敏霞. 我国企业实施全面预算管理的实践与探讨J. 企业经济, 2013(5):42-45.3赵西卜. 企业实施全面预算管理的几大误区J. 财务与会计, 2003(3):21-22.4陈留平, 刘通, 黄娇娇. 基于全面预算管理的企业内部控制研究J. 会计之友, 2011(8):96-97.5韦德洪. 企业全面预算管理现状分析与思考来自广西企业的问卷调查报告J. 财会通讯, 200

8、4(14):3-15.6向显湖, 毛洁. 动态竞争战略下的全面预算管理J. 财经科学, 2012(6):70-79.7潘爱香, 景东丽. 如何解读全面预算管理J. 财务与会计, 2002(8):31-33.8张继德, 王伟. 我国全面预算管理的问题、原因和对策J. 会计之友, 2014(33):119-122.9李丽. 医院全面预算管理流程及成本控制的关键点J. 中国卫生经济, 2010, 29(2):87-88.10潘振锋. 关于深化铁路全面预算管理的研究J. 铁道运输与经济, 2017, 39(11):5-9.11孔令一. 大数据云会计在企业全面预算管理中的应用J. 财务与会计, 2017

9、(13):54-56.12池国华, 邹威. 全面预算：新形势 新要求 新方法关于全面预算管理的若干认识J. 财务与会计, 2015(1):16-20.13冯文轶, 林爱梅. 大数据下基于云会计的高校全面预算管理框架构建J. 财会月刊, 2016(7):24-27.14郝春雨. 国有企业全面预算管理循环体系构建J. 财会通讯, 2016, No.700(8):83-85.15Mandula N . Comprehensive Budget Management of Smart Grid Based on Value ChainC/ International Conference on Pow

10、er Electronics & Intelligent Transportation System. 2010.16Ju-Hong G . The Construction of Enterprise Group Comprehensive Budget Management Content System Based on the Balanced ScorecardJ. China Business & Market, 2006.17Yun-Xiao L , Xia-Bo F . Discuss on the Influencing Factors of the Implementing Comprehensive Budget Management in Public HospitalsJ. Chinese Health Economics, 2013.六、指导教师意见签字： 年 月 日七、学院院长意见及签字（办公室盖章） 年 月 日