薪酬激励在企业管理中的应用开题报告 (1).docx

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1、 北京理工大学远程教育学院毕业设计（论文）开题报告论文题目： 薪酬激励在企业管理中的应用 教学站 ： 专 业： 学生姓名： 指导教师： 一、选题的背景与研究意义选题的背景：薪酬激励管理是随着企业组织形成和发展历程一步步演变来的，它充当支持和服务于企业经营的角色。企业是由投资者组织相关人员为了完成共同的目标而形成的员工群体。最初老板自己生产一些产品并进行销售，如过去的打铁、修鞋、织布等，随着生意的好起来，老板自己忙不过来了，这时老板就雇佣几个伙计来帮忙，老板自己作出对市场的判断和对外拦活，所有人员的生产活动过程都在老板的亲自安排和监督下进行工作，每个伙计基本上都直面顾客，对顾客进行直接服务，顾客

2、有什么意见也能及时得到解决。但由于缺乏或很少考虑对伙计产出的计量，作为一种补偿策略，老板大多都是对伙计提供平均化的工资报酬。组织雇佣的人员越来越多，老板自己管理不过来了，这时老板就在员工中选出一个或几个来帮他进行工作安排和指导，并监督员工工作。为了提高帮助其进行工作安排和指导人员的积极性，老板就会在员工平均工资基础之上，给予其相对较多的工资，这样工资的差异化就出现了。随着社会的发展，出现了分工文化，这时企业组织出现了大规模的发展，帮助老板进行工作安排和指导及监督员工工作的人越来越多，这样就形成了一个层级主管。直至在主管中也产生相应差别班长、段长、主任、经理、总经理等。企业组织的等级制度就出现了

3、。有效的分工简化了员工的工作，并降低了对员工能力的要求，企业能够生产大量的产品，但由于需求大于供给，我们生产什么顾客就买什么的时代出现了。在这个严密的组织中，作为支付员工的补偿策略的工资主要是基于等级制度的，级别越高其工资就越高，员工职位的晋升就成了员工获取加薪的主要动力。而且这种支付策略也把员工的目光从外部吸引到企业内部主管，而且在主管对其晋升有决定权时更突出。今天，产品不再需大于求了，顾客也不再是你提供什么就买什么了，顾客变得越来越挑剔，需求变化越来越快，竞争者越来越多，企业要在这样的环境中获得成功没有过去那种容易了。因此，进行变革也就成了这个时代的主旋律，而作为支持和服务于企业经营发展的

4、薪酬设计和管理也就进行了相应的变化。虽然，企业经营对薪酬的要求越来越高，但是，就薪酬来讲，受到的限制因素却也越来越多。除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素影响。因此，薪酬设计与管理对企业来讲，其发挥效力的基本前提是：必须对建立企业价值和组织观念提供强有力的支持，与企业经营战略相辅相成、相得益彰。对企业员工来讲，其发挥效力的基本前提是：在外部具有竞争性，在内部具有价值分配公平性和价值获得对等性。基于企业和员工两方面的考虑，薪酬设计管理的目标是在相关约束条件下达到企业吸引人才、使其持续服务和激励其产生佳绩

5、。研究意义：对这一课题的研究也具有显著的现实意义，是当前我国企业改革实践所迫切需要的。人力资本在企业经济活动中的作用和价值越来越重要。建立人力资本所有者的激励机制，是现代企业制度建设必须解决的一个重要课题，是增强技术创新能力，最大限度地增加企业无形资产，提升企业竞争力和经济效益，实现企业价值最大化的一道复杂难题。因此，在这种形势下，研究企业人力资本管理中的薪酬激励机制成为迫切需要的重要课题。如何完善现代企业制度，建立有效的薪酬激励机制，解决当前利益分配问题，以最大限度地发挥人力资本所有者的积极性，促进人力资本增值，并转化为企业的经济效益，就成为企业可持续发展的关键问题。研究这些问题只有从企业人

6、力资本入手，研究以人为本的企业薪酬激励机制，才能使我国企业在入世后适应国外先进管理模式的竞争和人才竞争，适应全球化和新经济的发展。二、 研究的思路与主要内容研究思路本文以薪酬激励在企业管理中的研究作为研究对象，结合前人的相关研究，重点分析薪酬激励在企业管理中 存在的弊端。首先，分析介绍研究背景、目的以及薪酬激励管理的重要性与必要性。介绍薪酬激励管理的相关理论研究，其中包括薪酬的含义、薪酬激励管理的含义、薪酬激励管理的基本原则、薪酬激励管理的六大特点以及薪酬激励管理需规避的四大误区。其次，介绍薪酬激励在企业管理中存在的问题,包括企业工资水平与市场价位脱节、 岗位工资不能正确反映所在岗位的价值、缺

7、乏规范化、定量化的员工绩效考核体系以及 对技术要素、劳动要素参与薪酬分配的重视程度不够。最后针对相应的问题，提出解决措施，主要的措施有建立以岗位为主的薪酬激励体系、制定严密可行的薪酬分配考核办法、 建立重视技术、技能型专家的薪酬激励体系以及推行基于EVA的年薪制和股权激励机制和加大薪酬激励管理的宣传力度。主要内容本文主要介绍薪酬激励在企业管理中的应用，第一章主要介绍研究背景、目的以及薪酬激励管理的重要性与必要性。第二章主要介绍薪酬激励管理的相关理论研究，其中包括薪酬的含义、薪酬激励管理的含义、薪酬激励管理的基本原则、薪酬激励管理的六大特点以及薪酬激励管理需规避的四大误区。第三章主要介绍薪酬激励

8、在企业管理中存在的问题,包括企业工资水平与市场价位脱节、 岗位工资不能正确反映所在岗位的价值、 缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系以及 对技术要素、劳动要素参与薪酬分配的重视程度不够。第四章针对相应的问题，提出解决措施，主要的措施有建立以岗位为主的薪酬激励体系、制定严密可行的薪酬分配考核办法、 建立重视技术、技能型专家的薪酬激励体系以及推行基于EVA的年薪制和股权激励机制和加大薪酬激励管理的宣传力度。第五章是对文章的结束语。三、 毕业论文所用的方法1、理论研究与实证分析相结合的方法。首先采用理论研究方法，本文通过查阅大量国内外薪酬激励在企业管理中的理论文献，详细剖析了薪酬激励在企业管理中的运

9、行机制，并对薪酬激励在企业管理制度的模式运行制度进行了分析比较，总结出对我国开展薪酬激励在企业管理中业务的启示;然后，通过对我国薪酬激励在企业管理业务开展中的实际情况进行深入的考察，利用统计检验等实证分析方法来研究我国实施薪酬激励在企业管理业务以来的运行状况，总结出存在的问题，并提出改革的政策与建议。2、在写作的过程中，对其他专家和学者的观点与思想进行归纳和总结，通过对这些信息的获得来对其进行深入的研究，在研究之后，提出自己相应的建议。四、 主要参考文献1熊美康. 经济新常态下地方国有企业管理人员薪酬激励制度研究D.广东财经大学,2017.2白贵玉. 知识型员工激励、创新合法性与创新绩效关系研

10、究D.山东大学,2016.3童露. 竞争性国有企业混合所有制改革中的经理人激励机制研究D.云南大学,2016.4郑志锋.激励机制在我国高新技术企业人力资源管理中的应用研究J.人力资源管理,2016(05):49-50.5龙爱多. 高管薪酬激励与企业业绩的相关性研究D.山西财经大学,2016.6尤卫国. 东建集团管理人员薪酬激励机制研究D.辽宁科技大学,2015.7陈艺娟. 中小企业管理人员激励体系设计及应用研究D.福州大学,2014.8王素娟. 基于企业成长的中国上市公司高管薪酬结构研究D.山东大学,2014.9赵珊.论薪酬激励制度在现代企业管理中的应用J.现代经济信息,2014(09):13

11、6-137.10冯俊芳. 我国国企高管薪酬激励机制研究D.武汉纺织大学,2014.11曹玮. 我国国企高管薪酬激励约束机制研究D.武汉纺织大学,2014.12孙茜.薪酬激励机制在企业人力资源管理中的应用J.人才资源开发,2014(08):72.13周前.试论薪酬激励在企业管理中的应用J.北方经贸,2013(03):137.14郭秀英.现代企业管理中的薪酬激励体系的构建与应用J.企业导报,2012(22):189.15张金山. 人力资本、薪酬制度与企业绩效关系研究D.吉林大学,2008.16杨俊.货币薪酬激励在企业管理实践中的应用研究J.新西部(下半月),2008(03):68+67.17王伟强

12、. 高新技术企业知识员工激励机制研究D.西北农林科技大学,2008.18郭若仪. 我国国有企业管理型员工薪酬激励研究D.北京交通大学,2007.19仇健. 基于人力资源会计视角的企业家薪酬激励信息披露问题研究D.厦门大学,2005.20李长江. 企业人力资本管理中薪酬激励机制研究D.中南大学,2003.21赵睿. 企业家薪酬与企业绩效研究D.中国社会科学院研究生院,2002.五、计划进度1. 2008年 月 日前，完成开题并提交开题报告。2. 2008年 月中旬，提交中期检查报告并参加中期检查。3. 2008年 月 日前，提交论文初稿。4. 2008年 月 日前，提交论文终稿。5. 2008年 月 日前，进行论文答辩。