当前我国企业人力资源管理的创新.doc

《当前我国企业人力资源管理的创新.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《当前我国企业人力资源管理的创新.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、当前我国企业人力资源管理的创新、优化刍议摘要：随着人本理念、低碳经济以及创新发展等等理论与思想对现代化企业管理产生的重要影响，企业想要在新的社会环境下提高其核心竞争能力，就必须结合自身的经营状况进行管理上的创新和改善。人力资源管理作为企业经营管理中的核心内容之一，近年来其发展越来越受到企业领导人的高度关注。本文主要从人力资源管理思想上的创新、管理制度上的创新、终身学习理念在人力资源管理中的应用这几个方面来展开论述。关键词：企业 人力资源 管理 创新优化 探讨人才作为企业的第一生产要素，随着知识经济的不断发展，其在企业经营管理中的地位也不断上升，毕竟人才是知识的重要载体。因此，企业想要在目前经济

2、形势如此复杂的市场经济中取得领先的优势，优秀的人才才是最有力的保障。然而企业想要拥有优秀的人才团队，就需要高水平的人力资源管理科学实施，鉴于目前不断发展的市场经济对企业管理不断提出的新要求，我们有必要对企业人力资源管理的创新进行详细分析与探讨。一、管理思想上的创新，将“人本管理”理念作为人力资管理的核心思想（一）将“人本管理”作为人力资源的核心企业经营管理的核心经过了几个重要阶段的发展，从最初的资本管理到以技术为核心的管理再到目前以知识为核心的经营管理，人力资源管理在每一个阶段所表现出来的作用也不尽相同，但从总体上看也呈现出一个越来越重要的趋势。鉴于目前人力资源作为知识的重要承载主体，人力资源

3、管理在企业中的重视程度也有水涨船高的态势。而人权主义在世界范围内的重要影响力，也决定了人力资源管理应当以人为本的中心理念，其所注重的是从人的基本需求和人的物质精神需要以及人的心理来综合性的开展全面的人力资源管理工作。（二）“人本管理”的实质意义论述“人本管理”寻求的是要管理者重视员工的心理需求和感受，从而使管理更加的人性化、人情化，以提高员工的积极性、向心力以及对企业的归属感，从而进一步提高员工的工作效率。同时，再从人的物质需求和精神需求、发展需求出发来建立激励机制和奖励机制、发展机制，来充分调动员工的积极性，从而为企业打造一个团结、向上的人力资源团队。二、人力资源管理制度上的创新人力资源管理

4、制度是保证企业人力资源达到最优化的一系列措施和组织性文件，而人力资源管理制度的创新就需要我们对管理的流程进行细分，下面我们就从人才的选拔、人才的挽留、人力资源的优化配置以及人力资源的培育上来综合性的探讨管理制度上的创新。（一）在人才选择上进行的创新企业在人才的选择上也经历过几个重要的阶段，最初在计划经济时代由于国内企业的数量比较少，并且企业的性质也多为国有性质的企业，在人才的选拔上更加倾向于政策的指导。在改革开放以后，低工资水平和劳动力的低成本成为了左右企业选拔人才最重要的衡量标准。在进入二十一世纪以后，高技术人才以及高知识人才开始成为各大企业竞相追逐的人才。而在现代化管理水平高度发达的今天，

5、企业开始用更加客观、科学的眼光来审视人才的选择。将人才进行科学的区分，不能仅仅理解为人才就是高知识、高技能人员，有时候企业的中层管理者和基层管理者缺乏也会严重制约企业的稳定发展，此外还应该注意的一点就是，创新型的人才是每一个企业、每一个阶层都需要、不可多得人才。由此可以看出，最适合企业需要和发展的人才，正在成为企业最新的择人标准。（二）人才的挽留、激励创新采取各种激励性质的制度和手段来吸引优秀的人才，提高他们对企业的忠诚度，以达到长期拥有高水平人才的目的，正在成为企业人力资源管理中的重要环节。具体的做法可以采取精神激励、物质奖励以及提高福利待遇等等。此外，保持企业管理型、知识型人员与普通员工的

6、工资待遇差距，以提高他们的荣誉感，按个人的工作能力和绩效水平来发放工资而不固定的按职务进行工资分配，正在成为人才挽留、激励发展的重要方向。（三）人力资源配置的创新企业在重视人力资源组合的同时，还应该注重人力资源的分配。将最合适的人才用到最合适的岗位上，才能做到人尽其用，从而让企业的人力资源发挥最大的效用。此外，还应该注意的是员工潜在能力的发掘，为员工制定好个人的职业规划，从而为优秀人才提供发展的空间。（四）人力资源培育上的创新在最初的企业人力资源管理中，对于人力资源的培育重视程度不够高，主要的培育方式是以员工的自我发展或者是特定阶层、个人的专门培训。而在全新的人力资源管理理念下，已将人力资源的

7、培育上升到一个全新的高度，其主要的做法是：首先，建立企业的人才培育机制，对群体员工进行职业素养和职业技能上的定期培训，不断提高企业人力资源综合素质水平。其次，建立企业的人才贮备机制，保证企业人才的梯队供应。在此需要注意的是，人才的培育和梯队的建设应该从企业全部员工的角度上考虑，并且根据岗位和工作性质的不同进行科学的细分。三、终身学习理念在企业人力资源管理中的应用在知识经济时代下，知识的输出取决于知识的输入，通俗点讲就是能力的使用取决于能力的积累和塑造。瞬息万变的市场环境，决定了企业要通过不断的创新才能实现长久、稳定的经营，而企业创新主要的动力还在于员工的创新能力。员工想要拥有创新的能力就需要不

8、断地进行学习和知识、能力积累，而终身学习理念正是在这种环境下被引入到人力资源管理中来的。因此说，在企业内部建立有利于学习的环境以及贯彻终身学习的理念是非常有必要的，同时这也非常有助于企业的创新发展。总结：关于企业人力资源的创新、优化，本文主要从以上三个大方面进行简要的论述。当然，关于人力资源的创新的内容和理念还有许多，也会因为创新的侧重点不同和企业的创新要求不同而存在根本上的差异。本文主要的目的是与同行业人士进行学术上的沟通与交流，也希望有更多的相关人士参与到这个课题的探讨中来，为保障企业的稳定发展而共同努力。参考文献1 张兆南,林寒松,郝菊.人力资源管理发展的新趋势J. 经管视线,2011(09)2 伍爱红.浅谈人力资源管理发展的新趋势J. 广东建材,2009(04)3 杜彦,王俊岭. 浅析新形势下我国的人力资源管理创新J. 湖北经济学院学报(人文社会科学版). 2006(02)4 张峰. 知识经济时代人力资源管理创新探析J. 前沿. 2008(05)