浅析大数据背景下财务会计向管理会计的转型.docx

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1、AbstractWhile the modern economy is developing rapidly, computer technology has also made great progress, which has had a profound impact on the era we are in. Due to the continuous updating of Internet technology, peoples production and life have become more convenient. People have greatly changed

2、the methods of collecting information and thinking than before, and big data has emerged. Therefore, when enterprises are in the context of contemporary big data, they must change the previous management model in order to improve their performance in the economic market. Among them, an important con

3、tent of enterprise management is financial accounting. When facing the background of contemporary big data, how to realize the transformation of enterprise financial accounting to management accounting has become a very important issue. This article mainly analyzes how to transform financial account

4、ing to management accounting under the background of big data, hoping to play a certain inspiring role in corporate financial management.Key words：Big data background; financial accounting; management accounting; transformation目录1 引言12财务会计向管理会计转型的意义与必要性12.1财务会计向管理会计转型的意义12.1.1企业财务风险能够得到有效控制12.1.2企业运

5、营成本能够得到有效降低22.1.3提高企业的价值22.2财务会计向管理会计转型的必要性22.2.1互联网计算机技术发展趋势22.2.2财务会计和管理会计的矛盾33.财务会计向管理会计转型中出现的问题33.1企业财务会计和管理会计人员职业素质不高33.2企业尚为树立管理会计理念43.3企业内部控制监督检查不足43.4管理会计人才评价体系不完整43.5企业尚为完全普及信息化同时企业信息不安全53.6与大数据时代相应的法律制度不完善54.问题分析54.1企业财务会计工作人员素质不高的原因54.2企业为什么没有树立管理会计理念64.3企业内部监督检查不足的原因64.4管理人才评价体系不完整的原因64.

6、5企业尚未完全普及信息化以及信息不安全的原因64.6法律制度不完善的原因75.财务会计向管理会计转型的应对策略75.1建立完善的人员培养机制75.2树立完善管理会计理念与制度85.3建立完善内部管理制度85.4建立完善评价标准85.5建立完整匹配的信息化管理系统同时加强信息防范95.6建立与大数据时代相匹配的法律制度96.小结9致谢10参考文献10浅析大数据背景下财务会计向管理会计的转型1引 言随着国家综合实力的不断变强和科技的不断创新，给各种各样的技术带来了推动力，其中的佼佼者就是互联网、大数据、云计算以及物联网等。正是因为科技的不断更新，大数据已经是一种时代的趋势，如果现代企业想要在激烈竞

7、争中的市场取得一定的成绩，就要乘着大数据的快艇占得先机，利用已经取得巨大进展的互联网大数据技术来管理企业。而传统的财务会计已经无法跟上时代的发展，所以，为了企业以后更好的经济效益，选取正确的发展方向，运用科学先进的发展策略，推动企业中财务从业人员由财务会计方向向管理会计方向转型，是势在必行的。22.财务会计向管理会计转型意义与必要性2.1 财务会计向管理会计转型的意义2.1.1 企业的运行风险能够得到改善财务会计在企业中的作用仅仅只是对企业财务状况的反映，一个企业的财务情况究竟是好是坏，与财务会计都无法产生一些必要的联系，财务会计基本的工作就是整理完整充分的财务报表，之后送到企业决策层去，仅仅

8、是一些单纯的财务方面的信息，无法让决策层看到详细的看法和预测。从财务会计的基本工作内容就可以看出，财务会计对企业的作用不是特别重要，企业的发展可能会受到一定的影响。通过财务报表产生的会计信息对企业发展有着至关重要的作用，但是会计毕竟还是一门专业学科，如果企业领导不是会计专业毕业的话，他不一定能够看得懂这些会计信息。就有可能会出现企业决策层因为无法理解会计信息而对企业的发展做出一些不正确的判断，这样就会增加企业运行的风险，严重的可能会导致企业破产清算。但是管理会计能够提高更详细，更全面的会计信息，甚至资深的管理会计还能够做出会计信息的专业理解。可以对企业的下一步发展提供指导意见，并给出具体发展的

9、方向。这样就可以为企业决策层提供必要的依据，从而进行正确的决策分析和风险控制，降低企业的财务风险，保持企业高速飞快运行，促进企业健康正常发展。2.1.2 企业运营成本能够得到有效降低从工作内容上来说管理会计比财务会计更丰富，绝大部分与财务相关的内容都可以有管理会计部门进行统一管理，如果把财务会计部门实现向管理会计的转型，企业就可以借助先进的管理技巧，能够实现财务的统一管理，这样就可以大大降低企业运行的成本，等于是变相增加企业的运营利润，还能够提供企业在一定程度上的竞争力，是有益无害的局面。2.1.3 提高企业的价值大体上来说企业所追求的目标分别是企业产生的利润和社会价值。从本质上来说两者的真正

10、概念是不相同的。在取得企业利润最大化的同时不一定能够使企业价值也最大化，同理，当企业价值最大化的时候企业利润又不一定会最大化。那么到底是企业利润最大化重要还是企业价值最大化重要呢？管理会计就能够很好的解决这个问题，在管理会计理的价值理论中，企业的价值最大化是它的追求目标，很显然，与企业利润最大化相比企业价值最大化更重要，也能够对企业的发展产生有利的影响，如果完成财务会计向管理会计的转型，让企业处于管理会计的价值理论管理控制下的时候，就能从从根本上会使企业的价值得到更高的提升，从而提高企业的社会价值。2.2 财务会计向管理会计转型的必要性2.2.1 互联网计算机技术的高速发展时代的快速发展与科技

11、的不断进步，计算机技术因此得到了巨大的飞跃，同时因为计算机技术的不断更新，大数据时代已然来临，这是对企业中经营管理人员以及财务工作人员的能力的一次考验。之前企业在运营过程中财务人员进行数据核算的时候大部分都是以手工的方式完成的，但是在技术快速发展的当下，数据量较以往有了很大的提升，无法再经过手工核算，这时就必须使用计算机来处理大量数据，而通过使用计算机来处理数据，获得会计信息的时间可以大幅度减少，同时也能减少计算错误率，这样就解决了一些存在与传统工作模式中的一些问题。从这里就可以看出来，财务会计在企业运行过程中将无法再占据主导地位，很有可能会成为企业发展中的累赘，所以财务会计必然会遭到历史的淘

12、汰。但是管理会计不一样，管理会计能够对由大数据产生的会计信息进行精确的筛选和分类，并以从为依据为企业未来的发展制定相关的方向和道理，合理使用企业剩余资金，会使企业在日益激烈的市场竞争中如鱼得水，占得先机，这是管理会计的天然优越性，是财务会计所无法做到的。所以说财务会计向管理会计转型是一种必然。2.2.2 财务会计和管理会计之间的不同对现阶段财务会计和管理会计来说，数据审核的效率不一致是两者间存在的最大的问题。大数据导致财务会计从业者失去了自主判断能力，不知道这些会计信息能够给企业带来什么，而管理部门又非常需要这些信息，这就导致了财务会计和管理会计之间无法互相结合，管理部门只能自己去寻找信息。这

13、来来回回会浪费多少企业运营成本，但是当财务部门转型成为管理部门之后，会计信息就在自身部门内部流传，大大节省了时间，从这一点来看，财务会计向管理会计的转型是无法避免的。3.财务会计向管理会计转型中出现的问题3.1 企业财务会计和管理会计人员知识储备不充分 财务会计顺利转型成为管理会计的基础就是财务会计人员有较高的职业素养，不仅仅只是会做账，还要能够理解会计信息背后的含义，想到更深一层。实际上来说就是在背靠大数据的情况下，企业想要得到新的发展就需要财务工作人员从日复一日的记账中解放出来，变成数据的分析者而不是处理者，运用数据来管理与运营企业，这样才能给企业带来更好的发展与经济效益。企业抱着这样的希

14、望，那就是希望自己的财务工作人员把降低企业管理成本，提高企业运营收益变成自己日常的工作，为提高企业收益做出自己的贡献。但是，目前大部分企业的财务会计从业人员尚未看清企业未来发展的趋势，没有找准自己在企业中的定位，还只是做着记账的工作，职业素养不高而且目光短浅，这就和大数据时代对财务会计从业人员的要求不匹配。面对这样的情况，企业高层就需要想办法解决这个问题。3.2 企业尚为树立管理会计理念 现代市场中的很多企业都没有意识到相较于财务会计来说，管理会计在企业运营中所具有的优越性，也没有认识到财务会计在大数据背景下所受到的限制，缺乏一定的宣传教育工作，导致企业内部对管理会计的理念认识不深入。同时也认

15、识不到财务会计向管理会计转型对企业的重要性，没有在大数据背景下深刻理解财务会计和管理会计两者的工作职能。33.3 企业内部控制监督检查不足 企业内部控制检查监督分为两种，分别是日常监督和专项监督。促进建立健全有效的内部控制管理机制是这样两种监督的目标，这能够让企业正常运营，财务处理工作正常进行。而处于现代市场上的某些企业由于自身老套的管理制度没有建立内部监督机构或者是内部监督机构不严格，从而导致了一些问题的产生。同时由于机制的漏洞或是人员的原因，有些企业直接将内部监督工作交给财务部门负责。财务人员因对涉及其他领域的工作不具备相关监督经验和专业技能，导致监督难度较大和监督不到位。也有部分企业不重

16、视监督检查工作，监督工作反而成了形式主义，这就导致了企业监督力度弱，财务管理信息得不到及时反馈，财务问题不能及时有效解决。4 3.4 管理会计人才评价体系不完整当下，因为我国高速发展的原因，很多职业都没有独立的人才评价标准和专业技术职务评价制度。管理会计就是如此，它没有一套符合我国基本国情的管理会计理论体系。3.5 企业尚为完全普及信息化同时企业信息不安全 在大数据时代来临的今天，仍然有许多企业尚为完全使用信息化技术。大数据时代大多数财务会计都是依靠计算机技术来处理数据，会计工作能够因此变得效率更高。如果能够依靠计算机技术处理数据，一个会计人员处理数据的量甚至是传统会计处理数据量的100倍。相

17、较于传统会计核算来说具有很大的优势，所以企业中财务会计使用信息化技术是必要的。 企业未普及信息化还有可能会导致的一个问题就是关于企业的关键性信息有可能会被竞争企业利用信息技术窃取，这样就可能会会让企业陷入危机之中。如果企业能够普及信息化，更新数据储存手段，对数据进行加密处理，发生这样事件的可能性就会大大减少，企业的关键性信息也就更安全，对企业的发展也就更有利。3.6 与大数据时代相应的法律制度不完善 大数据时代下的会计模式的转变，作为一种新的发展方向，在未来发展过程中，难免出现相关问题。但是就现在的情况来看，政府并没有出台相关的法律政策文件，难免会导致市场出现混乱。4.问题分析4.1企业财务会

18、计工作人员素质不高的原因 就目前来看，导致这个问题出现的主要原因四个方面，第一，在企业招聘财务会计工作人员中真正能够精通财务会计和管理会计的应聘者少之又少，大部分都只是想找个工作，做的也都是自己本职的工作，没有想的更进一步，缺乏一定的思想教育和管理会计的观念，需要企业进行从业再教育。第二，企业招聘的本来就是财务会计，那这些工作人员自然就没有管理会计方面的知识，这就导致这些财务会计想不到管理会计的优越性和财务会计在大数据背景下的限制。所以企业需要对财务会计人员进行业务培训。第三，企业大部分财务工作人员对企业没有归属感，也缺乏上进心，可能对于参加培训的想法也不多。这就需要企业高层建立一套相应的奖惩

19、制度，与培训成绩相结合，对表现优越的财务工作者给予嘉奖，等培训进行到一定地步的时候，企业财务工作人员开阔了眼界，转变了思想，向管理会计转型也就自然而然了。 第四，企业没有结合培训考核反映出来的种种问题，对考核结果不重视，没有采取有效的针对措施。 4.2企业为什么没有树立管理会计理念其实大部分企业对管理会计的认识都不足，觉得管理会计只是处理财务会计处理不了的问题，在企业发展中可有可无，但是大数据时代的到来，告诉我们财务会计才是有可能会被淘汰的那一个。企业有这样的想法就导致企业管理会计观念出现了问题，没有树立正确的管理会计理念。所以企业还是要学习管理会计价值理论，真正的了解管理会计的职能，发挥出管

20、理会计在企业中真正的作用，而不只是作为财务会计的补充。4.3企业内部监督检查不足的原因企业内部监督检查不足的主要原因是因为企业内部制度不完善，而企业内部制度之所以不完善又有以下三个原因。首先是企业的制度原因，很多企业的管理制度不科学，企业的产权不明确，企业内部信息的真实性得不到保障。其次，企业工作人员无法深刻认识到自己的工作职责。最后就是企业各个部门之间不团结，没有在工作上互相协助，各部门之间无法产生沟通。4.4管理人才评价体系不完整的原因因为国家经济与技术的快速发展，人才评价体系却没有得到相应的发展，这就导致我国管理会计评价体系不完善。主要原因有四点，第一，国家没有与之匹配的管理会计体系，没

21、有完善管理会计理论。第二，整个会计行业没有发挥对管理会计方面人才的选拔，也没有建立管理会计职业评价体系。第三就是企业方面，企业方面没有充分认识到管理会计人才的重要性，没有建立相对应的政策。第四就是学校在培养相关人才方面没有重视，财务人员转型得不到知识支撑。4.5企业尚未完全普及信息化以及信息不安全的原因虽然大数据相关技术高速发展，但是大部分企业都对它不重视，所以没有完全普及信息化。而之所以企业尚为完全普及信息化的原因就有三个方面，第一，企业没有为大数据技术投入相应的资金，那么企业的信息化也就自然没有办法完成。第二，企业受限于老旧的设备，运行速度达不到要求，信息化也就无从谈起。第三企业缺乏建设信

22、息化的人才，如果想要高标准，高质量的普及信息化那就需要优秀的人才做技术支撑。大部分企业信息不安全的第一个原因就是企业尚为完全普及信息化，导致的储存技术过时，加密技术过时。第二个原因就是企业对自身私密信息的不重视，没有意识到网络时代信息的重要性。第三个原因在于企业没有对信息安全技术方面投入资金，像阿里巴巴那样的企业每天遭受的黑客攻击是成千上万次的，但是他们就投入巨额资金，以此保障自身数据的安全。最后一个原因是企业自身硬件过时，毕竟巧妇难为无米之炊，硬件过时就相当于没有武器去和别人打仗，怎么能赢，自然也就没有办法保证企业信息安全。4.6法律制度不完善的原因主要原因就是因为国家没有颁布相关的法律政策

23、文件，政府以及相关立法机构没有建立与国家发展和时代背景相应的法律制度。从这方面来说政府相关部门还需要跟紧时代潮流。5.财务会计向管理会计转型的应对策略5.1 建立完善的人员培养机制现代市场正是迎来变革的时刻，大数据技术是导致这场变革发生的契机。企业如果想要在市场中继续生存就需要财务会计工作人员能够成功转型为管理会计，而转型的过程中需要财务工作人员拥有丰厚的管理知识积累，把自己从日复一日的记账中解放出来，变成数据的控制者。而要完成这些知识积累就需要企业为财务工作人员进行就业再培训，我觉得可以从下面四个部分来尝试。首先，先转变财务工作人员在日常工作中的思想，加深其管理观念。企业可以利用假期或者下班

24、时间聘请国内优秀的管理方面的教师对财务会计进行管理方向上的指导，给这些财务工作人员一些思想上的启发，使其能够在工作过程中将重心偏移到管理方面来。其次，一定要解决财务会计对于管理会计方面知识积累的问题，这是转型成功的基础，如果知识储备不够，那转型一定不会成功。所以这就要求企业必须进行就业再培训，建立完整的管理会计培训体系，还要定期抽查，确保财务会计工作人员能够完全掌握管理会计知识。其三，建立培训成果与员工利益、发展相挂钩的考核机制。应定期考核财务会计的培训结果，把考核情况当成会计人员晋升、加薪的评价指标。需要注意的是，在开展培训活动的过程中，培训管理人员应善于总结经验，及时发现每一个培训活动中存

25、在的缺陷，并予以纠正。其四，企业应该重视培训考核结果，邀请优秀培训人员分享学习经验，发现在培训中存在的问题，调整培训过程，采取有效措施，让培训通过率更高，使得参与培训人员能够更好的接受培训。在财务会计向管理会计转型的大环境下，财务工作人员综合素质的提高是必然要发生的，这不仅仅是说管理方面的知识积累，还有人际关系方面等等。在培训中也能够提高财务人员的这些能力，为企业以后的工作做铺垫。5.2 树立完善管理会计理念与制度现代市场中的绝大部分企业对管理会计都没有深刻的理解，把管理会计当成是财务会计的附庸，但是很明显，这样的想法完全是错误的。企业想要得到更好的发展就必须得到管理会计的帮助。良好的管理策略

26、能够帮助企业扫清生产中所产生的一些问题，为企业提供更高效的发展。所以企业必须深刻认识到管理会计与财务会计的区别，完善管理会计体系。在企业进行财务会计向管理会计过渡的过程中，必须完善管理会计理念，树立成熟的管理会计体系。由各单位负责人带头，调动员工的积极性，使其参与到完善管理会计理念的过程中去，加深财务工作人员对管理会计的理解。同时帮助企业构建一套行之有效的财务管理制度，促进转型的顺利开展。5.3 建立完善内部管理制度 如果要完成从财务会计到管理会计的过渡，则需要改进公司的内部管理系统。 只有完善的管理体系才能使财务会计和管理会计更加一体化。在公司进行管理制度的改革过程中，应该从下面几个方向开始

27、。第一，抛弃过去老旧的管理体系，拥抱符合时代要求的管理制度，设立公司内部监察机构，使公司高层对公司的控制力更强，确保公司的利益不会受到损害。第二，确认公司各个岗位的工作内容，与内部监察机构对接，明确各个岗位的生产责任。第三点就是在运行过程中推动企业内部之间的部门协作，使各部门之间的信息进行共享，从而推动财务会计与管理会计的融合。55.4 建立完善评价标准 财务人员的转变需要国家、行业、企业和学校等社会各方的努力，如果只是财务人员个人是无法实现这一转变的。国家要从快速发展的经济中得到经验，列出中国经济发展的监管框架，执行与中国经济发展相关的管理理论，还要为财务会计从业者的转变提供远见卓识的发展方

28、向；金融行业要在甄选和培训，建立相关的管理评估体系的过程中发挥领导作用，以规定会计人员的会计标准；企业更应该认识到管理人才对企业的重要性，制定变更策略，为转型提供物质保证；学校应着重于培训和改善学生的财务绩效，从人才培训的来源来提高财务人员的经营业务和分析技能，以及提供有关财务人员过渡的信息支持。5.5 建立完整匹配的信息化管理系统同时加强信息防范背靠大数据时代，想要完成财务会计向管理会计的转型，除了前文所提到的要完善的工作，还有很重要的一点就是想要运用大数据技术，企业就一定要完成现代化建设，为企业使用大数据技术提供支撑。同时也让财务人员在工作中不会因为硬件方面的原因受到限制。而企业信息化的建

29、设有三个过程，第一，企业迈向信息化的过程中需要硬件的支撑，这就要保证企业的资金充足，能够确保整个信息化硬件设施的建设。第二，搭建信息查询及交流平台，并对信息化技术开展更为深入的研究。第三，招聘更多科研人员，为信息化建设提供更多可行思路。从上述分析不难看出6，企业想要建立完整匹配的信息化管理系统应该从下面几个方向入手：第一，保证企业的资金充足，与财务部门进行协调，在必要时刻拨款不让资金成为一个问题。第二，想要高标准高质量的完成信息化建设，需要企业及时更换老旧设备，为新技术的发挥提供平台。第三，信息化建设目标的高质量践行，还需要一定数量的信息技术方面的优质人才做支撑。这就需要企业依据大数据时代对会

30、计人员的需求特点，有针对性地加强新形势下的人力资源开发。通过外部引进与内部培养相结合的方式，加快核心人才队伍建设，为提高企业的信息化程度提供充足的人才保证。企业想要在市场激烈的竞争中存活，企业自身的会计信息就一定是关键性因素。那么该如何加强企业的信息安全呢？可以从以下几个方面入手改变：第一，前文已经提到的，就是企业必须要建立完整匹配的信息化管理系统以应对信息被窃取可能到来的威胁。第二，增强企业对网络安全的重视，对企业机密信息的保护加强。第三，加大对信息安全技术的资金投入，同时招聘相关的优秀人才来未企业安全做保障。第四，更新企业硬件设备，同时在购买设备时细心检查，不要被不法分子在硬件上欺骗，选择

31、长期合作的硬件代理商。在企业建设完成信息化之后，企业就可以利用已经建成的信息化技术对数据进行分析，能够为企业未来的走向进行预测，为企业领导层提供决策依据。同时还能实时更新数据，不会使得企业因为数据时效性的原因错失发展的良机。还能够利用数据对企业的生产经营进行生产经营活动所面临的短期和长期风险评估，并及时和有针对性的提出风险应对策略。5.6 建立与大数据时代相匹配的法律制度 财务会计向管理会计的转型是在大数据背景下所产生的一种新的发展趋势，既然是新出现的，那么在发展过程中必然会出现各种各样的问题。而相关政府机构与立法机关要做好准备，颁布财务会计向管理会计转型的相应法律制度，为转型保驾护航。在这种

32、情况下，传统财务行业的转型才会得到保障。6.小结 总而言之，财务会计向管理会计转型这种情况是必然会发生的。在这个转变的过程中会遇到的问题以及解决途径本文已经给出了。但是在转型过程中会遇到的问题远远不止这些，这就要求在企业运营过程中，要综合把握转型过程中遇到的新问题与特殊情况，在实际中更深入的理解财务会计向管理会计转型路径，推陈出新。巧用大数据信息技术，发挥管理会计在企业中的巨大动能，带给企业更高效的发展。7致 谢本论文是在我的导师王爱清老师的指导下才完成的。导师完整的理论知识，专业严谨的写作态度，认真的治学精神，诲人不倦的高尚师德都对我产生了深远的影响。从课题的选择到论文最终的定稿，王爱清老师

33、对我都保持着悉心的教导。在此，谨向王爱情老师送上我最真诚的谢意和最衷心的感谢。此外，在生活和学习上我还得到了各位同学的关系和帮助，感谢你们! 最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母，谢谢你们。参 考 文 献1高欣. 试论大数据下财务会计向管理会计的转型J. 财会学习, 2019(03):109-109.2汤波. 大数据时代财务会计向管理会计转型的分析J. 会计师, 2018(13):2-2.3付美华. 大数据背景下财务会计向管理会计转型及对策J. 经贸实践, 2018(3X):1-14刘怡. 现代财务会计向管理会计转型的相关研究J. 中国总会计师2018,(11):59-605郑爽. 探究新形势下财务会计与管理会计的融合J. 大众投资指南, 2018(7):2-2.6谢荣娟 付贵刚. 试析大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略J. 财会学习, 2019(02):79-79.7马立永. 论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略J. 财会学习, 2019(07):119-120.