海澜之家存货内部控制问题研究 (2).docx

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1、202107届会计学专业毕业生论文(设计)课题名称：海澜之家存货内部控制问题研究 学生姓名：赖辉庭指导教师：史茜 江南大学网络教育学院 2021年 2月 摘要随着工业化的发展，该部门的市场竞争日益加剧，该部门内部控制和库存管理的重要性已对业务发展和管理产生重大影响。同时，内部控制正在成为当今业务管理的重要组成部分。该产品具有很高的使用和存储效率，效率控制的水平对企业的财务状况具有积极的影响。当前，中国公司在产品市场管理和内部管理方面存在很多问题，这不仅对提高产品排名有贡献，而且对公司的整体工作也有贡献，这对公司的发展不是很好。首先本文简要说明了海澜之家的一些基础知识。然后讨论产品处理概念，产品

2、内部控制和内部产品控制。其次对海兰库存的内部控制的现状进行研究将揭示当前的挑战。最后鉴于海澜之家库存的内部控制的当前状态，该信息是相关的。关键词：海澜之家；存货管理；内部控制目 录一、 引言1（一） 研究背景1（二） 研究意义和目的1（三） 研究现状1二、 存货内部控制理论概述2（一） 存货及内部控制含义2（二） 存货内部控制概述2（三） 加强存货内部控制重要性3三、 海澜之家存货内部控制现状分析3（一） 海澜之家相关介绍3（二） 海澜之家存货内部控制现状分析41 存货构成分析42 存货周转性分析63 存货的储存成本分析74 存货计提的跌价准备分析7四、 海澜之家存货内部控制存在的问题分析8（

3、一） 存货结构构成的不合理，影响企业生存发展8（二） 存货周转困难，供应链管理能力不足9（三） 存货储存成本过高，储存管理水平较低9（四） 存货计量方法不准确9五、 海澜之家完善存货内部控制的建议10（一） 完善存货采购管理10（二） 拓宽销售渠道10（三） 提高供应链管理能力10（四） 提高仓储管理水平11（五） 提高存货计量准确性11六、 结论及展望12七、 参考文献13八、 致谢14一、 引言近年来，随着经济的持续改善，消费者的饮食习惯和饮食习惯得到改善，精神价值已经成为食品行业。同时，互联网和电子商务的普及为更多的消费者提供了产品和选择，从而在服装行业产生了更多的竞争。公司存储库存以保

4、持市场增长和销售，但是过多的私人所有权导致成本控制增加。因此，产品科学和产品管理可以而且确实在提高库存速度，从而改善市场经济方面起着重要作用。企业生产经营。（一） 研究背景服装业是中国的传统产业之一，在国内经济中发挥着重要作用。近年来，随着电子商务，小型应用程序和在线销售的增长，仅依赖零售商的服装受到了影响。很大。 Chapelle的零售额在六个月内跌至2,470天，接近13个每日交易平均值。该产品是服装公司的血液资本。因此，本文将探讨海澜之家内饰产品的选择1。（二） 研究意义和目的内部产品控制是该行业的重要组成部分。 产品管理系统的性能接近服装公司的性能和投资回报率。 熔融产品的内部控制可以

5、基于产品管理，产品管理产品的正确使用和产品质量改进的某些方面提供信息。 产品问题，改善业务绩效。（三） 研究现状产品管理的目标是尽可能地将成本和产品结合在一起。只有健全，可靠的产品内部控制，才能减少产品中的错误信息和欺诈，并加强和促进公司的价值控制。实现持续，可持续地改善产品和服务，关注收益并通过管理获利的目标。如果组织希望获得高利润，则必须优先考虑内部产品和管理。本章确定了海澜中工件的内部管理的当前状态，确定了存在的问题，并最终为此奠定了基础。提高业务目标的有效性和成功性2。诺贝尔经济学家西蒙（Simon）认为，“管理是一项决定”，资产管理也是一项资产决定。对于希望完成废物生产和销售的公司，

6、减少废物是第三大收入来源。 Michael Bergdahl（2004）指出，产品短缺是一个主要的销售问题。如果没有足够的客户，他们中的60将下载产品或去另一家商店购买产品。对于零售商而言，商业产品会在现场携带无形的废物并降低客户满意度。此外，外国学者从行业角度考虑了对该领域的新见解。例如，亨利（Henry（2002）和杰里（2005）讨论了价值与价值之间的关系，讨论了财务控制如何影响企业以及管理投资的方式。我国私有财产的管理起步较晚，与西方商品的发展截然不同。乔世珍（1997）认为，大多数西方产品都侧重于数学模型的开发和实施。这些模型在生成有关管理问题的关键思想并对其进行修改以做出假设时会调

7、整流程。这个过程并不排除中国金融思想家在投机和研究的极端圈子中被激发和需要的可能性。Yang Yang（2009）指出，中国市场面临的挑战之一是缺乏内部建设和管理设备。随着商业环境中竞争的加剧，这种情况显而易见。姜阳辉（2002）说，国内产品检验的定义是控制和限制的结合。制定并实施财务管理计划，并确保问题的准确性和公平性。控制方法，措施和程序。具有许多部门的内部库存管理，通常涉及办公室计划，仓储，生产，销售和财务管理。因此，许多部门包括管理部门，管理计划，合同，产品收据，结算，审计和收银机。多个检查点以检查，清除，存储，检索，检查和监视帐户。根据产品营销过程，它可以分为几类，例如生产，库存管理

8、，设备，产品等。结果的一部分是需要集中精力。二、存货内部控制理论概述（一）存货及内部控制含义问题指的是在日常业务中出售的成品，产品，生产过程中的产品，各种过程中的材料和设备。生产支持或操作支持程序。该产品对于改善生产和运营至关重要。公司必须定期购买，使用或转售其产品，以确保持续的程序和运营绩效。对于大多数公司而言，资本是营运资金的大部分，这是公司的现值。内部管理意味着企业必须确保企业的正常运营，确保资产的安全性和完整性，并防止和纠正欺诈和欺诈行为。以确保财务信息的准确性，公平性和完整性，并确保在内部开发和实施业务流程。使用的政策和程序3。（二）存货内部控制概述我国的存货内部控制制度起步较晚，与

9、西方的存货控制制度的发展存在着很多不同。乔世震（1997）认为西方的存货管理大都以数学模型的建立和应用为其主要内容。由于这些模型归纳了存货管理中的各主要因素, 并使其适应于既定的假设条件，从而建立起自圆其说的方法论。毫无疑义, 这些方法论对不善于设定假设条件和进行抽象数量分析的中国财务理论界是一种启迪, 也是一种向往。杨洋(2009)提到我国目前企业存在的一个问题是内控体系建设和执行控制的缺失，很少企业把内控体系作为企业核心的竞争力。这样一种状况显然与企业面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。我国对于存货内部控制的定义，蒋燕辉（2002）提到，存货的内部控制制度是指为了实现财务经营管理目标，保证

10、存货信息资料的真实、完整，而制定和实施的一系列相互监督和制约的控制方法、措施和程序。存货内部控制涉及的部门较多，一般会涉及到计划部门、仓库、生产部门、销售部门、会计部门，所以其控制点也多，主要包括计划控制、合同订立、材料验收、付款、审核、账账核对、清理、领料、发料、复核、分析等多个控制点。根据存货的业务流程，可以分为采购、库管、领用、盘存等多方面，其中采购和领用两个方面是重点。（三）加强存货内部控制重要性1.公司内部产品管理的目的是确保资产的安全性，加快交货过程并提高效率。关于人工制品的使用。管理问题中的可靠性和质量不仅可以防止产品错误，还可以防止欺诈。过多的电力消耗和内部控制薄弱会导致非法活

11、动，例如腐败以及对公司乃至整个国家的严重破坏。因此，必须从一开始就进行内部维护以加强优秀工人的素质。预防，控制和消除欺诈。2.通过加强产品的内部管理，内部产品信息被设计为非常详细和低风险的信息。重新提高业务效率，降低相关成本，防止及时风险并提高语言效率。3.可以更好地控制产品并提高业务盈利能力，以改善产品的内部管理。近年来，中国大多数中小企业进行了改革和加强管理，但利润仍然很低。因此，加强和提高内部盈利能力非常重要4。三、海澜之家存货内部控制现状分析（一）海澜之家相关介绍成立于1997年，第一家海澜之家商店于2002年在全国范围内开业，经过十多年的发展和翻新，于2014年开业。在股市下跌。到2

12、019年，海兰家居品牌的零售总额将达到7600多个，从而扩大其市场份额，并使“男装”这一独特品牌成为人们的心。它通常生产和销售高品质的人造毛织物，高级西服，夹克，缝纫，染色和后整理。本公司专业经营海蓝之家，爱聚途，海依家，三卡诺等品牌。其中，海澜之家是商务，时尚和娱乐领域的著名男装品牌，在艾朱图，女性穿着时髦的衣服。海一家仍然是一家面向中低收入人群的大型服装店，圣凯诺经营着包装业务。公司中的圣凯诺品牌引入了传统的独立生产和运营模式，并仅将其他品牌用作独特的业务模式。5。供应商海澜之家 经营费用 赊购商品 加盟商 全国统一供货、管理 提供商品海澜之家运营模式图在服装品牌设计过程中，通常以赊购方式

13、购买商品，并通过每月交付的方式付款；海兰家居和海兰联合制造商拥有产品的核心优势；家庭和签署者退回不合格物品，并且不要低估浪费的风险。融化房屋分为在线零售商和零售零售商。线下零售商店主要关注自营职业，直接管理特许经营之间的联系类型，建立社区对特许经营的满意度，免费特许经营和特许经营熊活动。海澜之家负责产品控制，除特殊管理外，所有商店经理都在海澜之家总部接受培训，并且海澜之家继续在全国范围内分配商品和分配价格；在线销售受所有合作伙伴控制，某些电子商务企业除外。此外，该公司的网站广告和APP平台在线上和线下价格也相同，价格相同6。（二）海澜之家存货内部控制现状分析1 存货构成分析(1)存货相关数据分

14、析表1.1存货相关数据表单位：元项目2018年期末余额（原值）2017年期末余额（原值）原材料181,218,034.71121,375,687.37在产品118,727,758.9464,552,758.37委托加工物资57,361,931.715,042,107.88产成品307,905,86.66292,503,319.68库存商品4,068,900,443.893,943,574,507.71委托代销商品5,177,776,067.274,240,533,138.35合计9,911,889,423.188,687,581,519.36注：表中数据来源于同花顺网站该表显示，2017年海兰县的家庭生产总值为86.87亿元，2018年为99亿元。该公司2018年年末产值达到12亿元人民币，同比增长14.1。该公司的营运资金为176.41亿，2018年达到217.68亿，其中公司营运资金的近50为股票市值，这使公司承受了不足的资金压力。海兰家庭办公室股票销售占股票市场的51.51，2018年股票市场中的股票份额与2017年相比有所下降，但达到了40的更高水平。这表明Khailan的供应链太大，付款也太高。服装公司需要遵循这种模式，如果产品不是季节性的，则很难销售。中国产量可能会增加，这将对公司的资本产生重大影响。