工业企业成本管理问题及对策研究.docx

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1、目 录摘要1关键词1引言21 工业企业成本管理的理论概述21.1 工业企业成本管理的定义21.2 工业企业成本管理的产生和发展31.3 工业企业成本管理的内容41.4 工业企业成本管理的意义42 工业企业进行成本管理的必要性53 工业企业成本管理存在的问题53.1 传统工业企业成本的管理机构不完善63.2 传统工业企业不重视文化建设63.3 成本管理观念落后 63.4 成本管理方法和手段落后73.5 分工过细，人力资源浪费74 工业企业成本管理的改进建议74.1 完善工业企业成本管理结构84.2 创建管理文化84.3 树立企业成本管理的系统观念94.4 运用现代化的成本管理手段94.5 调整工

2、作流程，减少不必要的分工95 结论9参考文献10工业企业成本管理问题及对策研究摘 要：在全球经济飞速发展的今天，我国工业企业也在逐步显现着其存在的重要性，但由于市场的激烈竞争严重的压缩了工业企业的利润收入。于此情镜下，工业企业要想适应于社会发展，向前进步就必须抛陈换新，改善自身的不足吸取新时代的新观念，学习科学的有效的管理理念。在当今社会，一个企业的盈利收入和可持续发展能力可以直接或间接的决定一个企业的生命周期长度。只要能够找到合适的方法降低管理成本，就能取得该企业在市场竞争中的优势地位，实现企业自身的发展价值。而本文将要做的就是研究工业企业成本管理的问题和研究解决方案。关键词：工业企业;成本

3、管理;解决对策 StudyoncostmanagementofindustrialenterprisesanditsCountermeasuresAbstract:Withtherapiddevelopmentoftheglobaleconomy,China'sindustrialenterprisesaregraduallyshowingtheimportanceoftheirexistence,butthefiercecompetitioninthemarkethasseriouslycompressedtheprofitincomeofindustrialenterprises

4、.Underthiscircumstance,ifindustrialenterpriseswanttoadapttosocialdevelopment,theymustchangefromtheoldtothenew,improvetheirshortcomingsandabsorbnewideasofthenewera,andlearnscientificandeffectivemanagementconcepts.Intoday'ssociety,theearningincomeandsustainabledevelopmentabilityofanenterprisecand

5、irectlyorindirectlydeterminethelifecyclelengthofanenterprise.Aslongaswecanfindtherightwaytoreducethemanagementcost,wecangaintheadvantageoftheenterpriseinthemarketcompetitionandrealizethedevelopmentvalueoftheenterpriseitself.Whatthispaperwilldoistostudyandanalyzethelimitationsanddevelopmentroutesofin

6、dustrialenterprises.Keywords: Industrialenterprises;costmanagement,;solutions引言 在21世纪的今天，作为发展中国家的中国，企业之间的竞争越来越激烈，许多企业都出现了成本管理的难题，而我在这里要探究的主体是工业企业。对工业企业来说，成本的预测制定和控制都缺乏合适的管理方法，从而使一些底子不厚的企业难以生存，这给这个行业发展带来了严重的危险信号，重则影响社会的经济运转和国家前进的脚步，从本质来看这种情况的发生是由成本管理不当导致的。所以，只有客观的对其存在的缺点提出批判，进行深刻的分析，并且有针对性的做出有效的防御，才能

7、真正从根本解决这一难题。1 工业企业成本管理的理论概述工业企业是指根据市场需求，生产、流通工业产品或者提供工业劳动的经济类活动，根据市场需求，按法律法规办事具有法人资格和独立核算、自负盈亏的经济组织。工业企业成本管理是指将工业企业在生产产品过程中直接使用的材料进行合理有效地分配，将制造成本和直接人工，计算出产品在一定会计期间内的实际使用成本。然后，通过对计划成本的检查和分析，为下一个会计期间的成本控制和监督提出更有效的建议和对策。这是工业企业成本管理的主要核心。1.1 工业企业成本管理的定义工业企业的成本管理以企业的整体经营为准则，根据企业的发展模式定制管理方法。管理的主要任务是战略和最终绩效

8、，通过对公司各方面的了解和改善，谋求更有效的竞争优势。把企业内外部结构和环境结合起来。1.2 工业企业的产生和发展 产生：改革开放以来，随着我国企业制度的进一步完善，市场经济的发展越来越好，成本已然成为企业运营的一项重要指标，现代企业的管理需要更加注重成本管理，工业企业也是如此。但如今我们的国家依旧有许多企业采用传统的、过时的成本管理方法。这种成本管理方法是不完善的。它不能创造出有利于企业市场竞争的优势条件，必须要完善和改进才能更全面更有效的控制企业的成本，加强企业的竞争力。最近几年，我国经济的蓬勃发展带动工业企业的进步，但也促进了各个工业企业间的激烈竞争，在此环境下，工业企业要想在市场竞争中

9、赢得胜利，实现预期的经济效益，就必须合理的运用科学管理方法认真的做好成本管理的工作。发展：改革开放建立新中国后的大约30年里，一直在实行计划经济的发展，发展在建国的初期对我国的工业企业也起到了促进的作用，使我们国家的工业发展在一段时期里突飞猛进的增长，但是这种体质本身是有一定的弊端的，让一些企业特别是那些以计划经济为导向的企业在成本管理方面遇到了相当大的问题。企业利润逐渐下降，问题成倍增加，在92年的十月中共14大上十一届三中全会开幕后，对经济体制的实施进行了正式的修正，提出建立了社会市场经济。各个国有企业，无论大小都纷纷开始了改革，最为重要的就是成本的管理理念。科学的成本管理理念可以更好的帮

10、助具有强大竞争力的国有企业走向国际市场，成本管理观念如果落后，会使一些管理死板的企业在激烈的竞争终被淘汰，失去了生存的能力，我国企业的成本管理理念很多还是停留在传统的管理理念上，思想较为落后，现代企业的成本管理形目地应该是在保证产品质量良好的前提下，以能力范围内可以接受的消耗获取最大的回报。更有些经营者不注重工人的劳动报酬，刻意压缩剥削劳动者的薪酬，使其劳动报酬与付出的劳力得不到相应的回报，在新技术和新设备的研发和使用上不舍得加大投入，试图以劳力来替代新设备的发展，提高劳动生产率。1.3 工业企业成本管理的内容成本管理工作中有个很重要的组成部分那就是成本核算，它是按已有的条件归集，分类企业生产

11、经营中产生的各项耗资，来计算出最终的成本。企业对成本管理的核算方法和准确信息着重影响了企业的成本预测，因此这就要求成本中心要及时对照库存，对每日消耗的物料进行详细的核算，并且做好登记，对上级如实的反映出信息，这一个步骤虽然很繁琐，却是控制成本的重中之重，能对企业的成本核算起到积极的作用，从而使企业有效的进行成本预测。 1、成本规划可通过对过去的成本经营进行细致分析。算出精准的规划途径。 2、根据现有资料对成本数据进行分析，探索其影响的原因。 3、确保成本在预期范围内的工作就是成本控制。根据预测确定实际成本，确定实际或潜在差距，制定并提出新措施以使成本与目标保持一致。 4、成本评估是指定期审查成

12、本和成本规划目标的实现情况、以此来评定企业成本管理工作的绩效，根据各部门的绩效考核，培养员工减少浪费，树立企业节能降耗理念，促进各部门节能和降低日常消耗成本，完成控制支付成本的任务。成本管理还包括成本计算、规划、控制和绩效评估这几个基本点。 5、成本规划：成本规划是指为成本的管理做出具体的规划，进行战略制定，可以更有效的从总体上把握住是成本管理，为成本管理更好地提供发展战略和决策思路。成本规划多数是根据企业所处的环境和本身的经济实力，竞争压力，提出更为精准的计算和要求。 6、成本计算：成本计算是对企业在经营发展过程中所产生的消耗进行登记，从而归类统计。因此管理物料是成本计算的一个关键任务，做好

13、每日消耗的登记工作，可以使我们减轻大量复查消耗的工作，也能使成本计算更加准确，更能使我们掌握企业信息，详细了解企业生产过程是亏损还是盈利，从而加强企业节约成本，实现企业的利润增长和收益最大化。 7、成本控制：成本控制主要是保证企业经营过程中的资金不超出财务的预算范围内，根据工作人员提供的信息的大致分析出实际结果，进行分析和预测，查看预算成本与实际的成本之间是否有太大差距，从而在发现误差大时做出应对措施，达到控制成本资源，节约成本的目的。 8、业绩评价：业绩评价是指运用统计方法对其指标进行综合评价，并与现有的标准进行定性和定量分析。对企业在一定时期内的经营能力、资产质量、债务风险和盈利能力的表现

14、等各个方面进行了综合评价。1.4 工业企业成本管理的意义成本管理在企业管理中是不可或缺的一部分，它需要一种科学、合理而全面的系统，完善企业的治理，对企业整体管理水平的提高有着重大的意义，管理成本如果能够被有效的降低，就有利于扩大企业的再生产条件。它还可以让企业增加利润和改善经济效益。帮助企业获得竞争优势，增强竞争力和抗压力能力。2 工业企业成本管理的必要性成本管理包括成本效益评价，成本规划，成本核算。而企业在生产经营的过程中对成本的决策、控制和分析也属于成本管理。成本会计的研究目的是教会企业员工在确保在产品质量合格的情况下，可向企业的生产链和管理链提供科学有效和合理有用的管理建议。努力节省能源

15、，以达到最大效益。对企业管理来说，成本管理是非常重要的部分，它对细节和理论的要求非常高，期望达到细节合理，理论科学。有利于促进增产，提高经济核算水平，完善企业管理制度，提高组织管理水平，促进企业全面发展。对一段时间内的成本目标和成本水平进行分类，并比较不同的成本研究方案。更有效的进行高效的成本决策，然后根据详细信息和结果制定出新的成本计划。以此计划为标准，实施成本控制，加强成本的审核。平时要善于发现并且取其精华去其糟粕生产过程中的缺陷。在工作中必须耐心、要建立健全成本会计制度，认真做好成本的核算工作，还要严格的控制和尽可能的降低成本的支出，采取合适的会计方法用于成本的核算，保证产品成本计算的正

16、确性，确保做好分析和考核的工作，要最公正的披露各部门成本管理的业绩、客观的评价，不断鼓励企业提高成本管理水平，定期进行成本的分析，找寻其波动的原因。寻找更好、更有效的方法来降低成本开支和生产耗费。当今的工业企业必须要转变观念才可以使企业更好的生存、立足和发展。将国外的科学理论，先进研究、经验方法在我国进行有效的宣传推广，让更多经营者了解成本效益的重要性。3 工业企业成本管理存在的问题许多工业企业的成本管理只注重对生产过程中产生的各项支出费用的控制，而忽略了销售、供应之类的成本管理。就工业企业成本管理来说。生产，供应和销售三个阶段是相互联系必不可少的，在这个阶段里，任何看似微不足道的失误都会影响

17、到企业的生产和经营甚至最终的管理效果。对工业企业的生产经营而言，主要的支出就是材料费和加工费。近年来，随着物流费用的提升，昂贵的运费使工业企业的成本压力加大，一定程度上阻碍了流通性成本管理的发展。产品的有形损失和无形损失虽然都是损失但是区别很大，有形损失是可以用现金来计量定量的，而无形损失则是指因产品的陈旧而导致价值的贬值发生的损失。在许多工业企业的成本管理中，由于缺乏科学的成本管理观念，他们往往会极度重视产品的有形损失从而忽略产品的无形损失。而忽视无形损失则会导致许多操作失误，如生产能力、重复生产、等待时间长、销售量等等，最终会导致货品滞销。一旦货品滞销库存积压，企业为了利润就只能选择低价出

18、售，牺牲价值。这将不利于成本管理，给工业企业造成不必要的经济损失。劳动力成本导致成本管理增加劳动出占工业企业管理成本很大一部分，是必不可少的存在。企业要向员工支付劳动薪资，为其提供社保和各项福利性支出费用。宏观成本的管理体制存在缺陷，因此，很多企业不重视成本核算，甚至人为的调整数据使得会计信息缺乏真实性。另外，企业长期缺乏有效的控制和监督，导致了成本管理正在逐渐减弱。据我国现有指定的企业经济发展、财务系统的效益考核里，显示出较低的成本指标数量，不利于成本更好的发挥主导地位提高其作用，而对企业面临困境时，更应该加强科学的管理，建立高效有力的运营机制，从内部开始解决问题，内外兼顾。不能因为监控不到

19、位，就让宏观管理只流于表面形式。这样会减少企业成本管理的动力，对企业的发展造成不利的影响。3.1传统工业企业成本的管理机构不完善我国的工业企业对会计管理体制不够重视，通常不会为管理会计建立一个健全的会计部门，而大多都是在财务部门之间设立管理会计的工作岗位，而且要求岗位人员的专业必须对口，但是，在工作过程中的很多情况下，成本是在事件发生后收取的，而管理会计没有相应的岗位，不能和企业中的每个管理人员紧密连接起来融为一体。在传统的企业成本管理中，财务人员在许多情况下会在上任后采用以前的知识和经验来完成工作。而这种操作方式比较简单，计算出来的结果也相对统计，思想较为封闭。他们更喜欢遵循规则，应用现有的

20、公式和指标，没有足够的创新意识。3.2传统工业企业不重视企业文化建设企业文化是浓缩的精华，企业的生产管理都包含在了里面，它是具有企业财富精神的，企业员工的经营价值观，是企业发展的不竭动力。 企业文化是企业灵魂的凝聚点，没有精神灵魂的企业是不会有发展的，传统的工业企业，工业企业只是基于以往的思想，局限于过去僵化的实践经验，没有新的突破，只有创造一种新的思想和科学文化，才能更好地融入到企业的经营模式中去，更好的促进企业在社会上的发展。3.3 成本管理观念落后 在我国企业中，而忽略效益方面可能带来的好处，这将是很危险的，如果降低成本仅仅只依靠经济节约的方式特别是在中小型私营企业里，存在着一种过时的成

21、本管理概念。仅仅只了解成本管理的范围、目标和方法，这是不够的。很多企业过度看中原材料的使用成本，试图通过减少原材料的消耗来压低成本，把视线紧紧锁定在生产过程中，这种做法是不理智的，最后会牵制住企业的发展，而且过度关注一个方面会导致整体发展不平衡，比如，会忽略人力资源、资本、服务、产权、环境等无形资产的成本。这种成本降低的方式可能会导致牵连到产品本身的质量和企业的利润一同降低。 成本控制的目的只局限于降低成本，没有预想到产品的质量缺陷和工艺过程的不合格，可能会使成本增加的方面。那么这种管理理念绝对是不能帮助企业在竞争激烈的环境中立足的。3.4 成本管理方法和手段落后 我们国家的成本管理方法比较过

22、时，虽然也经过了很多年的实践研究并取得了成果，但是现如今的经济环境较为复杂，使得我国比较传统的管理方法不能派上用场，从成本管理的视觉上看，我国的企业在理论上制定了一套预测、计算、控制、分析和规划的管理系统。但是当企业使用这些方法来管理成本时，就会发现管理中存在的很多问题，企业没有良好的成本管理技术来适应社会主义的市场经济。3.5分工过细，人力资源浪费 因为企业内部的劳动分工太复杂导致大多数员工对成本的价值认识度较低，没有感受到市场的压力。因此，企业的协调成本将变得非常高，而过于精细的分工将使其复杂化。企业的管理效益严重滞后无法向前发展，导致经济损失、劳动力损失和效益成本的降低。这也是造成企业经

23、营成本浪费的部分原因。此外，分工合作的增加在一定程度上导致了内部信息的传递时间过长，信息准确度低，难以获取到最真实的可用资料。这可能会影响企业决策的正确性，增加企业管理错误的成本，从而致使其协调成本过高。4 工业企业成本管理的改进建议企业管理和创新永恒不变的主题就是降低成本。现代企业需要更多地注意成本效益管理，成本管理也必须更加符合科学关系统性。企业的成本很重要，因为它在企业的经济活动里也是扮演着无可替代的角色，成本水平的高低将直接决定一家企业是否能够偿还到期的各项债务，进一步影响到企业未来的生存与发展。企业的成本如果不能得到有效控制，就会逐步失去本身原有的竞争力，那么它将容易遭受损失，甚至破

24、产。因此，只有加强对成本的管理，培养并提高成本意识，才能为企业以后的生存和发展巩固好坚实基础。 首先要树立科学的成本管理观念，转变传统的工业企业成本管理观念，面向全局统筹全思，注重科学成本管理系统，多方面分析管理的对象和内容，制定踏实有效的成本管理方法，注重分析产品，如：市场需求、市场营销、技术开发成本、技术发展趋势。 其次在注重产品成本管理的同时。还要加强非物质成本的管理，比如对生产技术和设备进行改良，环境成本，要促成绿色生产经营。此外，还要平衡好企业内外的关系，增加边际成本、把握机会成本等方面的管理。4.1完善工业企业管理结构多参照对比国内国外先进工业企业的管理理念和经验技术，结合自身企业

25、的实际情况来建立并完善企业的规章制度和岗位分工职责，大力建设企业内部管理方式，要真正做到有章可循，用制度监督职责，使每个员工各司其职各尽其责，有效的完成工作任务。建立完善的管理层领导结构，合理应用先进的管理体系。规范董事会、股东会、监事会、管理层应有的决策权利和应付的工作责任，让各项权责明确清楚，并做到有效的制衡，提高企业的治理水平，每个工业企业都需要借鉴行业前辈的管理经验、科学理念，结合本企业现如今所具备的条件和在社会中所处的环境，研制出一套适合本企业的发展路线策略，帮助企业更好的定位方向。在管理的制度、理念、文化和组织形式、体制机制等等方面努力创新，为现代企业制度建起一套符合要求的管理体系

26、。4.2创建管理文化美国著名作家、现代管理之父彼得德鲁克在他的作品管理中谈了很多管理与文化之间的关系。在他看来，管理是一种有着自己的信仰和价值观的文化。管理文化的目的是凝聚人心，将组织中的员工通过文化的信仰，哲学、道德和价值观统一起来，使其团结齐心共同奋斗。管理文化反映了企业领导者对共同文化传统的尊重以及价值观，公司和行为准则的行为变化以及管理文化的概念贯穿了整个管理系统，完善了企业决策的最佳形式和增强了企业的激励措施。企业管理的内涵是管理文化，也是文化特征在公司管理中的体现。企业文是化也称管理文化，是基于企业管理的实践理论产生的。这是管理在历史上的一次突破创新，被认为企业管理可以从经济和技术

27、发展到文化层面的。它是对领先管理理论的总结和创新。新视角下商业经济群体的产生与分析。4.3树立企业成本管理的系统观念 在市场经济背景下，企业应树立成本体系的管理理念，把企业成本管理作为一项系统工程，注重整体性。通过研究成本管理方法的每一种性质和所处的经济环境，才能有效的建立出一个很好的成本管理制度。 另一方面，成本管理不再局限于产品的生产过程，而是将产品市场、相关的技术趋势以及产品设计扩展到客户的使用、处置和维护里。按照总成本管理的要求，它还包括产品信息、技术、物流、生产、储存、销售、售后服务和处置的成本。4.4运用现代化成本管理手段 要想提高现代成本管理的水平，就只能先改变成本管理的手段，因

28、为处理成本管理现代化主要还是要依靠信息的技术，随着社会主义市场经济体制的快速发展，企业需要管理的东西也越来越多越来越复杂，对信息的及时性和准确性要求也同比增高，旧时的操作方法，操作手段已经无法满足企业现在的发展需要了，要采用现代成本管理的方法，提高信息的反馈速度和处理能力。强化与成本管理关系相关的监督机制。4.5调整工作流程，减少不必要的分工 任何适合或阻碍现代企业发展的业务过程都需要仔细分析和完善。通过分析公司的比较优势并确定其核心任务，减少与任务无关和不必要的等级制度。此外，企业可以研究设计自己的信息渠道以减少信息停滞的可能性，并保障信息技术能正常运行。简而言之，企业的竞争力永远基于低成本

29、。利润水平取决于企业的成本，即成本降低可以使利润增加。显然，成本管理是企业利益的来源。我们企业现有的成本管理体系已经不再符合市场竞争的要求了，企业必须摆脱这种成本观念。 一定要坚持创新成本管理的观念，抛弃以往的传统思维模式，理论讨论与实际需求相结合，再将其进行统合整理，并以此开展对每一个员工的宣传教育，让大家的思维一同进步。成本管理的观念也要整合到战略层面，企业根据自身的条件确定出一个新的，有效的，适应本企业的管理战略，培养成本控制的意识并加强。发挥计算机技术在全面成本管理中的作用，建立成本控制安全规则，并实施成本控制来提高成本效益，以满足形势发展的需要。5 结论成本始终是企业发展之源。利润收

30、入的高低很大程度的取决于成本，企业的成本与利润是相互的，成本越低利润就越高。科学防范成本不必要的损失就是为企业创造收益。由此可见，成本管理的优劣可以控制企业的发展走向。而企业可以通过成本的降低来使盈利水平增加，提高产品的竞争力，抢先占领市场竞争中的优势地位。成本控制的学问在于花钱而非储蓄。如何将每分钱都花在刀刃上，这正是我国企业在新时期商业竞争中遇到的大难题。所以，我们必须要学会从战略角度去思考成本管理的模式，实际实施操作步骤，了解成本管理工作程序中的关键所在和可能会出现的问题，并有效降低不必要的技术程序，利用这些技术和方法为企业达到降低成本的目的。参考文献1 侯颖.精细化管理在工业企业成本费

31、用控制中的运用J.商讯,2020(05):101+103.2 康瑨涵.在工业企业成本控制中价值链理论的应用J.财经界(学术版),2020(04):45-46.3 贺正莉.工业企业项目成本管理和控制措施的研究J.财经界(学术版),2019(23):23-24.4 覃恩德.工业企业会计的成本核算与管控策略研究J.企业改革与管理,2019(22):141+144.5 赵丽.工业企业成本费用内部控制及其措施分析J.财会学习,2019(33):167+169.6 张艳辉.完善工业企业成本核算的思考J.中国市场,2019(31):60-61.7 邵玲霞.浅谈化工企业成本统计核算与控制J.现代经济信息,20

32、19(20):221.8 汪朝晖.浅谈工程类的企业成本核算与管控J.中国市场,2019(30):79-80.9 王永琴.工业企业成本精细化管理及控制J.现代企业,2019(09):15-16.10 赵丽.工业企业成本费用内部控制及其措施分析J.财会学习,2019(33):167+169.11 张艳辉.完善工业企业成本核算的思考J.中国市场,2019(31):60-61.12 邵玲霞.浅谈化工企业成本统计核算与控制J.现代经济信息,2019(20):221.13 毕翠贞.浅谈工业企业成本管理J.财会学习,2019(36):147-148.14 罗贵文.工业企业成本管理存在的常见问题与对策J.中国乡镇企业会计,2018(03):136-137.15 谈冬梅.工业企业成本管理存在的问题及对策探析J.中外企业家,2018(29):2-3.11