花生油公司工程项目前期准备分析.docx
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1、花生油公司工程项目前期准备分析xx有限责任公司目录第一章 现代工程咨询方法概述5一、 现代工程咨询方法的特点5二、 现代工程咨询方法框架7第二章 行业背景分析9第三章 项目简介11一、 项目名称及项目单位11二、 项目建设地点11三、 建设规模11四、 项目建设进度11五、 建设投资估算11六、 项目主要技术经济指标12第四章 现代工程咨询方法14一、 逻辑框架法中的逻辑关系14二、 SWOT分析法的基本步骤16第五章 工程咨询信息及其管理18一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理18二、 工程咨询信息类型及来源25第六章 数据采集分析与知识管理30一、 网络信息搜索和提取方法30二、 时
2、间数据分析方法33第七章 规划咨询方法37一、 调查方法37二、 综合平衡方法38第八章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标41一、 生态承载力影响因素识别及评价指标41二、 资源环境承载力评价综合指标体系41第九章 市场分析44一、 市场需求预测44二、 专家预测法45第十章 建设期利息估算48一、 建设期利息的估算方法48二、 建设期利息估算的前提条件48第十一章 建设投资简单估算法49一、 比例估算法49二、 工程费用估算49第十二章 资金成本分析57一、 债务资金成本分析57二、 权益资金成本分析58第十三章 并购融资及债务重组60一、 并购融资方式60二、 公允价值估值方法68第十
3、四章 财务分析概述74一、 财务分析的作用74二、 财务分析的步骤75第十五章 偿债能力分析和财务生存能力分析77一、 财务生存能力分析77二、 偿债能力分析79第十六章 经济效益与费用的识别与计算85一、 间接效益与间接费用的识别与计算85二、 经济效益与费用的估算原则89第十七章 经济分析基本方法90一、 项目费用效果分析90二、 项目费用效益分析94第一章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通
4、过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确
5、。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集
6、大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原
7、材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点
8、集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第二章 行业背景分析食用油,是指在制作食品过程中使用的,动物或者植物油脂。根据原料来源、加工工艺以及品质等因素的不同,我国市面上常见的食用油产品主要为植物油脂,具体包括粟米油、花生油、火麻油、玉米油、橄榄油、
9、山茶油、棕榈油、芥花子油、葵花子油、大豆油、芝麻油等。其中,花生油在食用油市场上的占比较大。花生油,是以花生为原料,经过筛选、碾坯、蒸坯、装垛、多次压榨等工序制作而成的一种食用油。花生油中含有着超过80%的不饱和脂肪酸,以及19.9%的软脂酸、硬脂酸和花生酸等饱和脂肪酸,有助于人体消化吸收;另外,它还含有甾醇、麦胚酚、磷脂、维生素E、胆碱等对人体有益的营养物质,不仅可以防止皮肤皱裂老化、保护血管壁、预防动脉硬化和冠心病,还可以改善人脑的记忆力,延缓脑功能衰退。近年来,随着我国经济的持续快速发展,居民生活和消费水平的不断提升,对花生油功能认知的逐渐加深,我国花生油市场呈现出良好的发展势头。从原材
10、料来看,花生作为花生油的主要原材料,其产业在一定程度上影响着整个花生油市场的发展。中国是全球范围内第一大花生种植和生产大国,自2011年以来,我国花生种植面积及产量保持稳步增长态势。根据中国农村统计年鉴发布的相关数据显示,在2019年,国内花生种植面积达到了463.3万公顷,同比增长0.3%;同年,我国花生产量也随之增长到1752万吨,同比增长1.1%。我国花生产量的增加,为我国花生油市场提供充足原材料,但尽管如此,我国花生油市场对外依存度仍然较高。中国是世界花生和花生油最大的生产国,但产量仍未满足国内日益增长的消费需求,再加上行业深加工技术的尚不成熟,国内花生油压榨成本过高,导致市场对进口产
11、品的依赖性较大。具体来看,根据中国海关总署发布的相关数据显示,在数量方面,2020年我国花生油进口数量达到26.9万吨,同比增长38.6%,但同年出口数量仅为1.2万吨;在金额方面,2020年我国花生油进口金额达到4.3亿美元,同比增长92.1%,与同年出口金额(约0.3亿美元)之间,形成了4亿美元的贸易逆差。近年来,随着我国居民生活和消费水平的不断提升,对花生油功能认知的逐渐加深,花生油市场呈现出良好的发展势头。而中国虽然是全球花生和花生油最大的生产国,但其产量仍未满足国内消费需求,再加上行业深加工技术的尚不成熟,花生油压榨成本过高,导致市场对进口产品较为依赖。在未来,我国本土企业还需不断提
12、升生产和加工技术水平,进而实现国产替代。第三章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:花生油公司项目单位:xx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约36.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积24000.00(折合约36.00亩),预计场区规划总建筑面积45591.23。其中:主体工程29897.42,仓储工程7632.24,行政办公及生活服务设施3272.66,公共工程4788.91。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有
13、限责任公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资18493.03万元,其中:建设投资14779.53万元,占项目总投资的79.92%;建设期利息154.02万元,占项目总投资的0.83%;流动资金3559.48万元,占项目总投资的19.25%。(二)建设投资构成本期项目建设投资14779.53万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用12834.73万元,工程建设其
14、他费用1578.55万元,预备费366.25万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入31900.00万元,综合总成本费用26263.55万元,纳税总额2737.08万元,净利润4117.69万元,财务内部收益率15.69%,财务净现值2883.33万元,全部投资回收期6.28年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积24000.00约36.00亩1.1总建筑面积45591.23容积率1.901.2基底面积14160.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩397.632总投资万元18493.032.1建
15、设投资万元14779.532.1.1工程费用万元12834.732.1.2工程建设其他费用万元1578.552.1.3预备费万元366.252.2建设期利息万元154.022.3流动资金万元3559.483资金筹措万元18493.033.1自筹资金万元12206.333.2银行贷款万元6286.704营业收入万元31900.00正常运营年份5总成本费用万元26263.55""6利润总额万元5490.25""7净利润万元4117.69""8所得税万元1372.56""9增值税万元1218.32""
16、10税金及附加万元146.20""11纳税总额万元2737.08""12工业增加值万元9572.40""13盈亏平衡点万元12289.01产值14回收期年6.28含建设期12个月15财务内部收益率15.69%所得税后16财务净现值万元2883.33所得税后第四章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证
17、一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所
18、构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻
19、辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。二、 SWOT分析法
20、的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(
21、二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。第五章 工程咨询信息及其管理一、 “互联网+”背景下的工程咨询
22、信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化的天然属性,对“互联网+”模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方式获取更多的信息资源。“互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部各层级间及工程咨询
23、机构与外部环境有效沟通的信息管理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、专家、信息等实现即时对接。一个项目可通过互联网连接强大数据信息库,提供大量相关理论知识与概念,然后通过线上咨询与更多专家进行沟通、研讨,最后可自动与全球其他类似案例进行匹配,提供建设性的意见与建议。“互联网+工程咨询”系统突破传统局限,利用互联网信息化技术将信息流、数据流、工作流和资金流集成,形成强大的集聚效应,使工程咨询行业在未来的市场竞争中不断发展,呈现一种无限制发展的态势。是提高工程咨询服务效率和水平。应用互联网有利于工程咨询人员掌握和有效利用相关数据信息
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