施工组织设计优化研究.docx

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1、河北工程河北工程技术学院技术学院毕业论文毕业论文施工组织设计优化研究二级学院：工程管理学院专业班级：工程管理专业 2 班学生姓名：吕宇航指导教师：王志I摘要在当今建筑工程建设对建筑功能和质量要求日益严格的背景下，通过合理的设计和施工组织方案，提高工程效率和工作水平，是一种经济有效的途径，也可以作为一个整体提高工程的施工水平。通过合理的总体规划。一个优秀的施工组织方案是通过本工程的具体情况找到最合适的解决方案，通过优化各方面的施工措施，达到最高的效益。建筑施工组织设计主要包括以下几个方面，分别为：编制说明，工程概况，施工计划，施工机械选择，施工进度计划，劳动力需求情况，临时用电，水电方案，施工技

2、术组织方案，各项需求计划，施工准备计划和主要经济。指标，项目要求的主要标准。为了能更好的进行管理，以达到最大化的保证施工的工作效率，就必须将以往和现代管理模式相结合。不同的项目还要根据其自身的特点设计出最优的施工方法，这样才能保证最大化得工作效率、提高工程质量。本文主要对中央美术学院迁建工程在实际的运用中所涉及的技术及相关知识进行描述以及其具体的施工措施得优点进行总结。关键词：工程施工；施工组织；工程管理AbstractIIUnder the background of the increasingly strict needs and quality requirements of the

3、Society for building functions in the construction of construction projects,it is an economical andeffective way to improve the efficiency and working level of the project through reasonabledesign and construction organization scheme,as well as the construction level of the project as awhole.Through

4、 reasonable overall planning.An excellent construction organization plan is tofind the most suitable solution through the specific situation of the project,and to achieve thehighest benefit by optimizing the construction measures in all aspects.The main contents ofconstruction organization design in

5、clude compilation description,project overview,constructiondeployment plan,selection of construction machinery and construction schedule plan of specificscheme,construction labor demand overview,temporary facility planning,temporary powerconsumption,etc.PPLY,water scheme,general layout of constructi

6、on,construction technologyorganizationalmeasures,various demandplans,construction preparationplans andmajoreconomy.Indicators,main criteria for project requirements.In order to better manage andmaximize the efficiency of construction,it is necessary to combine the past and modernmanagement modes.Dif

7、ferent projects also need to design the best construction methodaccording to their own characteristics,so as to ensure maximum work efficiency and improve thequality of the project.This paper mainly describes the technology and related knowledgeinvolved in the actual application of the relocation pr

8、oject of the Central Academy of Fine Artsand summarizes the advantages of its specific construction measures.Key Words：engineering construction;construction organization;Engineering ManagementIII目录第一章绪论.11.1 研究背景.11.2 研究目的和意义.11.3 施工组织设计所需要满足的工程要求.1第二章工程概况.22.1 工程简介.22.2 工程承包范围.22.3 建筑概况.22.3.1 地形及周

9、围状况.22.3.2 工程结构及抗震要求.22.3.3 工程进场情况.22.3.4 机电安装概况.32.3.5 主要建筑概况.32.3.6 教工及访问学者楼概况.32.2.7 学生宿舍楼概况.32.3.8 雕塑馆概况.42.3.9 食堂及活动中心概况.42.3.10 后勤办公楼概况.42.3.11 锅炉房及调压站概况.42.3.12 大石膏教室概况.4第三章施工布署协调管理.53.1 施工流水段划分.53.2 生产要素的配备.53.3 劳动力组织与配备.53.4 物资供应管理.53.4.1 项目经理部自供材料.63.4.2 业主考察确认由项目经理部供应的材料、设备.63.4.3 业主直接供应的

10、材料、设备.63.5 主要施工机械设备的配置.63.6 主要的周转物资供应.93.7 施工总控计划管理.9IV3.8 施工的组织部署.103.9 施工协调管理.103.9.1 同设计单位之间的工作协调.103.9.2 与监理工程师工作的协调.113.9.3 与分包单位间的协调.11第四章施工现场平面布置.134.1 施工现场平面布置原则.134.2 地下和主体结构施工阶段平面布置.134.3 装修及安装施工阶段平面布置.134.4 临时用水设计方案.134.5 现场临时用电设计方案.13第五章交叉施工原则及措施.155.1 结构施工与粗装修的插入交叉施工原则.155.2 粗装修与水电安装之间的

11、交叉施工.155.3 内外装修的交叉施工.155.4 安装、装修与总图的交叉施工.15第六章项目管理.176.1 项目管理组织机构.176.2 工期保证措施.176.2.1 采用大型、先进的施工机械设备.176.2.2 采用先进的施工技术.176.2.3 专业施工保证.186.2.4 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍.186.2.5 优化工序组织.186.2.6 定期生产例会及每月碰头协调会制度.186.2.7 现场派驻设计小组.196.3 项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备.196.3.1 项目总承包组织机构及管理职能.196.3.2 岗位职能.19第七章结论与展望.22河北工程技术学

12、院11第一章绪论1.1 研究背景在建筑工程的施工过程当中，施工组织的设计在项目招投标、合理签订合同和工程的实际施工中起到重要的指导性作用，它在项目的施工中是一项重要的技术和经济关键文件。为了能够在施工中合理的确定工程的造价，有必要对施工组织设计进行更深入的研究，应该充分考虑施工现场的、设备、人员、任务和材料要求，尽可能的做到用最少的投入资金获得最大的产出效益，可以充分的利用有限的施工资源来提升整个施工的效率，并使企业获得相应的收益。基于此，施工单位需要加强对施工组织设计的重视，并在施工过程中严格按照要求来进行，对相关工艺要予以合理选择。在进行标准化施工阶段，加强对施工人员，材料，设备的管理力度

13、，有效提升施工管理水平，使企业能够健康可持续发展1。1.2 研究目的和意义施工的单位必须单位高度重视施工组织设计的编制，严格按照有关的规范要求施工，合理选择施工技术的工艺，规范施工的步骤，同时还要加强对施工工人、工程材料、工程设备的管理，严格按照规范要求施工。不断提高施工技术工艺和管理的水平，实现企业的可持续的发展发展1另一方面，管理工作也需要科学技术相结合，通过人力物力的配置来保证管理效果，同时也要保证项目的质量。施工组织与施工不仅是一个组织环节下的过程，也是土建施工中不可缺少的环节要素。没有土建组织的设计，这个工程就没有灵魂，永远没有效率，没有安全和可靠性，导致这个工程的正常运行失败。（1

14、）这将给工程公司带来很大的损失。(2)对建筑工人的安全不负责任。(3)本工程的最终施工质量也是一个隐患。2所以说一个优秀的施工组织设计不仅能规避以上风险，还对一个工程建设上是一个提高工作效率同时还能节省人力物力财力得很好的重要举措。1.3 施工组织设计所需要满足的工程要求（1）工程验收 100%的合格率，则质量评定等级优良；（2）本工程的工期要求定为：工期期限不能最多超过 550 天；（3）保证在施工期间没有重大的工伤的事故的发生，确保不会发生死亡事故；将造成意外较轻的工伤的频率尽量控制在 6以内；（4）管理达到总公司标准，工程完工后让业主满意。河北工程技术学院22第二章工程概况2.1 工程简

15、介工程名称：中央工程技术学院迁建工程工程地点：朝阳区自主城小区南部建筑物占地总面积：93000m2建筑物总面积：50368.38m2中央美术学院迁建工程建设单位是中央美术学院，为大型综合群体建筑，整个群体由美院和美院附中两个群体共十六个单位工程组成。由清华大学建筑设计研究院在著名国家工程院院士吴良墉教授的主持下完成这项工程的设计。2.2 工程承包范围这项工程承包的范围主要包括有以下几项：基础、主体工程结构施工、粗装修、给排水、采暖、通风空调、动力、照明、防雷接地、电视、综合布线、消防报警、电话（电话总机房配线架以外）、保安监控、计算机网络。其中：电视、消防自动报警系统、保安监控、综合布线均仅预

16、埋管穿线及箱盒。2.3 建筑概况本次施工的共有 8 个单位工程。结构类型为框架/砖混，层数为地上 17 层，地下部分为 1 层，檐高为 7.2522.85m 基础形式为板基/独基/条基，基础底标高为-7.20m1.70m。2.3.1 地形及周围状况中央美术学院迁建工程，位于北京市朝阳区望京小区南部，是该区域又一大型综合学府，位置显要，南临方舟园小区，东侧为花家地居民区。2.3.2 工程结构及抗震要求本工程结构为框架结构，抗震设计烈度 8 级，施工场地占地面积为 93000m2。2.3.3 工程进场情况由于本工程地理位置，在施工过程中所有进出场的管理人员车辆由东侧 1 号大门进出；材料、物资、设

17、备运输，均由现场东侧 2 号大门进出。在在东侧和南侧，有稠密的居民区，这样给施工带来民扰、扰民的情况我们在方案中着重考虑，并采取相应措施以保证施工的顺利实施。河北工程技术学院332.3.4 机电安装概况在进行机电安装时，主要包括有以下几个方面的系统，分别为生活给水，消防栓给水，自动喷洒，空调通风，动力配电，电话和日常照明系统等等。其中消防报警，综合布线和电缆电视系统在本次施工中只需要进行基础配管，穿线，预留箱（盒）。本工程共设有电梯 5 部；主教学楼设有客梯 2 部、教工及访问学者楼客梯 2 部，雕塑馆液压货梯 1 部。2.3.5 主要建筑概况概况如下：该建筑总面积达到 27361 平方米其中

18、地面上的建筑面积为 23561 平方米地面下的建筑敏力为 3800 平方米基底标高：-5.4m本工程的布局设置为：地下（0.000 以下）的局部设为一层（其中人防面积为 747 m2），地上（0.000 以上）的布局设为四层，一共设为五层，其中第一层的层高设置的是 4.2m，二、三层为标准层，所以层高均设置的是 3.9m，四层层高设置为 48 米，檐高设置为 27 米。2.3.6 教工及访问学者楼概况建筑面积：5487.66m2基底标高：本工程为桩基础，承台梁底标高为-2.1m。布局为地上六七层，局部为八层，首层层高为 3.7m，二七层层高均为 3.2m，八层层高为 3.85m，檐高为 27.

19、3m。2.2.7 学生宿舍楼概况建筑面积一共是：7912.24m20.000 以下部分建筑面积：1042.5m2(其中人防面积设置为 916m2)0.000 以上部分建筑面积：6499.6m2基底标高：-4.29m。整体布局如下：地下局部一层，地上六层，地下一层，地上局部七层，第一层层高为3.6 米，二到五层为 3.3 米，第六层为 6 米，第七层为 5 米，檐高 11 米。2.3.8 雕塑馆概况建筑面积：3958.46m2河北工程技术学院44基底标高：本工程为桩基础，承台梁底标高为-1.85m。布局为：地上一二层，局部为三层，首层高为 6m，二层层高为 5m，檐高为 12.5m。2.3.9

20、食堂及活动中心概况建筑面积：2685.2m2基底标高：-1.90m。整体布局如下：地上一层到三层，层高都为 4.5 米，檐高为 14.5 米。2.3.10 后勤办公楼概况建筑面积：1582.26 m2基底标高：-1.90m。布局为：地上三层，局部为一层，第一层的层高设置为 4.2m，第二层的层高设置为3.4m，第三层的层高设置为 3.6m，檐高为 12.3m。2.3.11 锅炉房及调压站概况建筑面积：788.56m2基底标高：-1.70m。整体布局如下：地上一层，层高分别为 6.8 米和 4.5 米，檐高为 8 米。2.3.12 大石膏教室概况建筑面积：593m2基底标高：-1.60m。布局为

21、地上一层，上部为轻型钢屋架，层高 7.5m，檐高 14.15m。河北工程技术学院55第三章施工布署协调管理3.1 施工流水段划分流水施工技术是建筑工程施工现场常用的一种先进的施工管理技术手段，具有较高的应用价值，能够满足现场施工的各项要求、符合建筑市场的实际需求。通过对流水施工技术的应用，将工程划分为不同施工段，依据科学的施工工期安排，合理配置现场资源，完成相应的施工任务，使工程的施工效率能够得到进一步提高，缩短工程的建设工期，降低成本，从而大大提升工程经济效益。3本工程根据 8 个单体项目的平面布置位置和其工程量，将单体项目划分为单个作业区域。主教学楼划分为 15 个流水段，学生宿舍楼同教工

22、及访问学者楼共划分为六个流水段；大石膏教室同主教学楼配合进行单独施工，不划分流水段，后勤办公楼、食堂及活动中心、锅炉房及调压站共划分为四个流水段；雕塑馆划分为四个流水段；各单位工程划分详见主体结构工程施工流程图。在主教学楼和大石膏教室的第一作业区域，由于布置 3 台塔吊，划分成 3 个分区域，每个区域进行单独流水施工。其余各区域均按塔吊的范围，几个单位工程进行统一的流水作业，具体流水布置见流水平面布置图。对于条基和杯基的土方开挖，现场配备 PC-220型 1m3 挖土机 2 台，自卸翻斗车 6 辆。3.2 生产要素的配备建筑工程的造价，从生产成本的角度来看，由人工成本、材料成本、机械成本等直接

23、支出构成的直接工程造价；由管理费、规费等间接费用构成间接费用。4应当专业组织、劳动力和工作团队将根据不同类型的工作和不同的建筑部分，以便使所有专业性较强的团队从事与专业相同的工作，提高操作的稳定性准确性和劳动的生产效率，确保施工质量达到标准和按时完成工程的进度。3.3 劳动力组织与配备因为工程项目非常多，且面积较大，工期比较紧。因此工程项目组应该准备足够多的劳动力。再依照整个工程项目进度来对劳动力予以合理有效的配置并进行实时管理。其管理范围主要包括以下几个方面：主体施工，初级装修工程。不包括总图、及承包范围以外河北工程技术学院66的工程所需的劳动力。3.4 物资供应管理完善物资供应管理模式是加

24、强物资供应管理的最基础的、最有效的措施，5因此，根据采购合同中的项目管理部门规定的范围和公司的物料管理采购手册，我们公司应购买的材料公司工程材料和设备统一和集中，和业主提供的材料和设备合同中规定由业主购买。项目管理部门负责建筑所需材料还包括建设必须机械设备(其中包括业主所购买的建筑材料和建设所需的设备)的现场检查物资和管理物资，为达到确保材料供应的质量合格和及时供应性。3.4.1 项目经理部自供材料项目管理部提供材料和设备计划申请表，并提交给公司材料公司。材料公司应按材料计划申请表要求，提供经本公司评审合格的供应商 3 家或 3 家以上，并提交业主和监理公司审核同时确定施工材料的供给商家。提供

25、的公司负责材料的组织和供应，并且提供生产工厂认证和材料合格认证，项目根据材料订单，打算清单组织验收证书、材料计划，并组织检查、检验方使用，重复检查检查可疑材料，检查和更换后返回的不合格材料。成品和半成品应按物料清单的技术要求进行目视检验和现场试验，不合格品应及时清点并单独存放，并通知供应商尽快更换。3.4.2 业主考察确认由项目经理部供应的材料、设备如果需要项目经理提供材料，我们将根据合同上的规定和业主的要求，认真组织材料的正常供应合同的签约。同时项目经理负责现场质量的验收，现场储存量的多少和使用的具体情况，并准备足够多的的储存仓库用以储存。3.4.3 业主直接供应的材料、设备业主负责工程材料

26、的购买、设备的准备，业主根据工程进度计划，进度及时向项目部门报备、设备、计划、项目经理，管理部门将按照既定计划要求准备充足的存储点或第二存储的仓库，还负责工程材料、工程设备、交付、验收后的工作。3.5 主要施工机械设备的配置表 3.1 土建施工主要机械设备配置河北工程技术学院77序号设备名称型号单位数量生产能力备注2固定式塔吊F0/23B台43汽车吊25T台125t4汽车吊50T台150t5龙门架台122t续表：表 3.1 土建施工主要机械设备配置序号设备名称型号单位数量生产能力备注6挖土机1m3台27自卸翻斗车台68砼泵车台166m3/h9平板式振动器台610砼振捣棒台2011搅拌机台412

27、空压机6m3台11213蛙式打夯机20Kg/m3台86414冷挤压设备套1015电焊机台48016木工设备套22017钢筋设备套33018切割机台816表 3.2 测量施工表序号仪器名称数量用 途备 注1GTS-701 全站仪1测设控制河北工程技术学院882J2 级经纬仪2轴线投测3DS3 水准仪2标高传递4无线对讲机3通讯联终550m 钢尺2轴线量测6铅直仪1竖向投点表 3.2 机电安装主要设备配置表序号机具名称规格单位数量1电动套丝机台82电动液压煨弯机台4续表：表 3.2 机电安装主要设备配置表序号机具名称规格单位数量3液压开孔机台64电动开孔器个205手电钻6-12台66电锤8-25台

28、167绝缘摇表台48万用表台49交直流电焊机台1210电缆压接钳台611移动电箱台1412接地摇表台213手动套丝机台1414手动弯管器台1215压力钳及案子台1416砂轮切割机台517汽焊工具套818台钻台319电动打压泵台220手动打压泵台421管道疏通机台222卷扬机5 吨台223导向轮5 吨台624单门滑车20 吨台425三门滑车10 吨台4河北工程技术学院9926倒链5 吨台827链条管钳把328吊杆套丝机台229潜水泵台530剪板机台231折方机台232联合角咬口机台233弯头咬口机台234铆钉机台3续表：表 3.2 机电安装主要设备配置表序号机具名称规格单位数量35模压法兰成型机

29、台136法兰角卡冲床台237数字式测温仪台238热球式风速仪台239毕托管+斜管压力计套240力矩板手套33.6 主要的周转物资供应表 3.3 主要材料用量一览表序号名称规格单位数量备注1覆膜多层板18mmm214300用于结构梁板，2覆膜多层板18mmm24300地下室墙模板3柱模板m21630(112 套)无背楞可调截面大钢柱模4圆柱m224（2）用于大石膏教室5碗扣式脚手架t250用于顶板支撑6钢管脚手架t500用于外架、及安全防护7密目安全网m225000外架立面安全围护河北工程技术学院10103.7 施工总控计划管理本工程的开工日期为 1999 年 4 月 1 日，预计竣工日期为 2

30、000 年 9 月 30 日；工期共为：538 日历天；其中教学楼的建设时间定为：1999.5.12000.9.30，工期共 508 天；教工及访问学者楼和学生宿舍楼：1999.4.12000.8.18，工期 506 天；大石膏教室：1999.5.11999.9.6，工期 128 天；食堂及活动中心：1999.6.232000.9.30，工期 466 天；后勤办公楼：1999.7.252000.9.25，工期 429 天；雕塑馆：1999.8.112000.3.12，工期 215 天；锅炉房及调压站：1999.7.302000.1.17，工期 172 天；由于时间紧迫，特殊的地理环境，应仔细考

31、虑的实施计划，准备和协调各种生产要素应事先和各种专业的分包应密切协调，组织和施工应严格按照施工进度。为能装修提前插入，其整个结构分阶段进行验收。为保证室内装修不受冬季影响，与业主协商解决问题，尽快提供供暖，确保施工的质量和施工的进度。应该做好所有材料、设备和工程成品的保护工作，加强冬季和雨季施工保护措施，维持正常的施工进度。详见施工进度。3.8 施工的组织部署针对整个工程建设项目整体而言，该怎样从施工组织中加入安全管理理念并进行有效研究，这项课题具有重要的理论和实践意义6。因此，本项目的建设组织和部署如下：1)项目管理部以组织土建工程为主要工作，协调水电、机电、通风、设备安装、装修等工程的施工

32、，协调发包人指定的分包商进行施工。2)整个工程分为建设期、设备安装与粗装修建设期、设备调试与精装修期。通过平衡协调和调度，紧密结合。3)在结构施工过程中，以直升机物业区为主控区域，对所有施工进行协调管理。换句话说，人员、机器和材料应首先满足区域要求，以确保整体结构施工进度。4)组织策划施工内容包括：土建施工、给排水、采暖、消防、电力照明、电梯、电话、通风、空调、装修等工程。5)各分包商(包括业主指定的分包商)应无条件服从总施工控制计划。6)根据每个单位量的大小对整个项目和易于施工和使用时间的要求，分两部分建筑先后，所以可以减少大型机械设备的投资，原来需要 6 套塔式起重机、塔式起重机的四组的河

33、北工程技术学院1111安排(FO/23 b)，当主教学楼的完成后，将两个固定塔餐厅和活动中心和雕塑博物馆。在主教学楼结构施工期间，这部分是整个工程中主要影响工期的关键工序，所以一切生产资源的调配均要以满足该区域为主，各分包单位均应无条件的服从项目经理部的协调及总控计划的安排。7）为了能够保证施工能够正常进行，并满足相关计划，在施工阶段根据阶段性来予以验收，这样可以及时插入粗装修和粗安装，形成交叉作业，可以有效缩短工期，减少成本投入。另外还应该进一步加强对施工现场的协调，各分包商共同努力，确保总控计划的实现。3.9 施工协调管理一个项目的管理水平对建设项目绩效的高低有着决定性的因素，这就要求各方

34、积极的进行配合，对建设项目的质量负责。73.9.1 同设计单位之间的工作协调1）项目经理应主动联系设计院的编制人员，为了能更加了解设计的意图和工程施工的要求，根据设计院的主要要求编制我方的施工具体方案，并帮助施工图设计的完成。2）将总施工进度编制的施工图提交设计院，并积极参与设计的优化。3）建设中，除了尽量满足根据建筑师提出的要求并且及时的处理，监督，也应该积极并且正确的设计，并结合业主，建筑师，监督分包商按照要求整体效果，接受样板房间，部分检查工作、质量验收和竣工验收工作等等。4）依照业主要求来组织相关技术人员参与设计卫生洁具和装修材料的型号，正确选择相关材料、订货物，并参加新材料的采购。5

35、)协调每个分包商需要解决的问题的协商与建筑师在建设期间，协助设计师解决标高和几何尺寸的平衡和协调多个管道造成的，等等，并协助架构师来解决地质沉降和裂缝的变化不可预测的因素引起的。3.9.2 与监理工程师工作的协调监理单位因为是一个第三方的单位，对建设单位负责，其一方面需要根据相关的法规与合同对施工单位进行监督管理，另一方面需要促进项目参与方的沟通，是项目的总体目标与分目标保持一致，促进工程的顺利进行。71）在施工中应该严格遵守相关规章制度，对于每一个分包商的质量予以监督管理，同时分包单位也应该开展自我交叉，但只有监理工程师检查通过才算通过。一旦出现问题河北工程技术学院1212需要根据监理意见及

36、时改正。2）要实现项目管理部门对质量监控和管理系统的构建，再对分包商质量予以控制，确保良好的产品实现，项目将最终产品质量负责整个项目，任何分包单位工作玩忽职守，错误被认为是这个项目的打算，从而避免出现分包商不受监管的情况发生。3）所有现场工程一件都应该主动提供相关产品合格证书和质量保证书给监理工程师。对于材料复检应该在使用前进行，并且主动提供复检结果。避免使用不合格材料对工程造成不必要的损失。3.9.3 与分包单位间的协调在施工过程中，经常发生停工、延误、返工现象，会造成工程投资的巨大浪费，影响工期，甚至造成严重的社会事件、质量问题和安全隐患。且施工单位的外部协调工作能否顺利进行又决定了项目是

37、否能按时开车，施工单位的外部协调工作对整个项目来说至关重要。81）项目管理部和公司对入选的的分包商进行考查，采用竞争招聘的办法，使入选的分包商在资质、管理、经验方面满足对本工程要求。2）指导分包商准备和实施“单项目进度计划”和“单一”项目施工组织设计需要严格参照“施工组织设计”和“总体施工进度计划”要求来，建立质量保证体系，确保总体目标的实现制定的“施工组织设计”。3）分包商选择的设备和材料必须经项目管理部门审核批准。禁止在不经同意的情况下更换和使用物品。4）分包商进入现场前应与项目管理部门签订工程合同，并严格按照合同条款检查和履行分包商的责任和义务。分包商的任何失误均应视为项目管理部门的失误

38、。5）项目经理部门将组织和直接每个分包商进行操作和生产以科学合理的方式根据各种指令，协调各种矛盾产生的建设，并负责完成产品项目经理部门根据合同中明确的责任，这样的产品不会被污染或损坏。河北工程技术学院1313第四章施工现场平面布置4.1 施工现场平面布置原则施工现场布置就是一个企业对外的窗口，直接影响企业形象。所以各个施工单位在这方面投入更多，现场布置标准越来越高、越人性化。要想做好施工平面布置，就要深入的分析对其影响的因素。9基于本工程从以下几点分析：a 每一个阶段的平面布置设计应该与这时期的施工重点一样。b 施工机械的布置，要在保证安全的地方，避免高空坠物的砸中的可能性。c.敷设电源及电线

39、时，避免在人多的地方铺设并且要保证不会被高空坠物砸到。d 本项目为大型集团项目，现场安全管理必须严格按照公司的项目安全管理手册的要求加强力度和管理模式。4.2 地下和主体结构施工阶段平面布置该工程在进行结构施工时，应该将八个工程划分为适合作业区进行流水线施工。在施河北工程技术学院1414工中好长设置了钢筋加工生产线三条，木工生产线两条。具体设置见附图。4.3 装修及安装施工阶段平面布置在装修阶段，现场应该设置垂直运输用龙门架十二台。4.4 临时用水设计方案1）消火栓系统根据防火规范，本工程按高层一类建筑物，耐火等级为一级，共设置 12 个消火栓室外地下式消火栓，在与市政管网接口处，设一分段式多

40、级离心水泵 DA1-80*5，以保证场区内水压满足使用要求。2）生产供水系统在施工现场，每个水点都预留用水用于施工和生产。3）排水系统根据公司设施的要求，设计符合公司要求的排水管道。在闸口安装一个排水(用过滤器覆盖)）排放现场雨水及其它渗漏水接至现场雨水检查井。公共厕所下设 2#砖砌化粪池。4.5 现场临时用电设计方案现场临电设计：a 电源：施工现场业主提供电源。项目经理部将对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡。b 现场使用 TN-S 接零保护系统正常供电。c 主要用电施工机械配置表如下：表 4.1 施工主要设备配置用电量序号设备名称型号单位功率(kW)总

41、功率(kW）2固定式塔吊F0/23B台753003龙门架台7.5904平板式振动器台4125砼振捣棒台6607空压机6m3台12128蛙式打夯机20Kg/m3台8649电焊机台2080河北工程技术学院151510木工设备套102011钢筋设备套309011照明7012合计第五章交叉施工原则及措施5.1 结构施工与粗装修的插入交叉施工原则从多方面考虑，形成合理的高层建筑施工管理体系，进而为机电与土建装修工程交叉施工协调与管理工作提供坚强的后盾，积极推进高层建筑的应用与发展关键在于必须采取粗装提前插入的原则10，为保证精致装修有充足的时间。要体现建设结构快、粗装早插入，精装要抓紧的原则，当有工作场

42、所时，组织原则。为了实施上述计划，采用分段施工法。如结构框架施工完成后，外围砌体施工应紧固，尽早进行结构验收，以便安装抹灰。采用河北工程技术学院1616分段验收的方法，可确保粗装修的的尽早插入以及贯彻精装修的原则。1)工作面交会：在插入粗装修之后，应该于结构施工工程隔离，让他拥有较为独立的空间，防止干扰严重，遵循不影响施工的原则。2)安全防护设施交叉：针对一些表面的防护设置可能会影响到正常施工的情况。在这种情况下，可向工地主任报告拆除，并在完工后恢复保护措施。严禁在没有允许的情况下需要将相关防护设施予以拆除，以此来确保整个施工方的安全性。5.2 粗装修与水电安装之间的交叉施工交叉装修包括水电和

43、通风安装等，这些交叉安装始终是最重要矛盾交叉工程建设，复杂的内容，如处理不当将会相互限制、相互毁灭的不利情况下，土木工程和水电的关键是所有的交叉和重叠的问题必须专注于解决方案。解决这一矛盾的原则：1)水电的安装必须按照项目管理部门进度进行。施工应在项目管理部门的统一协调和指挥下，使整个项目形成一个计划沙盘。2)要做到问责有人，明确职责。3)建立固定的协调体系。5.3 内外装修的交叉施工在装修阶段，有很多十字路口的内部和外部的装饰原则是：首先外，然后在里面，内部装饰应提供条件和工作表面，在外部装饰总是在网络计划关键线路。因此，所有的内部工作都要为外部装饰让路。5.4 安装、装修与总图的交叉施工由

44、于施工是由业主来指定的分包施工，因此为了确保工期能够顺利完成，应该将主体建设和总安装，装修工作交叉进行这一点在工程收尾中比较重要。因此，项目管理部门在现场布置、工艺布置、现场道路、水电等方面，尽一切努力为总图施工创造条件，保证总图施工。河北工程技术学院1717第六章项目管理6.1 项目管理组织机构优化项目组织机构，形成各部门、各专业联合议事、建设生产一体化专题会形式的决策体系。11这项工程的施工管理部门项目经理部门，该部门的组成人员共分为两大类：第一类是有着优秀的工程管理经验的管理人员，第二类是对该工程的临近的地区情况较为河北工程技术学院1818熟悉的管理人员，由以上两类管理人员组成的项目经理

45、部将在总公司的管理之下，能够完美地展现出这个企业整体的优势，然后再依照部门的服务进行控制，在整体项目中进行授权的管理，保障施工的专业性。以 GB/T19002-ISO9002 为标准化模式，构建详细的质量保证系统来予以运作，与此同时还应该构建科学化的管理制度，将专业管理和计算机管理结合起来。这种管理体制中的关键的环节是全方面的质量管理，它能快速的组装和对企业及生产要素适当的进行优化调整，这样就能实现整个项目的质量目标，方针以及承建单位对于建设单位的的承诺。总承包管理包括以下几个方面，分别为协调专业分包和各个生产要素间的关系，为专业分包创造良好条件。依照项目特点来构建相关的项目管理部门，履行项目

46、总承包关机职责。具体可见 工程管理部组织结构图 和 项目管理部组织结构图。6.2 工期保证措施6.2.1 采用大型、先进的施工机械设备根据本项工程中所设定的工期的长短、工作量的多少、平面尺寸的大小和工程施工的具体要求，本次现场施工共需要投入 5 台 f0/23b 的塔吊，才能满足工程施工中材料的运输和结构施工的需求。此外，现场还安装了 12 个龙门架，才能满足施工方面的人员和材料运输方面的需要，保证了装修阶段的垂直运输。6.2.2 采用先进的施工技术就目前的建筑施工中，主要采用全新的施工技术。这一点非常关键，其能够确保整个施工项目的整体质量。121）模板：地下墙体模板采用轻钢骨架整体大模板，地

47、上柱模采用可调型钢柱模，顶板采用多层板，木梁结构早拆支撑体系；运用清水混凝土模板技术进行混凝土结构施工，减少或消除抹灰施工工序，加快工程进度。2）钢筋接头采用套筒冷挤压、电渣压力焊连接技术，来保证施工质量，提高工效。3）混凝土地浆机压延一次成型工艺，并考虑到真空吸水的工艺，避免了二次面层施工，减少了施工工艺，缩短了施工周期，节约了施工成本。6.2.3 专业施工保证我公司具有较强的机电安装管理能力，近年来完成了大量类似大型公共建筑工程机电安装任务，具有智能建筑施工经验。我公司有专业的技术优势的下属公司实体，专业分公司有：防水、建筑产品工厂，中外合资公司模板设计、材料分公司、中心实验室、工程测量分

48、支，如基金会，与实力雄厚，河北工程技术学院1919装备精良的专业部门保证项目建设，最后为工程项目工期、质量目标的实现提供专业的施工方法。6.2.4 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍为了更好的确保该工程的施工进度以及更好的控制整个施工质量，我们会将提升施工队伍整体素质作为一项关键工作，所以我公司选择了优秀的长期施工分包队伍，本项目建设将选择一个有一、二级资质保证，合同履约能力和专业素质方面都非常强的劳动队伍，这样既能确保专业分包队伍的质量又能保证项目能如期按计划进行。6.2.5 优化工序组织在本项建筑工程的施工过程中还有一个对项目前期的投标、中期的合理的签订以及对后期的工程的实施都起到具有重要的

49、指导作用的技术经济文件，该文件名称是施工工序组织设计文件。该想文件是一项纲领性文件，其会直接影响到建筑的质量的高低、施工效率的快慢以及施工成本的多少等问题。13我在本次的论文研究中针对本工程的特点分别做出以下两大项的优化：第一：利用季节性的时间差，将水、电方面的设备的安装以及对于运用木材制成的作品进行的加工制作都放入温度较低期间及冬施期间，这样就可以充足的将长时间的冬期有效的利用起来，尽可能的在规定的施工工期之内做到最大限度的交叉性的安排施工工序，为最后的工程竣工赢得更充足的时间。第二：利用充足的时间，基础结构和主题结构予以分阶段进行验收。通过验收后再进行粗装修，粗安装施工，为水磨石工程创造良

50、好条件。提前插入，而且水磨石工程主要利用春、夏、秋最好的时间施工，为整体工程能按期或提前创造条件。6.2.6 定期生产例会及每月碰头协调会制度在本项工程施工期间将安排定期的召开生产例会，该例会是由项目经理部组织的，参加例会的共包括两个方面人员：每个劳务分的包商、每个专业的分包商。这样的安排方便能够及时的解决在项目施工中出现的诸多的问题，比如：施工进度的快慢、施工质量的高低、是否做到文明施工等问题，提前为在下个生产施工阶段中能够顺利的进行做好充足准备。每日安排碰关协调会，此项工作是由项目经理部工程管理部组织的，参与碰关协调会的人员包括两个方面的人员：每个劳务分的包商、每个专业的分包商。本会主要讨