我国互联网企业并购问题研究——以阿里巴巴并购饿了么为例(1)..docx
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1、河北经贸大学经济管理学院毕业论文(设计)我国互联网企业并购问题研究以阿里巴巴并购饿了么为例专业名称: 财务管理 班 级: C201502 学生姓名: 李满迪 学生学号:201592280061指导教师: 谢振莲 提交日期: 2019年4月河北经贸大学经济管理学院毕业论文(设计)河北经贸大学经济管理学院毕业论文(设计)学术诚信承诺书本人论文中学术内容除特别注明和引用外,均为本人在指导教师指导下,独立继续进行研究工作所取得的成果,不存在剽窃、抄袭他人学术成果,伪造、篡改数据的情况,本人承诺在毕业论文(设计)进行过程中,遵守有关规定,恪守学术规范,如果有违规行为,本人愿意承担一切责任,接受相关的处理
2、。论文作者签字: 指导教师签字: 日 期: 河北经贸大学经济管理学院毕业论文(设计)摘要随着我国社会的进步与发展,互联网企业这一种新型的信息传播媒介诞生,逐渐成为推动社会经济文化产业进步与发展的中坚力量。当前,互联网行业之间竞争越来越大,企业通常会通过并购以促进自身的更好发展,以立于该行业的不败之地。通过企业并购企业可以解决资源缺乏的问题并打破贸易方面的限制,得到更先进的技术与经验,对于公司而言企业并购可以直接扩大公司规模,并且提升公司的影响力与市场占据力,然而企业并购这一经营策略风险是很高的。本文的研究意义便是分析我国互联网企业并购存在的问题以及并购的对策进行分析,以希望对于互联网企业企业并
3、购时具有一定参考意义。本文正文部分包括五章。第一章为我国企业并购概况分析,介绍了企业并购特征与现状。第二章对我国互联网企业并购存在的问题进行了分析。第三章对我国互联网企业并购提出了建议。第四章对阿里巴巴并购饿了么案例进行分析。从而为我国互联网公司进行并购时提供参考。关键词:互联网;企业并购;问题及对策;阿里巴巴AbstractWith the progress and development of Chinas society, Internet enterprises, as a new type of information media, have gradually become the
4、 backbone of promoting the progress and development of socio-economic and cultural industries. At present, the competition between the Internet industry is growing. Enterprises usually promote their own better development through mergers and acquisitions in order to remain invincible in the industry
5、. Mergers and acquisitions of enterprises can solve the problem of lack of resources and break the restrictions of trade, and get more advanced technology and experience. For companies, mergers and acquisitions can directly expand the size of the company, and enhance the companys influence and marke
6、t power. However, the risk of mergers and acquisitions is very high. The significance of this study is to analyze the problems and Strategies of the mergers and acquisitions of Internet enterprises in China, in order to provide some reference for the mergers and acquisitions of Internet enterprises.
7、The main body of this paper consists of five chapters. The first chapter is an overview of M&A in China. It introduces the characteristics and current situation of M&A. Chapter 2 analyses the problems in the merger and acquisition of Internet enterprises in China. Chapter three puts forward some sug
8、gestions on the merger and acquisition of Internet enterprises in China. Chapter four analyses the case of Alibabas acquisition of hungry. This will provide a reference for Chinas Internet companies in mergers and acquisitions.Keywords: Internet; Merger and Acquisition of Enterprises; Problems and S
9、olutions; AlibabaIII目录一、我国互联网企业并购概况1(一)我国互联网企业并购特征分析11.互联网企业并购多寻求绝对控股权12.跨国并购成为互联网企业并购的趋势13.互联网企业并购介入传统行业2(二)我国互联网企业并购现状分析2二、我国互联网企业并购存在的问题2(一)互联网企业并购活动战略考虑不全面3(二)互联网企业并购后企业整合不当3(三)企业文化差异造成团队成员流动率高4(四)顾客访问量与粘性降低4三、我国互联网企业并购的建议5(一)制定符合企业发展战略的的并购方案5(二)注重并购后资源的整合5(三)积极宣传企业文化6(四)加强与用户沟通6四、阿里巴巴并购饿了么的案例分析
10、7(一)并购情况简介71.并购双方简介72.并购过程7(二)并购类型和模式7(三)阿里巴巴并购饿了么动因分析81.获得产业协同效应82.抢占市场份额83.助力于阿里新零售布局8(四)阿里巴巴并购饿了么启示91.并购要服务于总体发展目标92.并购前要做好资金准备工作93.并购后做好的文化、资源整合9参考文献11致谢13I河北经贸大学经济管理学院毕业论文(设计)我国互联网企业并购问题研究 以阿里巴巴并购饿了么为例互联网行业的企业并购是一种至关重要的决策事件,存在着与众不同的一些特征。目前,在这波并购的浪潮中,由于业务以及流量方面的需求,我国企业经常以并购的手段达到业务拓展。相对而言,此种手段给企业
11、带来发展的同时也会带来诸多挑战。因此本文对互联网领域的企业进行了研究,分析了互联网企业进行并购的问题和要采取的切实可行的对策,这对促进互联网企业的发展有着重要意义,也对互联网行业的企业并购时提供参考。一、我国互联网企业并购概况(一)我国互联网企业并购特征分析1.互联网企业并购多寻求绝对控股权“互联网721生存法则”是互联网行业中的一条流量不等值基础定律,也充分说明了马太效应,这条定律是说在互联网行业中排名第一的市场份额一般可以达到70%,排名第二的便只能达到市场份额的20%,而剩余的10%是其他企业分得的,这是因为互联网公司只要能圈住足够多的用户,就能形成达到垄断效应的规模经济,摊薄其边际成本
12、,从58同城与赶集网的合并,携程收购去哪儿网,到滴滴打车收购优步中国,追求的都是以用户规模和市场占有率达到实质性垄断。资源都具有稀缺性,每一行业的发展规模都会受制于人口、经济和科技等多种条件的影响,互联网企业并购的最终目的为了达到对稀缺资源的控制和占有。而互联网行业达到垄断效应后,其边际成本无限趋近于零,每一分的股权都可能代表着巨大的经济利益。因此,互联网行业中的并购多寻求最大限度地收购被合并企业的股权。2.跨国并购成为互联网企业并购的趋势我国互联网行业当前海外并购数量虽然有增加趋势,可是综合全局来看,并购活动还是集中于国内市场,全球性合并收购总量还是不够多。最主要的原因是因为互联网行业在19
13、90年在中国才开始运营,起步较晚,并且企业要进行海外并购需要提前考察国外环境,耗费时间长,并购时也需要大量资金支持,因此我国互联网行业跨国并购数量较少。但是互联网行业数据具有共享性,这是与其他行业不同的一个特征,而这数据共享性就必然会使互联网企业走出去向其他国家发展,因此我国互联网企业瞄准了国外市场,开始为了寻找新的发展机遇不断向国外布局并购大业。同时,在改革开放的大潮中,这已经是我国互联网企业走出去的最佳时机,中国企业为了开拓新市场以跟上时代的步伐,海外并购就成为了中国的互联网企业开拓新市场的最佳选择。通过并购可以快速开拓海外市场,找到新的用户群体,同时避免对境外市场不了解的信息不对称等风险
14、。因此互联网企业将并购活动开展到国外市场是必然发展方向。3.互联网企业并购介入传统行业传统行业本就是互联网得以发展的基础,如网游行业既有互联网的因素,又有游戏产业的特性,电子商务也积极与传统零售业合作,而更为贴切的是门户网站信息也是来源于新闻行业。虽然互联网行业对传统行业的发展造成了冲击,但互联网经济与传统经济并不是站在对立面的。因此,互联网行业在发展中可借用传统行业本身所具有的资源力量,传统行业也可借助于互联网企业先进技术与影响力寻找利润增长点。(二)我国互联网企业并购现状分析我国互联网企业竞争激烈,企业保持领先地位的重要方式就是进行企业并购。截至2018年6月,中国境内有10家公司市值超过
15、1万亿元,阿里巴巴和腾讯控股这两个互联网企业排在前两名,也是全球市值最高的十家上市公司中的两位,同年8月,中国互联网络发展状况统计报告发布,这个报告说出了我国互联网的最新发展趋势,报告指出了我国互联网有着将近58%的普及率,使用人数超过了8亿人次,在全球主要国家排名前列。网民使用手机上网的比例持续攀升,该行业的支配地位由移动端占据。2018年上半年,我国个人互联网应用的发展中共享经济和短视频应用保持着高速增长,其他行业增速明显放缓,旅行类应用的用户规模从2017年12月的37578万人到2018年的39285万人,网民使用率从48.7%到49%,市场趋于饱和,意味着互联网经济总量逐渐从增量经济
16、向存量经济转化。互联网企业为了自身发展不断谋求新的发展方向,各大互联网企业必定不甘落后,加快并购与发展的步伐,从而把握互联网经济时代的大方向。整个互联网行业正在上演一场新的“圈地运动”。二、我国互联网企业并购存在的问题并购对企业的发展具有重大的意义,一般情况下,并购是投资成本高,运作复杂且风险极高的企业投资。我国互联网企业的并购活动日益活跃,但在并购实践中仍然存在不少的问题,以下几个方面则说明了我国互联网企业存在的问题。(一)互联网企业并购活动战略考虑不全面在我国互联网企业的并购过程中,并购前企业可能会缺乏战略性考虑过多关注企业的短期利益,对并购活动是否可行分析欠缺考虑,企业规模进行盲目扩张。
17、近几年来,在经历了短缺经济时期之后,我国一些经营比较好的互联网企业觉得要想走向成功,占据更多的市场,就觉得应把企业做大,没有区分好规模经济与经济规模的概念,把规模经济与经济规模两个概念弄混,于是,为了扩大企业规模,争夺互联网市场,争先恐后地进行一次又一次的并购,却没有全面考虑企业的并购战略,最终由于规模不经济导致并购失败,自身企业被其他大企业瓜分。还有就是一些企业盲目追求多元化经营,没有明确的目标。正确的进行多元化经营会分散企业并购过程中的风险,提高企业并购的成功率,但盲目追求企业利润则会加大企业经营过程中的风险。企业多元化经营的企业会面临新的发展机遇和新的问题,企业经营管理的行业日趋增多使得
18、企业人力、财力、物力大量分散,企业严重加大了管理的难度,这大大制约了企业的前进与发展,使得企业的核心业务发展受到制约。企业并购过于盲目、情绪化,缺乏理智,企业并购只是出于某种心理想要抓住机会或者近期并购风行,从众心理使其卷入并购浪潮。这就是说双方企业并购要根据自己的战略目标进行考虑,否则难以达到并购的预期目标,在市场竞争中失去先机。由于并购活动会导致企业原有组织架构以及经营策略的变化,在相关交易活动中,要着重考虑并购后企业的整合与战略发展方向是否符合预期,并且有效落实并购后企业在战略整合的过渡工作。由于互联网企业发展速度较快,市场竞争较为激烈,企业在发展过程中做出符合市场发展的战略考虑至关重要
19、。然而往往由于行业的快速发展与市场的多样性,企业进行并购时期望达到的预期与企业进行并购后的战略目标不匹配。在没有合理评估自身企业的实力和没有物质准备的情况下的并购,常常诱使企业家匆忙上阵,最终以失败收尾。企业并购的成功必然会在做出战略并购前对被并购公司做一个全方面的调查分析。如果不能对并购条件、并购方式、并购现状以及并购后企业的发展前景和发展空间进行完整的、系统的、科学的调查分析,必然导致信息差异,影响并购公司对并购做出准确判断,从而导致并购失败。(二)互联网企业并购后企业整合不当发展企业犹如抚育一个孩子,耐心细心缺一不可,如果企业并购后不能合理整合资源,就会导致战略受阻,企业运作失灵。没有经
20、过严密规划的垂直式整合反将风险集中于某一处,造成效率低下,技术泄密、客户流失的问题。同时,对水平式整合能够带来的综合效益期望过高,没有系统的规划和强有力的执行系统,做事难辨先后,忽视并购前遗留的关于不良资产和巨额负债的问题使整合过程不断受阻。双方企业并购要根据自身的战略目标进行有效的整合,否则难以达到并购的预期目标导致并购失败,在市场竞争中失去先机。由于并购活动会导致企业原有组织架构以及经营策略发生变化,在企业相关交易活动中,着重考虑并购后企业的整合和企业的发展方向是否符合企业预期的发展要求,并且有效落实并购后企业整合当中的过渡工作。我国的很多并购后实际进行的整合举措都比较盲目,企业在发展过程
21、中很难花费大量的时间和精力去构思以及制定可行性的整合方案和对策,从而导致企业在短时间内根本达不到企业并购预期的效果和目的,这就为企业今后的发展埋下了很大的隐患。由此可见,企业并购后的整合一定要可行,做好计划,这很大程度提高了企业并购的成功率。(三)企业文化差异造成团队成员流动率高首先,企业并购双方处于不同的企业,具有不同的企业文化和企业的规章制度,在并购后公司在人员整合与文化整合上会存在很大的阻碍。这时候人心惶惶,企业工作人员也会担心裁员状况的发生。而并购后,由于团队成员可能不适应并购后公司文化与管理制度,造成人才流失。两家企业完成并购后,其人才流失率远远超过并购前的正常水平,有调查结果表明接
22、近五分之三的高素质人才会在并购后5年之内跳槽。一般来说,与企业间的技术、管理、经营等整合相比,人才整合受到更多因素干扰,也具有更大的难度,如企业制度、价值取向、个体观念等等。曾有企业对被并购企业进行过实地访问,发现并购时员工情绪各异,相当多的成员面对企业未来产生过明显的不安心理。由于互联网行业的企业并购,通常伴随着管理层的更换,在此情况下,企业原有的团队受到打击,极易造成人才流失。虽然两个企业要在一起为同一个经济主体服务,但是摩擦是难以避免的。毕竟不同的宗教、地域文化是难以在短时间内自然融合的。其次,并购后被并购企业员工可能还会对企业发展方向感到特别迷茫,不信任企业高层,这会导致企业内部对员工
23、的吸引力下降,使员工丧失干劲,企业的核心技术人员可能也会产生跳槽的想法。因此,企业并购完成后还需要进行认真的思考,怎样才能尽量保留住核心技能人才。(四)顾客访问量与粘性降低对互联网对于互联网企业来说,最重要的就是流量和劲性。根据梅特卡夫定律,我们能够了解到,互联网企业的收入是与用户流量的平方成正相关的,因此收购的主要目标也是整合双方的用户流量。而并购后客户资源整合工作还存在两方面的风险,首先是访问量下降,其次是用户依赖程度降低的问题。用户访问量是当前市场竞争力的核心制约因素。当前我国相关用户在实际注册和访问中,都存在一定的惯性思维,很多用户出于某些因素或者业务需求而成为一个应用程序的用户。而在
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