关于沈阳佳易鑫制空调冷设备有限公司绩效考核的分析与研究的社会调查报告.doc

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1、关于沈阳佳易鑫制空调冷设备有限公司绩效考核的分析与研究的社会调查报告一、 沈阳佳易鑫制空调冷设备有限公司绩效考核体系现状沈阳佳易鑫空调制冷设备有限公司已经建立了较为健全的绩效考核体系，主要考察形式为逐级考察，即由高层管理人员逐级向下对下属做出考察，如经理负责普通员工的考核；主要负责单位有专门的管理委员会和相关部门；主要实施政策由人力资源部负责整理和修订；主要考核程序分为自我评测、上级考核、考核沟通。对于考核制度的更新问题，人力资源部每年都会在考核之前重新出台相关政策。二、 沈阳佳易鑫制空调冷设备有限公司绩效考核体系中存在的问题（一）公司对绩效考核重视程度不够 沈阳佳易鑫制空调冷设备有限公司对绩

2、效考核体系没有给与足够的重视，应该说，绩效管理是每个企业的各个部门都该做出参与的重要部分，但是该公司管理层的很多领导甚至一些普通员工都有着“绩效管理是专由人力资源管理部门负责的”这样的错误观念。导致该公司在员工考核问题上非常松懈，竟仅由人力资源管理部门负责，这也是造成佳易鑫公司的员工工作不积极，成绩不理想的一个原因。（二）绩效考核指标的重点不突出 佳易鑫公司的绩效考核体系覆盖范围比较广泛全面，几乎涉及到所有职责，据统计，该公司每个部门要承担的绩效考核指标平均达到17个，这种一网打尽的考核指标其实为企业造成了许多不必要的负担，增加了工作量并且降低了工作效率。三、 对于沈阳佳易鑫制空调冷设备有限公

3、司绩效考核体系中存在的问题的原因分析与建议（一） 提高公司管理人员对绩效管理的认识 若想真正有效的推行绩效考核系统，不能仅是凭借高层管理者的领导，还要有各部门全体人员的配合，其中直线管理者的作用尤为突出，因为他们在绩效管理中起到了桥梁的作用，所以佳易鑫公司应该采取专门培训等方式提高公司管理人员对绩效管理的认识，只有这些直线管理者真的完全理解并重视绩效管理，才能认真的做好本职工作，才能有效的推行绩效考核系统。（二） 对绩效考核指标做出优化 佳易鑫公司在设定具体绩效考核指标时，应当先对其作出优化，明确了公司本身想要达到的绩效目标，才能对各部门乃至员工个体的绩效目标作出合理的设定，才能在不浪费时间和精力的基础上追求最高的绩效，比如业务收入类工作指标要由业务部门直接负责等，只有对绩效考核的指标做出优化，才能达到更高的工作效率。四、 关于沈阳佳易鑫制空调冷设备有限公司绩效考核的调查体会根据这次关于沈阳佳易鑫制空调冷设备有限公司绩效考核的社会调查，我明确的了解到若想要真正有效的推行绩效考核体系，一定要从多方面入手进行调整，如企业对绩效考核的总体重视度、绩效考核指标的重点等等，这次社会调查让我学到了许多课本上学不到的知识。