华图出版社企业薪酬管理研究.doc

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1、北京外国语大学网络教育学院毕业设计（论文）北京外国语大学网络教育学院经管专业毕业设计（论文）华图出版社企业薪酬管理研究（以下各项居中列，宋体小四号）姓 名： 学 号： 专 业： 指导老师： 论文提交日期： 北京外国语大学网络教育学院学士学位论文诚信声明本人郑重声明： 所呈交的学士学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。论文所涉及的项目为本人亲自负责或者参与实施的项目。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。本人完全了解本声明的法律结果由本人承担。学士学位论文作者签名: 日期： 年 月 日目 录 摘 要IAbstractII第一章

2、 概念界定11.1薪酬管理概念11.2薪酬管理的重要性1第二章 华图出版社概况2第三章 华图出版社薪酬管理问题33.1薪酬体系单一，薪资激励性弱33.1.1薪酬结构单一，薪酬组成不合理33.1.2薪酬平均性明显，激励作用不够33.2员工绩效考核制度不完整33.3薪酬管理体系与企业发展不对等4第四章 华图出版社薪酬管理的优化建议54.1完善出版社内部薪酬体系54.1.1合理化薪酬结构54.1.2打破平均薪酬，加强薪酬的激励作用54.2优化出版社员工绩效管理制度54.3建立与企业发展相适应的薪酬体系6第五章 结论7参考文献8致 谢9北京外国语大学网络教育学院毕业设计（论文）摘 要近年来随着社会经济

3、的快速发展以及薪酬管理理念的变化，企业的薪酬管理也相应地出现的不少变化，在不断完善的同时也出现了不少问题，特别是与拥有先进内部管理的现代化企业相比，我国企业的薪酬制度问题比较明显，比如结构单一且激励性不强等。从企业的发展来说，员工是企业发展必要的人力支撑，薪酬是员工为企业服务最大的动力，所以薪酬管理不仅是企业人资管理中重要的管理内容之一，更是保障员工劳动付出的重要标准，同时高效的薪酬管理对完善企业的内部管理制度以及提升企业的竞争力也有非常重要的作用和意义。本文以华图出版社为例，通过分析目前企业内部存在的薪酬管理问题，了解企业薪酬管理的不足，针对性的提出相应的优化建议，以更好的促进薪酬制度的完善

4、，提高薪酬管理的效率。关键词：人力资源；薪酬管理；出版社AbstractIn recent years, with the rapid development of the social economy and the change of the management idea of the compensation, the salary management of the enterprise has also changed correspondingly, and at the same time, there have been a lot of problems, especial

5、ly compared with the modern enterprise with the advanced internal management, The salary system of our country is relatively obvious, for example, the structure is single and the incentive is not strong, etc. From the development of the enterprise, the employee is the necessary human support for the

6、 enterprise development, and the compensation is the power that the employee is the most important for the enterprise service, so the compensation management is not only one of the important management content in the enterprises human capital management, but also the important standard for guarantee

7、ing the labor of the staff, and at the same time, it is efficient The compensation management plays a very important role in perfecting the internal management system of the enterprise and improving the competitiveness of the enterprise. Taking Hugraph publishing house as an example, this paper, by

8、analyzing the problem of the salary management in the present enterprise, to know the deficiency of the enterprises compensation management, put forward the corresponding optimization suggestions, so as to better promote the improvement of the compensation system and improve the efficiency of the co

9、mpensation management.Key Words：human resources; compensation management; publishing house引言人力资源是企业管理中重要的管理内容之一，人资管理是企业在激烈市场环境中重要的竞争优势所在，而作为人资管理中核心的内容，薪酬管理不仅直接与员工的根本利益息息相关，更是企业管理的重要主题之一。随着我国现代化市场经济的不断发展与不断深入，薪酬管理在企业员工管理制度中的重要性越来越明显。目前，我国经济发展进入新一阶段，所以在此种新的市场环境下如何充分利用薪资管理制度激发员工的积极性，提高人力管理的效率与水平就显得非常重要

10、。优化薪酬管理制度不仅可以平衡员工收入与企业发展之间的矛盾，推动企业制度的完善，更是可以为企业在市场竞争中占据有利的竞争地位，推动企业的长远持续稳定发展。因此，华图出版社要想在现下的市场发展中保持稳定发展就必须解决企业内部的薪酬管理问题。III第一章 概念界定1.1薪酬管理概念薪酬管理是企业内部员工管理工作中非常重要且核心的内容，它不仅与企业员工的劳动报酬息息相关，更是与员工激励，推动企业长远发展有密切联系。简单来说薪酬管理就是员工的劳动报酬管理，即工资管理。具体来说的话薪酬管理是企业的负责人或管理高层通过制定员工的劳务报酬的支付方式、薪水的组成构架等相关工资制度标准对员工的薪水进行管理，同时

11、企业的负责人根据员工的岗位职能不同对其薪水的标准进行划分，从而实现公司员工薪水的管控。1.2薪酬管理的重要性从我国当下企业内部的员工薪酬管理的特征来说，薪酬管理不仅具有高度的敏感特性而且有明显的特权性，所以解决薪资管理中出现的问题可以有效地缓解薪酬管理的敏感度以及特权性。由于薪酬管理与员工利益息息相关，又是企业人资管理的重要内容，所以薪资管理是拉近企业与员工关系的重要途径，同时也是保障员工劳动回报以及激发员工劳动热情的重要动力，对完善企业人资管理体系有重要的作用和意义。此外，薪酬管理对企业的稳定长远发展也必不可少且至关重要的管理内容。9第二章 华图出版社概况华图出版社是一家成立于2001年的出

12、版公司，其主要的经营内容是以出版各类教育教材为主，公司以“全心为教育服务，全意为文化传播”作为企业的服务宗旨，将出版优秀教育书籍作为企业的发展目标。公司每年都会针对各类等级考试出版大量的辅导教材，并且公司面向全国出版了不少具有影响力的书籍，其中涉及针对学生的各种教学教材、课外读物、教学工具书以及各类教育刊物等。近几年，随着互联网信息与电子化传媒的不断发展，出版印刷业的竞争优势明显降低，公司正处于转型升级的发展阶段。华图出版社目前在职员工有32人，包括图书销售部门、编辑部门以及财务部门、图书印刷部门等多个部门，员工学历均在大专及以上，其中图书市场销售部男职工较多，图书编辑以及会计部女职工较多，除

13、1名前台为排遣劳务工外，其与员工均属于正式工。目前公司内部员工薪资发放标准主要根据职能不同划分，且男女员工的薪资结构有明显差异，薪酬平均化明显，与同行业相比，员工薪资待遇不算太高，总体来说，员工薪酬管理与线下企业发展有许多不相适的地方。第三章 华图出版社薪酬管理问题3.1薪酬体系单一，薪资激励性弱3.1.1薪酬结构单一，薪酬组成不合理从华图出版社目前的薪资结构来看，公司员工的薪资结构单一化明显，大部分员工的工资结构基本都以岗位基础工资+职能水平工资为主，薪资结构不够科学合理化。比如编辑部志愿的工资大部分依靠接稿的数量，稿件难度的不同负责的编辑也不同，但实际上所有编辑的薪资都差不太多，导致同职位

14、同部门员工的岗位薪资待遇差别同化明显。公司行政部门的员工没有绩效考核，销售部员工的薪水结构也呈现单一化，这种不合理的薪水结构不仅严重降低的员工自我提升的积极性，拉低了员工的技能水平，而且不利于公司内部员工的培养和人才的保留。与此同时，薪酬结构单一，薪酬组成不合理导致员工要想加薪只能通过升职，再加上私营企业家族式的升迁弊端导致普通员工的升职机会渺茫，从而加薪机会也极低。此外，社保、津贴、福利不足也严重影响公司内部薪资结构的合理性。3.1.2薪酬平均性明显，激励作用不够由于我国在过去很长一段时间里实行计划经济，也就是常说的集体性大锅饭制度，虽然经济已经改革很长时间，明确了按照劳动付出进行薪资管理，

15、但是很多企业在进行内部薪资管理设置的时候都会出现明显的平均性分配倾向，使得公司内部员工的薪资待遇与实际能力以及劳动付出不成正比。华图出版社就出现了同部门同职位员工薪资的严重平均化现象，特别是销售部门员工，他们的薪水待遇不是直接与销售能力和销售业绩挂钩，而是部门内所有员工的薪水待遇都差不多，这也就导致销售能力强销售业绩好的员工工作热情消退，无法通过薪水激励作用提高员工的工作积极性，从而使得人才流失严重，企业人资管理问题频发。此外，薪水激励作用的低效也不利于凝聚企业员工的向心力，影响企业内部文化的建立，无法形成公司内部正面团结的工作精神与理念。3.2员工绩效考核制度不完整华图出版社除了对公司内部销

16、售岗位的员工确立了明确的业务定量考量外，其他岗位的员工的绩效没有明确的定量，而且绩效奖金的发放时间也与相关薪酬规定不符，总体来说绩效考核制度不够系统完整化。比如图书编辑、财务会计、印务部门员工以及管理层的岗位工资与销售人员的提成奖金都是每月核算发放的，但公司实际规定的销售部门的绩效奖金是以年为单位进行核算发放，并且所有部门绩效比例一样，并且若公司年收益高，全体员工都可以领取奖金，相反近两年员工都拿不到年终奖金。所以，销售部门不仅要承担着巨大的业务压力，而且年终效益奖金的发放不定因素太大，紧靠每个月基本工资加提成的方式难以满足员工的薪资需求，造成销售部员工流动性大，绩效执行流于形式。公司为了内部

17、团结忽略岗位公司的差异化消磨了销售部门的斗志，特别容易打击销售热情充足的骨干员工，从而降低了绩效的合理性。此外，公司有关绩效管理的辅助制度的执行也有失客观性，比如日常考勤记录与月终绩效发放关联性不大等，导致绩效考核制度不够科学有效，从而影响了薪资管理的客观性。3.3薪酬管理体系与企业发展不对等由于华图出版社人资管理部门在制定薪酬制度与计划的时候严重缺少与公司战略发展相结合的重视与意识，过分地追求企业内部薪资成本的控制，不仅没有意识到人才的重要性，更是忽略薪资对员工的激励作用，从而使得公司内部薪资管理与其自身的发展出现严重的不对等。目前，公司正准备由传统纸质出版公司转型升级至电子纸质融合的出版公

18、司，所以公司的薪酬管理也需要往高薪水、高福利、高奖金的模式发展，但由于内部缺少高薪人才保留、多福利的管理模式，使得公司薪资长期激励效果和作用与公司的发展目标相差甚远。特别是在教材出版发行的旺季，由于员工工作热情不足，销售额明显达不到公司转型升级的需求。公司高层没有重视薪酬管理与企业发展的同步性，以及对薪资管理的错误认识造成薪水管理标准脱离了企业的实际发展情况，发挥不了薪资管理的优势，严重影响企业发展的同时也增加了薪资管理问题以及人资管理的困难。第四章 华图出版社薪酬管理的优化建议4.1完善出版社内部薪酬体系4.1.1合理化薪酬结构目前，华图出版社的薪酬结构问题不少，虽然与同行业同岗位的差距不是

19、特别大，但优势性并不明显，而且薪酬结构单一，既没有充分体现岗位价值又有明显的不公性，所以出版社要优化公司内部的薪酬结构，消除单一化的不利薪酬模式，建立科学的薪酬管理模式，从而实现薪酬结构的合理化。首先，根据公司内部的员工职位部门的不同建立不同的薪资标准，比如公司内部高层的薪资标准要明显高于下属员工，其薪水结构可以以年薪+年终奖+年终福利组成，充分发挥高薪保留人才的优势。其次，行政、编辑等其他部门的员工的薪资结构在以往基础工资的基础上，合理增加月度奖金、年度奖金以及节假日福利。最后，对销售部门员工进行部门内的差异化工资，最大的发挥薪资激励的作用，促使高能力高业绩的员工工作积极性更高，从而进一步实

20、现企业的转型发展。此外，要保证薪资结构的合理变化与薪水待遇的多样化，通过灵活的调控实现薪资管理的高效。4.1.2打破平均薪酬，加强薪酬的激励作用国有企业在制定薪酬激励制度时要根据员工的具体需求和企业的实际情况进行科学的规划和设计，优化薪酬结构。第一，要将外在薪酬和内在薪酬进行有机结合。外在薪酬即最传统的薪酬内容，内在薪酬的范围比较广，其中，要注意从员工的内在出发，包括员工工作的责任感和成就感、对组织的忠诚度、个人成长及价值实现等。在实际实施的过程中，外在薪酬需要内在薪酬的支撑和扶植才能长期发挥作用，内在薪酬需要依附外在薪酬才能发挥激励作用，因此必须将二者进行有机结合。第二，要保证薪酬对个人的价

21、值与个人对薪酬的期望值一致。也就是说，企业为员工提供的薪酬要能够基本满足员工的具体需要，并且符合其对自身的主观评价 , 当二者越接近时薪酬的激励作用就会越大 , 反之则越小。华图公司在制定公司内部薪酬管理制度时要加大薪水高地对员工工作积极性的影响力，通过了解员工对薪水的具体需求以及企业现下的发展实况，合理的进行薪酬的划分与管理，打破以往平均薪酬的现象。第一，公司可以通过内外薪酬的有机融合来降低同部门内员工薪水的平均倾向，即根据员工的职业能力、对公司的忠诚度、工作的热忱程度以及实际工作率效率等内在标准和基础工资等外部标准进行员工薪水差异化的划分，通过外部的基础保障加内部的有效激发，提高薪酬的激励

22、作用。第二，要确保员工的期望薪酬与公司提供的薪水基本一致性，避免相差太大降低薪酬的激励作用。当然，企业要客观的对员工的工作表现进行薪资评定，不能单纯以员工需求为主。总之，打破平均薪酬，不仅有利于员工间形成良性的竞争合作关系，更有利于最大化的发挥部薪酬管理地激励作用，从而推动企业的发展。4.2优化出版社员工绩效管理制度绩效考核制度不完整且流于形式一方面不利于发挥奖金的激励作用，另一方面也容易造成绩效考核的偏差，从而对薪酬管理产生消极的影响。一个完整且高效绩效制度不仅要包括绩效的计划与执行，还要包括绩效的考核、反馈与结果应用。所以，华图出版社在优化公司绩效管理制度的时候要注意以下几点:首先，在公平

23、、客观的基础上建立科学有效的绩效考评制度。当然，从公司目前的绩效制度来这是比较难快速完成的一步，但是公司也应该果敢的弃用原先的制度，根据部门员工的职能划分科学的设置绩效量化标准，并针对性的制定不同部门不同员工的考评程序，确保绩效激励作用的同时保证考评的客观性，营造良好、公平、公正的绩效考评环境。除此之外，公司一定要明确的将考核的结果与实际奖金发放的额度保持高度的一致性，不能形式主义的做完考评，却忽略考评结果的落实。第二，要将绩效标准与内容明确的告知员工，从而建立起内部系统化的绩效考核制度体系。在进行绩效的计划与执行以及后续的考核、落实等工作时保持同等的高度重视。在计划阶段就要确保内容的科学、客

24、观和有效性，在进行绩效意见反馈的时候要加强与员工的沟通交流，及时了解员工的想法，尽早发现不合理的地方并灵活的变化激励手段，等到结果落实的阶段公司要保证落实的真实性，将客观的结果与员工的奖金数额、岗位晋升、深造培训等一一挂钩，从而逐步建立起完整有效且科学的绩效管理体系。系统化科学的绩效管理制度体系对完善以及提高公司的薪酬管理有非常重要且积极的作用和意义。4.3建立与企业发展相适应的薪酬体系对于华图企业来说，要想实现企业的快速顺利转型升级就必须建立与企业发展相适应的薪酬体系，通过企业发展与薪资管理的协调同步性实现薪水的长期激励作用，保障公司内部人才的稳定，帮助公司占据市场竞争的有利优势，实现企业薪

25、酬的高效率运行。为了更好地实现企业发展与薪酬体系的相适应性，公司应该从以下三方面着手：第一，公司领导人要转变老旧薪酬思想观念，重视薪酬规划的战略性，充分发挥薪酬的激励作用，合理的进行薪酬划分、发放、执行以及反馈等工作，安排专业的薪酬管理人员科学的制定薪酬管理的计划，确保薪酬计划与公司发展相对应。第二，公司的发展目标和发展战略决定了公司对人才数量的需求、薪酬支付的方式、薪水的高低水平以及薪水待遇激励的方向，所以企业薪酬结构对公司的发展有重要的作用。公司要增加对薪水成本的投入，通过提升内部员工薪水的水平、拓宽增薪途径、合理的岗位差异化薪水结构实现公司内部对人才的需求，促进公司薪资成本投出效率的最优

26、化，从而推动企业的发展。第三，为避免公司成本的浪费，比如合理减少不必要的津贴奖励，或者实施跟随型薪酬战略，保证公司薪资水平与同行业同职位持平或优势明显，实现公司实际经营状况与内部薪酬的一致性，从而充分发挥薪酬的积极作用，帮助公司占据发展的优势，尽早的实现转型发展的目标。总之，华图出版社只有建立与企业发展同步性相对应的薪酬管理才能实现高效的员工管理，最终推动公司的健康长远发展。第五章 结论对企业的长远发展以及升级转型来说，薪酬管理的重要性是不容忽视且相当重要的。完善健全的薪酬管理不仅可以有效地保障员工的薪资待遇，提高员工的工作热情，而且对于提高公司内部的人资管理效率也非常的重要。重视企业的薪酬管

27、理对高效的整合公司的资源，实现公司的发展目标有非常深远的意义和价值。对于华图出版社来说，虽然目前公司内部的薪酬管理存在很多问题，但是只要企业管理者加强重视，采取积极地解决态度应对存在的问题，通过完善内部薪酬体系、优化绩效考核制度和建立与企业发展相适的薪酬体系等科学的手段解决问题，那么在不久的将来企业的内部管理一定会越发完善，企业的发展也一定会保持长远稳定健康的发展趋势。参考文献1刘弘烈.企业薪酬管理的现状及对策分析J.经贸实践.2017(24):88-89.2李健.浅析国有企业的薪酬管理J.知识经济.2018(16):145-146.3吴秀.企业薪酬管理的现状与改进办法J.纳税.2018(23

28、):85-87.4杨志.企业薪酬激励的主要问题及对策研究J.中国市场.2018(23):66-67.5武光彬,张龙.我国中小企业薪酬管理问题分析及相关对策J.商场现代化.2018(15):45-46.6张晓琨.试论企业薪酬管理的改革措施J.商场现代化.2018(15):32-35.7林震远.关于国有企业薪酬管理问题的探究J.居舍.2018(23):126-127.8邹明.新时期国有企业人力资源薪酬管理的思考J.时代金融.2018(24):132-134.9王丽梅,王涛,宋文舒.企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路J.企业改革与管理.2018(17):89-90.10桑斌.薪酬管理在企业人力资源

29、管理中的应用探讨J.经贸实践.2018(15):99-100.11黄素英.激励管理在国有企业薪酬管理中的运用探讨J.现代经济信息.2017(11):78-80.12王磊.现代企业薪酬管理问题和对策J.现代经济信息.2017(15):49-51.致 谢紧张、充实而又难忘的大学学习生涯即将结束，在大学四年和撰写论文期间得到了许多人的帮助，使我终身难以忘怀。轻风系不住流云，流云却带走了岁月，打开尘封的记忆，往事如风却又历历在目，大学的学习生活即将结束。在这里我首先要感谢这四年来为我授课的各位老师，真心地说一句：你们辛苦了！感谢老师在我的论文选题、定稿以及中期检查等方面都给了我精心的指导。您提出的宝贵意见使我在论文选题、撰写以及修改的过程中，不再像当初那样茫然无措，而是知道自己论文的不足和修改的方向。您正直、严谨的治学态度对我影响颇深，受益匪浅，无论在今后的学习还是工作当中，我都铭记于心。