论文Microsoft Word 文档 (2).doc

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1、我国高校科研创新团队运行现状研究随着经济社会的发展,作为科技进步和知识创新主力的高校日益认识到科研创新团队的重要性。目前我国高校科研创新团队建设面临许多迫切需要解决的问题,需要不断地开展实践和理论创新。本文将从实证角度对我国高校科研创新团队现状及其运行过程中存在的问题作研究，利用SPSS软件对调查所得的数据做数理分析，将所得结果与实际结合进而探讨目前现状的成因。、一、 我国高校科研创新团队运行现状分析（问卷调查、数据分析）（一）我国高校科研创新团队运行现状我国高校科研创新团队的建设还处于初级阶段，各大学存在的团队是在原先的课题组和教研室的基础上发展而来，大部分团队还局限在同一所大学的同一学科内

2、部。跨学科的优势互补、资源整合和高效利用的团队优势尚未实现。目前，大学中存在着一些阻碍科研团队建设的因素，主要包括领导机制单一和激励机制单一，学科分类形成的基层学术组织结构和团队绩效评价体系简单量化的制度障碍以及团队文化建设薄弱等方面。并且通过团队合作的科研成果少。（二）我国高校科研创新团队运行过程中存在的问题为研究高校科研创新团队运行过程中存在的问题问题，笔者做了一份高校科研创新团队运行状况调研问卷（见附录）。并将调研所得的数据整理并运用统计分析软件SPSS进行处理。1. 高校科研创新团队缺乏明确的带头人选拔制度一流的大学必须有一流的师资队伍,教师是学校的立校之本。学科带头人是高校师资队伍的

3、主体,是高校师资队伍的中坚力量,代表着高校教师的最高水平。在高校迈向世界一流大学的过程中,学科带头人所做的贡献是其他教师无法替代的。表1-1团队是否需要明确的成员选拔制度 FrequencyPercentValid PercentCumulative PercentValid需要18676.576.576.5不需要3112.812.889.3无所谓2610.710.7100.0Total243100.0100.0 表1-2所在团队是否有明确的带头人选拔制度 FrequencyPercentValid PercentCumulative PercentValid有10442.842.842.8没

4、有13957.257.2100.0Total243100.0100.0 以上数据及图表清晰地反映了大部分的受调查者认为明确的成员选拔制度是必要的，然而表1-2确反映出我国目前缺乏明确的带头人制度。2.激励机制不完善 高等院校的科研工作要想发展壮大，就必须依托市场，改变传统的管理模式，致力于建立强大的研究团队，或搭建研究平台，以高效的管理方式和有效的激励机制吸引并留住人才。因此，科研团队特别是科研人员的激励策略尤为重要。表2-1 您是否了解目前团队的绩效评价机制 FrequencyPercentValid PercentCumulative PercentValid很了解166.66.66.6比

5、较了解6426.326.332.9一般了解9539.139.172.0不太了解5723.523.595.5不了解114.54.5100.0Total243100.0100.0 表2-2目前的团队绩效评价机制是否合理 FrequencyPercentValid PercentCumulative PercentValid十分合理83.33.33.3比较合理5823.923.927.2一般12350.650.677.8不太合理4920.220.297.9很不合理52.12.1100.0Total243100.0100.0 表2-3对所在团队激励现状的满意程度 FrequencyPercentVal

6、id PercentCumulative PercentValid十分满意2.8.8.8比较满意5020.620.621.4一般13455.155.176.5不满意5221.421.497.9非常不满意52.12.1100.0Total243100.0100.0 上述三表综合反映了目前我国科研创新团队激励机制的不甚合理。被调查者的情况反映了目前我国科研创新团队还有很多对绩效评定机制不甚了解；仅有27.2%的受访者认为绩效评定机制很合理；而对团队激励现状更加差强人意，仅有21.4%的受访者是满意的。激励制度的不完善将严重影响我国科研创新团队的长足发展。2. 团队文化保守 团队文化建设为高校科研团

7、队可持续发展提供了强大的精神动力。良好的团队文化使科研团队具有高度粘合力,将团队成员有机地紧密地凝聚起来,共同为团队目标而努力。然而受传统儒家文化中庸思想的束缚。高校科研团队文化保守僵化，没有生机和活力。表2-3所在的团队文化 FrequencyPercentValid PercentCumulative PercentValid开放，倡导交流合作8133.333.333.3介于开放和保守之间11346.546.579.8保守，不支持合作52.12.181.9没有明确的导向3313.613.695.5没有团队文化可言114.54.5100.0Total243100.0100.0 3. 科研成果

8、匮乏 目前我国科研状况堪忧，泡沫学术现象泛滥。高校科研中造假、抄袭、剽窃、注水现象非常严重。在这些“泡沫”中真正对推动科技进步和生产力发展有实际意义的很少。而在这些有效的科研成果中，真正领先世界的更是少之又少。表3-1科研成果的产出情况 FrequencyPercentValid PercentCumulative PercentValid否4518.518.518.5是19881.581.5100.0Total243100.0100.0 科研成果匮乏。二、我国高校科研创新团队运行现状的成因分析（一）我国高校科研创新团队运行现状的外部成因为分析我国高校创新团队运行现状的外部成因，笔者对受访者对

9、我国科研经费、科研环境及拥有科研设备的满意程度做了问卷。随着高校的科研工作迅速崛起，筹措的科研经费和承办的科研项目大幅增长，科研经费来源多元化，表也反映出我国我国科研经费是充足的。 然而由于对科研经费的管理不善、分配不均等原因导致了我国高校科研创新团队经费充足，然而硬件设备却令人不甚满意。科研环境和科研设备虽不足以决定科研人员的研究成果，但落后的科研设备却能极大地限制科研人员科研活动的开展。表2-1-1所在团队的科研经费是否充足 FrequencyPercentValid PercentCumulative PercentValid很充足2610.710.710.7比较充足7731.731.7

10、42.4基本充足8233.733.776.1不够充足4217.317.393.4十分不足166.66.6100.0Total243100.0100.0 表2-1-2对所在团队的科研环境及拥有科研设备的满意程度 FrequencyPercentValid PercentCumulative PercentValid十分满意93.73.73.7比较满意6024.724.728.4基本满意10041.241.269.5不太满意6526.726.796.3非常不满意93.73.7100.0Total243100.0100.0 1 我国高校科研创新团队运行现状的内部成因 造成我国高校科研创新团队不成熟现

11、状的内部成因很多，然而主要则是以下几点。（1） 团队之间缺乏交流，原因有两点：1.高校现有的以院系为主的二级科研管理体制限制了高校教师的跨院系、跨所室流动，阻碍了学科之间的交叉、渗透和跨学科科研团队的形成；2.由于受门户思想、小农意识和个人主义的束缚，教师之间往往缺乏交流与合作，存在较严重的“单干户”、“夫妻店”、“师徒室”等不良现象。（2） 国际交流不足由于经费等原因，我国高校团队举办或参加国际学术交流活动不够，团队成员被选派出国访问、考察和学习的机会很少。（3） 团队对新任务新环境的适应性差。我国高校团队建立时间不长，团队合作不够紧密，团队人员素质不高等等原因造成了团队对新任务新环境适应性

12、差。而这又进一步影响了科研成果的数量和质量，这是由于随着科技日新月异的发展，很多科研任务已不是一人之力可以承担的，必须依赖团队的力量。以上成因的具体情况参见下面3表表2-2-1所在团队的内部交流频率 FrequencyPercentValid PercentCumulative PercentValid每月4次以上5020.620.620.6每月2-3次8936.636.657.2每月1次6627.227.284.4每月少于1次3815.615.6100.0Total243100.0100.0 表2-2-2举办或参加国际学术交流活动 FrequencyPercentValid PercentC

13、umulative PercentValid否12953.153.153.1是11446.946.9100.0Total243100.0100.0 表2-2-3选派团队成员出国访问、考察和学习 FrequencyPercentValid PercentCumulative PercentValid否17672.472.472.4是6727.627.6100.0Total243100.0100.0 表2-2-4团队对新任务新环境的适应性 FrequencyPercentValid PercentCumulative PercentValid否18576.176.176.1是5823.923.9100.0Total243100.0100.0 参考文献高校科研团队激励机制研究【J】邵燕波高校学科带头人选拔、培养和考核评价机制的构建 蔡亮高校科研团队文化建设研究 吴磊“三多三少”:中国高校科研之怪现状 胡星斗 高校科研经费财务管理的现状分析及对策研究 姜一平