毕业论文（设计）开题报告 (95).docx

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1、民营企业危机管理（开题报告）一 立题依据（项目的研究意义、国内外研究现状分析）（一） 项目的研究意义危机管理理论传到我国较晚，危机管理理论的研究一直是我们的薄弱环节。尤其在 我们这样的国家，民营企业作为一种新型的经济组织，本身就具有其特殊性，所以针对 民营企业的危机管理开展研究是一个新的领域。国内企业尤其是一些民营企业的危机管 理意识不强，危机意识较差，更严重的是不少民营企业在危机已经发生的情况下漠然置 之，缺乏有效的补救措施。有的甚至采取了一种对抗、强硬的态度，这些现象显然有悖 于市场经济条件下的企业的动作规律。在中国，民营企业是最多的，但是其消亡也是最 快的，正视民营企业的危机存在，了解危

2、机的成因背景，从而找出解决危机和避免危机 的方法，增强其生存竞争能力，使民营企业走向一条健康的发展道路。这才是解决一切 问题的根源。改革开放四十年来，我国逐渐建立具有中国特色社会主义的市场经济体制。国家私营经济从零开始起步，迅速做大做强，目前已经是我国国民经济的强大支柱和快读提高国民经济增长的发动机，私营经济虽然在社会资源只占了三成，但对GDP增长的贡献却超过了66%。举个例子，2003年，国有企业的员工人数为6621万人，2007年却减少将近五百万人。相反，私人企业和外资企业等非国有企业的员工总人数从2920万翻到4595万。这从另一个方面解释了民营企业的非凡成就。然而，虽然私营企业发展迅速

3、，但仍然存在一些问题。私营企业的寿命很短是最关键的原因之一。据不完全统计，全国每年新增民营企业15万家，伴随着超过10万家“死亡”。 六成的私营企业在5年内破产， 10年内死亡超过八成，算下来民营企业的平均寿命不到三年，仅为2.9年。在生存和发展过程中，企业避免不了挫折和危机，这是正常的，因此，危机是所有企业经营和发展的普遍现象。市场经济的基本规律是适者生存、弱肉强食，私营企业同样也是不可避免企业危机，不过民营企业的平均寿命很短绝不是正常现象。如何破解我国民营企业“短命”的魔咒，提高其生存能力是我们首要面对的一大难题。不仅如此，私营企业寿命短的原因是民营企业无法有效处理其经营困难的状态，即企业

4、危机。高效的危机管理可以帮助企业很好的度过企业危机，让其生粗下去。（二） 国内外研究现状分析我国民营企业在危机管理工作上大致经历了三个阶段.首先是企业的被动应付阶段，在这一阶段中，我国民营企业缺乏对危机的防范意识，缺乏应对危机的策略与方法，在危机出现后只能被动地处理危机.经验危机处理阶段是第二阶段， 在这一阶段中， 我国民营企业由于多次经历了企业危机，因此加强了对企业危机管理的重视，并学会总结和学习发生过企业危机的方法经验， 在应对本企业发生的危机时能模仿和借鉴其他企业危机管理的方法.最后在理论和实践相结合的阶段，即目前民营企业危机管理所处的阶段.我国关于民营企业危机管理的相关理论已获得了较大

5、的发展与成绩，企业危机管理意识逐渐增强，危机管理措施也逐渐全面和科学。企业危机会对公司形象产生不可挽回的负面影响，特别是规模和竞争力相对较小的民营企业，其形象和影响力容易降低。因此，当私营企业陷入危机时，强化事后管理，安抚公众情绪，重塑企业形象变得至关重要。民营企业应在危机后采取真诚的态度和务实的行动纠正错误，承担社会责任，逐步恢复公众的信任。体现优秀企业应有的整体素质和综合实力。企业应淡化负面影响，积极增强信心，开展相应的公关活动，提高企业形象和品牌意识。此外，民营企业应重视危机管理经验的积累。通过这种教育和警告全体员工，增强业务发展的科学性，获取公众的支持，促进企业的再发展。二 研究方案（

6、一） 研究目标、研究内容和拟解决的问题本文将探讨一种独具民营企业特点的企业危机管理方法。私营企业危机产生的危害对每个私营企业都是不容忽视的，甚至会对私营企业造成致命打击。其有害性通常表现在以下两个方面，首先是内部危害，再者是外部危害。企业危机是指在信息和资源不确定的情况下，迅速处置紧急或突发性损害，对公司整体利益构成严重威胁的破坏性情况。企业危机管理指的是企业依据实际情况，企业已知或者未知的危机实行的危机预警和管理，研究对策和行为，更好地实现企业的业务发展目标。企业危机管理主要包括危机的预防和处理。所以，企业应注意危机预防，采取必要措施减少危机发生。当危机来临时，企业管理者要迅速分配资源来应对

7、危机，并尽量减少危机造成的损失。探索新生企业平均寿命短的原因，为企业制定民营企业危机管理方案。（二） 拟采取的研究方法及实验方案本文将试图采用文献分析法，比较法，归纳、演绎、分析、综合逻辑方法来探索选题。本文首先回顾危机管理的现有理论,再与民营企业的特点相结合，整理出-套以“模块化识别预警，策略化防范，程序化处理退出”为特征的较为务实的民营企业危机管理方法体系。再用案例说明其应用方法，最后说明其进一步发展方向。（三） 本课题的创新之处本文可能的创新点在于以企业危机的现象为切入点，总结出一套以“模块化识别预警，策略化防范，程序化处理退出”为特征的较为务实的民营企业危机管理方法体系，而且在其中特别强调企业危机退出。（三） 研究进度安排2018.10-2018.12 收集资料，做调研2018.12-2019.03完成初稿2019.03-2019.04修改确定终稿（五） 预期研究成果完成论文一篇，尝试发表期刊 年 月 日