试论W企业的物流成本管理.doc

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1、试论W企业的物流成本管理摘要：自我国加入WTO之后，全球经济一体化的浪潮席卷而来，企业面临的竞争压力越来越大，企业想要在激烈的市场竞争中稳健、持续的发展下去，一方面要通过专业技术手段提升自身产品、服务的技术性，另一方面也必须从管理、控制方面入手，物流成本是企业成本组成中一个重要部分，因此对企业物流成本管理进行研究和分析，能够在一定程度上缩减企业的成本、提升企业的利润。本文以某磷肥生产企业W企业作为主要研究对象，首先对W企业的物流成本管理现状进行分析；其次对W企业物流成本管理中的一些不足之处和可提升之处进行总结；最后针对W企业物流成本管理提出个人建议。关键词：企业；物流；成本；管理一、 W企业物

2、流成本管理现状W企业以磷肥生产作为主要经营项目，集磷矿采集、磷复肥、磷煤化工的生产、研发为一体，经过了12年的经营发展之后，如今已然成为国内磷肥产业中的领导者。根据相关数据显示，W企业每年磷矿石的采集能力为450万t，依靠数条铁路专线实现年吞吐量400万t，同时W企业生产研发的产品还销往东南亚、澳洲、南美洲等国家地区，占国内同类产品出口量的30%。W企业为生产贸易型企业，整个企业中包括了供应系统、生产系统、销售系统与物流运输系统（铁路专用线管理系统），物流运输系统在W企业的生产经营过程中占据着较为重要的比重，同时也是支撑其他系统正常运营的重要基础。物流运输系统由供应、生产、废弃、销售四个子系统

3、组成，由供应系统实现供应商物流到中心仓库物流的运输，由生产系统实现中心仓库生产车间成本仓库的物流运输，由废弃系统实现生产过程中的废弃物的运输和排放，由销售系统实现成本仓库销售商用户的物流运输。目前W企业采取的物流成本管理控制方法主要为将物流纳入到全面预算管理之中以及对铁路和货车运输成本的缩减两方面，由于W企业在生产、研发、销售过程中都是依靠铁路和货车运输实现的，因此也对这两种物流方式的成本管理给予了重视。二、 W企业物流成本管理存在的问题（一）对铁路公路的依赖性较强W企业由于其生产经营产业性质的特殊性，因此每年都需要从其他地区进口大量的生产原料，如硫磺等，同时也对其他地区销售一些成本和特质产品

4、，如磷矿砂、化肥等，这些产品普遍都具有较强的时间性要求，并且要结合其他地区的供求情况，来确定下进出口的数量，这些问题如果单单依靠铁路和公路部门的自由组织是很难实现的，必须要依靠专业性较强的物流公司进行系统的组织和策划。目前W企业在此方面还没有真正意识到物流系统对于整个企业的生产、销售的重要作用，因此还仅仅是依靠铁路和公路的自由组织来完成进出口贸易活动，对铁路和公路的依赖性较强，不仅增加了W企业物流成本，同时也无法有效的保证物流运输的效率和质量。（二） 物流设施的更新与改造有待加强W企业在过去的经营发展过程中，没有对物流成本管理给予充分重视，但是随着近几年物流运输量的增加，也不得不将关注的眼光放

5、在物流成本节约方面，W企业在近2、3年的时间内针对物流基本设施进行了初步改造，如针对硫磺的散卸增加了专门的机器，并且对硫酸火车卸酸管道进行了技术更新，这些对物流设施的更新与改造为W企业带来了巨大的成本节约利润，但是却依旧没有燃起W企业对物流成本管理的注重，个人认为，W企业目前使用的离线散装系统、火车装酸设置等都是需要更新和改造的物流设施，这些设置已经改造之后，不仅会为W企业产品的运输和销售带来巨大的物流成本利润，同时还能够提升物流运输的质量和效率。（三） 对隐性物流成本重视程度不足隐性物流成本主要指一些非实际支出，但是却能够对其他相关的成本费用产生重要影响的因素，例如W企业在化肥生产完成之后的

6、库存积压、呆滞产品的成本，物流运输完成之后回程空载的成本、异地调货和销售的成本等，这些成本由于并不是实际支出的费用，因此往往不会引起人们的关注和注意，但是如果将这些成本费用显性的表现出来，用数据的方式呈现出来，必然会令人惊讶的，这些成本虽然看起来毫不起眼，但是在实际物流成本管理过程中却能够起到十分重要的作用。目前W企业还没有针对隐性的物流成本给予重视，导致了很多不必要的物流成本费用增加，一方面缩减了W企业生产销售利润空间，另一方面也浪费了许多资源，为W企业物流成本管理带来了诸多消极影响。三、 W企业物流成本管理建议通过上文分析可知，W企业物流成本管理过程中存在着诸多问题，并且严重影响到了W企业

7、物流成本管理效果和作用的发挥，也缩减了企业物流成本利润的空间，因此必须要从以上几个方面入手，从根本上提升W企业物流成本管理水平。（一） 优化物流运输，建设信息化平台W企业目前的物流运输仅仅依靠铁路公路的自由组织来完成，这对于W企业物流成本管理的效果发挥极为不利，个人认为，W企业应当从合理组织货物运输入手，结合W企业进出口货物数量来合理安排物流运输，从中找寻一种对流运输的平衡性，弥补空车回程带来了不必要的损失。另外，W企业应当依靠先进的互联网和信息技术，构建信息化的物流平台，加强物流信息的采集、整理、传输和共享，通过建设物流信息化平台，实现供应信息的共享，以及区域供求信息的传输，并在此基础之上，

8、合理组织安排物流运输，同时要在企业内部的各个生产、供应、销售和管理部门之间建立起沟通、协调的组织关系，一旦市场形势发生变化，能够及时的采取一些合理措施来规避市场风险。除此之外，还要加强物流部门下的各个子系统之间的沟通和联系，实现子系统之间的工作联运，这样一来，一方面能够缩减W企业在物流运输方面的成本；另一方面也可以提升W企业物流运输效率和质量。（二） 提高物流作业管理的技术性物流基础设施和装备的更新换代速度令人咂舌，而W企业想要在市场竞争中长立于不败之地，就必须要积极主动的采用一些现代化的技术手段，来强化自身物流运输的设置和装备，除上文提及的离线散装系统、火车装酸设置都亟待改造之外，要应当采用

9、一些先进的物流管理技术，如信息标识和识别技术、电子数据交换技术、地理信息系统、全球定位系统等，这些技术的产生都是随着我国交通设施的建设与更新而出现的，因此对于企业物流运输是能够起到极其巨大的帮助和推动作用，只有不断提高企业物流作业管理的技术性，才能够跟得上现代物流技术和装备的发展，才能够不被现代物流运输所淘汰。（三） 加强对隐性物流成本费用的关注隐形物流成本费用虽然不是企业物流运输过程中的直接支出，但是对于企业物流运输成本产生的作用和影响确实不容忽视的，因此W企业必须要加强对隐性物流成本费用的关注，通过合理的组织和科学的规划、策划来尽可能的优化隐性成本费用，如借助信息化平台的建设，合理安排供应

10、和销售之间的数量关系，尽量在二者之间寻求一个平衡点，减少库存资金成本的占用量，再如通过平衡运输，缩减回程空载的次数，利用其他原料、物品等来弥补回程空载消耗的物流成本等，以W企业肥料运输为例，在回程时肥料运输完毕，必然会出现空载的情况，那么便可以借助就近策略，在相邻的地方或者较近的区域运输一些矿料等原料，来补充出口空载的数量和成本。由于隐形物流成本费用通常不直接的表现出来，因此往往会被人们所忽视，W企业应当在每个月、每季度和每年的财务报表中，借助会计核算将其显性的表现出来，一方面提升W企业对隐形物流成本的重视程度，另一方面为合理缩减隐形物流成本费用提供数据支持。结束语：通过对W企业相关数据资料的查阅和整理发现，目前W企业针对物流成本管理所采取的措施多为即时的、单项的、针对显性的，缺乏战略的系统性和长远性，并不能够从根本上缩减W企业的物流运输成本，因此本文结合国内外相关研究理论和现代信息技术，针对W企业物流成本管理提出了一些建议，希望能够为W企业及国内其他相关企业提供参考。参考文献：1 蔡定平.物流企业统计M.北京：清华大学出版社,20092 刘延峰.制造业物流成本控制的探讨J.财会研究,2011,113 张国庆.企业物流成本控制研究综述J.科技管理研究,2011,094 高建兵.企业物流成本的局部控制和综合控制J.物流技术,2012,08