关于我国中小民营企业管理问题与对策的探析(1).doc
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1、目录摘 要1一、企业管理概述3二、惠州中小民营企业管理存在的不足4(一)企业战略管理意识淡薄4(二)从中小企业财务管理来看5(三)从中小企业人力资源管理来看5(四)中小企业物流管理模式不完善6(五)中小企业信息化管理水平较低6三、完善惠州中小民营企业管理的对策7(一)从中小企业战略管理来看7(二)从中小企业财务管理来看8(三)从中小企业人力资源管理来看9(四)从中小企业物流管理来看9(五)构建一个信息化管理平台10参考文献:12从惠州飞搏运动器材有限公司谈惠州市中小民营企业管理【内容摘要】民营中小企业是我国市场经济活动的重要参与主体,也是社会经济中不可或缺的一部分。中小企业不仅能够为社会提供就
2、业机会、提供种类繁多的产品,还能够起到活跃市场、增加国家财政税收收入的效果,可以说,中小企业在社会主义市场经济中扮演着重要的角色。但是,我国民营中小企业在发展过程中由于受到自身和国家政策等因素的影响,发展现状并不乐观,主要表现为管理模式的不够完善,如企业战略不明确,财务管理模式、物流模式和人力资源管理模式不够完善等。本文以惠州飞搏运动器材有限公司为例,从其管理的现状出发来分析企业管理上存在的不足,最后提出完善中小企业管理的对策。【关键词】中小民营企业;企业管理;模式创新;转型升级一、引言根据最新的统计数据,我国中小民营企业包括个体工商户在内达4000多万户,基本上占到企业总数的99%以上。不难
3、看出,中小企业已经成为我国市场经济的重要组成部分,它们的发展状况直接关系到我国经济的健康可持续发展,其重要性主要表现在:一是能够提供就业机会,保证社会稳定;二是充当县域经济的主力军,是当地财政的重要财源;三是能够推动科技向生产力尽快转化,为大企业的转型升级提供保障。引言删除客观的说,当前我国中小企业仅在单一或是极其有限的市场上运作,其企业战略定位不明晰,管理模式不完善,同时还受到资金和技术等因素的制约,其在财务管理、物流管理、人力资源管理和信息化建设方面存在诸多不足。如果不从战略的层次对中小企业的管理模式进行创新,并实现企业的转型升级,将影响到企业未来的发展。惠州飞搏运动器材有限公司是成立于2
4、007年,是一家以生产碳纤维自行车、前叉等相关配件碳纤维制品为主的私营独资生产加工企业,其员工数量在100-200人之间,主要客户是遍布大陆、港澳台地区和东南亚的国内外贸易公司。本文正是以惠州飞搏运动器材有限公司为例,把如何完善中小民营企业的管理作为研究主题,在对企业管理进行探讨的基础上,来深入对惠州中小企业在管理上普遍存在的不足,并且提出一些切实可行的对策来完善中小企业的管理,以期实现中小企业管理模式的创新和企业的转型升级。二、企业管理概述企业管理(Business Management),就是对企业所从事和开展的生产经营活动进行计划、组织、协调、指挥和控制等一系列职能的总称,它是社会化大生
5、产发展和社会分工越来越细的必然产物,是提高企业生产效率的保障。企业管理大致经过了三个阶段的发展,时至今日,科学技术极度发达、市场瞬息万变、产品越来越个性化,企业管理就显得尤为重要。对于企业管理的分类方法很多,有根据管理对象的分类,也有根据资源要素和层次上下的分类,本文主要采用按照业务功能所进行的分类,即可将企业管理划分为:生产管理、采购管理、销售管理、财务管理、人力资源管理、物流管理、信息管理等。而对于企业管理的演变过程,也就是说企业在发展过程中体现出来的管理方法和手段所必经的过程,跟据学界达成的共识,通常是由经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段三个阶段组成。当然,这三个阶段并不是一个相互
6、依次替代的过程,而是一个叠加的过程。红色表示要删除 运用科学的、完善的管理模式来对企业进行管理是现代企业的要求,也是企业实现长远发展的需要。尤其是在当前国内外市场竞争越来越激烈的形势下,中小企业要想在自身规模小、资金不足、技术落后,而原材料不断涨价、人力成本提高、融资成本较高的条件下立足,并且适应复杂的国内外市场环境,来解决发展中遇到的困难,就必须从战略的层次出发,制定长远的发展规划,并且进行企业管理模式的创新,以应对现实的处境。三、惠州中小民营企业管理上存在的不足(一)企业战略管理意识淡薄企业战略是一个广义的概念,其本质特征是着眼于企业长远的发展,可以细化为企业的竞争战略、营销战略、发展战略
7、、品牌战略等。通常来说,可以讲企业的经营理念当作一个狭义的企业战略,因为它是对于企业发展定位的阐释。企业战略管理是企业管理首先要关注的问题,对于实现企业的目标和功能至关重要,是企业实现可持续发展的保障。企业战略的选择是否适合企业自身的条件和发展定位,直接关系到中小企业长远的发展。但目前,小民营对企业战略管理的意识淡薄、未能形成一个差异化的竞争战略。就惠州飞搏运动器材有限公司而言,它的经营理念为:诚信、专业、拼搏、飞越,这一理念显得太过笼统,可辨识性和可操作性并不高。(二)从惠州中小企业财务管理来看1、融资难是头等难题。一直以来,融资难问题是惠州市中小企业普遍面临的问题,也是制约中小企业发展的瓶
8、颈。具体来说,融资难问题表现为以下几点:一是融资秩序混乱,比如融资信用较差和不规范的民间融资。二是融资信用水平低,这是由于中小企业的财务管理不够透明,银行无法作出适宜的风险评价。三是融资渠道狭窄。2、资金调配失当甚至失控。中小企业为了追求利润,其决策往往都“短视”,并且缺乏科学的财务预测和分析,投资方向往往不好把握,又由于中小企业抗御投资风险的能力弱,造成了资金调配的失当,主要表为为缺乏资金配置和控制意识、盲目投资、财务混乱等。此外,对于负债资金管理的不善也是财务管理的重要问题,主要表现为过度负债和潜在的债务危机,以及资本结构的失衡。(三)从惠州中小企业人力资源管理来看1、员工队伍素质整体较低
9、,高技能人才缺乏。毋庸置疑,中小民营企业已成地方解决富余劳动力就业的主要渠道,可以提供70%的城镇就业岗位,除了为下岗工人和企业改制后的富余人员提供岗位外,还为农村外出务工人员提供了大量的岗位。从员工的结构不难可以看出,中小企业员工队伍整体的素质较低。像惠州飞搏运动器材有限公司中多达180人的员工数量中,除了技术人员外,大部分从事生产加工的员工都是外出务工的青壮年。此外,随着企业一批技术骨干的退休和跳槽,新进的职工缺少必要的实践经验,这就导致企业出现了高技能人才的短缺。2、员工流动性大的同时,人才也频繁流失。由于中小企业很多都是简单的生产加工工厂,员工从事的劳动多为简单劳动,技术含量不高,这是
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