民营企业经营管理中存在的问题与对策研究.doc

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1、民营企业经营管理中存在的问题与对策研究摘要：近些年来，民营企业高速发展，但随着民营企业的不断壮大，民营企业在经营管理中也出现了一些问题。本文结合民营企业发展的基本状况，以A公司为例，对民营企业经营管理中存在的问题作出具体分析，并针对这些问题提出几点对策，旨在推动民营企业的进一步发展。关键词：民营企业；经营管理；发展一. 前言随着改革开放的不断深入，中国经济得到了迅猛的发展，在经济增长速度不断提高的同时，我国的经济结构也发生了根本性变化，以公有制为主体，多种所有制共同发展的经济制度逐步确立。期间，中国民营企业发展迅猛，成为推动中国经济发展的重要力量。民营企业对我国的经济发展起着重要作用，因此，对

2、我国民营企业经营管理问题的研究具有重要的现实意义。二. 民营企业概述民营企业的执行主体为“民”，它强调一种与资产经营有关的经济形式。所谓民营企业是指人民大众以民间劳动联合、知识智力联合、资本联合、资源联合等形式形成的公众化、社会化的创新经济组织。民营企业是一种依靠自主经营、自负盈亏、自筹资金，不需要国家行政编制与拨款的新型运作机制。近些年来，国有企业资本大规模退出，开始涌向金融、交通、高科技等行业，这为民营企业的发展提供了机遇，期间不少颇具实力的民营企业异军突起。三. 民营企业对我国国民经济的重要贡献在1978年，改革开放之初，民营经济仅占我国工业总产值的0.7%，经过二十年后，在1988年党

3、的十五大召开之际，民营企业已经在我国的市场经济结构中占据着一席之，并凭借自己的实力对我国社会主义市场经济的建设及完善作出重要贡献。民营企业的迅猛发展是我国实施改革开放政策的必然结果。此外，国有企业在近些年来困境重重，想要建立现代企业制度，调整产业结构，大量员工的失业下岗成为棘手问题，民营企业成为吸收下岗员工的主要途径，容纳下岗职工约600万人，很大程度上的解决了国有企业职工下岗失业问题，推动了我国经济体制改革的步伐，促进了国民经济的发展。我们有理由相信民营企业将会在我国社会主义市场经济建设中取得更大的成就。四. 民营企业经营管理中存在的问题以A企业为例A企业是一个“家族式”民营企业，主要经营钢

4、铁产业，该企业在当地具有一定的影响力。本文以A企业为例，对民营企业经营管理中存在的问题做具体分析。（一） 金融力量薄弱A企业在经营过程中很难以正常的渠道获得银行贷款，尤其是获得商业银行贷款，这就使A企业在资金运转上存在缺口，限制了其经营发展。据有关部门统计，2009年我国金融机构累计增加贷款7106亿元，但是民营企业得到的贷款额仅占总数的5%，大多数的贷款都贷给了国营企业，个体及私营企业获得的贷款额少之又少。论其原因主要有两个方面，一方面，在我国的金融机构中缺少专门为民营企业贷款的金融机构和担保机构，而且由于银行受传统观念以及行政干预的影响，对民营企业贷款没有给予足够的重视，导致民营企业缺乏资

5、金的支持。另一方面，民营企业信用等级较低，资信度较差，企业想要得到抵押担保贷款难度较大。（二） “家族式”管理在A企业的经营管理中，最为突出的一个问题就是“家族式”管理。亲属被分配在车间、部门负责人等各个重要岗位上，以血缘关系维护工作关系，形成“近亲繁殖”现象。目前，存在家族式管理的民营企业达到60%，有80%以上的民营企业存在家族倾向。尽管亲属之间能在短期内形成默契，使家族式管理在一段时间内奏效，但是由于家族成员对企业的经营管理缺乏经验且专业素质较差，无法维持企业长期的高效运转。（三） 流动资产管理不善A企业流动资产管理不善主要表现在存货的控制方面。A企业存货数量长期居高不下，其价值超过营业

6、额的两倍以上。按照财务管理的要求，如果每个月的账上存货价值超过营业额的一倍，就会出现资金周转失灵的问题，造成资金呆滞。另一方面，由于A企业应收账款管理不善，使得资金难以及时收回，也导致了资金无法正常运转。造成这一问题的原因主要有以下几点：第一，缺乏有效的收账措施，致使收账周期长。第二，对现金的管理力度薄弱，造成现金的积压或不足。第三，没有行之有效的赊销政策。第四，应收票据不能及时兑现，造成资金损失。有不少民营企业都存在着流动资产管理的问题，一些民营企业观念陈旧，认为现金越多越好，不用于企业周转，从而出现资金积压闲置现象，无法使企业获得更多的收益。还有一些企业对资金的使用没有严格的规划，大量购置

7、不动产，导致企业在急需资金时，无法调现，运转不灵。（四） 缺乏资本运营的理念及技术资本运营是指企业将自己所拥有的一切有形和无形的存量资本通过优化配置、流动等方式进行运营，其目的是将存量资本转化为可以增值的活化资本，从而最大程度上实现资本增值目标。资本运作是民营企业经营管理中的重要环节。A企业在资本经营中也出现了一些问题，例如资金管理混乱、不注重资金的时间价值等。除此之外，A企业的财务管理流程过于简单，缺乏正确的理财观念，在日常的资料收集与分析工作中没有专人管理，也没有专人负责协调各个部门，对预算进行合理的编制和督促。在实际操作中，A企业更多的是靠运气发展、靠运气赚取利益，没有科学的理财观念。但

8、事实上，企业想要运转灵通，离不开正确的财务管理。民营企业一旦缺少资本运营及财务管理的理念及技术，只做生意不做管理，生意表面看起来一切良好，实则潜伏着很多不利因素，很容易被大集团所吞并。（五） 不重视无形资产的保护老板更多注重的是有形资产，对无形资产却缺乏保护，这是众多民营企业存在的通病，A企业也不例外。在生产过程中，A企业并没有注册商标，也没有依法及时办理商标注册登记手续，使A企业处于无牌生产状态，大量的无形资产就这样在“无知”中悄然消失。此外，民营企业在无形资产的保护不足还表现在以下几个方面。第一，民营企业的一些涉密人员法律观念不强，职业道德丢失，使本企业的研发、设计等泄露于外部人员，给企业

9、带来了巨大打击。第二，民营企业的员工跳槽现象较多，员工的跳槽会将重要的客户和技术等带走，使企业丧失了一部分无形资产。第三，民营企业不善于将自己的发明、创造申请专利，最后导致市场被人分割侵占。五. 解决民营企业存在问题的对策结合A企业在实际操作中出现的状况，本文针对民营企业在经营管理中出现的问题，对解决民营企业存在问题的对策进行探讨。（一） 树立创新金融支持观念目前，我国在有关民营企业金融方面的法律法规还不完善，因此，呼吁建立中国特色民营企业金融支持体系势在必行。在宏观上，必须加快建立民营企业融资的法律体系，制定民营企业银行法以及民营企业法等相关法律。其次，为解决民营企业融资难问题，相关部门应在

10、全国范围内推广民营企业的专门基金，以此来为民营企业提供资金支持。政府部门也应为民营企业提供一些优惠政策，例如建立规范的民营企业抵押贷款制度、适当增加商业银行对民营企业贷款的额度等，从而为民营企业提供相对宽松的融资环境。此外，作为民营企业自身，应不断的创新资金融通方法，拓宽融资渠道，对于应收账款，设立专门人员进行管理，加强催收力度，使企业摆脱融资难的困境。（二） 实现由“家族管理”向“专家管理”的转变民营企业的发展离不开完善的内部管理机制、健全的管理职能组织以及明确的战略发展目标。而这些环节都以人才为基础，专业的管理团队才能带动整个企业的高速运转。因此，民营企业在运营管理过程中要改革用人制度，逐

11、步实现由“家族管理”向“专家管理”的转变。企业聘用专业人员不仅有利于企业销售收入的增长，还有利于企业内部管理成本及费用的降低。（三） 加强财产控制针对民营企业资金财务管理不善的现状，民营企业首先要建立健全内部财务管理制度，加强对资产及存货的控制，在采购、领料、销售及管理等方面都要规范其流程。对于存货要定期盘点，及时掌握有效可靠的库存信息。此外，要明确负责人的责任，督促负责人对财产物资进行严格监管。民营企业同样要重视应收账款的管理，应收账款的流失会给企业带来巨大的损失，因此，对于应收账款要进行严格的管理，避免坏账、呆账的产生，及时催缴欠款，加大收缴力度，防范财产损失。（四） 建立健全完备的财务资

12、料民营企业在作出重大决策前必须对企业内部的运营情况及经济信息作出详细的分析。而经济信息主要来源于财务资料，部分民营企业疏于日常记账或记流水账，这给企业的自我评估，决策的作出及预算的设立带来了很大的困难。因此，作为现代民营企业要建立健全完备的财务资料，增强理财意识，加强风险防范以便企业对过去的分析及未来的预测，使企业平稳发展。（五） 重视无形资产的保护民营企业应及时为自己的产品注册商标，重视企业的研发成果及专利技术，设立专门的部门对无形资产进行统一管理，明确责任制度，加强内部审计。对于企业的特有技术、配方和工艺等要设置专人保管，以防丢失或被窃。在产权交易中，无形资产的安全防卫尤为重要，对于专利技

13、术、营销网络和计算机软件等商业机密进行严格管理，加强内部人员的保密意识，防止人才的流失与跳槽以减少客户与技术的流失。六结语综上所述，民营企业在激烈的市场竞争中，想要赢得一席之地就必须充分发挥自身优势，善于发掘经营管理中的问题，并针对这些问题进行逐一突破，在探索中不断前进，完善各项制度。只有这样，民营企业才能在危机中稳步前进，发展壮大，最终成为推动我国社会主义经济事业发展的主要力量。参考文献:1 王全喜,赵海强,曾美欧.我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析J.当代经济,2011,12(2):52-53.2 高文川.民营企业经营管理中存在的问题与对策研究J.现代企业文化,2011,9(2):6

14、2-63.3 马凤兴.民营企业经营管理初探J.浙江工商,2006,11(4):35-38.4 刘文彬,李硕.我国民营企业经营管理现状研究以福建省沿海地区为样本J.市场周刊：财经论坛,2009,10(4):111-115.5 马燕,许晓娟.民营企业经营管理中存在的主要问题及对策J.河北理工学院学报：社会科学版,2010,4:(1):273-273.6 彭洪章.中国民营企业持续增长的战略突破J.中国商界：上半月,2012,7(1):136-136.7 李惠萍.浅谈民营企业融资的策略J.河北企业,2011,7:(1):273-273.8郭宾.强化民营企业管理,促进民营企业发展J.山东行政学院学报,2012,1:(3):273-275.