建筑施工企业成本管理与控制.doc

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1、内容摘要：随着我国经济的不断发展，由于国家在宏观经济上的调控，既加强了我国对基础建设的投入和支持，也为了各个施工企业提供了有利的发展空间。但是在实施的过程中仍然存在着一定的问题，由于在过去的施行计划经济的时间施工企业的粗放式管理，在管理的过程中只是看重业务但是不看重施工的企业成本，最后导致了企业的经营效益受到损伤。所以，完善对建筑施工企业的成本管理的工作，对提高施工企业经济效益与社会效益发起着重要的作用。关键词：建筑施工企业 成本管理 控制Abstract: with the constant development of our economy, because the country is

2、 macroscopical economy of regulation, both to strengthen our spending on infrastructure and support, but also for all construction enterprises provides favorable development space. But in practice there are still some problems in the past, due to the implementation of the planned economy time constr

3、uction enterprise extensive management, in management process only for business but not on the construction enterprise cost, finally led to the benefit of enterprises subject to damage. So, to improve the cost management of construction company work, to raise construction company economic benefits a

4、nd social benefit plays an important role in.Key words: construction enterprise cost management and control建筑施工企业成本管理与控制 一、当前建筑施工企业成本控制中存在的主要问题（一）成本分析机制的缺失成本分析是指在成本发生之后，根据成本核算的资料，把实际成本和预算成本差异及其原因汇总并且去进行分析和研究，并找出成本差异的原因，为下一项目的目标成本的制定提供改进意见，以达到成本不断的改善、经济效益不断的提高，但是目前很多建筑企业没有真正的认真去进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的

5、财务人员和管理人员可能很快就又转入下一个项目的工作中去，却很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很简单，更加别说通过各种方法对成本差异进行科学、详细、客观的分析。所1、 项目成本预测上的滞后性按照国际上的惯例，建筑企业应该是先完成投标项目的成本预算，然后再去投标报价。但是很多建筑企业在投标阶段仍然是按照政府规定的预算的定额而去忽略掉项目成本的预算，直接去计算项目的投标价格。对完成投标项目所需要的成本仅仅只是一种平均、粗略的估计，如果项目中标的话，再重新去对这个产品项目的成本进行详细的预算或者是简简单单的按照中标的价格去确定一个降低比率。2、对成本控制的缺少的认知由于对成本控制意识的缺少还有受到

6、各种各样的因素的影响，不少的生产企业成本控制普遍的存在着重要的事排在后面较轻的事情排在前面、比较看重静态的变化而看轻动态的变化、看重短期利益忽略长远的收益、看重数量却忽略了质量、看重局部看轻全局、看重具体看轻宏观、无法透过表面看本质、看重内部而忽略了外部、重视战术而忽略了战略的弊病。而有的企业却受到了“成本无法再降低”了的思维方式的束缚，习惯了按传统的思想观念去想问题、做事情，靠完成任务、扩大投资、谋求业主多计价来实现成本的盈利，忽视了企业是以达到追求利润最大化为目地的经济组织和企业成本控制追求极限的最基本的特点。（二）考核机制的不完善性相当一部分的企业考核机制落后，成本目标管理无法到位，责、

7、权、利并不是真正的对称。有些企业虽然是建立了目标的考核制度，但是在项目实施过程中或者是结束后，无法根据考核标准来进行考核，或者是进行了考核，但是无法根据考核的结果进行奖惩，造成了大家都争着不计成本的去做项目。（三）成本控制水平低，控制效果差1.控制的手段落后缺少采用现代化的管理方法来进行成本分析，所以无法找出影响成本的主要问题，以便采取相应的对策。2.受控部门范围过于的狭窄成本控制的职责主要是集中在财务部门和项目经理部门，无法充分的发挥其他部门在成本控制中应该有的作用。因为在上文提到了成本控制是一个全员参加的系统性的过程3.受控时间的准确项目成本的控制范围只会从项目开工到项目竣工，而是过程项目

8、成本的内涵不仅仅只是包括项目实施过程中的成本，而且还应该包括项目的前期市场调查、项目信息的追踪和投标的成本，和质量保修的成本等等。4.成本控制动态管理比较差成本控制没有跟上成本发生的时点上往往是在成本发生以后才知道去控制，最后导致无法对成本目标实施动态的管理，也不能充分的发挥出成本控制的作用，就算是控制了控制的效果也很差。（四）缺乏成本竞争意识缺少风险防范的意识和竞争机制在传统计价的模式下的成本控制方法是预算成本的管理，是政府建设行政主管部门按照社会平均水平制定的产品预算定额为主要计价依据来核算的一种管理方法，建筑企业在招投标的时候不承担价格的风险，他的成本价格反映的就是社会平均得水平，就是社

9、会平均的成本、措施的费用包括在定额中的，在计价时是按照产品的造价管理机构发布的有关规定以及定额中的基础价格计价的，无法反映企业的真正水平，使得企业缺乏了风险防范意识和竞争机制。（五）成本控制体制过于陈旧成本控制的方法过于的落后，管理理念过于的陈旧。现在，大多数建筑企业产品做完后成本才会被反映出来。而这种成本控制方法不能及时的收集、传递、处理、储存生产经营过程中所出现的大量的数据信息，没有办法对成本信息做到正确而有效的选择和使用；无法及时的准确地发现成本控制中所存在的根本问题和原因，无法对症下药，而采取有效的措施来降低成本，最后使的效益大量的流失。二、建筑施工企业成本控制存在问题的原因（一）成本

10、分析机制缺失的根源长期以来，建筑企业缺乏成本分析机制的根本原因在于不规范化管理，市场运作完全凭靠自身经验，尚未建立科学高效的管理机制。同时企业管理层对成本控制机制重要性认识不到位，始终没有把成本控制和企业生存发展联系在一起。成本控制是一项全体人员参与的系统过程，是经济和技术、人才和信息资源的相互结合。但是最近较多的建筑企业成本控制所需要的大量信息流无法有效地流转，最后导致了技术和经济的分离了，整个成本控制缺少了系统的观念。比如技术人员提出的生产方案虽然能够完成设计要求，但是从经济方面考虑；来看，就不是最好的，大大的缩小了建筑企业的利润空间。（二）考核机制缺乏原因从我国企业文化氛围来看，由于我国

11、企业管理尚未成为一种制度模式，多半是人为操作，由此导致了管理者与被管理者处于一种不平等的关系，因此企业内部的考核管理已经成为了一纸空文。（三）成本控制不力的原因长期以来，建筑企业管理层把企业成本控制工作交付到财务部门。实际中建筑企业成本控制需要生产阶段、建筑阶段和原料购置阶段多个方面的操控，单靠某一方面的成本控制显然是难以影响大局的。（四）竞争机制不到位的根源在一个企业里，竞争机制不到位是由多方面原因造成的，最主要的原因是领导者的个人意识造成的，在管理层并没有认识到竞争机制的重要性，由此导致了竞争机制不到位。（五）管理体制落后的原因当投标中标开始的时候，通过组织生产到全部产品完工然后再是到项目

12、解体为止，整个运行过程都将会影响到成本的变化。但是现代企业的成本控制就是紧紧的围绕这影响成本变化的各环节来做出相对应的计划和解决方案，成本控制范围的变化是决定着成本控制本质上的变化，而这种范围和质的变化相当于是成本控制创新上的一次飞跃。所以，成本控制是由生产经营来决定成本，然后在一步一步的向成本干扰着生产经营的开拓型成本控制方向发展的；并且向企业的预算的领域渗透；还有向技术质量管理等方面扩展。成本控制的对象除了生产成本以外，已经慢慢的扩展至预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本、体制机制成本和人才培养成本等等。又有事前、事中的成本的管理，又有事后的成本控制；既有对已经发生

13、的实际成本进行了核算，又有对未发生的成本或者是预计未来可能发生的成本进行预测；既有财务收支数据作为依据的成本报告，又有方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据作为根据的成本报告。这些新的成本控制的理念，必然将会从生产成本扩展至企业的各领域。所以，树立新的成本控制理念将是做好生产企业成本控制工作的必经之路。三、完善建筑施工企业成本控制的途径（一）投标阶段关于投标阶段的成本管理，最主要的是进行成本的预算，就是指确定投标报价。成本预算是一份具体而又系统的工作，要依据施工现场的勘察，然后结合工程的特点，确定工艺流程、选择适合工程的施工技术措施、制定合理又合法的组织计划、进行机器和工具的配备、预计未

14、来可能发生的保修服务费，最后能够算出工程的直接支出，并且把这个价钱作为投标的最低底价价格。当项目中标以后，就应该及时组织人员对该项目成本来进行仔细的测算，来确定目标成本，来作为施工过程的控制依据。测算没到单元应该消耗的时间、投入的劳力、材料和机械等生产的要素，来进行成本倒逼。（二）施工阶段在施工过程中，应该强化工人负责人的责任意识和法律意识。当遇到调配工人、追究责任等问题，应该直接和工人负责人进行交涉；还有应该在施工开始前和工人负责人签订责任书和承包书等，以便明确责任。材料费用占项目成本的75%左右，所以对材料费用的控制就更加显得十分的重要。直接材料的费用控制主要包括两个方面：一个是控制价格，

15、还有是数量的控制。首先是要通过货比三家来降低材料的价格，采购量如果很大的话可以采用招标的方式来进行采购或者是尽量从厂家直接进货，减少了中间环节；零星的材料可以实行代储代销，以减少现场库存的积存；版主领料和配比发料，严格控制材料以免浪费。施工机械占用总成本的20%左右，由于施工机械的使用和管理也是成本管理的一个非常重要的环节。现在大部分企业实行的是机械调配权归于职能部门所有，在这种的管理方式下如果是实行项目部门工程承包制那么就要求做到以下几点：为了要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档、及时的办理竣工决算。用来明确债权和债务的关系。然后应该派专业人员负责和业主方联系，积极地组织合理和合法的索

16、赔，并且尽量让资金能够回笼，已达到了加快资金的周转的目的。（三）竣工阶段项目的核算人员应该按月就应做原始资料的收集还有整理。计算月度实际发生的成本，并且和目标成本来进行对比和分析，来找出两者的不同。并且的及时的告诉各个部门，以便他们可以积极的预防措施来纠正错误。四、总结所以，建筑企业应该从竞争战略的角度来看待和解决现在的成本控制所存在的问题，并且依据企业自己本身的技术、设备先进程度，和管理人员的素质与横向创建有效地成本控制动力机制，以便找到适合自己本身的实际的价值链成本控制的方法，来提高建筑企业的成本控制的竞争力参考文献 1 建筑产品造价，王池昭编著，2003年7月第1版，北京人民出版社。2 全国统一建筑产品基础定额北京市消耗量定额，北京市产品建设造价管理总站主编，2008年7月第一版，中国计划出版社。3建设产品产品量清单计价规范宣贯辅导教材（GB50500-2008），2008年9月第一版，中国计划出版社。 4 王华海、张华西、徐丽 生产安全管理005 5 李尚、王红霞 企业安全经济分析与决策2006 6 张征、胡清、江春 产品建设安全管理中生产合同有关各方得职责 土木产品学报20047