毕业论文（设计）开题报告 (54).doc

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1、青海大学昆仑学院本科生毕业论文开题报告题 目 财务共享中心模式对企业的影响 学 号 班 级 经济学专业2014级 专 业 经济学 申 请 者 联系电话 Email ： 指导教师 申请日期 2019年3月 填写说明1. 毕业论文（设计）的选题应以专业课的内容为主，可以针对某些基础理论和学术问题进行探讨，也可以结合科技生产和社会生活的实际问题进行研究、开发与设计。2. 毕业论文（设计）一般为一人一题。若需二人以上共同完成，须由指导教师提出并经院、系（部）负责人批准。大题目的总体设计每个同学都要参加，其余部分应做到分工明确，每个学生必须独立完成其中的一部分工作，并独立撰写各自的毕业论文（设计）。所有

2、学生的选题经研究确定后，一般不允许中途更改课题。特殊情况需要更改课题者，填写青海大学昆仑学院毕业论文（设计）选题变更申请表说明理由，并经指导教师，学院教学管理部同意后方可更改。3. 本开题报告最迟应在开始毕业论文（设计）的前两周确定，并上报给指导老师，必须经指导老师和院、系（部）批准方才有效，否则无效。4. 本开题报告使用A4纸张，上、下、左、右页边距均为2.5cm，请不要改变本开题报告页面设置。所有自己书写的内容请使用楷体。论文题目财务共享中心模式对企业的影响以中兴通讯公司为例起止年月2018年12月12 日 2019年 6月2日（申请者姓名楷体小四性别楷体小四班级楷体小四，单倍行间距* 2

3、01*（1）（2）指导教师姓名楷体小四职称楷体小四一、选题依据随着我国改革开放的进一步深入，很多企业都已经日渐壮大，甚至很多公司都下设分公司或者子公司。但是其在进行财务管理过程中，依然存在很多问题，探究更好的财务共享模式对于企业的财务管控来说就显得尤为重要。基于此，本文就中兴通讯公司为例，探索财务共享中心模式对企业的影响，希望可以为相关领域的研究和发展提供借鉴。二、国内外研究综述（一）国外研究评述1、财务共享中心模式理论研究国际财务共享服务管理协会对“财务共享服务”的定义是，以信息技术为依托，通过以流程化的操作来处理财务和业务，其目的是优化组织内部结构、降低企业的运营成本、规范业务流程、提升流

4、程效率，并从市场的内部和外部等不同角度给客户提供专业的生产服务管理模式。Yao Q,Ao H,Huang T,et al(2012)提出共享服务中心(SSC）的建立必须要有一个在性质上独立的、业务明确的支持与组织部门。Janssen M, Joha A, Weerakkody V（2007）在用大量案例进行分析后，给出对财务共享服务的定义：将不同单位、不同部门的资源整合到一个新的业务单元中去，从中形成的这个新的业务单元负责对母子公司进行统一管理，旨在为使用者们提供高效率和高价值的服务。普华永道财务及成本管理团队（2017）进一步明确，无论作为企业的组成单位还是法律上独立的实体，共享服务中心在确

5、定服务协议后，才能为企业的区域或全球业务经营提供咨询、会计等服务。2、财务共享中心模式对企业的影响Donna等(1996)指出采用共享服务可以将业务经理从日常业务中抽离出来，集中力量为公司做长远的战略计划。ACCA Report(2002)认为财务共享服务中心的建立使得企业更全面和真实地取得跨区域甚至跨国家分部的信息和情况，以供分析和决策服务。Bryan Bergeron(2003)在对财务共享服务的优势进行分析后指出，财务共享服务的影响就是在于整合后的新的业务单元就像一个公开竞争的市场，管理机构被单独设立，其优势在于创造附加值、节省成本、改善服务质量。Fahy(2005)指出，共享服务使得吸

6、收兼并更易于成功，使企业更专注于形成核心竞争力。（二）国内研究评述1、财务共享中心模式理论研究孙红卫(2016)指出财务共享服务中心就是一个业务单元，这个业务单元是由企业内部负责财务核算有关的业务的部门集中到一起形成的，这个单元通过市场化的方式为整个集团内部的不同主体提供服务。钟立岩(2017)认为，对财务共享服务中心的研究深化了财务管理的内涵，拓宽了财务管理的研究领域，对深化会计集中核算、财务集中管理和财务共享服务的认识有极大地帮助，并且可以为我国企业的财务管理提思路和借鉴，是一个值得研究的理论意义与实践意义并存的研究课题。张庆龙，周书圣(2017)认为贸易自由化和ERP系统的快速成熟促进了

7、财务业务的数据化进程，并且在文章中指出了财务共享服务中心的优势和劣势。关于财务共享服务中心的发展趋势，汪振坤(2018)在文章总结了以下几点:一是财务共享将会从区域化逐步全球化；二是财务共享服务中的影响力会进一步扩大；三是共享服务可能会外包。2、财务共享中心模式对企业的影响高唯微（2016）认为财务共享中心模式的构建对于企业的发展来说极为重要，是企业能够做到财务一体化的重要路径。相关人员需要对此财务管理模式予以关注和重视，探索更好的路径对其予以优化，让其能够为公司的发展贡献更大的力量。管勇（2017）主要从财务共享中心的基本概念、运作机制、财务共享中心的优势及局限性方面展开对财务共享中心的论述

8、，通过长虹公司财务共享中心的具体实例来分析财务共享中心的共享模式,通过分析研究了解财务共享中心的运作情况，并对目前的运作中的问题进行分析,提出优化改进措施。张延平（2017）财务共享服务中心是一种新的财务管理模式，它是通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。总体来说，财务共享服务中心是通过对分布在不同地区的公司分支机构的财务数据进行统一的整合，从而将公司内部财务工作流程简单化和标准化处理。三、研究内容（要求写到二级标题）1 绪论1.1 研究背景及意义1.2 国内外研究现状1.3 研究内容及框架2 财务共享中心模式相关研究2.1 财务共享中心的概念2.2

9、 财务共享中心理论基础3 中兴通讯公司实施财务共享中心模式的原因分析3.1 控制成本3.2 加速企业标准化的进程3.3增强企业规模扩展的潜力3.4促进企业核心业务的占4 中兴通讯公司实施财务共享中心模式应用情况4.1 中兴通讯公司基本情况4.2 中兴通讯公司财务管理情况4.3 中兴通讯公司实施财务共享中心模式的概况4.3.1核心价值财务工作缺失4.3.2流程管理制度执行不力4.3.3 绩效考核措施滞后4.3.4 信息系统整合程度不高5 完善中兴通讯公司实施财务共享中心模式应用的对策4.1 提高财务人员的整体素质4.2 提高流程管理观念4.3 强化流程管理制度的执行力4.4优化财务共享服务信息化

10、平台四、研究的重点和难点重点：财务共享服务中心在中兴通讯公司具体实践中遇到了很多的问题，致使它没有办法充分发挥自己的特长，这都是需要进一步去探讨和解决的，这也是本文研究的重点。重点：财务共享服务中心一般都是在跨国企业和集团公司中成立，本文把财务共享服务中心应用在了中兴通讯公司，这是本次研究的一个重点。目前科技公司众多，要想获得较高的竞争力，不仅要在市场投入方面、研究水平方面等加以提高，更要大大提高财务业务处理能力，从而增强其竞争力，这也是做本次研究的目的之一。五、研究方法本文以案例分析的方式，展现了在中兴通讯公司设计一套适合自身的财务管理模式一财务共享服务。在研究中主要采用了文献、比较研究法、

11、定量分析和综合定性分析的研究方法。本文参阅了大量国内外文献，在此基础上较全面地对共享服务中心理论进行了综述;比较研究是指详细比较了服务共享管理与分散管理、集中管理的区别;以相关的理论作为支持，对共享服务中心的现实情况进行了深刻地分析，指出了其所存有的问题并提出了解决方案，为财务共享服务中心在我国企业的实际应用提供一定程度的借鉴与参考。六、预期成果完成一篇硕论毕业论文。七、参考文献1Yao Q, Ao H, Huang T, et al. The Research of Implementing Enterprise Financial Shared Service Center Informa

12、tion SystemC/ International Conference on Computing. 2012.2Janssen M, Joha A, Weerakkody V. Exploring relationships of shared service arrangements in local governmentJ. Transforming Government People Process & Policy, 2007, 1(3):271-284.3林婷. “互联网+”财务转型与财务负责人胜任能力要求探析J. 全国流通经济, 2017(35):42-43.4钟立岩. 铁路

13、运输企业建立财务共享服务中心的探讨J. 铁道运输与经济, 2017, 39(6):6-9.5孙红卫. 石化企业财务共享服务中心的实施方案分析J. 炼油与化工, 2016, 27(5):71-72.6周书圣. ERP管理系统对财务核算的促进作用J. 中外企业家, 2017(9):114-115.7汪振坤, 孟翠湖. 财务共享服务中心FSSC体系架构与战略会计实施基于苏宁集团与中兴通讯的比较研究J. 商业会计, 2018(7):25-29.8高唯微. 财务共享中心模式对企业的影响以保险集团公司为例J. 经贸实践, 2016(17).9管勇. 财务共享服务中心模式对企业的影响以长虹电器股份有限公司为

14、例J. 现代商贸工业, 2017(25):107-109.10张延平. 浅析财务共享服务中心对企业财务人员的影响J. 商场现代化, 2017(7):206-207.11高歌, 梁思源. 财务共享模式下公司管理会计信息化实施路径研究以中兴通讯为例J. 中国乡镇企业会计, 2018.12汪振坤, 孟翠湖. 财务共享服务中心FSSC体系架构与战略会计实施基于苏宁集团与中兴通讯的比较研究J. 商业会计, 2018(7):25-29.13谭素娴, 唐月成. 解密由财务共享引发的“三大变革”J. 财会学习, 2018, No.194(20):30-31.14王秀红, 孙彦丛, 宋倩. 中兴通讯应收账款“三环”管理体系构建与应用J. 财务与会计, 2018(1):57-59.15林巍巍. 基于财务共享模式的管理会计体系构建探讨以保险经纪公司为例J. 会计之友, 2018(10).16王敏. 试析财务共享下如何实现企业财务转型J. 中国总会计师, 2018.17闫紫琦. 基于EVA模型的企业价值评估研究以中兴通讯股份有限公司为例J. 企业科技与发展, 2018, No.437(03):270-271.第 1 页指 导 教 师 意 见（论文题目是否符合专业培养目标，研究的主要观点、方法及达到预期的目的等） 指导教师（签字） 年 月 日院学术委员会意见 负责人（签字） 年 月 日6