石嘴山银行三年发展规划.doc
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1、材料四石嘴山银行股份有限公司20092011年发展规划20092011年是石嘴山银行全面优化资产结构,提升市场竞争力的关键时期。面对当前国内外经济发展形势的不确定性,结合本地区经济、金融发展的现状,提出石嘴山银行2009年2011年发展规划。一、总体目标及指导思想(一)总体目标在区市党委政府、自治区金融办的正确领导下,在监管部门的有效监管下,进一步解放思想,大胆创新,经过三年的努力,争取把石嘴山银行建设成为具有品牌特色、充满活力的商业银行,实现跨区域经营。(二)指导思想以科学发展观统揽全局,以审慎经营和稳健发展为原则,坚持以市场为导向,以金融产品、金融服务创新为重点,调整优化结构,建立全面风险
2、管理机制,为股东和客户创造价值,促进地方经济社会和谐发展,实现本行的持续稳健发展。二、石嘴山银行发展的主要指标(一)存款指标存款年平均增长10%,2011年末达到62亿元。(二)贷款指标贷款年平均增长9%,2011年末达到46亿元。(三)利润指标利润年平均增长20,2011年末达到1.2亿元。(四)资本充足率计划年末资本充足率达到,并保持此水平。(五)不良贷款率计划年末,不良贷款率控制在.以内。三、具体实施措施(一)建立适应商业银行发展的经营机制、实行“一级法人,分级经营”的体制。石嘴山银行成立后,将不断完善与自身发展实际相适应的公司治理,有效规范本行组织和行为,实行“一级法人,分级经营”的体
3、制,各支行在总行的授权范围内,自主开展业务活动。按照流程银行的管理理念,合理设置和调整职能部门,在风险可控的前提下,简化管理环节和业务流程,提高运营效率。、确立效益为主,费效挂钩的经营方式。石嘴山银行将根据各支行发展的现状和业务发展需求,逐步对支行实行授权管理,将全行当年的效益目标科学地分配到各支行。各支行实行费用与效益挂钩。适当条件下,允许各支行根据经营效益、贡献大小确定合理的激励机制。、建立科学的人力资源管理机制()建立能者上,平者让,庸者下的干部聘任考核制度。把经营业绩和管理绩效作为考核干部的重要指标,以科学有效的管理和激励机制鼓励有能力、有才干、有远见的经营管理人才大胆经营;创造良好的
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- 石嘴山 银行 三年 发展规划
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