企业团队管理原理与方法开题报告.doc
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1、开 题 报 告题 目:团队管理在企业中的应用对如何打造企业团队精神的分析探讨 报告人:顾建波 2012年3月1日一、文献综述曾锐谋企业团队精神与团队建设(2003)提出,企业团队意为团结合作的队伍,它具有正式的、紧密型、稳定型的重要特征;企业团队精神的实质是团结合作,它具有很高的经济价值、政治价值和文化价值;企业领导者和管理者是企业团队精神的倡导者,广大员工是培育企业团队精神的基础和主体,必须努力抓好以培育团队精神为核心、创建学习型组织为目标的企业团队建设。 丁福良、孔令启在试论团队精神与企业发展的关系(2001)指出,团队精神是企业员工的精神力量之所在,直接影响企业的发展,它与企业的管理水平
2、、技术素质构成了企业发展的三要素,并贯穿于企业管理过程和技术发展之中。健康向上的团队精神需要有可变可及的共同愿景和十足的企业元气。团队精神的箭头式模型有利于企业发展;陀螺式模型不利于企业长远发展;粮仓式和草帽式模型最不利于企业发展,应尽最大力气避免。王笃峰企业成功的内在动力团队精神(2005)提出,20年前,当世界著名的沃尔沃、丰田、通用食品等公司把团队精神引入他们的生产过程中时,曾轰动一时,成为新闻的热点。如今,情况已迥然不同,团队精神已经成为企业管理的一种时尚。发挥企业团队精神有助于企业集中人、财、物,发挥集体效应,在最短的时间内创造出最新的产品,提高生产效率,增强企业竞争力,从而使企业在
3、竞争中立于不败之地。目前,中国加入WTO,国内企业在面临国内同行业激烈竞争的同时,又面临着世界500强等诸多企业的严峻挑战。在加强管理的同时,培养和强化团队精神,是我国企业走向成功的必由之路。李海峰团队精神的文化渊源与培养大学生团队精神的方法研究(2003)提出,针对“什么是团队精神”这一问题,对团队精神的内涵与作用进行了研究。论文指出:团队精神的实质是团队成员与组织共同的价值观,其核心是团结协作、优势互补,它的境界是一种奉献精神。团队精神能够激发个人的创造力,提高组织的工作绩效和创新力。 针对“培养什么样的团队精神”这一问题,首先探讨了团队精神的东西方文化渊源,然后又研究了东西方文化对培养团
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