中小企业员工激励与管理的困境及对策分析 (2).doc

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1、中小企业员工激励机制存在问题及对策摘要：本文对中小企业内部员工的激励政策与管理方法存在的问题进行了阐述，分析了出现这些问题的主要原因，并且为这些问题的相关对策做出了解答，尤其是对员工管理制度、素质提升、资源配置、考核等事项进行了延伸讲演，希望能够给更多的企业管理人员带来较大的帮助。关键词：中小企业；员工管理；激励政策 在中小企业内部的员工激励与管理事项研究中，我们应该站在新时期的发展特点上来看待问题，真正将企业内部的经济发展与业务当作重点来抓。所以首先要突出目前中小企业内部存在的员工管理问题，针对这些问题作近一步的研究，找到相关解决对策，才能从根本上解决这一系列的问题，使中小企业人才实施战略能

2、够得到充分发挥。一、 中小企业员工激励机制现状 实现中小企业中对员工激励机制的完善实施，就应该在企业对员工激励机制的现状中的问题说起，从领导及员工两方面来分析问题，然后才能将较好的解决对策呈现出来。（一） 员工自身积极性不高 中小企业内部由于人员配置与管理技术的不完善，导致员工本身出现工作懈怠的现象。中小企业一般对于高素质的人才还是比较重视的，但是在相关的应用于协调中，还是存在着较大的困难的，在基本培训制度上，就没有较好的措施呈现出来，员工自身在工作过程中，也就不能全面的发挥自身的特长。此外，由于薪酬、激励措施的不当，也就促使员工的工作热情不高涨，这样的公司企业也就不能在整体竞争上得到更好的提

3、升。（二） 管理人员缺乏激励员工的较好手段 而对于中小企业内部的管理人员来说，他们基本上都缺少具体的员工激励手段的，尤其是在相关的技术经验引导与知识系统的延伸中，无法真正从基础上解决现存的问题。对于经营、管理、资源引进等事项都不能进行强化，也就不能从整体上促进员工的积极性提升。没有重要的知识系统作指导，导致领导层的整体素质提升不上来，从而致使员工能力得不到有效提升。（三） 管理、激励制度的不完善由于管理、激励手段的不强，就会使内部的管理制度缺乏较多的缺陷，在中小企业内部的即使有人员管理制度，也会有较多的漏洞与缺点，尤其是在分配、资源配置、目标整合上，不能促进员工的全面提升。员工在没有健康有效的

4、制度的前提下，就会产生不协调的现象，比如工作重点不突出、项目规划不完善、经营目标达不到、考核目的完不成等，都是这样引发的。二、中小企业员工激励机制存在问题（一）企业对人力资源管理的重视和认识严重不足 许多中小企业在择人用人时，只看重学历，忽视了实际能力和综合素质。致使在实际工作中积累了丰富工作经验、业务能力强的员工，由于没有达到企业要求的学历，从而没有得到重用和提拔。在实际工作中形成高度集权的管理方式，不重视员工的需要和心理需求；在收入分配上实行“一刀切”的粗放型管理方式，不注重薪酬体系对员工的激励作用，这在很大程度上制约着企业的高效发展。（二）企业经营管理和考核之间脱节中小企业经营管理和绩效

5、考核之间脱节是企业人力资源管理存在的一个主要问题。一般情况下，绩效考核主要包括管理与开发等方面的基本内容。但是，从我国目前的实际情形来看，企业经营管理和绩效考核之间出现脱节，没有相互结合，这种现象在不少企业中都存在。究其原因，主要是因为企业没有把生产计划、经营管理以及发展目标等真正地与绩效考核结合起来，没有具体落实到部门与员工个人头上，缺乏综合性地绩效考核指标，这也是企业经营管理目标无法完全实现的重要原因。（三）企业人力资源管理理念落后，严重制约了企业的高效发展受计划经济的影响，中小企业只重视企业内部的资金、技术或物质的管理问题，忽视了企业的人力资源管理，把人力仅仅当作是固有劳动力，需要时才考

6、虑发挥他们的作用。另一方面，只重视使用和拥有，不重视开发和管理，使得真正人才进不来也出不去，人才浪费、闲置及压制的现象比较严重。中国特殊的社会背景造就了领导和企业员工之间不平等的社会地位，在工作中形成了支配与被支配领导方式。同时，上智下愚的传统观念也在影响管理者的思维和决策，成为人力资源管理工作中的难点。三、中小企业员工激励机制的对策（一）自我激励制度的强化在企业进行的激励机制建设中，应该看到员工的自我激励的一面，加大力度将员工的自我激励能力激发出来，在新一轮的建设工作中，能够更好进行自我鼓励、自我完善。 管理者应该深入到员工内部，在他们中间进行切实有效的探究，发现哪些员工有潜在的奋斗能力，哪

7、些员工有懈怠的现象，让前者帮助后者进步，给他们讲述自我调节、自我深化的具体细节，使那些懈怠的员工也能够重新增强信心，把真正能够获得自我激发的能力，不断在工作过程中积累更多更好的经验，使自己能够进行更好的自我发展战略部署，将整个建设题设体系的核心建设能够渗透到每一位员工的心中，使他们在进行实际工作中，能够有较好的发展。（二）人力资源配置的能力提升在知识经济时代，人作为知识的重要载体以及信息的使用和处理者，其在企业经营管理中的地位越来越重要。人力资源是企业生产运营中的第一要素，加强对其管理有助于企业优化自己的人力资源配置，从而提高企业整体的工作效率、凝聚力以及核心竞争能力。加强企业人力资源管理主要

8、的途径有以下几个方面：加强新时期人力资源管理制度的创新建设。人力资源管理制度才是人力资源管理的实施的依据。人力资源管理制度在人本理念以及新的环境要求下所要做出的创新主要有：1、在人才的选择上，将最适合于企业需求和发展的人才作为企业选拔人才的基本原则。2、建立以精神激励和物质激励为主的双重激励机制，确保企业人才的挽留和人才的发展。3、在人力资源的配置上，以将人才安排到最适合的岗位上为首要目标，同时注重员工的潜能开发，给他们实施科学的职业生涯规划，为优秀人才提供足够的发展空间。4、建立企业的人才培养机制和人力资源储备机制，以保证企业的创新能力和人才的梯队建设。（三）鼓励员工积极学习企业创新是目前国

9、内外众多企业家和经济学家都重点关注的问题，毕竟人类社会的不断发展以及人类思想的不断进步，会造成外部市场环境发生重大的转变，这就要求我们的企业必须通过不断地创新来改善企业内部的经营管理条件以适应外部的市场环境，从而实现长久的发展、合理的规避经营中的风险等。而创新的基础就是不断的进行学习，才能取得精神上、科技上以及管理上的改善与进步。因此，在企业内部建立学习的理念以及终身学习的理念是非常有必要，也是非常有助于企业创新发展的。管理大师彼得吉认为“只有当企业全部员工全身心的投入到终身学习的过程中去，企业才能适应瞬息万变的市场环境并实现长久的经营。”他提出在企业中应该实现自我超越、员工相互学习、团队共同

10、进步以及改善心智、系统思考这五项学习成果，才算是构建一个组织性终身学习企业的基础。以此让企业形成一个“学习持续改进建立持续竞争优势”的良性循化发展模式。（四） 建立灵活自主的分配激励机制 企业要想促进自身的快速发展，就必须不断的完善内部建设，以更好的为外部发展做出贡献。绩效考核主要是对企业的经营业绩进行总结，并对员工达到目标的情况进行分析研究，针对符合标准要求的员工，给予其奖励，而对于不符合标准要求的员工，则给予其惩罚的过程，这对于提高企业的经营业绩，加强对员工的有效管理有着较大的促进作用。 市场经济的不断发展需要勘察设计企业不断的进行变通，建立灵活自主的分配激励机制，以实现对员工引导和激励，

11、从而实现企业自身的快速发展。首先勘察设计企业要强化企业经营过程中的责任主体，并依据责任建立相应的利益分配机制，实现激励和约束同步发展。企业可以对员工实行年薪制，按照基本、增值、奖励三个年薪层次进行分配，对于技术人员的薪酬分配则与其所设计工程的质量挂钩，对于管理者的薪酬分配则与企业的经济效益挂钩，以实现多劳多得的分配原则，从而激发员工的积极性，更好的进行工作。其次，企业可以设置以岗位工资为基础，绩效考评为核心的薪酬激励机制，实现员工的业绩与收入挂钩，使员工感受到尊重，了解自己对企业的贡献，从而对员工起到激励作用，充分发挥员工的聪明才智，为企业带来更大的效益。（五）加强员工培训，体现以人为本将“人

12、本管理”理念作为人力资源管理的指导思想。“人本管理”寻求的是要管理者重视员工的心理需求和感受，从而使管理更加的人性化、人情化，以提高员工的积极性、向心力以及对企业的归属感，从而进一步提高员工的工作效率。同时，再从人的物质需求和精神需求、发展需求出发来建立激励机制和奖励机制、发展机制，来充分调动员工的积极性，从而为企业打造一个团结、向上的人力资源团队。（六）中小企业员工自助培训能力的强化 企业对于员工的培训不仅要体现出对员工的促进作用，更要体现出以人为本的原则，把员工作为培训的核心，充分考虑发挥员工的主观能动性。首先企业可以对员工的专业技能和专业知识进行系统的培训，提高员工与岗位工作的匹配度，其

13、次，企业应当针对员工的个性特点进行员工个人的培训，充分发挥员工的特长，并使员工感受到企业的关怀，从而有效的激发员工的工作积极性。最后，企业要提高员工的综合素质，对于各个层次的员工，不仅要熟练掌握本岗位的专业技能，同时也要对企业发展的各个方面有所了解，以为企业培养管理层的人才奠定基础。企业可以通过对员工实行岗位轮换，或者是岗位学习等方法，使员工充分了解企业的运作模式，为企业的发展出谋划策，以更好的促进企业的进一步发展。 总结：认识中小企业内部的员工管理政策存在的重要问题，找出其中相关的问题原因，在员工进行相关培训、建立良好的管理制度、提升员工素质、员工自主学习能力提升等内容上下手，找到较好的解决对策，才能为企业中的管理制度强化打下良好的基础。参考文献：1王晓辉.论国有企业人力资源管理中激励机制的应用J.企业管理，2010（9）2 杨应松,刘春章. 对现代企业创新问题的思考J. 广东农工商职业技术学院学报. 2009(04)3 宋增基 张宗益 朱 健.上市公司经营者股权激励的影响分析J.金融管理.2008(9)4 张峰. 知识经济时代人力资源管理创新探析J. 前沿. 2008(05)