中小企业人力资源管理问题研究-绩效管理研究 (3).doc

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1、浙江工商大学浙江省高等教育自学考试毕业论文开题报告学生姓名：蒋华峰 专业：商务管理 指导教师：叶庆燕论文题目：中小企业绩效管理问题研究一、选题研究的意义 在以经济全球化的时代和知识经济为主要特征的现代社会，世界各国企业也在纷纷增强各自的核心竞争力，从企业的角度上看，市场的竞争就是企业的竞争，企业是市场的竞争的主体。而企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。如何加强企业人力资源管理，提升人力资源的价值承认员工对企业的贡献是人力资源管理的关键，这同样也是提高员工积极性和创造性的关键。这些都与人力资源管理中的绩效考核有关，它是人力资源管理的基础性工作。有效地绩效考评同时能够帮助企业有效达成使命，创造

2、高绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉。员工绩效考核方法的正确选择和使用不仅可以减少考核时在主、客观方面出现的混乱和误解，而且还可减少考核的时间和考核体系的难度，从而最大限度地提高员工绩效考核的有效性。而我国目前许多管理水平在国内较高的企业在此方面也存在许多问题，因此建立合理的绩效考核体系，采取科学的考核方法日益受到企业关注。在我国中小企业在改革与发展的过程中，为了提高自己的竞争能力与适应能力，都在努力探索如何才能建立有效地绩效考核与绩效界定的绩效考核体系，加强绩效管理，但是很多在实施绩效之后，结果与预期偏差较大。例如:绩效考核无法体现企业目标的价值，考核指标难以量化，结果也不准确、不科学；

3、考核过程犹如走过程，无法引起员工重视；考核结果的应用效果不佳，难以有效激励等等。也就在一定程度上导致中小企业员工的积极性和创造性不高，特别严重的更可能导致核心员工跳槽，影响了企业整体经济利益的提高和企业战略目标的实现。所以对中小企业来说，实施绩效考核是有着深远意义的。二、论文的主要内容一、引言（一）研究背景（二）研究意义二、相关理论综述（一）人力资源理论（二）绩效的概念三、中小企业人力资源绩效管理的现状（一）中小企业概念界定（二）中小企业绩效管理的特点四、中小企业绩效管理中存在的问题（一）绩效目标与公司的战略目标相关性问题（二）绩效考核指标单一（三）注重结果忽视过程（四）绩效沟通不善五、中小企业绩效管理中存在问题的解决对策（一）绩效目标的制定（二）绩效考核指标体系的建立（三）绩效考核过程管理及结果应用（四）绩效沟通与反馈六、结语参考文献指导教师意见：指导教师签名： 2018年12月6 日