质安员个人工作总结报告.docx

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1、质安员个人工作总结报告一、目的 为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。二、 主要内容和指导思想 本年度，本人能做好本职的工作，经过3年的学习，专业技术也达到一定的水平，能独立负责项目的技术工作。在参加本工作的两年里，我在学习、工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。回顾这三年来的工作历程，主要的体会是，项目管理工作是一项对专业要求比较高的工作，它要求管理人员具备全面的建筑专业知识，还有熟练的操作过程。由于缺乏工作经验，对

2、一些新工艺施工过程不是很熟悉是我现阶段主要存在的不足，但我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作，通过反复不断的学习、锻炼来提升自己的技术水平。认真学习本专业的技术规范，及时掌握本行业的新技术，新规定。 本人自*年*月从调到质安部以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质安员，主要负责公司有关质量安全管理工作。经过将近几个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量安全管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量安全管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部

3、审核结果积极开展公司内部质量安全管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式正规化，走可持续发展道路，提高整体质量安全意识和广大中层干部的质量安全管理水平奠定了基础。现就本人工作情况报告如下：1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作。2.对于2015年安监局审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向。3.策划实施质量安全管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各项目具体工作作了充分保障。4.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职

4、责、权限与沟通”设置“质量安全专职人员”；设置“内部联络单：5.针对公司缺乏质量安全检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司组织起质量安全控制系统。6.为确保公司质量安全管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“技术资料员”，“安全资料员”等职位，补充完善了质量安全管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量安全专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知识的导入和培训，从理论意义上保障了公司产品质量的提高。三、未来计划 总结前阶段的工作，本人在公司领

5、导的有力支持和广大中层干部的积极配合下，虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：1. 实施质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告；2. 组织公司内部的质量安全策划以及产品质量的策划工作；3.策划管理质量安全评审工作；4.实施公司内部质量安全审核工作。 2016年下半年，质安部将紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”主题，以“中国梦”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，努力构建“统一领导，分级负责，人人参与，共同监管”的安全生产工作格局。我部将进一步加大检查及整改力度

6、，从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全的工作氛围，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、更加健全安全生产的宣传、管理工作体系，加大安全检查力度，加强隐患排查治理工作，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，把公司的安全生产管理工作再上一个新台阶。四、改进建议 根据本人质量安全管理方面的工作经验以及对外部环境发展态势的研究，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业健康安全管理体系和产品质量管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，注重过程控制，走过程管理趋向模式是必由之路

7、。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以实现质量安全管理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广大中层干部的工作积极性，避免内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取，设立激励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进行内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的发展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的基础！五、 工作的不足、个人建议和长远计划 质安部组织的安全培训工作。前期做的还不错，从6月份天气转热开始，各安装队安全工作有一定程度的滑坡，作业队轻视安全，油嘴滑舌的问题又有所抬头，安全培训工作似乎也停止了，也许是在为建设局质量安全检查补缺资料工

8、作没法顾忌了。部分员工对安全的认识存在问题。目前，安装队员工整体素质、安全意识、工作经验等方面差异很大，他们对安全工作的认识和理解也不一样，安全工作不是一朝一夕能够做好的，它不仅仅是公司领导和质安部的事情，它需要一个过程的学习、培训和坚持，需要得到公司每一名员工的理解、支持和拥护，都主动的、发自内心的去做好安全工作，而不只是靠质安部、靠公司领导每天都给大家强调叮嘱要注意安全，去现场狠抓、狠罚、严惩某些人就能做好安全工作，那样是做不好的，也许这样可以维持短期的安全工作，但一定是长久不了的。安全工作是一项系统工作，是需要领导的大力重视，对员工进行长期性的学习、培训、教育安全知识，就像九年义务教育一

9、样普及下来。各生产车间、安装队质量意识淡薄，整改的具体措施效果不好，存在应付和推卸现象。安全管理还有部分管理漏洞：安全管理人员不足，不能满足实际生产工作需要安全记录监控没有从本质上予以改变安全员个人威信存在差异，工作能力参差不齐安全作业管理不够完善各种制度的制定存在盲区。六、公司目前可改进之处1、制度需要进一步完善，公司需要进一步明确，特别是需要各个部门通力合作的问题，具体的可实施的管理制度需要符合实际的编制和执行。2、内业人员必须考试合格后上岗，内业考题需要准备。3、能够对外沟通人员较少，需要快速培养。 4、大部分同志意识欠缺，压力不足，动力不够，责任心不到位是个普遍的问题，需要引导和逼迫。 报告人: 日期：2016年8月17日