最新调查报告 (20).docx

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1、河南广播电视大学工商管理专业（本科）社会实践报告专业 学校 姓名 学号 指导教师 2018年 月 日内容摘要：2018年9月份，我通过在河南超威电源有限公司进行实习，了解公司的企业文化建设，结合所学知识提出自己的建议。提纲：一、河南超威电源有限公司企业文化建设的现状二、 河南超威电源有限公司企业文化建设的存在的问题三、结论河南超威电源有限公司企业文化建设调研报告河南超威电源有限公司为超威集团旗下集锂电池研发、生产、销售于一体的中外合资企业。主导产品为聚合物锂离子电池。郑州超威本着“创新进取”的企业精神，坚持以技术为企业的立身之本，充分发挥超威技术领先的优良传统.作为一个对客户和社会同样具有高度

2、责任感的企业，郑州超威将不断追求品质、超越非凡，成为国内电池行业第一流的企业。 一、河南超威电源有限公司企业文化建设的现状（一）河南超威电源有限公司精神文化建设： 河南超威电源以“信任”和“拼搏”为公司核心价值，并以此作为企业发展的基础和信誉的源泉。超威电池严格控制质量，坚决为客户提供优质的产品。公司总是以拼搏的心对待顾客和员工。与员工分享企业的成果，鼓励员工不断学习，创造新的未来。公司始终坚持质量第一的经营宗旨。公司成立之初，始终坚持“社会主义核心价值观”的核心理念和经营理念。致力于建立符合企业制度需要的文化体系，建立适应企业个性化需要的文化体系，积极探索新形势下企业文化建设的规律。（二）河

3、南超威电源有限公司制度文化建设一是企业制度。河南超威电源有完善企业制度，各机构权责分明，为公司日常工作的正常运行奠定了基础。第二，企业内部管理制度。河南超威电源经过多年的发展，制定了一系列的规章制度，并结合各部门的实际管理，如质量检验和技术支持等专项管理制度，实现了分工明确。公司还制定了部门工作管理手册，明确了各部门的职能、规章制度、工作程序、考核标准和奖惩制度，提高了员工的自觉性和主动性。（三）河南超威电源有限公司物质文化建设第一，产品。郑州海超威电池主要是在民用系列自主研发的高温电池、汽车电池和。通过这些领先的产品，公司已经能够在行业中站稳脚跟，并拥有稳定的客户群和相当大的市场份额订单。公

4、司对产品的创新和质量的各种指标的管理一直非常重视。第二，生产设施及工作环境。超威电池拥有许多工业基地，并建立了深圳技术研究中心、电池检测中心等一批先进的研究机构。第三，服务质量。企业一直坚持“服务第一”的服务宗旨和服务理念。为了实现公司的经营理念，公司已在法国等地设立办事处，及时有效地为客户提供技术支持和业务服务，使公司产品在市场上享有盛誉。（四）河南超威电源有限公司行为文化建设企业建立了一套完整的管理机制。在法律法规方面，必须严格遵守劳动法的有关规定，保证职工的正常工作和休息时间，按规定支付各类保险，严格执行节假日和加班补偿标准。在安全防护方面，有各种类型的劳动防护用品，要求不同岗位的员工使

5、用相应的防护用品，每年为不同岗位、不同岗位的员工组织体检。二、河南超威电源有限公司企业文化建设存在的问题 （一）物质文化形象建设不够第一，企业形象建设不够。70%的员工认为郑州海超威电池在企业标识、工装、包装设计、宣传等方面存在较大问题。例如，商标的名称和企业的标志未被广泛应用于其服装、办公用品和办公场所的公共场所进行宣传；标志设计在色彩和图案等方面也未能突出公司的经营理念、文化内涵和服务内容。这不仅直接降低了员工的认同感和归属感，而且有效地促进了企业品牌的树立和企业形象的树立。（二）行为文化建设沟通不畅第一，沟通机制不畅。80%的员工认为缺乏表达意见的渠道。只有20%的人在发现问题时能够及时

6、发表意见，而很多的员工不会给出建议。企业内部缺乏激励机制，导致上级与下级沟通不畅。二是文化活动内容不规范。70%的员工说他们不积极参加公司举办的文化活动。虽然公司定期组织不同形式的娱乐活动，但形式和内容僵化。例如，大部分活动主要是介绍公司的历史和成就，以及公司未来的发展前景。其他员工只是被动地参与到听众中，只有少数员工参与其中。虽然活动很活跃，但由于参与者的热情低，参与者无法达到预期的效果。 三、加强河南超威电源有限公司企业文化建设的对策建议（一）物质文化建设方面第一，企业形象的建设。营造舒适的办公环境。公司的办公环境是直接代表企业形象的硬件项目。它对企业内部员工的舒适和工作氛围有潜移默化的影

7、响。总之，为企业营造良好的办公环境，将给企业形象增光添彩；第二，以企业的名义参加公益活动。通过对公益事业的捐赠和支持，可以证明企业创造社会效益，体现企业社会责任和承诺。一个有社会责任感的企业可以得到公众的认可，第三，加大宣传力度。进入信息时代，网络成为沟通与互动的重要工具。它借助网络建立企业形象的一种更有效的途径。为此，公司应随时丰富网站建设，随时更新和拓展功能。（四）行为文化建设方面郑州海超威电池企业文化建设没有相应的专门部门，负责各部门之间的沟通，合作不及时，导致很多想法不能及时入脑入心，得到提升，不利于实现企业文化建设的改革。公司需要成立一个特殊的领导班子来负责企业文化建设。第二，完善沟通途径。促进企业管理者建立良好的员工与各部门沟通渠道是企业文化的核心内容。