论完善建筑施工企业内部控制制度的若干思考.doc

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1、论完善建筑施工企业内部控制制度的若干思考摘要：建筑施工企业的内部控制的制度中会出现各种各样的问题，主要源于建筑施工企业的内部涉及到的问题很多的元素，建筑施工企业的内部控制制度是为了建筑施工企业能够适应社会和市场经济的发展，能够顺应时代的潮流和发展，能够在不断进步和发展的过程中增强企业的凝聚力，建筑施工企业的不断改革和完善是为了能够提高企业在市场中的竞争力，能够全面实现社会市场的可持续、健康、稳定发展。本文主要讲述了建筑施工企业的内部控制制度中出现的问题以及建筑施工企业完善内部控制制度的措施及建议。关键词：建筑施工企业；内部控制；问题；对策 建筑施工企业的内部控制影响到社会的经济发展水平，影响到

2、企业的管理水平和凝聚力，影响建筑施工企业在市场中的竞争力，影响企业的整体经济效益，但是现在建筑施工企业的内部控制制度还不是很完善，还存在很多的问题亟待解决，这些问题的出现将直接影响企业的长久和可持续发展的战略目标实现，因此，采取必要的措施来完善建筑施工企业的内部控制的制度，才能够顺应时代的潮流和发展，才能够促进建筑施工企业发挥自身的职能，为社会多做贡献，为社会创造更多的经济效益，改善人们的生活质量水平。一、 建筑施工企业的内部控制中出现的问题（一） 建筑施工企业的会计管理中出现的问题（1）建筑施工企业的会计管理缺乏市场经济机制建筑施工企业的会计管理缺乏市场经济机制，现在建筑工程的会计管理一般都

3、是在市场经济体制发展和建立起来的，建筑施工企业的会计制度一般是在价格统一计划的基础上实现的，建筑施工企业的会计信息缺乏自主性，建筑施工企业的会计信息在市场机制的制约下缺乏自主性和完善性。（2）建筑施工企业的会计管理技术和手段比较落后建筑施工企业的会计信息管理技术和手段比较落后，没有先进的科学技术的扶持。信息技术对于建筑施工企业会计信息的管理来讲是非常必要的。建筑施工企业的工程是一个庞大的工程，包含的信息量非常大，也是很关键的，建筑施工企业的会计信息一般和市场经济联系比较密切，比如说施工工人的薪酬造价、材料的市场价格和标准等等，这些都是造价信息，市场的报价对于建筑工程的造价控制和管理是非常重要的

4、，是建筑施工企业会计管理的依据和凭证。（4）建筑施工企业的会计信息管理缺乏有效地监督建筑施工企业的会计管理缺乏有效地监督，建筑施工企业施工的全过程的会计信息缺乏有效地监督，建筑工程的会计信息必须依靠监督和管理，但是建筑施工企业对于会计的管理没有重视起来，建筑施工企业的会计信息如果缺乏监督，对建筑施工企业的经济效益会产生一定的影响，建筑施工企业缺乏一定的监督机制，建筑施工企业的市场竞争力比较差，建筑施工企业在市场中的地位比较低下。（二） 建筑施工企业的人力资源管理中出现问题 （1）建筑施工企业传统人力资源管理的工作人员的管理手段和整体素质比较低下建筑施工企业传统的人力资源管理部门的工作比较单一，

5、专业性不强，由于只受命于领导和部门的安排，因此在对人事进行管理时总是处于被动，再加上企业人力资源管理工作人员的整体素质得不到提高，没有专业的知识技能的辅助，企业管理部门就像一盘散沙，没有丝毫的斗志和工作热情，人力资源管理部门的业务就得不到拓展，人力资源管理部门就没有较稳定的发展空间。（2）建筑施工企业人力资源管理对领导和部门的管理主要体现在薪资的发放上，建筑施工企业中员工的岗位和职能也往往是建筑施工企业的领导来决定，建筑施工企业人力资源管理部门缺乏独立性和自主性；建筑施工企业人力资源管理部门的权力受限，人力资源管理的真正价值得不到体现，管理的效率也没有提升，建筑施工企业人力资源管理部门得不到发

6、展。二、 建筑施工企业不断健全和完善内部控制的措施（一） 建筑施工企业不断健全和完善会计管理制度 （1）做好施工工程预算和计划，成本资金规划要合理建筑工程项目进行投标时，要认真做好报价，严格控制投标时报价阶段成本控制，对招标文件中的所有条款要逐条进行剖析，对招标文件要认真研究，争取不出现一点文字差错和漏洞，预测投标的建筑工程的成本，根据实际和预测来制定相关标书，标书是将来违反合同相关法律法规时进行索赔的依据，也是创造合同的有利条件和保障。（2） 建筑施工企业在施工过程中要做好会计信息管理 建筑施工企业施工过程中对于施工现场人员的劳务会计信息做好控制；建筑施工企业施工过程中对于施工现场材料的会计

7、信息做好控制；建筑施工企业施工过程中对于施工现场所使用的大型机械设备的会计信息做好控制。（二） 建筑施工企业不断健全和完善人力资源管理制度（1）对人力资源的制度进行改革和创新创新的人力资源管理机制重视组织的能力，只有建立健全人力资源管理的模式，完善人力资源管理的手段，创新人力资源管理的工作氛围，人力资源管理部门的职责才能真正的体现，人力资源管理部门才能为建筑施工企业发展做贡献。明确人力资源管理部门工作人员的职责，对企业做出贡献或者损害企业利益的行为要进行公平公正的奖惩制度，提高企业员工对企业的认同感和责任感，提升员工的工作热情。（2）人力资源的管理要以人为本随着高科技的发展，专业技能知识水平和

8、创新能力比较强的员工很受建筑施工企业的欢迎，建筑施工企业发展和繁荣就靠这些思想观念比较开放，创新创造思维比较发达的员工。建筑施工企业要想摒弃传统的人力资源管理模式，对建筑施工企业员工实行人性化管理模式，建筑施工企业员工之间要做到良好的沟通和尊重，部门与部门之间也要加强业务交流，为建筑施工企业献计献策，建筑施工企业舒适的工作环境很重要，建筑施工企业良好的工作氛围更重要，建筑施工企业要对积极为提出合理化建议的员工实行公平的奖励制度。结束语： 建筑施工企业的内部控制制度和体系关系到国民经济的发展，关系到社会的整体经济效益水平，关系到人们的生活质量，内部控制指的是在人力资源、财务会计或者是思想政治文化上进行改革和创新，加强管理的手段和力度，使其适应社会和时代的发展和进步，建筑施工企业的内部控制是非常复杂的，因为有很多不确定的因素，要想让内部控制制度实现专业化、信息化和现代化，就必须创新内部控制制度的手段，加强监督的职能，真正做到内部控制制度的真实、有效和合理。参考文献：1 门树洞. 珠海华发股份有限公司，珠海. 建筑工程施工管理优化浅议. Value Engineering.2008.09.042 袁会芳. 冀中能源峰峰集团有限公司. 建筑工程施工管理优化浅析.河南建材.2012年第1期.