民营企业职工激励机制研究 (1).doc
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一、民营企业员工管理存在的问题(一)公司企业文化与员工心理归属感的差距1、公司企业文化与员工价值观念的冲突2、公司企业文化与员工心理定位的差距（二）公司薪酬制度、绩效管理的缺陷1、不合理的薪酬制度2、有缺陷的绩效管理（三）员工流动性大1、培训不到位2、流动性大二、民营企业在员工激励机制中存在问题的原因(一)企业管理层素质与企业文化塑造1、管理层素质存在问题2、企业文化建设不到位（二）传统公司管理理念的影响1、人治与法治的冲突2、家族管理思路三、 观点对策（一）塑造企业文化1、企业文化贴切员工价值观念2、企业文化与员工成长（二）以制度为支撑，建立科学化管理1、合理薪酬设计2、恰当绩效管理（三）拓宽员工晋升途径1、为员工制定发展计划2、捆绑团体与员工利益（四）创新企业管理方法1、赋予员工工作权限。2、给予员工参与公司管理的权限。3、了解员工心理动态，辅助员工发展个人事业4、开展员工培训活动结 论
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