联想并购中的企业文化整合和社会责任表现研究.doc

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1、联想并购中的企业文化整合和社会责任表现研究摘 要：文化整合是跨国公司整合发展的重要前提和基础，也是跨国公司发展的先决条件，也是体现社会责任的重要表现。联想作为跨国收购的经典案例，在文化整合上有着自身的独特模式和范式，对于进一步深化研究和推进文化整合的范式转换具有重要的现实意义和理论意义。本文从联想并购的文化整合内涵和显著特征入手，分析在国际并购中文化整合意义，重点研究和分析了联想并购的文化整合应用性研究，为进一步研究联想并购的文化整合的“介入”提供强有力的支撑，也为联想并购的文化整合实用性和功能性发挥提供有力的保障。研究中重点抓住文化整合的一般特征和联想并购的特殊性，进行了深入浅出的研究。关键

2、词：联想并购；文化整合；社会责任文化整合中的文化作为“软环境”是决定企业并购重组成败的重要因素之一，在并购成功的决定因素中，良好的企业在文化适应性具有重要地位；而在失败并购的决定因素中，文化的差异性则位居首位。在企业并购交易中,企业文化的差异更大，社会环境复杂，可能导致整合失败的因素更多。如何在企业并购中避免文化冲突并实现最优整合并体现社会责任是中国企业实施走出去战略面临的现实问题。因此，研究企业的并购文化整合是很有意义的。一、文化整合和社会责任相关概念（一）文化整合概念文化整合目前没有确定的概念，但是有较为明确的涵义指向性，文化整合本质上是一种良性的调和，既满足了个性化的必要和个性化的服务诉

3、求，又能有用地供给一种良性的框架式地庇护，这种保护也是从自身出发，一方面尊重差异性，根本上讲，文化整合是一种在成长过程中的自我完善，是一种在原有的基础上形成的一种文化整合发展的模式。在实践中逐渐分析文化整合和发展的优势和劣势，并根据实际情况进行问题导向和目标导向的分析，形成了文化品格、思想观念和生产生活方式，以及在此基础上形成的制度文化综合体。（二）社会责任的基本特征1.战略的理念。社会责任是一个战略的工程，要把跨国公司文化整合放到企业长远的发展和可持续发展战略的高度去审视，放置到决定企业融合发展的重要的路径上。2.共生的理念。社会责任是一个和谐共生的体系和环境，这种共生的观念不仅仅在于文化整

4、合能够带来创新发展提升，还在于它存在于真实的环境中，能够形成一个相互共生相互促进的有机整体，对于提升企业发展的创新力和竞争力具有非常重要的意义。 3.开放的理念。人是社会关系的总和，开放的姿态和开放的理念既是社会责任重要的观念，也是培养的重要的力量动力。因此在社会责任的上，应该采取“五湖四海”的观念，充分发挥文化潜移默化和整合的重要力量，为企业的发展二、联想企业并购的文化整合和社会责任存在的问题文化整合是在市场化手段和经济社会发展相结合的产物。具体文化主要表现在：(1)转变观念，接受、尊重对方文化。两种文化在融合中容易产生主次之争，公司员工一般希望对方改变文化价值，以适应自己，这种思想极易导致

5、员工的对立，结果往往是两败俱伤，因此双方应该本着相互尊重的态度，积极交流，促进文化传播和融合；(2) 文化逐步融合。两种不同背景下产生的文化融合为一体往往需要一个较长期的适应和磨合，不急于求成，在一定时期内应允许不同文化存在，以减少文化冲突对企业经营管理造成的冲击。联想并购文化整合和社会责任表现是一个系统复杂的过程，这个过程是文化、制度和企业发展规划等系列整合融合发展的过程。由于当前的文化整合会责任表现呈现出更加专业化和多元化，这就要求要建立起符合文化整合个性化建设的需要，有针对性的进行相应的基础设施的建设，要进一步完善文化整合会责任表现工作，这是保障文化整合的顺利进行的有效的保障，也是进行相

6、应的建设的环境支持。要建立起相应的专门的机构进行规范，合理引导文化整合会责任表现的健康发展，建立起文化整合发展重大事件的预警和防控体系，不断深化对于文化整合监督的有效性建设，加强文化整合建设的实效性建设。要设立专门的岗位进行专门负责，同时提高人才的素养和素质。三、企业并购的文化整合和社会责任表现路径 （一）为文化整合会责任表现提供优化环境和支撑 文化整合会责任表现在政策上要进行相应的政策的引导和政策的监管，对于文化整合的发展要进行相应的政策的引导，理顺相应的市场的秩序，建立标准的文化整合发展的体系和标准，保障文化整合会责任表现的发展朝着相应的方向、秩序和规模的发展。文化整合会责任表现发展是一个

7、多部门、多环节、全过程的发展，因此在发展过程中，一定坚持统筹兼顾的思想，多在统筹上下功夫。涉及到多部门，就一定要努力协调各部门的利益，不断深化对各部门利益的协调；涉及到多环节，就应该有一些规范化的操作流程以及信息化的服务手段；涉及到全过程就要在统筹上下功夫。要更新观念，改变以前的条框切割的旧思想，在统筹兼顾和协调运作上狠下功夫，共同推进 文化整合发展向纵深发展。（二）吸收国外企业先进的文化来创造共同点要积极吸引和运用国外外来文化，不断实现文化的相互交融和发展，借鉴和吸收文化的有效特点，提升文化整合的适应性和广泛性。尤其是企业管理的实践中要紧紧抓住文化整合的中心环节，在企业发展管理的各环节，要尊

8、重和协调运用国外优秀的企业文化来实现共同发展。加强文化整合会责任表现的基础设施建设要进行相应的规划统筹，不断建立起基础设施建设的科学性和合理性论证，不断研究新的形势下的基础设施建设的需要，建立起一整套适合基础设施建设的规范的体系和运行机制。 （三）聘用具有文化整合能力的人来管理合并后的企业人才是重要的保证，构建文化整合会责任表现发展发展的人才基础关键的是要创造出良好的舆论氛围，只有创造了良好的舆论基础，才能构建起文化整合会责任表现发展发展的思想基础。打牢文化整合发展发展的思想基础，才能统筹文化整合发展发展，才能不断深化人才的建设和发展的战略，更好地建立起文化整合会责任表现发展发展的体系建设，更

9、好地促进文化整合发展发展的人才培养发展。 （四）加强跨文化培训企业开展跨文化教育全面加强人员的素质工作的目的是提高企业经营管理和技术开发水平，造就一批知识涉及多领域，多层次的管理和技术人才。同时，根据跨文化的情况，建立具有自身特色的教育方式，推进跨文化发展培训的实效性发挥，推动跨文化向纵深发展，推动文化融合的精准性和功能性，同时结合自身的文化背景和实际，建立起符合实际的跨文化发展路径创新，从而有效实现文化整合和责任表现，推动跨国公司的创造性可持续发展。总 结跨国公司并购的文化整合是跨国公司顺利开展的前提和重要的方式，对于提高跨国公司并购，形成统一的企业文化具有非常重要的作用。也是进一步提升发展

10、的有效尝试，适应了当前和今后一段时间的互联网时代的发展和信息技术的提升。本文以联想文化整合和社会责任表现为案例，研究文化整合和社会责任表现存在的问题以及必要性和重要性，并在此基础上，并研究了文化整合和社会责任表现的对策。本文重点研究并认为文化整合是一个系统复杂的工程，涉及到文化理念、文化思维和价值观的方方面面，联想在进行文化并购中为文化整合提供了样板。参考文献1单宝.中国企业跨国并购的文化整合模式及路径选择J.统计与决策.2008(5):164- 167.2宋雨玲.我国企业跨国并购文化整合模式分析J.商业经济.2010.(7): 7-8.3陈春花、郭燕贞，横向并购背景下的文化整合模式研究J.科学管理研究.2010年第3期.11-12.4赵景华、刘雪明、吴秀章：企业并购中的文化融合J.政工研究动态企业文化.2009（2-3):53-54.5李培林.论我国并购企业文化整合中的问题与对策J.科技管理研究.2009.(9):450-452.5