工程项目部绩效考核办法.doc

《工程项目部绩效考核办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目部绩效考核办法.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目部绩效考核办法项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺

2、利实现项目目标，提高公司的经济效益。一、考核对象公司自营项目部二、考核内容工程施工进度、质量、安全、成本等三、考核分类结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核四、考核小组1、公司绩效工资考核小组组长：分管生产副总经理副组长：其他领导班子成员成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。2、项目绩效工资考核小组组长：项目经理成员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）。五、考核方式1、项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项目部进

3、行检查考核，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月绩效，当月绩效实行百分制。每月项目绩效计算方式：（第一次得分第二次得分）2当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50。3、终结绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的终结绩效，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50。六、绩效工资构成及考核结果应用（一）、绩效工资的构成：1、公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15的绩效工资。即：个人岗位绩效工资标准=个人岗位公司核定工资15，其中50用于日常考核绩效工资发放，另50用于终结考核绩效工资发放2、日常绩效工资：月个人岗位绩效工

4、资月个人岗位绩效工资标准应在岗天数实际在岗天数项目日常绩效工资总额=项目全体人员月个人岗位绩效工资总和项目日常考核绩效工资应发标准项目日常绩效工资总额发放比例。3、终结绩效工资：个人终结岗位绩效工资个人岗位绩效工资标准施工期应在岗天数施工期实际在岗天数项目终结绩效工资总额=项目全体人员个人终结岗位绩效工资额总和终结考核绩效工资应发标准项目终结绩效工资总额发放比例。（二）、日常绩效考核1、具体考核档次及发放标准：（二）、终结绩效考核具体发放标准：1、具体考核档次及发放标准：2、项目部绩效工资的发放：工程项目交工验收后，按项目终结绩效工资的70兑现，其余30在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效工资根据实际发生情况进行扣减核定。五、考核指标（一）、否决考核指标下列三项指标为否决考核指标，具备其中之一的，不发放绩效工资。1、项目整体亏损超过公司核定目标3。2、发生次直接经济损失超过3万元的较重大以上安全事故。3、发生次直接经济损失超过3万元的较重大及以上质量事故。（二）、日常绩效考核：项目日常绩效考核见下表项目日常绩效考核评分表考核项目部：最被考核项目代表：考核小组：考核组长：（三）终结绩效考核：项目终结绩效考核见下表：项目终结绩效考核评分表考核项目部：最被考核项目代表：考核小组：考核组长：第 3 页 共 3 页