计划财务部2021工作总结及明年工作计划.doc

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1、计划财务部2021工作总结及明年工作计划20年工作总结和20年工作计划20年，计划财务部围绕全面落实公司工作会议坚持稳中求进，深化改革创新等要求，立足本职，在公司的正确领导下，各单位的大力支持下，计划财务部认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化基础工作，努力增收节支，全力以赴实现公司目标。一、三季度主要工作完成情况（一）下达20年成本费用调整计划根据公司关于下达20年财务预算的通知文件，计划财务部结合实际工作任务认真调整了公司的成本费用预算，对各项相关分解指标进行了调整。以便更好的保证各项生产经营活动顺利进行，同时做好减本增效工作，努力实现全年经

2、营目标。（二）组织进行“营改增”培训随着“营改增”税收制度改革的快速推进，整体来说公司在由营业税向增值税平稳过渡，但过程中也反映出一些问题。比如说仍然有相当一部分企业人员对“营改增”的有关税法规定尚不清楚，针对这一问题，计划财务部组织了公司相关部门人员进行对“营改增”具体政策的学习。我们特别邀请了税务师事务所的有关方面专家，就大家关注的增值税抵扣、普通发票与专用发票等方面的问题进行了讲解。通过2个小时精彩生动的培训，参加人员及时了解掌握了“营改增”方面的最新税法政策，更好的保证了财务经营活动顺利进行。（三）积极开展两金压控工作。根据公司下发的关于开展“两金”压控工作的通知的统一要求，计划财务部

3、在“两金”压控工作领导小组的领导下，结合公司实际情况制定具体“两金”压控工作方案。同时对公司应收账款情况全面排查了，按账龄准确编制了公司应收账款账龄情况表。通过分析应收账款账龄结构，评估欠款客户经营状况和还款能力，确定了压减应收账款的工作重点。在公司领导的支持帮助下，在各部门的积极配合下，努力降低杠杆水平，控制公司债务风险。（四）认真制定公司内外部对标指标。计划财务部以“控制成本、节约成本”为目标，通过比先进、找差距、补短板的方式，根据指标选定标杆，制定公司成本管控方面内部和外部单位对标指标，组织、指导实施对标；加快推进公司成本管控对标工作，切实做好降本增效工作，配合公司整体对标目标的实现。（

4、五）进一步沟通资产调剂方案。根据会议精神与集团文件要求，为做好设备的统筹调剂，控制生产消耗，盘活资产，让设备发挥最大效用，降低管理运营成本和相关费用支出。计划财务部积极与 公司财务部和公司、公司进行沟通，推进以租赁方式交于公司使用的部分设备类固定资产调剂入公司。（六）做好企业定额编制现场测定调研工作。20我们继续要求公司生产部门相关人员按照公司造价中心专家的数字法写实现场测定要求填写测定记录表格，并按照专家要求根据公司的施工业务特点，做好了养护施工作业总体及各工序（工艺流程），及施工人员、施工工具材料、大机编组配置等施工组织模型信息分析测定，为下一步及时收集齐施工基础资料上报中心做好基础数据的

5、收集工作，并要求现场测定人员继续随着测定的开展随时根据专家反馈意见，对测定记录进行调整完善。目前，测定数据正在收集整理，待的前期数据收集齐全，报公司审批通过后，我们将及时将数据反馈给中心进行复核，为下一步继续作好测定工作打好基础。二、20工作计划（一）建立健全各项财务制度，持续不断改进财务管理工作。计划财务部根据财务管理新趋势，按照集团有关文件规定，并结合我公司实际情况，进一步完善了公司财务管理有关制度办法。20我们将出台修改后的新的财务管理办法，以期进一步提高财务管理水平。（二）认真完成与公司、公司的资产调剂工作，并完成固定资产的档案建立。（三）认真分析20年预算执行情况，对预算执行中存在的问题认真分析研究，及时采取应对解决方法，圆满完成公司20年各项经营指标，同时做好20年财务决算和20年预算的准备工作。计划财务部20.12.23第 3 页 共 3 页