项目经理试用期转正总结.doc

《项目经理试用期转正总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理试用期转正总结.doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目经理试用期转正总结项目经理试用期转正总结尊敬的公司各级领导：你们好!首先，感谢您们能给我机会物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真即时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，持续提升充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的协助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。本人加入公司时，全体公司

2、员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，表现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、纠正错误、合理建议：因为前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作实行了调整。三、规范管理制度、提升项目执行水平：接手项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议实行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存有的问题隐患，即时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：1.装修装饰巡查制度;2.保安部周勤务执行制度;3.保洁勤务工作流程分配方案;经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提升员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务水平有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，不过，仍存有不足，如别工程维修方面未能完全即时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。第 2 页 共 2 页