钻井公司经理五一劳动模范先进事迹材料.doc

《钻井公司经理五一劳动模范先进事迹材料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钻井公司经理五一劳动模范先进事迹材料.doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、钻井公司经理五一劳动模范先进事迹材料钻井公司经理五一劳动模范先进事迹材料，年龄43岁。现任公司钻井二公司经理兼任分公司支部书记。一、加强业务学习，不断开拓进取。作为钻井二公司公司经理和分公司党支部书记，只有不断加强自身的政治理论和业务学习，才能把上级的指导思想和公司的工作方针真正的结合在一起。在个人自学的基础上，每月定期定时不定点组织分公司职工学习各级文件精神，学习省局及公司关于服务“五个国土”和职能转变的决策部署。在当前煤层气钻井市场不景气的大环境中，不等不靠，在公司领导的积极运作和正确指导下，成功开辟了亚美大陆煤层气水平井施工项目、中联古交煤层气参数井项目以及蓝焰采空区项目等。凭借我公司良

2、好的市场信誉和过硬的施工技术以及顽强的拼搏精神，克服各类恶劣的施工条件，带领分公司发扬拼搏精神，截止年12月份我们钻井二公司共完井28口，完成各类钻探进尺13702米，完成货币工作总量16.76万元，未发生人身、孔内和机械各类事故，为公司的经济健康可持续发展做出了积极的贡献。二、加强项目管理，做到精打细算。从年初开始，分公司就经过会议讨论研究并制订了一套完整的项目部生产管理制度和材料、财务管理制度。从劳动纪律到安全生产规程，从请假制度到违规处理，从报销制度到井队核算等都有明确的规定。针对施工项目分散、距离远的实际情况，分公司专门制订了区域项目负责制管理办法，明确确定施工项目由指定副经理专职负责

3、，责任到人，对管理效益好的区域项目进行奖励，对连续两个项目管理不到位、效益差的项目副经理进行上报公司建议降职。并逐步推行变压力为动力的市场经营模式。材料采购供应由分公司三个人共同负责，并坚决实行程序化、规范化和阳光化。有效的杜绝购料存在的漏洞。财务制度管理坚决执行公司、分公司所制订的财务管理办法，从井队备用金的使用、外付资金的转账、汇票及现金支付，都必须按照正规程序来办，分公司每月进行一次财务统计，内容包括当月产值、回款及各项支出费用，并及时核对与公司的往来账目，另外重点完善和加强各种报销制度，严格执行正规化签字，超过500元的购料和招待必须上报主管领导同意等。通过一年来各项制度的完善、加强和

4、有效的实施，不但为分公司节约了生产成本，更为钻井二公司走市场化经营模式打下了坚实的基础。四、规范井队管理，提升外部形象。一是建立健全安全生产管理强制措施，明确从井队长到司钻的责任分工。二是坚决贯彻执行安全例会和进出班会议，牢固树立“安全第一、预防为主的生产施工理念。三是健全民主管理制度，切实执行民管小组职责。四是加强业务技能及理论的培训与学习，锻炼和储备懂技术、会管理的后备人员。五是树立“品牌意识和市场意识”，从质量、效益、管理、文明施工上来占领并扩大市场。六是节约成本提高效率，进一步提升井队的综合凝聚力和闯市场的能力。通过加强制度和井队管理，各井队从职工思想、精神面貌、工作积极性及各项管理等方面都得到了进一步提升，从而在各个施工领域均取得了优异的成绩，得到了甲方与业主的一致好评。今年分公司本着为单位创效益、树品牌，为社会做贡献的原则，面向第 2 页 共 2 页