总装车间管理制度.doc

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1、总装车间管理制度中山市金海利灯饰电器厂总装车间管理制度第一章：总则目的：为了确保生产秩序，保证总装车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂总装车间实际情况，特制定本制度。适用范围：总装车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。第二章：人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班、上班时间上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上加班19:00-22:00。车间主管提前10分钟上班、班组长提前5分钟上班。2、员工要严格服从上级命令，不得顶撞上司，不得在车间吵闹，违者罚款50元-100元。打架者一律罚款20元-1000元并开除，情节严重者送

2、公安机关处理。3、全体车间人员必须按要求穿着，不得穿拖鞋进入车间，违者罚款50元/次。4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西、聊天、看小说、报刊、玩手机、接打电话、上网、离岗等行为，违者罚款20元/次。5、对恶意破坏公司财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现、罚款500元-1000元并上报公安机关处理。6、请假需经拉长同意、主管批准，病假需交医院证明到人事部，未经批准请假不来上班者，按旷工处理。因生产需要安排加班时，员工不得无故推托，违者按旷工处罚。白天旷工者一天扣三天工资，晚上旷工一晚扣一天工资。7、工作时间内，倡导全体人员说普通话、禁止拉帮结伙。8、现场各拉应做好人员定岗工

3、作，特殊岗位不得随意调换人员。禁止脱岗、串岗、溜岗等，违者罚款20元/次。9、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁丢灯砸灯，违者罚款50元/次，如有损坏原价赔偿并处罚100元。10、严禁私自撕毁车间公布的各项通知、规定，严禁在现场白板上乱涂乱画，违者罚款100元。11、现场严禁随地吐痰，严禁随地乱扔纸巾、杂物，违者罚款10元/次。第三章：作业管理1、车间严格按生产计划排产、根据车间设备和人员精心组织生产。2、生产产品确认后，任何人不得随意更改（特殊情况除外），如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告等候处理。3、车间人员每日下班前必须将所操作设备及工作区域进行清理

4、、保证工作区域的环境卫生、通道或公共区由主管安排人员清理。4、车间人员领取物料时必须持车间主管开的领料单，不得私自到仓库拿走物料，违者罚款50元/次。5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料违者罚款10元/次。6、车间人员下班时，要清理好自己的工作桌面、做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗、电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。7、车间人员严格按工艺规定及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任并处罚100元。第四章：生产现场物品摆放及清洁卫生1、物料直接放置到

5、生产现场的，有仓管员拉到备料区按规定的位置摆放整齐，标示清晰；各生产现场物料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管，不得随意放置物品。2、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及搬运方便。3、每日在清理现场时必须将不能回收的废物，及时放到垃圾箱或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，统计好数量退回仓库。4、每天值日人员必须检查垃圾箱内有无其它物料或产品。方可将垃圾放到垃圾存放处。如发现垃圾内有可利用之物料，罚款当日值日人员50元/次。5、下班前各拉线员工，必须将掉落地上的物料捡起。如下班后发现有员工工作地面有掉落物料，按1元1件计算来处罚。6、员工所需要的物料必须按规定区域放在斑马线线内。以上管理制度自公告之日起执行，如管理人员违反加倍处罚。中山市金海利灯饰电器厂20年4月1日第 3 页 共 3 页