婚庆公司商业策划书.doc

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1、婚庆公司商业策划书婚庆公司商业策划书姓名：时间：年月日精品文档创业计划书婚庆公司商业策划书一、项目介绍公司名称：婚庆服务公司经营范围：婚庆服务固定投资：人民币50万元法人代表：场地选择：项目概述：婚礼预算、策划、喜庆用品代购;新娘化妆、形象设计;婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品;发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。二、市场分析目前，市的婚庆服务公司良莠不齐，许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务，而感到遗憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来，保证新人接受创意策

2、划，双方长辈亲属满意，同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户，岂不是一个很好的商机?1、市场需求分析据悉，现在市有婚庆公司与加盟店共1000余所，每年结婚新人约30000余对，其中，新区新人数量居首位，第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。市每对新人在婚礼当天的总费用平均约为8至15万元，其中，婚庆服务约1至2万元。从上述数据分析：部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态;新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用;婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。2、市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，在开发婚庆服务市场的时间较短，虽然成立婚庆服务行业

3、协会，但是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题，如：婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，创业能够得到回报。三、成本预算1、薪资预算说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营成本;公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营成本，按照完成订单数量发放现金。2、投资预算说明：办理婚庆服务公司营业执照，约10000元。经营场所，年租金100000元。电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打

4、印机和传真复印一体机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备，约100000元。采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套(共45套)，用于租赁或销售，约10000元;其它婚庆用品，包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等，用于销售，约50000元。与汽车租赁公司签订服务合同，约元/年。户外广告10000元。3、经营成本预算说明：婚礼全套服务：120元(20060)以场均收入200元，每场成本60计算。婚礼部分服务：6000元(1000060)以场均收入10000元，每场成本60计算。用品租赁：100元

5、(100010)以场均出租1000元，每件折旧10计算。婚庆用品销售：100元(2050)以场均销售20元，每件成本50计算。个性定制：100元(2050)以场均定制20元，每件成本50计算。四、盈亏分析l、经营目标(1)实现服务目标：全年50场。说明：50场，分为春秋两季40场，夏冬两季10场。50场，分为20场全套服务，30场部分服务。(2)主营业额目标：全年营业额750000元。说明：全套服务：200元/场20场=400000元;部分服务：10000元/场30场=300000元;用品租赁：1000元/场30场=30000元;婚庆用品销售：20元/场50场=10000元;个性定制：20元/

6、场50场=10000元;2、投资收益预算营业利润=年营业额-服务成本-工资-办公-赔款-其它和税金等=年营业额750000元-服务成本4200元 (20020+1000030)60-工资100000元 (两至三名员工)-办公200元 (水、电、煤、电话、上网、纸张)-赔款10000元 (最多2次)-其它和税金等50000元150000元五、盈亏预测1、如果全年服务次就为保本经营。2、如果全年服务次就有盈利。3、如果全年服务不到次就出现亏损。六、风险预测1、风险：选择经营场地的地理位置是否合理：场所与酒店的地理位置是否合理;对竞争对手的了解不足;实际投资超出预算;从业人员服务质量问题。2、控制办法：选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。酒店与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他无我有，他有我优，并且定价合理。对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。从业人员要进行服务质量和态度考核。七、相关的法律法规劳动法八、市场营销策略1、服务说明与定价2、经营策划3、经营计划第 5 页 共 5 页