财会人员述职报告.doc
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1、财会人员述职报告财会人员述职陈述,管帐人员述职陈述,财政人员述职陈述财政作业人员需求谨慎、细心、有责任心,对数字灵敏,以下是为咱们搜集整理的财会人员述职陈述,欢迎阅览!财会人员述职陈述(一)曩昔的一年,对我而言,是十分特别而又有含义的一年,在这一年我跨进人生一个新的里程碑,在这一年我带领计财部的各位同仁,内行领导的关怀、保护、支撑下,以高度的责任感,遵照责任,务实开辟,将支行的展开推上了一个新的台阶。一、从根底下手,着力于人员实质培育,保证支行的稳健运营。1.建立健全各项规章准则,奠定管帐出纳作业的根底。本年我根据事务展开改变和处理的要求,对责任、准则修旧补新,明晰责任、方针,并依照缺什么补什
2、么的准则,弥补建立了上些新的准则,对支行强化内控、防备危险起到了活跃的效果。特别是针对七、八月差错率高居不下,及时安排、拟定、出台了 ,有用地遏止了危险的延伸。2.加强监督检查,做好管帐出纳作业的保证。年内一方面加强查核,施行工效挂钩的机制,按月查核差错率,并催促整改问题,及时消除事故隐患,处理问题。另一方面,加大检查力度,改动管帐检查方法,采纳定时、不定时,惯例与专项检查相结合的方法,及时发现作业中的难点、要害,再对症下药,处理问题,有用地防备了运营危险。3.以人为本,加强管帐、出纳专业人员的实质训练,进一步完结了管帐、出纳作业的标准化处理。年内首要做了以下七点作业:1.自动、活跃地抓好服务
3、作业,持之以恒地搞好优质文明服务,建立服务知道;2.坚持事务学习准则,一致学习新文件,从实践操作动身,将遇到的问题及难点罗列出来,通过研讨评论,寻求处理途径;3.坚持查核与经济效益方针挂钩。4.成立了以主干为主的结算小组;5.活跃地安排柜员上岗考试。6培育一线职工自觉养成对传票检查的习气。7展开不定时的技术交锋、常识比赛,加强对职工归纳才干的培育,进步结算作业质量和功率。二、强化本钱知道,标准财政处理,尽力进步经济效益。1、 更好的完结年度财政作业,我严厉依照财政准则和等规矩,细心编制财政收支方案,及时完好精确的进行各项财政材料的报送,并于每季、年末进行详细地财政剖析;在财物置办上做到了先批阅
4、后置办,在固定费用上,全年精确的核算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、赋闲保险金、住宅公积金、固定财物折旧、长等待摊财物的摊销、敷衍利息等,并依照运营费用子方针准列支。2、 费用开销施行了专户、专项处理,在暂时存款科目中设置了运营费用专户,专门核算运营费用开销,建立了相应的手艺台账,施行了一支笔批阅准则,严厉区分了事务运营开销资金和费用开销资金。在费用使用上紧缩了不必要的开支,厉行节省,用最少的资金取得最大赢利。202年开支费用总额为万元,较上年添加了万元,增幅为;完结收入万元,较上年添加万元,增幅为。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的2倍。
5、在费用的处理上,根据下发的等文件精力,严厉费用方针操控,细心实行批阅准则,做好日常的账务处理,并将费用使用状况及财政准则中规矩份额列支的费用项目进行阐明,以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的查核标准,支行实践费用率为,节省费用5个百分点,费用总额没有打破下达的年度费用操控方针。三、恪尽职守,实在加强本身建造。我在抓好处理的一起,实在重视加强本身建造,增强驾御作业才干。一是加强学习,不断增强作业的准则性和预见性。二是坚持脚踏实地的风格,坚持抵抗和对立糜烂消沉现象,在实践作业中,活跃帮忙处理问题,靠老老实实的做人情绪,脚踏实地的作业情绪,脚踏实地的科学情绪,推动各项作业的展开。三是加强联
6、合合作,不搞本位主义。四、下一年的作业设想及要害:1、 发掘人力资源,调集全部活跃要素。安身在现有人员的根底上,根据现在人员的常识结构、实质况状确认训练要害,丰厚训练方法,加大训练力度,特别是对事务主干的专项训练。2、 下降本钱费用,促进效益的稳步增长。一是加强本钱处理,削减本钱性资金丢失。二是加强结算处理,最大极限地添加可用资金。三是合理分配资金,进步资金使用率;细心匡算资金流量,尽可能地紧缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。四是下降费用开支,增强盈余水平。五是精确做好各项财政测算,为行领导的决议方案供给根据。3、充沛发挥功能部分的 功能 ,加强处理,加速作业的功率。回忆一年的作业,在
7、普通而繁细的作业中,付出了许多艰苦与尽力,有了一些收成与高兴,重要的是丰厚与训练了自己,尽管我的作业取得了必定的成果,但仍有许多缺乏,仍需在往后的作业中不断地加以完善,面对日益变幻的金融经济形势,金融作业任重而道远,成果永久归于曩昔,在往后的作业中,我将不断完善进步作业水平,在新的一垂暮上一个新的台阶。述职人:20年月日财会人员述职陈述(二)通过20年末的公司竞聘,我侥幸的被公司聘为方案财政部副经理。首要合作部分经理分担建造项目批阅、招投标活动及合同处理、基建项目(出产楼、运营场所等)的批阅及工程处理、安排编制公司五年规划、翻滚规划等作业。回忆一年来的作业,在公司领导的领导下,部分经理的带领下
8、,部分职工的辛勤尽力下,较好地完结了公司和总部安置的各项作业,根本满意了公司建造、运营、展开的需求,有成果也有缺乏,总结如下:一、盘绕公司20作业方针,重视与上级主管及相关部分的事务交流,加强方案、项目处理作业。参加了总部工程项目取费标准的评论拟定作业,针对从前项目可研、规划中一些不好实践的取费标准进行了调整,使之愈加灵敏、更符合实践,削减了可研、规划中一些不必要的费用列支。4月份被总部借调,参加小型项目及零散固定财物置办方案实行状况的检查作业。通过与总部领导及兄弟分公司的交流与交流,咱们的方案处理作业得到了总部与其它分公司的认可,并知道到了存在的缺乏。二、合作部分经理完结了部分职工的岗位竞聘
9、作业,并对各岗位的作业内容进行了详细的剖析与评论,对各岗位的岗位责任、岗位标准做了详细的阐明并构成了作业文件。为对各岗位的查核标准及作业的延续性打下了杰出的根底。对进步职工实质,发挥主观能动性起到了活跃的效果。三、结合公司 十五 展开规划,以公司全体展开战略为教导,以商场需求为导向,加强网络资源剖析,充沛发掘存量资源潜力,确认合理的网络展开方针和建造规划。根据事务展开,杰出要害,合理安排资金投向,优化出资结构,保证资源优化装备。统筹考虑当期投入对未来收益的影响,根据公司的实践展开状况,及时地进行调整,安排编制了公司205-207年度翻滚规划,保证公司展开的持续性和稳定性。四、项目批阅与处理作业
10、拟定了吉林联通项目处理方法并进行了细心评论。进一步明晰了项目建造的界面分工,完善了项目批阅流程。明晰了大、中型项目与小型项目的批阅方法。活跃与总部及相关部分合作,完结了公司本年根本建造项目的批阅作业,保证了公司的出资要害。与移动部合作,把本年cdma的出资要害转向长春、吉林、延边三个区域,保证首要区域的网络赶超。与总部方案财政部、根底网络部活跃交流,使用二干五期的节余资金完结了二干西环扩容和传输网管两个项目,充沛使用了项目资金,防止了项目资金方针的糟蹋。与总部交流,关于数据互联网的年度方案及时进行了调整,将一部分已不合适商场展开的方案方针(280万)调整到零散及接入工程,满意了商场需求。在随市
11、政道路改造的管道项目的建造上,采纳一事一议的方法,由地市随时上报随时批阅,防止了在年头方案中很多列支管道项目,而常常有施行不了的状况。夯实了方案方针。但在与地市的衔接上,还存在交流不行,信息反应不及时,方案外项目时有发生,项目超标等状况。五、招投标及合同处理作业在招投标方面,做到了招投标作业的标准化、准则化。严厉实行总部设备收购方法,关于自行收购的设备,严厉依照省分拟定的招投标处理方法实行,重视程序的标准和招投标材料的归档作业,加强进程处理,标准合同文本。缺乏之处是部分间、省分与地市间没有建立合同信息体系化的同享体系,关于授权地市签定的合同的反应通道未有建立,地市的投标的标准化处理仍需加强。六
12、、出产楼及运营厅建造及规划作业与地市分公司活跃合作,及时安排资金,保证了长春、延边出产楼的顺畅施行。归纳考虑各县的经济展开及效益,编制了全省县级分公司作业运营场所的规划,合理安排出资,一致规划,分步施行,阶段操作,方案在3-5年的时间里施行。一致了县级分公司的建筑风格。调查了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级运营厅的选址,对规划、造价及效益进行了归纳考虑,经领导批阅,确认了建造大安、敦化运营厅,并下达了置办及改造的批复。下一步的作业思路跟着公司的调整,20年咱们将以信息体系建造为根底,全面进步处理水平,进步服务知道,作好20年方案财政作业。一、稳重提出出资需求,严厉操控本钱开支,进步效益水平。
13、公司通过八年大规划网络建造,各项根底设施已趋于齐备,2021年考虑在侧重效益至上准则的根底上,恰当紧缩固定财物出资总额。持续坚持移动为主,重视两网和谐展开,在c网展开的一起,要更多重视g网的优化和展开。c网2021年建造要害一是持续完结方针网二期工程建造,进一步完善网络覆盖,进步网络质量;二是对现有网络进行细心剖析和网络优化,根据商场需求,有针对性地确认建造方案,有用进步网络资源使用率,进步出资收益。20年建造要害一是进一步表现 效益导向 ,在需求旺盛、出资报答有保证区域进行适度扩容,一起加强现网挖潜和优化,有用进步网络质量和服务水平;二是定坐落短期快速收益,重视进步功率,优化装备。重视根底网
14、络、支撑体系等根底设施的建造,应在坚持 安身久远、统筹规划、分步建造、合理使用 的准则下,加大投入力度,重视网络安全性,满意事务展开需求。严厉操控其他专业出资规划,杰出效益导向。深化剖析、发掘、优化、分配现有资源,进步使用功率。加大事务和网络的整合力度,有所为有所不为,会集有限资源要害打破。二、把资赋性开销的全进程操控作为方案处理的中心,完结公司资源的合理装备,促进各个事务有用益的和谐展开。下一步的作业要要害抓实行,重视进程处理,进步作业功率,夯实根底,把作业进一步标准化、体系化、精细化。通过与总部的活跃交流,确认我公司为项目处理体系二期试点省份。下一步要把项目处理信息化建造作为作业的一个要害
15、,构成项目的全进程闭环处理。重视项目实行的全进程操控与盯梢,从项目处理的视点动身,拟定表现项目全进程处理的处理标准,完结以可研、主设备合同、规划、配套设备合同、工程施行、决算批阅为里程碑的项目各阶段、各环节的监控以及拟定可研、规划两个重要阶段的项目批阅的操作标准。完结项目的网上批阅,进步作业功率。做到项目信息的及时交流、反应。防止项目超标和方案外项目的呈现。依托erp体系,以合同信息为根底,建立工程资金方案作业体系。加强内部交流,做好资金猜测,增强出资方案的精确性、教导性、完好性,缩短资金拨付的周期。进步功率,为地市做好服务。标准项目批阅流程,加强对规划的标准处理,拟定小型项目的处理程序,完善
16、、细化小型项目的批阅流程。三、建立完善的批阅准则,进一步加强招投标的标准化处理。拟定收购操控程序,细化流程。加强与总部进出口公司的信息交流,通过长途查询体系,了解省分自行收购设备的价格走向及全国的差异。依托erp体系,建立价格信息库,对地市自行收购的设备、材料、作业用品、耗材、微机等价格定时更新,供地市自行查询,了解价格差异,下降本钱,节省资金;建立供货商信息库,为供货商鉴定做好渠道支撑,为公司领导决议方案供给支撑。拟定合同处理方法,完善、细化合同处理流程,加强对地市的合同处理。建立合同处理体系,做到省分、地市的合同信息实时检查、检查。四、加强通信局房建造的前期作业,对通信局房的新建项目要先规
17、划再报可研;充沛使用已有资源,严厉操控新建项目的建造规划;结合营销要害的扩展,要害支撑效益好的县级分公司的运营场所建造。五、安排编制公司 十一五 规划,要归纳考虑公司以往总出资和收入、公司事务展开状况、其它电信运营商的收入状况、吉林省gdp、零售总额、人口数等要素,以赢利为中心,商场为导向,细心细致地做好规划的编制作业,保证公司展开的持续性和稳定性。帮忙部分经理带好职工部队,进步部分全体事务水平、战斗力地一起,还要加强本身实质的进步。在往后的作业中,留意自觉加强事务常识的学习,理论水平、处理水平的进步和个人实质涵养的进步,增强服务知道,坚持求真务实的作业风格,力求把作业做细、做实、做出成效。述
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