购物中心招商代理及运营管理服务合同范本.doc
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1、购物中心招商代理及运营管理服务合同范本招商代理及运营管理服务合同甲方:乙方:甲乙双方经友好协商,本着平等自愿,互惠互利的原则,就本项目提供“招商服务”及“运营管理”工作达成共识,订立本合同,共同遵守。一、委托项目概况及代理服务1、甲方委托乙方服务的项目(一下简称该项目)位于,甲方应在本合同签署时保证该项目(土地权属、土地性质、建造房屋的用途、享有合法的使用权及转租权等)招商、运营过程中的合法性。该项目规划总建筑面积约平方米,商业建筑面积约为平方米(租赁面积等数据最终以房产局实际测绘面积为准)。2、甲方委托乙方对本项目商业提供顾问服务、招商策划及招商代理服务、商业运营管理服务。二、委托工作内容及
2、服务费本合同委托工作内容分为三部分:第一部分:商业顾问、招商策划及驻场1、工作内容1)金泰北城天街项目商业顾问服务。2)区域市场调研、分析;做出金泰北城天街商业全面测算。3)金泰北城天街招商策划案、招商政策、招商计划书的制定。招商推广相关政策、设计等工作,根据实际情况提供宣传推广策略,活动组织及广告平面设计的方案。4)拟定业态,品牌定位(及比例)。其中一至三楼主力店品牌范围需做出明确约束。5)结合市场调查及项目定位,确定商业运营管理模式,依此拟定本商业项目的商铺确认书、租赁合同、运营管理模式方案、项目商铺管理公约。6)提供商业软硬件设施需求及工程建议、商业空间包装建议;商业广场广告位设置建设等
3、。7)项目开业的筹备与策划、组织、实施,费用由甲方承担。8)与此相关的其他工作另行协商。2,第一部分工作服务期限:自乙方向甲方提交招商策划方案、招商政策、招商计划书、商铺确认书文本、租赁合同文本、运营模式方案、项目商铺管理公约文本,并经甲方对此文案确认后结束。3、第一部分工作的服务费第一部分服务费用甲方每月按以下形式支付,.甲方自本合同签订之日起,每月服务期满后7日内向乙方支付上月薪资。甲方事先为乙方工作人员在项目所在地安排住宿及工作场地(包含办公用品及商务车一台),在安排完毕后,将安排情况通知乙方。乙方接到通知后,应在一周内进驻项目所在地开展工作。与项目相关的广告费用,公关费用由甲方承担。第
4、二部分:招商代理阶段1、工作内容1)招商顾问服务。2)主力店、次主力店及其他商家的招商代理。3)招商蓄客,招商计划的执行。2、服务期限:本合同第一部分工作结束至项目招商完毕时止。3、招商奖励费招商代理阶段除每月薪资外,另设置招商奖励。1)乙方在合同约定的服务期限内完成商家的意向签约及租赁合同工作,甲方按照签订品牌12个月的平均月租金为标准予以奖励:主力店、次主力店的招商奖励为年平均月租金的2倍,普通品牌的招商奖励为年平均月租金的1倍。招商奖励的支付方式需按层计取,具体如下:项目的品牌承租商与甲方签署正式租赁合同后即表示招商成功。其中主力店已招商完成且整体招商率达到50以上,则甲方向乙方支付30
5、招商奖励。招商率达到80以上,则甲方向乙方支付60招商奖励。招商整体100完成后,则甲方向乙方支付80招商奖励。剩余20招商奖励在开业满6个月后予以结清。3)在乙方进驻前已与甲方接洽过得品牌,乙方有义务接手负责,但不计入招商奖励计算中。成功招商后另行奖励。3)本合同签订后,甲方不得自行就该项目对外进行招商,已经对外租赁的物业,必须告知乙方,并取得乙方同意。4)以上潜江地区差旅费用由甲方负责,除此外的费用包含在招商奖励内。第三部分:运营管理阶段1,工作内容1)开业前5个月完成团队组建及人员的管理2)开业商户的管理3)二次招商4)协助租金的收取5)营销企划活动策划6)商业日常运营管理2、运营管理服
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