薄荷醇项目工程项目管理规划.docx
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1、薄荷醇项目工程项目管理规划xxx集团有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划9第二章 行业背景分析11第三章 工程项目管理的知识体系13一、 国际上常用的工程项目管理知识体系13二、 工程项目管理的基本原理17第四章 工程项目的管理模式28一、 工程项目业主方管理模式28二、 工程项目管理模式的选择36第五章 组积计划38一、 组织计划制订的方法与工具38二、 组织计划制订的方法与工具38
2、三、 组织与组织计划的含义39第六章 项目团队建设42一、 项目团队与精神42二、 项目团队能力培育47第七章 工程项目招标投标管理概述58一、 招标投标管理的法律依据58二、 招标事项的审批和核准61第八章 工程项目施工招标投标64一、 投标申请人资格审查64二、 投标文件编制与送达70第九章 工程项目施工合同管理79一、 施工合同履行79二、 施工合同订立110第十章 工程项货物采购合同管理119一、 材料采购合同的主要内容119二、 设备采购合同的主要内容121第十一章 工程项目进度控制138一、 项目进度控制方法138二、 项目进度控制的工作成果148第十二章 工程项目进度计划制定15
3、0一、 进度计划优化150二、 制定进度计划的依据154第十三章 工程项目招标阶段的投资控制156一、 招标控制价的编制156二、 工程量清单编制159第十四章 工程项目总投资组成与计算178一、 工程项目总投资组成178二、 建筑安装工程费用项目的组成与计算180第十五章 工程项目试运行阶段的质量管理194一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容194二、 试运行阶段的工作内容196第十六章 工程项目前期阶段的质量管理198一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容198二、 工程项目前期阶段质量管理的方法199第十七章 工程项目健康、安全与环境管理概述202一、 工程项目健康、安全与环
4、境管理的含义202二、 工程项目职业健康安全管理相关规定204第十八章 工程项目环境管理224一、 绿色施工224二、 工程项目环境影响评价228第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称薄荷醇项目(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx集团有限公司(二)项目联系人陆xx(三)项目建设单位概况公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公
5、司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在
6、“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。三、 项目实施的可行性(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充
7、实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx园区,占地面积约31.00亩。项目拟定建设区域
8、地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积35532.39,其中:主体工程21936.44,仓储工程6473.66,行政办公及生活服务设施4488.30,公共工程2633.99。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资13699.94万元,其中:建设投资10312.84万元,占项目总投资的75.28%;建设期利息221.47万元,占项目总投资的1.62%;流动资金3165.63万元,占项目总投资的23.11%。(二)建设投资构
9、成本期项目建设投资10312.84万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用8974.21万元,工程建设其他费用1078.39万元,预备费260.24万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资13699.94万元,其中申请银行长期贷款4519.86万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):27100.00万元。2、综合总成本费用(TC):21632.07万元。3、净利润(NP):4000.78万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.92年。2、财务内部收益率:21.79%。3、财务净现值:
10、6049.71万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积20667.00约31.00亩1.1总建筑面积35532.39容积率1.721.2基底面积13020.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩324.432总投资万元13699.942.1建设投资万元10312.842.1.1工程费用万元8974.212.1.2工程建设其他费用万元1078.392.1.3预备费万元260.242.2建设期利息万元221.472.3流动资金万元3165.633
11、资金筹措万元13699.943.1自筹资金万元9180.083.2银行贷款万元4519.864营业收入万元27100.00正常运营年份5总成本费用万元21632.07""6利润总额万元5334.37""7净利润万元4000.78""8所得税万元1333.59""9增值税万元1112.96""10税金及附加万元133.56""11纳税总额万元2580.11""12工业增加值万元8545.34""13盈亏平衡点万元10208.61产值14回
12、收期年5.92含建设期24个月15财务内部收益率21.79%所得税后16财务净现值万元6049.71所得税后第二章 行业背景分析薄荷醇,也称为薄荷脑,是由薄荷中提取。薄荷醇外观为无色或白色晶体状,易燃烧,有特殊香气,微溶于水,易溶于乙醇、乙醚、氯仿等部分有机溶剂。薄荷醇具有增香、清凉、杀菌、防腐等作用,可应用在食品、药品、日化等领域,用于生产饮料、糖果、香烟、清凉止痒药、鼻咽喉炎症药、牙膏、香水、化妆品等。薄荷醇异构体较多,主要是左旋异构体(L-薄荷醇),接下来是消旋异构体(DL-薄荷醇)。L-薄荷醇同时拥有薄荷香气及清凉作用,是薄荷醇市场中的主要产品类型,其份额占比达到95%以上。薄荷醇可用
13、天然提纯法以及化学合成法生产,其中,天然提纯法产量占比在7成左右,化学合成法产量占比在3成左右。薄荷醇的天然提纯法产量易受薄荷种植面积、薄荷收获季节以及气候等因素影响,化学合成法产量稳定,占比正在持续扩大。2019年,全球薄荷醇市场规模约为280亿元,预计未来5年将以5%左右的增速增长,到2025年市场规模将达到375亿元左右。我国生产薄荷醇以天然提纯法为主,主要生产企业有南通薄荷厂有限公司、天银香料(昆山)有限公司、安徽丰乐香料有限责任公司、安徽银丰药业股份有限公司、安徽巨邦香料有限公司、翔升香料(淮安)有限公司等。我国合成薄荷醇行业发展落后,基本没有大型企业,合成薄荷醇需求依靠进口。在全球
14、市场中,合成薄荷醇生产企业主要有日本高砂(Takasago)、德国德之馨(Symrise)、德国巴斯夫(BASF)等。我国市场对薄荷醇的需求不断增长,但国内市场供不应求,我国薄荷醇进口量不断增多,主要是进口合成薄荷醇。我国也是薄荷醇出口大国,主要出口天然提纯薄荷醇,由于质量优,其出口单价较高。2016年以来,薄荷醇一直是我国植物提取物中出口量排名前三的产品之一。但我国薄荷醇进口量大于出口量,是薄荷醇净进口国。薄荷醇在食品、医药、日化等行业中应用广泛,需求不断增长,L-薄荷醇是主要产品类型。我国薄荷醇行业以天然提纯法生产为主,产品质量高,是全球薄荷醇市场中的优质产品,但国内产量有限,除供应国内需
15、求外,还供应到海外市场,因此国内市场供不应求,薄荷醇进口量不断增多。我国进口的薄荷醇主要是合成薄荷醇,现阶段我国合成薄荷醇生产能力弱,未来行业发展空间大。第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出,并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础,规范了项目管理领域的内容和范围,为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台,并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK
16、、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写,即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系,另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典,以便对项目管理进行讨论,并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念,首次为项目管理学科建立了理论
17、和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”(Knowledge Areas)的概念,将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程(Processes),这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程,包括启动(Initiating)、计划(Planning)、执行(Executing)、控制(Controlling)、收尾(Closing)。(二)PRINCE2PRIN
18、CE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目)的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代,英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的,现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素(component)、8个管理过程(process)以及4种管理技术(technology)。管理要素包括组织(Organization)、计划(Plan
19、s)、控制(Controls)、项目阶段(Stages)、风险管理(Management of Risk)、在项目环境中的质量(Quality in a project environment)、配置管理(Configuration Management)以及变化控制(Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容,其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程(processbased)的结构化的项目管理方法,共包括8个过程,每个过程描述了项目为何重要(Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责(
20、Who)以及这些活动何时被执行(When)。这8个过程是:指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stage(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closing a Project(CP)、计划Planning(PL)。其中,DP和PL过程贯穿于项目始终,支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一
21、些技术主要有基于产品的计划(Productbased planning)、变化控制方法(Change Control approach)、质量评审技术(Quality Review technique)以及项目文档化技术(Project filing techniques)。(三)ICBICB(International Competence Baseline,国际项目管理资质标准)是国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7月14日Ljubljana会议上,确认了IPM
22、A项目管理人员专业资质认证全球通用体系(ICB)的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求,包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等,以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。IPMA于2015年发布了ICB的最新版本ICB4.0,作为一个全球范围内所有成员国认证机构的通用基础,该版本允许各成员国有一定的空间,通过结合本国特色,制定本国认证国际项目管理专业能力素质的国家标准(NCB)。为了评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力,ICB
23、3.0将项目管理专业能力基准要素分为技术能力、行为能力和环境能力,其中技术能力要素20个,涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容:行为能力要素15个,涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系;环境能力要素11个,涉及项目管理与项目环境,尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0则将项目管理的能力要素压缩至29个,分为人(people)、实践(practice)、洞察力(perspective)三个维度。人这一维度涵盖个体与人际层面能力,包括:自我反思与自我管理,正直与可靠,沟通,关系与参与,领导力,团队精神,冲突与危机,智谋,谈判,结果导向等10个能力要素。实践这一维度涵
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