茶饮料公司工程项目前期工作规划.docx
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1、茶饮料公司工程项目前期工作规划目录第一章 现代工程咨询方法概述4一、 现代工程咨询方法的特点4二、 现代工程咨询方法框架6第二章 项目简介8一、 项目名称及项目单位8二、 项目建设地点8三、 建设规模8四、 项目建设进度8五、 建设投资估算8六、 项目主要技术经济指标9第三章 行业背景分析11第四章 现代工程咨询方法13一、 SWOT分析法模型13二、 层次分析法的基本步骤14第五章 公司简介19一、 基本信息19二、 公司简介19三、 公司主要财务数据20第六章 工程咨询信息及其管理22一、 工程咨询信息类型及来源22二、 工程咨询信息及其管理概述26第七章 资源环境承载力概述28一、 资源
2、环境承载力的特征28二、 资源环境承载力分析的类型30第八章 规划咨询方法34一、 综合平衡方法34二、 模拟预测方法35第九章 市场分析37一、 简单移动平均法37二、 消费系数法37第十章 建设期利息估算39一、 建设期利息的估算方法39二、 建设期利息估算的前提条件39第十一章 建设投资简单估算法40一、 工程建设其他费用估算40二、 生产能力指数法50第十二章 资金结构优化比选52一、 息税前利润每股利润分析法52二、 比较资金成本法53第十三章 并购融资及债务重组56一、 并购融资方式56二、 公允价值估值方法64第十四章 财务分析概述70一、 财务分析的基本原则70二、 财务分析的
3、步骤72第十五章 财务现金流量的估算74一、 税费估算74二、 改扩建项目现金流量分析的特点79第十六章 投入产出经济价格的确定86一、 特殊产出经济价格确定86二、 市场定价货物的经济价格确定88第十七章 经济分析概述92一、 经济分析的基本方法92二、 经济分析与财务分析的异同与联系92第一章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析
4、、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态
5、的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息
6、,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法
7、框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析
8、、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:茶饮料公司项目单位:xxx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约48.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建
9、设。三、 建设规模该项目总占地面积32000.00(折合约48.00亩),预计场区规划总建筑面积59875.18。其中:主体工程39987.84,仓储工程12744.00,行政办公及生活服务设施4862.64,公共工程2280.70。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资21300.34万元,其中:建设投资16234.
10、94万元,占项目总投资的76.22%;建设期利息197.17万元,占项目总投资的0.93%;流动资金4868.23万元,占项目总投资的22.86%。(二)建设投资构成本期项目建设投资16234.94万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用14224.27万元,工程建设其他费用1568.19万元,预备费442.48万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入42900.00万元,综合总成本费用34062.56万元,纳税总额4250.32万元,净利润6459.56万元,财务内部收益率23.44%,财务净现值7201.51万元,全部投
11、资回收期5.39年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积32000.00约48.00亩1.1总建筑面积59875.18容积率1.871.2基底面积18880.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩330.032总投资万元21300.342.1建设投资万元16234.942.1.1工程费用万元14224.272.1.2工程建设其他费用万元1568.192.1.3预备费万元442.482.2建设期利息万元197.172.3流动资金万元4868.233资金筹措万元21300.343.1自筹资金万元13252.503.2银行贷款万元8047.844营业收入
12、万元42900.00正常运营年份5总成本费用万元34062.56""6利润总额万元8612.75""7净利润万元6459.56""8所得税万元2153.19""9增值税万元1872.44""10税金及附加万元224.69""11纳税总额万元4250.32""12工业增加值万元14350.71""13盈亏平衡点万元17166.85产值14回收期年5.39含建设期12个月15财务内部收益率23.44%所得税后16财务净现值万元7201.51
13、所得税后第三章 行业背景分析茶饮料是指用水浸泡茶叶,经抽提、过滤、澄清等工艺制成的茶汤或在茶汤中加入水、糖液、酸味剂、食用香精、果汁或植(谷)物抽提液等调制加工而成的制品。茶饮料属于多功能饮料,含有多种茶多酚、咖啡碱等营养成分,具有良好营养、保健功效,近年来,随着居民健康保健意识提升,茶饮料市场需求逐渐释放。从产业链来看,茶饮料产业链上游为茶叶种植及加工层,相关企业涉及到怡清源、新安源等;产业链中游为茶饮料生产层,包括萃取、调配、充填、包装等多个生产环节;产业链下游为销售渠道,包括线上、线下等销售渠道,其中线上渠道包括天猫、京东、淘宝、拼多多等,线下渠道包括永辉超市、大润发、盒马鲜生等。目前茶
14、饮料已成为第三大饮料品类,全球范围内,茶饮料消费市场主要集中在亚太地区,消费占比达到七成以上。我国是全球最大的茶饮料生产和消费国,国内茶饮料相关品牌包括王老吉、加多宝、康师傅控股、统一企业、农夫山泉等。茶饮料生产技术水平不高,行业准进入壁垒较低,因此我国茶饮料行业内企业数量较多,从企业分布来看,受市场需求、原材料供应等因素影响,我国茶饮料生产企业主要分布在上海、浙江、广东、福建等地区。整体来看,国内茶饮料大型生产企业主要集中在珠三角地区,例如康师傅控股、统一等企业。近年来,随着新一代消费者进入市场,茶饮料消费市场需求逐渐升级,为顺应市场需求多样化、个性化、多元化升级潮流,茶饮料行业发展逐渐向高
15、端化、功能化、年轻化以及健康化等方向转变,同时茶饮料市场需求升级给新品牌发展带来一定的新机遇,部分新型茶品牌凭借创新优势顺利打入茶饮料市场,例如茶,农夫山泉等。在此背景下,我国茶饮料市场竞争将日渐加剧。茶饮料含有多种营养成分,具有一定的营养保健功能,近年来,随着居民健康保健意识增强,茶饮料市场需求逐渐释放。我国是全球最大的茶饮料生产和消费国,国内茶饮料生产企业数量较多,市场竞争激烈,同时在市场需求升级大潮流下,茶饮料行业发展将逐渐向高端化、功能化、年轻化以及健康化等方向转变。第四章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密
16、切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,
17、使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的
18、机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。二、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时,首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构,这种层次结构可以清晰地反映出相关因素(目标、准则、对象)的彼此关系,使得决策者能够把
19、复杂的问题顺理成章,然后进行逐一比较、判断,从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤:建立层次结构模型;构造比较判别矩阵;单准则下层次排序及其一致性检验;层次总排序及其一致性检验。(一)建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因素(评价准则)和决策对象(行动方案)按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,其中最高层称为目标层,这一层中只有一个元素,就是该问题要达到的目标或理想的结果;中间层为准则层,层中的元素为实现目标所采用的措施、政策、准则等,准则层中可以不止一层,可以根据问题规模的大小和复杂程度,分为准则层、子准则层;最低层为方案层,这一层包括了实现目标可供选择的
20、方案。据此绘出层次结构模型图,模型中,目标、评价准则和行动方案处于不同的层次,彼此之间关系用线段表示,评价准则可细分多层。在层次结构模型中,各层均由若干因素构成,当某个层次包含因素较多时,可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中的各因素支配的元素一般不超过9个,这是因为支配元素过多会给两两比较带来困难。一个好的层次结构模型对解决问题极为重要,因此,在构建层次结构模型时,应注意以下四点:1自上至下顺序地存在支配关系,用直线段表示上一层次因素与下一层次因素之间的关系,同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系;2整个结构不受层次限制;3最高层只有一个元素,每个元素所支配元素一般不超过9个,元
21、素过多可进一步分层;4对某些具有子层次结构可引入虚元素,使之成为典型层次结构模型。(二)构造比较判别矩阵层次结构建立后,评价者根据自己的知识、经验和判断,从第一个准则层开始向下,逐步确定各层不同因素相对于上一层因素的重要性权数。层次分析法在确定各层不同因素相对于上一层各因素的重要性权数时,通常使用两两比较的方法。(三)单准则下层次排序及其一致性检验层次分析法的信息基础是比较判断矩阵。由于每个准则都支配下一层若干个因素,这样对于每一个准则及它所支配的因素都可以得到一个比较判断矩阵。因此,根据比较判断矩阵如何求出各因素对于准则的相对排序权重的过程称为单准则下的排序。计算权重的方法有多种,其中和法和
22、根法是比较成熟并得到广泛应用的方法。1和法2根法3判断矩阵一致性检验由于客观事物的复杂性,会使我们的判断带有主观性和片面性,完全要求每次比较判断的思维标准一致是不大可能的。事实上,在构建比较判断矩阵时,我们虽然不要求判断具有一致性,但一个混乱的,经不起推敲的比较判断矩阵有可能导致决策的失误,所以我们希望在判断时应大体上的致。而上述计算权重方法,当判断矩阵过于偏离一致性时,其可靠程度也就值得怀疑了,故对于每一层次作单准则排序时,均需要作一致性的检验。(四)层次总排序及其一致性检验1层次总排序计算同一层次中所有元素对于最高层(总目标)的相对重要性标度(又称排序权重向量)称为层次总排序。2总排序一致
23、性检验人们在对各层元素作比较时,尽管每一层中所用的比较尺度基本一致,但各层之间仍可能有所差异,而这种差异将随着层次总排序的逐渐计算而累加起来,因此需要从模型的总体上来检验这种差异尺度的累积是否显著,检验的过程称为层次总排序的一致性检验。第五章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx有限责任公司2、法定代表人:苏xx3、注册资本:1310万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2012-5-187、营业期限:2012-5-18至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事茶饮料相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经
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