心理学与管理学的整合运用讲稿.ppt
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1、心理学与管理学的整心理学与管理学的整合运用合运用第一页,讲稿共三十五页哦大纲大纲n基础心理认知训练基础心理认知训练n n领导管理训练领导管理训练n企业战略企业战略工具使用训练工具使用训练n谈企业谈企业DNADNA中的企业人才中的企业人才n谈造就企业成功的法门谈造就企业成功的法门-教育训练教育训练第二页,讲稿共三十五页哦企業人才企業人才領導者領導者高階主管高階主管主管的天職主管的天職主管常輕忽的責任主管常輕忽的責任主管常輕忽的責任主管常輕忽的責任接班人接班人流程主導流程主導專業人士專業人士MBAMBA基础心理认知训练基础心理认知训练企业人力素质教育企业人力素质教育第三页,讲稿共三十五页哦员工我不
2、够好专业人员没有人可以 做得比我更好经营者所有的人都可能 做得比我好企业家资源整合把适当的人放对位置激发它的潜能企業生態環境企業生態環境第四页,讲稿共三十五页哦n n团体凝聚不佳对公司承诺性不够团体凝聚不佳对公司承诺性不够团体凝聚不佳对公司承诺性不够团体凝聚不佳对公司承诺性不够n n对自我价值低落个人防卫性自我意识过高对自我价值低落个人防卫性自我意识过高对自我价值低落个人防卫性自我意识过高对自我价值低落个人防卫性自我意识过高n n沟通不良沟通不良沟通不良沟通不良【对上、平行、对下对上、平行、对下对上、平行、对下对上、平行、对下】n n组织环境气候能量沉闷组织环境气候能量沉闷组织环境气候能量沉闷
3、组织环境气候能量沉闷n n快乐度不佳缺乏创造力活力快乐度不佳缺乏创造力活力快乐度不佳缺乏创造力活力快乐度不佳缺乏创造力活力n n个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁n n个人人际问题,让情绪干扰工作效率个人人际问题,让情绪干扰工作效率个人人际问题,让情绪干扰工作效率个人人际问题,让情绪干扰工作效率 n n缺乏承担责任的态度以借口来退缩缺乏承担责任的态度以借口来退缩缺乏承担责任的态度以借口来退缩缺乏承担责任的态度以借口来退缩n n没有目标概念与实现达成目标的承诺性没有目标概念与实现达成目标
4、的承诺性没有目标概念与实现达成目标的承诺性没有目标概念与实现达成目标的承诺性n n领导者流于传统管理模式无法有效激励部属领导者流于传统管理模式无法有效激励部属领导者流于传统管理模式无法有效激励部属领导者流于传统管理模式无法有效激励部属 n n同事间因竞争陷入排斥与猜忌同事间因竞争陷入排斥与猜忌同事间因竞争陷入排斥与猜忌同事间因竞争陷入排斥与猜忌 n n缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力n n同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任
5、同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任n n自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心n n工作环境的归属感不够工作环境的归属感不够工作环境的归属感不够工作环境的归属感不够 企业组织团队的普遍瓶颈企业组织团队的普遍瓶颈 第五页,讲稿共三十五页哦阶段代表特性分别阶段代表特性分别 1.1.1.1.生理生理【新生儿的感觉新生儿的感觉】2.2.2.2.情绪情绪【1313岁的感性与形象认知岁的感性与形象认知】3.3.3.3.观念观念【3636岁的符号与语言接受能力岁的符号与语言接受能力】4.4.4.4.角色角色【6767岁开
6、始学习进入社会岁开始学习进入社会】5.5.5.5.逻辑逻辑【13141314岁开始以理性思考、岁开始以理性思考、展现能力逐步溶入社会通常一般人展现能力逐步溶入社会通常一般人 就停留在这一层次就停留在这一层次】6.6.6.6.创新创新【以整合能力为特质,并且是以整合能力为特质,并且是 踏入超越个人心理经验的第一阶段踏入超越个人心理经验的第一阶段】第六页,讲稿共三十五页哦成年时期青年时期少年时期童年时期婴孩时期心理生命年轮心理生命年轮第七页,讲稿共三十五页哦男人来自火星男人来自火星女人来自金星女人来自金星 男人的思考根源男人的思考根源女人的思考根源女人的思考根源在远古时代住在洞穴中,他们只顾虑如何
7、生存?如何保护他的家人,不被侵夺!时常处于备战状态。活在恐惧中,担心如果男人死掉,她将如何谋生?所以本质上是相当依赖。动机:动机:透过行动来表达,完成某件事来表现自我。所有的行动都是为了寻找自我。动机动机:透过不断的改善与想象来表达。不怕错,可以随时改善。透过沟通来寻找自我。第八页,讲稿共三十五页哦男人的思考差异男人的思考差异男人的思考差异男人的思考差异女人的思考差异女人的思考差异女人的思考差异女人的思考差异男人和女人有不一样的头脑,而影响了彼此观念的沟通。男人无法同时做许多件事情!可一心二用!男人看到事情的全景!女人只注意小细节!男人是极端的结论派。女人是过程派。男人多是直线性的思考!女人则
8、是螺旋性的思考!男人需要较多的时间来表达内心的感觉。可以直接表达她的感觉喜欢清楚被告知将讨论的明确议题。喜欢暗示而不要太直接的表达喜欢自己做的很好,表现自我。喜欢插嘴!男人来自火星男人来自火星女人来自金星女人来自金星 第九页,讲稿共三十五页哦男人来自火星男人来自火星女人来自金星女人来自金星 给男人的建议给男人的建议给女人的建议给女人的建议告诉你的女人你爱她的原因/细节避免让男性感到做错事!学习如何去安慰你的女同仁。回到家时,给男人一段转换情绪的时间。童年童年角色角色成年成年角色角色父母亲父母亲角色角色第十页,讲稿共三十五页哦快乐、从快乐、从“心心”出发出发从从“心心 ”的转变到人生的改变的转变
9、到人生的改变如果态度改变、行动就会改变如果态度改变、行动就会改变如果行动改变、习惯就会改变如果行动改变、习惯就会改变如果习惯改变、人格就会改变如果习惯改变、人格就会改变如果人格改变、命运就会改变如果人格改变、命运就会改变如果命运改变、人生就会改变如果命运改变、人生就会改变第十一页,讲稿共三十五页哦输赢输赢就是人生的一场游戏,就是人生的一场游戏,不管你愿不愿意,至少,你得玩下去!不管你愿不愿意,至少,你得玩下去!生命是一场竞技,你拥有一匹好马,生命是一场竞技,你拥有一匹好马,你有了致胜的利器,但总要有人骑。你有了致胜的利器,但总要有人骑。好的骑师,需要的是毅力、勇气与技巧,好的骑师,需要的是毅力
10、、勇气与技巧,还有不断的练习。还有不断的练习。这些,只有两种原因:这些,只有两种原因:坚持与永不懈怠的努力学习。坚持与永不懈怠的努力学习。态度,永远是最好的致胜武器;态度,永远是最好的致胜武器;还有,你想赢的决心。至少,赢家都如此!还有,你想赢的决心。至少,赢家都如此!第十二页,讲稿共三十五页哦如果将字母如果将字母 A A 到到 Z Z 分别编上分别编上 1 1 到到 26 26 的分数,的分数,(A=1,B=2.,Z=26)(A=1,B=2.,Z=26)你的知识你的知识(KNOWLEDGE)(KNOWLEDGE)得到得到 96 96 分分11+14+15+23+12+5+4+7+5=96)1
11、1+14+15+23+12+5+4+7+5=96)你的努力你的努力(HARDWORK)(HARDWORK)也也只得到只得到 98 98 分分8+1+18+4+23+15+18+11=98)8+1+18+4+23+15+18+11=98)你的态度你的态度(ATTITUDE)(ATTITUDE)才是左右你生命的全部才是左右你生命的全部(1+20+20+9+20+21+4+5=100)(1+20+20+9+20+21+4+5=100)一个有趣的比喻这么说:一个有趣的比喻这么说:第十三页,讲稿共三十五页哦态度是态度是现在的你是过去所有你的累积,现在的你是过去所有你的累积,现在的你也是未来所有你的根基。
12、现在的你也是未来所有你的根基。过去的你是?过去的你是?什么样的一个人什么样的一个人现在的你是?现在的你是?什么样的一个人什么样的一个人未来的你是?什么样的一个人未来的你是?什么样的一个人第十四页,讲稿共三十五页哦企业人力素质企业人力素质态度是决定关键态度是决定关键 LEADER MONEY Listen 倾听 Mettle 勇气 Explain 说明 Opinion 见解 Ability 能力 Nicety 准确 Discipline 自我操练 Experience 经验 Evaluate 评价 Youth 年轻 Response 回应 Responsibility 责任感 反应 Respon
13、se 能力 Ability第十五页,讲稿共三十五页哦n n今天我們需要兩種形態的領導者,今天我們需要兩種形態的領導者,n n第一種是執行性的領導者第一種是執行性的領導者,是那些有能力帶,是那些有能力帶出具體管理效果的領導者出具體管理效果的領導者;n n另一種是啟發性的領導者另一種是啟發性的領導者,是那些少數能創,是那些少數能創新、有遠見、能開發新領域、帶領我們走向新、有遠見、能開發新領域、帶領我們走向未知未來的領導者未知未來的領導者领导管理训练领导管理训练第十六页,讲稿共三十五页哦n n奧立佛奧立佛奧立佛奧立佛.溫德荷曾說過,在社會上可以說有三種人,溫德荷曾說過,在社會上可以說有三種人,溫德荷
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