好又多超市企业管理信息系统分析报告(DOC41页).doc

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1、好又多超市企业管理信息系统分析报告好又多超市企业管理信息系统分析报告专业班级：09 电子商务 01 班学生姓名：易顺、储卫兵、王楠、王双奎、卜永娟任课老师：张亮2011 年 12 月 25 日本组成员任务分工详细信息姓名学号班级分 工成绩易顺092007012609 电子商务 01引言的撰写；现行系统业务流程分析；仓储部 MIS 业务业务流程图分析，数据流程图，E-R图；数据字典的撰写；分析报告的总结排版审核；协调各组员的工作。储卫兵092007010309 电子商务 01现行系统业务流程分析；数据字典的撰写；人事部 MIS 业务业务流程图分析，数据流程图，E-R 图。王楠0920070120

2、09 电子商务 01现行系统业务流程分析；现行系统问题和用户需求分析；销售部MIS业务业务流程图分析，数据流程图，E-R 图。王双奎092007012109 电子商务 01现行系统业务流程分析；现行系统问题和用户需求分析；财务部MIS业务业务流程图分析，数据流程图，E-R 图。卜永娟092007010109 电子商务 01现行系统业务流程分析；实验总结撰写；销售部 MIS 业务业务流程图分析，数据流程图，E-R 图；注：两人分工中均出现的内容为两人共同完成。一、引言一、引言1 1、企业背景介绍、企业背景介绍我们组是为连锁超市设计管理信息系统。我们的超市，好又多连锁超市的定位是同城中型连锁超市，

3、主要致力于为社区和商业繁华地段提供优质廉价商品零售服务。信息科技快速发展，社会各个领域发生日新月异的变化，尤其是计算机的应用及普及，已经深入到政治、经济、生活的各个领域，使人们从过去繁复的手工劳动中得以解脱。超市管理信息系统软件为超市管理部门带来极大方便，因此，开发一套完善的超市信息管理系统显得尤为必要。随着超市规模的发展不断扩大，商品数量急剧增加，有关商品的各种信息量也成倍增长。超市时时刻刻都需要对商品各种信息进行统计分析。加快网络信息化建设，对超市的运行和发展，迫在眉睫。通过开发实施超市信息管理系统，能让消费者少付出金钱、时间、精力和风险，而获得更好的品质、更新的创意、更多的信息和更加方便

4、、新鲜的商品，使消费者和超市经营者共同成为市场的赢家。开发超市信息管理系统将提高超市各项工作的效率和质量，促进商品的销售，资金的流转；减轻各类事务性工作的劳动强度，使超市的职员腾出更多的精力和时间来服务于顾客；改善经营管理，堵塞漏洞，保证顾客和超市的经济效益。2 2、开发、开发 MISMIS 的战略目标的战略目标通过管理信息系统的实施，使连锁超市各部门之间通过计算机系统实现及时的、更顺畅的信息沟通，达到完全信息共享，各部门能实时共享互相的信息。使整个系统业务流程实现信息自动化，不再需要过多人工参与，能有效地对销售信息进行统计记录，能有效地完整管理商品库存信息，能有效地根据库存信息编制采购计划。

5、我们设计的管理信息系统主要要达到以下 3 个方面的目标：（1）实现各部门的实时信息共享，能及时地掌握销售实点数据，商品库存状况，商品采购信息等。（2）使底层工作人员有效及时了解当前所处部门运营相关商品相关信息状况，以及相关计划和实施细则。（3）使中上层管理人员能及时有效了解部门运行状况和计划。3 3、企业组织结构、企业组织结构好又多超市主要采取集团公司统一管理，公司总部通过对区域内的各个分店提供的销售、考勤、仓储等等数据的整理和分析，来对各分店采取统一管理，统一调度，最大限度的优化销售和仓储，降低成本，提高员工工作积极性，争取利润最大化。好又多超市的组织结构如图下图所示。如上图所示，超市的主要

6、决策和管理机构是董事会，董事会分管各连锁店经理和配送中心。配送中心在超市的经营中主要是给货品不足的各连锁店补充货品，相对来说，此部门是比较独立的。连锁店由专职经理负责，每家连锁店分为营业部，仓储部，财务部，人事部四个主要部门。仓储部主要任务是根据销售部提供的各种商品的销售情况和库房货物储存请款及时和配送中心联系，让配送中心调度商品，使库房货源保持充足；负责货物的接收，并安排好货物的存放事宜；对每天进出的货物详细记录，使基础数据完备。营业部主要负责日常销售工作，包括物品摆放，货架整理，收银台等销售区的日常事务。也需要及时准确地将信息反馈给其他部门，以保证商品的及时供应更新。同时处理消费者提出的各

7、种疑问和信息，为公司的整体运作提供有力支持。财务部门负责一切与财务有关的各项事宜，全面记录公司的资金流动，包括各种收入支出，税务，结算整理。对进出货项实行控制，定期分析资金走向，为公司的发展计划做好准备。人事部工作重心在店内员工的工作安排，分配，调动。也包括对档案的整理，定期分批对员工进行培训，以增加专业知识。为把公司凝聚成统一、奋进的团队而努力。4 4、管理信息系统功能结构分析、管理信息系统功能结构分析我们设计的管理信息系统主要包括：人事管理子系统、销售管理子系统、进货管理子系统与库存管理子系统四个子系统。其主要功能如下图所示：董事会连锁店经理连锁店经理配送中心仓储部营业部财务部人事部好又多

8、超市组织结构图组织/功能结构分析表功能仓储部人事部营业部财务部人事管理职工信息管理&供货商信息管理销售管理销售信息查询&销售信息维护销售信息盘点进货管理进货信息查询&进货信息维护库存管理库存信息查询&库存信息维护说明：“&”表示该项业务是对应组织的主要业务（即主持工作的单位）；“”表示该单位是该项业务的相关单位（或称有关单位）；空格：表示该单位与对应业务无关。我们设计的超市管理信息系统主要为超市的日常营运、决策管理提供信息服务，它覆盖了超市的采购、库存、销售等各个单元，涉及所有业务职能，系统能够对人员管理、采购管理、销售管理、商品资料管理等等方面提供存储、更新、查询、统计汇总等功能。职工信息管

9、理供货商信息管理销售信息维护销售信息盘点进货信息查询进货信息维护库存信息查询销售信息查询库存信息维护人事管理销售管理进货管理库存管理超市管理信息系统组织联系功能二、现行系统概况二、现行系统概况1 1、现行系统详细调查结果、现行系统详细调查结果（1 1）超市现行的部门职能层次图）超市现行的部门职能层次图（2 2）现行的业务流程图）现行的业务流程图（a a）现行人事部业务流程图）现行人事部业务流程图招聘入职招聘入职超市经理人事部营业部仓储部财务部商品销售记录商品库存记录促销管理进货付款管理商品销售提货管理商品入库管理员工工资计算发放人员录用员工绩效考核员工考勤管理绩效考核绩效考核（b b）现行销售

10、部业务流程图）现行销售部业务流程图销售收款流程图销售收款流程图超市内部销售管理流程图超市内部销售管理流程图（c c）现行仓储部业务流程）现行仓储部业务流程营业部商 品 需 求 计划库 存 检查采 购 计划是 否通 过结 束否是商品采购商品入库商品出库商品销售否充足？是商品出库商品销售财务审批缺货通知（d d）现行财务部业务流程）现行财务部业务流程2 2、现行系统问题分析、现行系统问题分析问题问题 1 1：管理方式落后，缺乏信息化支持：管理方式落后，缺乏信息化支持经过我们的调查发现，超市在管理方面，仍未能实现完全信息化，有的环节甚至依旧是人工化，这样浪费人力资源，效率低，准确率低。虽然各部门均配

11、置有电脑，而且建立了互联的局域网络，但是在业务管理上却没有发挥作用，计算机只是被当作计算工具甚至是娱乐工具使用。各部门之间存在严重的信息沟通问题，营业部和仓储部往往很难及时了解对方的当前状况，因而造成运行和管理上的脱节。问题问题 2 2：业务流程复杂，难以顺畅有效运行：业务流程复杂，难以顺畅有效运行调查发现，无论在销售部门，采购部门，或者是库存部门，当需要与其他部门进行业务往来时，往往需要财务审批，这种流程造成的状况是，各部门出现问题需要解决时，往往不能有效及时得到回应。有些商品出现紧缺时，销售部门往往不能及时得到库存充足的商品，顾客要排队等待购买，使顾客大为不满。超市是以零售为前导，以商品进

12、销，存配，流转管理为基础。如果没有一个强大的信息系统来支持，那么就会造成一部分商品大量积压，而另一些商品供不应求的局面，这种局面必然会给超市带来巨大的经济损失。问题问题 3 3：商品库存管理混乱，透明度低：商品库存管理混乱，透明度低由于没有完善的库存管理体系，超市商品库存管理极其混乱，商品信息往往是不完善的，造成对商品库存的维护的困难，而且无法与营业部，仓储部及时共享信息，造成营业部和仓储部的决策问题。更由于无法明细库存商品信息，造成采购部门采购的困难，而且存在严重的虚报库存，挪用库存资金行为。现行系统用户需求现行系统用户需求实现各部门的实时信息共享，能及时地掌握销售实点数据，商品库存状况，商

13、品采购信息等。对商品库存的情况进行管理，也就是对商品入库、出库情况进行登记记录，同时能对新增加的商品信息进行管理；能对入库出库记录进行分类统计查询，并且与营业部，财务部和采购部门及时交流信息。通过销售的实时数据可以共享到各部门用作自己的需求和数据分析处理。三、新系统逻辑方案三、新系统逻辑方案1 1、新系统（、新系统（MISMIS）的开发目标）的开发目标通过新系统的实施，有效解决目前系统存在的信息沟通不顺畅问题，通过完全信息网络的建设，达到完全信息共享，各部门能实时共享互相的信息，解决原来各部门没办法及时了解对方的信息和需求。使整个系统业务流程实现信息自动化，不再需要过多人工参与，能有效地对销售

14、信息进行统计记录，帮助各部门高效的完成信息统计计算工作，能有效地完整管理商品库存信息，能有效地根据库存信息编制采购计划。通过新系统的实施，使系统更好地统一整体地运行，同时达到系统更安全，稳定地运行。使底层工作人员有效及时了解当前所处部门运营相关商品相关信息状况，以及相关计划和实施细则。最后，超市营运计划使中上层管理人员能及时有效了解部门运行状况和计划。新系统功能目标是从各个部门需要完成的任务着手。首先，对仓储部而言，要求系统对商品库存的情况进行管理，也就是对商品入库、出库情况进行登记记录，同时能对新增加的商品信息进行管理；能对入库出库记录进行分类统计查询，并且与销售系统，采购部门，和财务部实现

15、信息实时传递；其次，对销售系统而言，要求系统能提供良好接口，能与销售终端 POS 机实现无缝连接，能完整记录销售商品的各项相关信息，同时提供对销售记录的分类查询统计，并且与仓储部实现信息的实时传递；最后，对人事部而言，要求系统能对员工信息完整记录，能对员工绩效实现分类实时查询统计，能高效稳定快速地与各部门实现实时通讯，能实现与各部门信息实时共享。对于超市而言，能有效准确及时地预测出销售状况，库存水平以及相关采购价格的趋势，是极其重要的，管理层能据测指定有效合适的相关策略，进而实现收益增长。这就要求新系统能有效指定各种情况下，销售，库存，采购应对策略，以及对商品销售的情况预测，对库存水平消耗的预

16、测，对采购价格相关的预测。2 2、新系统逻辑模型、新系统逻辑模型（a a）营业部管理信息系统分析）营业部管理信息系统分析营业部功能层次图营业部功能层次图超市零售业务流程图超市零售业务流程图营业部职能销售商品统计各种商品销售量将销售额统计给财务部将销售量统计给仓储部顾客付款收 银系统财务部商品销售统计表（销售额部分）仓储部商品销售统计表（销售量部分）商品销售统计表（员工绩效部分）人事部商品库存信息员工业绩信息统计并记录销售业绩销售业绩信息记录并更新商品库存信息统计并记录销售员工的销售业绩销售业绩录入表商品销售出库单员工业绩录入表首先顾客进入超市，选购商品，再到收银台付款。根据销售系统分析得到商品

17、销售统计表，再将统计表按销售额部分共享给财务部计算销售业绩，将销售量部分共享到仓储部核实库存信息，将员工绩效部分共享到人事部计算员工业绩。相关表格相关表格商品销售统计表商品销售统计表商品编码商品名称单价销量总金额绩效员工营业部业务数据流程图营业部业务数据流程图营业部顶层数据流程图营业部顶层数据流程图顾客P 1销售处理营业部F 1.1 付款单D 2销售业绩信息F 1.2 销售业绩录入表D 1销售库存信息F 1.3 商品销售出库单D 3员工销售业绩信息F 1.4 员工业绩录入表营业部一层分解数据流程图营业部一层分解数据流程图营业部营业部 E-RE-R 图图顾客所需商品付款结算金额营业部销售统计财务

18、部仓储部人事部员工绩效员工信息库存数量销量销售额销售业绩商品信息P 1.1制作各种商品销售统计表营业部F 1.1 付款单P 1.2制作销售业绩录入表财务部F 1.2.1 商品销售统计表（销售额部分）D 2P 1.3制作商品销售出库单仓储部F 1.2.2 商品销售统计表（销售量部分）D 1P 1.4制作员工业绩录入表人事部F 1.2.3 商品销售统计表（员工绩效部分）D 3D 5商品信息表（b b）人事部管理信息系统分析）人事部管理信息系统分析人事部功能层次图人事部功能层次图：员工信息管理业务流程员工信息管理业务流程人事部职能人员的录用员工考勤记录员工销售业绩记录员工工资计算员工信息管理各 部

19、门员工员工个人信息表人事部整理统计员工信息修改表修改信息录入员工信息表员工信息新增表给 新 增 员 工编码，建档新增员工信息录入员工离职删除相应员工信息各部门员工填写员工个人信息表，人事部将信息表进行整理统计。对信息有更新的员工，建立员工信息更新表列入员工信息数据库。对离职的员工，删除相应员工信息，将此删除档案列入员工信息数据库。若有新增员工，为其编码建档，填写员工信息新增表将其录入员工信息数据库。员工基本工资计算业务流程员工基本工资计算业务流程人事部的主要职责是对员工的工作进行考核，在月末从营业部的收银系统取得商品销售统计表，通过销售量部分计算员工绩效，然后通过各部门递交的考勤表部分计算员工

20、的出勤统计，并将绩效和考勤统计整合得到员工基本工资表，通过部门领导审核确认后交给财务部，然后再发放工资到各部门员工。相关表格相关表格员工信息表员工信息表员工编号员工姓名性别职务联系方式家庭住址各 部 门员工考勤员工考勤表收 银系统商品销售统计表（销售量部分）计算工资员工基本工资表财 务部人事部员工考勤统计表部 门领导审 核确认发 放 工资员工基本工资表员工基本工资表员工编号员工姓名部门考勤工资绩效工资基本总工资员工考勤表员工考勤表日期员工姓名员工编号签字员工考勤统计表员工考勤统计表月份员工姓名员工编号缺勤次数员工信息管理数据流程图员工信息管理数据流程图员工信息管理顶层数据流程图员工信息管理顶层

21、数据流程图员工信息管理一层分解数据流程图员工信息管理一层分解数据流程图员工F 2.1 员工信息表P 2员工信息管理人事部D 4员工个人信息F 2.2 员工信息录入表F 2.1 员工信息表P 2.1整理员工信息，处理归类人事部P 2.2员工信息修改处理人事部P 2.3员工信息新增处理人事部P 2.4员工信息删除处理人事部D 4员工个人信息F 2.1.1 员工信息修改表F 2.1.2 员工信息新增表F 2.1.3 员工信息删除表员工信息管理二层分解数据流程图员工信息管理二层分解数据流程图-员工信息新增处理员工信息新增处理员工基本工资计算数据流程图员工基本工资计算数据流程图员工基本工资计算顶层数据流

22、程图员工基本工资计算顶层数据流程图员工基本工资计算一层分解数据流程图员工基本工资计算一层分解数据流程图D4 员工信息D4 员工信息F 2.1.2 员工信息新增表P 2.3.1给新增员工编码、建档人事部P 2.3.2新增员工信息录入人事部F 2.1.4 员工信息新增录入表D 4员工个人信息各部门人事部P2.5工资结算财务部营业部F2.3考勤表F2.4商品销售统计表F2.5基本工资表各部门P2.5.1考勤统计P2.5.3生成工资表财务部营业部F2.4 商品销售统计表P2.5.2绩效统计F2.3 考勤表F2.5 基本工资表人事部人事部 E-RE-R 图图人事部经理历史考勤信息岗位姓名员工考勤考勤表姓

23、名部门工号递交工号人事部岗位汇总工资表编号号姓名工资金额递交日期财务部账务职称金额金额部门工号.营业部经理统计商品销售统计表商 品编号商 品名称商品提成信息销量绩效员工（c c）财务部管理信息系统分析）财务部管理信息系统分析财务部功能层次图财务部功能层次图财务部业务流程图财务部业务流程图财务部职能发放员工工资采购付款统计销售业绩制作财务报表人事部财 务部员工基本工资表员工福利保险等发放工资员工计 算 销售业绩销 售 业 绩表1.通过人事部提供的员工基本工资表，结合员工的福利保险等计算员工的工资，并且在月末发放工资。2.从营业部收银系统获得商品销售统计表，通过销售额部分计算销售业绩，得到销售业绩

24、表。3.每月根据仓储部提供的采购发票，审核并且付款给相应的供应商。相关表格相关表格销售业绩表销售业绩表月份类别商品商 品编号计 量单位销 售数量销 售金额资产负债表资产负债表好又多超市日期单位：元资产期末余额年初余额负债期末余额年初余额流动资产流动负债.流动资产合计流动负债合计销 售部商品销售统计表仓 储部采购应付账款付款供 应商资产负债表统计总账非流动资产非流动负债非流动资产合计非流动负债合计资产总计负债总计财务部数据流程图财务部数据流程图财务部顶层数据流程图财务部顶层数据流程图财务部一层分解数据流程图财务部一层分解数据流程图-财务管理财务管理人 事部P 3财务管理财务部D 2销售业绩信息销

25、 售部仓 储部F 3.1 基本工资表F 3.2 采购应付账款F 3.3 商品销售统计表D 6员工薪酬表D 7资产负债表F 3.4 销售业绩录入表F 3.5 员工工资表F 3.6 当月总账P 3.1员工工资计算财务部D 8员工福利保险表F 3.1P 3.1.1发工资财务部F 3.5 员工工资表员工财务部财务部 E-RE-R 图图（d d）仓储部管理信息系统分析）仓储部管理信息系统分析仓储部功能层次图仓储部功能层次图仓储部职能人事部员工基本工资员工信息工 资核算财务部发 放工资员工金额金额姓名工号主管员工福利保险营业部商品信息销售统计销量销售额供应商款 项核算金额商品P 3.2采购费用管理财务部F

26、 3.2P 3.3业绩管理财务部F 3.3P 3.4利润成本计算财务部F 3.5 员工工资表F 3.8 采购费用表F 3.7 商品销售业绩表F 3.6 当月总账D 7仓储部业务流程图仓储部业务流程图营业部把商品销售表交给管理员;由仓储管理员统计并录入到商品库存信息,制订采购计划,交给采购员,由采购员下采购订单给供应商,再把采购应付帐款信息提交给财务部,由财务部付款给供应商,供应商发货,由仓储管理员接收.相关表格相关表格库存商品统计销售商品出库管理编制采购计划商品入库管理整理各个连锁店商品库存情况供应商管理营 业部商品销售表仓库管理员商品库存信息统计并录入信息制定采购计划采购员采购订单采购应付账

27、款财 务部付款供 应商发货采 购 计 划表商品库存信息表商品库存信息表类别商品名称商品编码计量单位库存数量食品生活用品采购计划表采购计划表类别商品商品编码计量单位需求数量食品生活用品采购订单采购订单类别商品供应商计量单位采购数量采购价格总金额食品生活用品 采购应付账款采购应付账款供应商商品计量单位采购数量采购价格总金额仓储部数据流程图仓储部数据流程图仓储部顶层数据流程图仓储部顶层数据流程图仓储部一层分解数据流程图仓储部一层分解数据流程图仓 储部P 4库存管理仓储部D 1商品库存信息仓 储部F 4.1 采购计划F4.2 提货清单F4.3 入库单P 4.1采购入库管理仓储部P 4.2销售出库管理仓

28、储部仓储部二层分解数据流程图仓储部二层分解数据流程图-采购入库管理采购入库管理仓 储部F 4.1 采购计划P 4.1.1编制采购订单采购员F 4.1.1 采购订单D 1商品库存信息F4.4 出库单供 应商P 4.1.2付采购款财务部F 4.1.2 采购应付款F 4.1.3 发货单P 4.1.3商品入库仓储部F 4.1.4 入库单仓储部二层分解数据流程图仓储部二层分解数据流程图-销售出库管理销售出库管理仓储部仓储部 E-RE-R 图图D 1商品库存信息营 业部F 4.0 商品销售表P 4.2.1编制提货清单仓储部F 4.2 提货清单P 4.2.2编制出库单仓库管理员F 4.4 出库单D 1商品库

29、存信息仓 储部提 供 采购计划单号时间商 品编码采 购数量采购员姓名工号联 系电话提供采购订单采购量单价供应商财务部提 供 采购 应 付款商 家名称付款单号单号好又多超市管理信息系统数据字典好又多超市管理信息系统数据字典数据存储条目数据存储条目编号名称流 入数 据流流出数据流组成说明D 1商品库存信息商品名称、商品编码、类别、计量单位、库存数量记录仓库中库存的商品数量D 2销售业绩信息记录营业销售业绩D 3员工销售业绩信息记录员工的销售信息D 4员工个人信息记录员工个人信息D5商品信息表记录各种商品信息D6员工薪酬表记录在职员工薪酬D7资产负债表记录公司的资产负债情况D8员工福利保险等记录员工

30、的福利和保险等情况数据流条目数据流条目编号名称来源去处组成流量说明F1.1付款单顾客营业部日期、商品编码、价格、数量、总价数量不定F1.2销售业绩录入表营业部销 售 业绩信息日期、商品编码、价格、数量每天 一份F1.3商品销售出库单营业部销 售 库存信息日期、商品编码、价格、数量每天 一份F1.4员工业绩录入表营业部员 工 销售 业 绩信息日期、商品编码、价格、数量，业绩额每天 一份F1.2.1商品销售统计表（销售额部分）营业部财务部日期、商品编码、价格、数量每天 一份由收银系统简化生成F1.2.2商品销售统计表（销量部分）营业部仓储部日期、商品编码、价格、数量每天 一份由收银系统简化生成F1

31、.2.3商品销售统计表（员工绩效）营业部人事部日期、商品编码、价格、数量每天 一份由收银系统简化生成F2.1员工信息表员工人事部姓名、年龄每年 一份急时人员需求不计入管理F2.2员工信息录入表人事部更 新 的员 工 个人信息员工工号、员工业务提成率、员工姓名每年 一份F2.3考勤表各部门人事部员工工号、员工姓名、出勤次数每天 一份F2.4商品销售统计表营业部人事部日期、商品编码、价格、数量每天 一份F2.5基本工资表人事部财务部员工工号、员工姓名、员 工 业 绩额、员工工资每月 一份F2.1.1员工信息修改表人事部人事部员工工号、员工业务提成率、员工姓名每月 一份系统内部的修改F2.1.2员工

32、信息新增表人事部人事部员工工号、员工业务提成率、员工姓名每月 一份系统内部的新增F2.1.3员工信息删除表人事部人事部员工工号、员工业务提成率、员工姓名每月 一份系统内部的删除F3.1基本工资表人事部财务部员工工号、员工姓名、员 工 业 绩额、员工工资每月 一份F3.2采购应付款采购员财务部日期、商品名称、进价、总金额每月 一份一般为会计凭证F3.3商品销售统计表营业部人事部日期、商品编码、价格、数量每天 一份F3.4销售业绩录入表营业部销 售 业绩信息日期、商品编码、价格、数量每天 一份F3.5员工工资表财务部员 工 薪酬表员工工号、员工姓名、员 工 业 绩额、员工工资每月 一份F3.6当月

33、总账财务部资 产 负债表销 售 业 绩额、工资成本、采购成本、资产折旧每月 一份F3.7商品销售业绩表财务部财务部日期、商品编码、价格、数量、销售业绩额每月 一份F3.8采购费用表财务部财务部日期、商品名称、进价、数量，采购成本每月 一份F4.0商品销售表营业部仓储部日期、商品编码、价格、数量每天 一份由收银系统自动生成F4.1采购计划仓储部采购管理人员日期、商品信息、进价、数量每周一份低于最低库存时制定F4.2提货清单仓储部销 售 管理商品编码、日期、数量、价格每天一份F4.3入库单采 购 管理人员商品库存更新商品编码、日期、数量、进价每月一份F4.4出库单仓储部商品库存更新商品编码、日期、

34、数量、进价每月一份F4.1.1采购订单采购员供应商日期、商品名称、数量每月 一份F4.1.2采购应付款采购员财务部日期、商品名称、进价、总金额每月 一份一般为会计凭证F4.1.3发货单供应商仓储部日期、商品名称、数量每月 一份F4.1.3入库单仓储部商品库存更新日期、商品编码、数量价格每月 一份数据项条目数据项条目编号名称数据类型长度小数位取值范围说明01日期D0802商品名称C2003商品编码C0404商品售价N080305商品采购价N080306库存数量N080207采购数量N080208计量单位C0809销售数量N080210员工姓名C2011员工工号N0812供应商名称C2013销售业

35、绩额N0814员工业绩额N0815员工业务提成率N080216出勤次数N0817员工工资N080218工资成本N080219采购成本N080220资产折旧N0802加工条目加工条目编号名称输入处理逻辑输出P1销售业绩付款单根据付款详情录入进行商品销售统计商品销 售统计表P1.1制作各种商品销售统计表付款单根据付款单分别制作不同的商品销售统计表不同需 求的商品销 售统计表P1.2制作销售业绩录入表商品销售统计表（销售额部分）根据销售统计制作销售业绩录入表销售业 绩录入表P1.3制作商品销售出库单商品销售统计表（销售量部分）根据销售统计制作商品销售出库单商品销 售出库单P1.4制作员工业绩录入商品

36、销售统计表（员工绩效部分）根据销售统计制作员工业绩录入表员工业 绩录入表表P2员工信息管理员工信息表对员工信息进行及时的更新管理更新的 员工个人信息P2.1整理员工信息处理归类员工信息表对员工的信息进行及时的增、删、改删除后 的员工信息P2.2员工信息修改员工信息修改表对员工的信息进行及时的修改修改后 的员工信息P2.3员工信息新增员工信息新增表对员工的信息进行及时的新增新增后 的员工信息P2.4员工信息删除处理员工信息删除表对离职员工删除其信息更新员 工信息P2.5工资结算考勤表、商品销售统计表结合考勤数据和商品销售统计计算员工基本工资员工基 本工资表P2.3.1给新增员工编码、建档员工信息

37、新增表根据员工新增表给员工编码并建档员工信 息新增录入表P2.3.2新增员工信息录入员工信息新增录入表将新增员工的信息录入到系统内更新后 的员工信息P2.5.1考勤统计考勤表对员工的考勤进行统计分析员工的 出勤率等数据P2.5.2绩效统计商品销售统计表对不同员工的业绩进行绩效统计分析员工的 业绩额P2.5.3生成工资表考勤统计数据、绩效统计数据结合 2 项数据计算员工的基本工资员工的 基本工资表P3财务管理基本工资表、采购应付账款、商品销售统计表结合各部门递交的表单核算超市的财务信息销售业绩额、员工工资、当月总账P3.1员工工资计算员工基本工资表、员工福利保险表结合工资和保险表单，核算员工的总

38、工资员工工资表P3.2采购费用管理采购应付账款根据采购员递交的商品凭证得到采购成本采购费用表P3.3业绩管理商品销售统计表根据商品销售统计表计算出相应的销售业绩总额商品销 售业绩表P3.4利润成本计算员工工资表、采购费用表、商品销售业绩表根据财务部统计分析的到的各项表单计算公司的利润和资产现状当月总账P3.1.1发工资员工工资表根据员工工资表的相应金额发放员工工资员工工资P4库存管理采购具体事宜根据采购要求订货，商品库 存信及时更新库存数据息P4.1采购入库管理采购计划内容根据采购计划进行采购，并更新库存数据商品库 存信息P4.2销售出库管理提货需求根据提货清单，更新商品库存实时数据商品库 存

39、信息P4.1.1编制采购订单采购计划根据采购计划制定采购订单采购订单P4.1.2付采购款采购应付款根据采购员的付款凭证付款给供应商付款给 供应商P4.1.3商品入库发货单根据发货单核查商品，并生成入库单入库单P4.2.1编制提货清单商品销售表根据销售统计，得到需再提货的商品信息提货清单P4.2.2编制出库单提货清单根据提货需求提供所需商品，更新库存信息出库单。更新库存数据外部项条目外部项条目编号名称简述输入数据流输出数据流01营业部商品销售管理商品销售统计表、考勤表02人事部员工信息管理、绩效管理、计算员工工资考勤表、基本工资表03财务部发放员工工资、核算销售额基本工资表考勤表04仓储部采购管

40、理、库存商品管理采购计划、提货清单、考勤表05采购员根据采购需求订货06供应商根据订货需求提供商品采购订单发货单、07收银员商品销售08仓管员商品出入库管理，库存管理09顾客来超市的购物人员付款单10员工超市各部门的员工员工信息表管理信息系统实验课总结管理信息系统实验课总结通过本次实验设计，我们加强了了对管理信息系统的理解。更深入的理解了信息的特点和应用规律（即信息资源应用和管理的主要方法），系统的思想和方法，MIS 的应用、规划、建设和管理的方法。在开始的时候部分学生觉得这门课太难，不好学，听不懂授课内容；学生对系统认识不清晰，总体比较模糊。我觉得实验过程中我们可以参考一些案例，通过案例，可

41、以让我们对该课程感兴趣，而且要找一些学生比较感兴趣的案例，并介绍这些系统的优点和缺点，使我们对这些系统有比较具体和真实的概念。实验课中最大的困惑就是没有比较完善的系统来给学生展示，而学生自己在网上下载的一些系统大都比较简单，属于试用版，功能也不全面，也不太稳定。在本次实验课中同学们整体积极性，还算可以，部分同学积极性有待提高。同学们之间的互动还是太少，水平，积极性较高的同学如何带动后进同学是个问题。本组实验设计选定的是作一个连锁超市的管理信息系统。通过本次实验，我们熟悉了超市的管理与运作，并对其他类似行业的管理信息系统进行了一定的了解，拓展了我们的知识面，开阔了我们的眼界。本次实验的第一个关键

42、点，在系统分析阶段，花费了同学们较多的时间。主要是开始的时候，同学们对超市的经营运作流程了解不够，对于管理信息系统的具体模式不清不楚。这一问题主要通过上网查资料解决，来明确自己的用户需求。以下为赠送的简历模板不需要的下载后可以编辑删除以下为赠送的简历模板不需要的下载后可以编辑删除，谢谢谢谢！性别：女民族：现居地：广东省出生年份：198*9政治面貌：党员身高：164 cm教育经历2006-092008-07广州医学院所学专业：护理学类获得学历：大专工作/实习经历2008-072009-07暂未命名意向职位：护士期望薪资：2000-3000工作地点：广东省语言能力英语读写：(良好)听说：(良好)相

43、关技能广州市第一人民医院单位规模：1000 人以上 单位性质：国营助理护士工作地点：广州市盘福路 下属人数：1工作内容：在护士长和护师的指导下工作，主要负责病人的基础护理和付治疗，协助医生护士抢救，完成病人的输液和指导病人正确服药及心理健康宣教，根据医嘱完成病人的输血工作，病人进行化疗时要负责心电监护仪的操作。人自我评价我是一个充满自信心且具有高度责任感的女孩,经过 1 年多的临床工作，强烈认识到爱心、耐心和高度责任感对护理工作的重要性!在血液内科一年的锻炼，让我学会了很多血液科及大内科的知识，临床护理和急救更加磨练了我的意志，极大地提高了我的操作能力和水平。自信这一年的工作让我实现了从护理实

44、习生到内科护士的飞跃，有信心接受一份全职护士工作。当然一年的时间不可能完全达到专业护士的要求，在以后的工作中我会更加努力，为护理工作尽职尽责！专长描述1.能熟练进行各项护理操作,应变能力强,能在实际操作中不断地学习，因而能很快融入到新的工作中；2.擅长对常见血液病、多发病进行观察和护理；3.熟练掌握呼吸机和心电监护仪等急救设备的操作，对急救的基本程序和技术要求，以及危重病人的护理、病情监测的技术重难点基本掌握；4.对病人的心理护理的基本技巧有一定地认知。目前就读于广州医学院护理学专业一年级。计算机(良好)兴趣爱好看书、听音乐、滑旱冰、张卢良性别：男邮箱：qqjianli_民族：汉族婚姻状况：未婚体重：74 kg出生年份：QQ：123456现居地：上海身高：174 cm教育经历2010-092013-07人民大学所学专业：网络工程获得学历：本科工作/实习经历2013-08现在XX 公司网络工程师求职意向意向职位：网络工程师期望薪资：7500工作地点：上海相关技能网络工程相关(精通)自我评价积极乐观，观察能力强，能够理智思考问题;个性开朗，适应新环境能力强，工作认真负责，敢于迎接挑战，敢于承担责任，具有良好人际关系。语言能力英语读写：(熟练)听说：(熟练)兴趣爱好爱好看球、滑冰扫一扫，手机查看本简历