战略管理教程0886网上助学阶段测试.docx

《战略管理教程0886网上助学阶段测试.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理教程0886网上助学阶段测试.docx（136页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共136页第 1 页 共 136 页一、单项选择题（共一、单项选择题（共 2020 题）题）1.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【答案解析】请看教材 P51。2.企业外部

2、环境分析的核心和重点是()。A.政治法律环境B.社会文化环境C.产业环境D.技术环境【正确答案】C【答案解析】请看教材 P38。3.经典战略理论缺陷之一是缺乏()。A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【答案解析】请看教材 P27。4.按照迈克尔波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是()。A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D.生产作业【正确答案】D编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页 共136页第 2

3、页 共 136 页【答案解析】请看教材 P59。5.区分不同产业的标志是()。A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A【答案解析】请看教材 P39。6.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是()。A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术【正确答案】C【答案解析】请看教材 P1。7.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。A.进入壁垒低，则赢利能力高。B.进入壁垒低，则赢利能力低。C.产业内竞争越大，则赢利能力高。D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B【答案解析】请看教材 P42。8.根据 SWOT 分析图，第类型的企业具有很好的内部优势以及

4、众多的外部机会，则应采取（）。A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页 共136页第 3 页 共 136 页【答案解析】请看教材 P66。9.以下属于竞争战略范畴的有()。A.成长型战略B.研发战略C.集中化战略D.财务战略【正确答案】C【答案解析】请看教材 P17。10.属于公司战略范畴的是()。A.人力资源战略B.生产作业战略C.差异化战略D.稳定型战略【正确答案】D【答案解析】请看教材 P17。11.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影

5、响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为()。A.1.0B.0.2C.1.5D.2.0【正确答案】A【答案解析】请看教材 P67。12.战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是()。A.安德鲁斯B.安索夫C.钱德勒D.奎因【正确答案】B编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页 共136页第 4 页 共 136 页【答案解析】请看教材 P25。13.以下属于职能战略的是()。A.收缩型战略B.低成本领先战略C.市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C【答案解析】请看教材 P17。14.战略分析包括外部环境分析和()

6、。A.内部环境分析B.优势分析C.产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A【答案解析】请看教材 P18。15.下列属于企业价值链中基本活动包括()。A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务B.采购、生产作业、市场营销、售后服务C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A【答案解析】请看教材 P58。16.以下属于广义战略论者的有()。A.安索夫B.霍弗C.申德尔D.安德鲁斯【正确答案】D编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页 共136页第 5 页 共 136 页【答案

7、解析】请看教材 P2。17.SWOT 分析法中，SO 分析是指()。A.优势-机会分析B.劣势-机会分析C.优势-威胁分析D.劣势-威胁分析【正确答案】A【答案解析】请看教材 P65。18.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是()。A.SWOT 分析模型B.PEST 分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【答案解析】请看教材 P35。19.在化妆品行业中，()往往是最重要的进入壁垒。A.转换成本B.产品差异C.资本需求D.销售渠道【正确答案】B【答案解析】请看教材 P43。20.在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。A.保健品B.化妆品C.

8、造船业D.生产资料【正确答案】C编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页 共136页第 6 页 共 136 页【答案解析】请看教材 P43。1.根据 SWOT 分析图，第类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【答案解析】请看教材 P66。2.获利能力最好的产业是()。A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【答案解析】请看教材

9、P47。3.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是()。A.SWOT 分析模型B.PEST 分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【答案解析】请看教材 P35。4.战略分析包括外部环境分析和()。A.内部环境分析B.优势分析C.产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页 共136页第 7 页 共 136 页【答案解析】请看教材 P18。5.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是()。A.PEST 分析模型B.SWOT 分析模型C.

10、竞争对手模型D.产业内战略群体分析【正确答案】D【答案解析】请看教材 P50。6.企业外部环境分析的核心和重点是()。A.政治法律环境B.社会文化环境C.产业环境D.技术环境【正确答案】C【答案解析】请看教材 P38。7.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是()A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【答案解析】请看教材 P9。8.SWOT 分析法中，SO 分析是指()。A.优势-机会分析B.劣势-机会分析C.优势-威胁分析D.劣势-威胁分析【正确答案】A编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有

11、路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页 共136页第 8 页 共 136 页【答案解析】请看教材 P65。9.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【答案解析】请看教材 P51。10.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是()。A.当一个产业内现有企业数目不多，

12、但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A【答案解析】请看教材 P45。11.属于公司战略范畴的是()。A.人力资源战略B.生产作业战略C.差异化战略D.稳定型战略【正确答案】D【答案解析】请看教材 P17。12.在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。A.保健品B.化妆品C.造船业D.生产资料【正确答案】C编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页

13、 共136页第 9 页 共 136 页【答案解析】请看教材 P43。13.按照迈克尔波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是()。A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D.生产作业【正确答案】D【答案解析】请看教材 P59。14.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为()。A.1.0B.0.2C.1.5D.2.0【正确答案】A【答案解析】请看教材 P67。15.迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和()。A.服

14、务商B.供应商C.生产商D.销售商【正确答案】B【答案解析】请看教材 P42。16.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。A.进入壁垒低，则赢利能力高。B.进入壁垒低，则赢利能力低。C.产业内竞争越大，则赢利能力高。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页 共136页第 10 页 共 136 页D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B【答案解析】请看教材 P42。17.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是()。A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术【正确答案】C【答案解析】请看教材 P1。1

15、8.区分不同产业的标志是()。A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A【答案解析】请看教材 P39。19.经典战略理论缺陷之一是缺乏()。A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【答案解析】请看教材 P27。20.以下属于广义战略论者的有()。A.安索夫B.霍弗C.申德尔编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页 共136页第 11 页 共 136 页D.安德鲁斯【正确答案】D【答案解析】请看教材 P2。1.以下属于广义战略论者的有()

16、。A.安索夫B.霍弗C.申德尔D.安德鲁斯【正确答案】D【答案解析】请看教材 P2。2.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是()。A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术【正确答案】C【答案解析】请看教材 P1。3.在宏观环境分析的 PEST 模型中，T 指的是()。A.政治要素B.经济要素C.技术要素D.社会要素【正确答案】C【答案解析】请看教材 P36。4.以下属于职能战略的是()。A.收缩型战略B.低成本领先战略C.市场营销战略D.差异化战略编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第12页 共136页第 12 页 共 1

17、36 页【正确答案】C【答案解析】请看教材 P17。5.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河()。A.波特的竞争战略B.波特的竞争优势C.安索夫的公司战略D.钱德勒的战略与结构【正确答案】D【答案解析】请看教材 P25。6.SWOT 分析法中，SO 分析是指()。A.优势-机会分析B.劣势-机会分析C.优势-威胁分析D.劣势-威胁分析【正确答案】A【答案解析】请看教材 P65。7.迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和()。A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商【正确答案】B【答案解析】请看教材 P4

18、2。8.企业外部环境分析的核心和重点是()。A.政治法律环境B.社会文化环境C.产业环境D.技术环境编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页 共136页第 13 页 共 136 页【正确答案】C【答案解析】请看教材 P38。9.下列属于企业价值链中基本活动包括()。A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务B.采购、生产作业、市场营销、售后服务C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A【答案解析】请看教材 P58。10.计划与控制阶段开始出现在()A.20 世纪 40

19、年代初期B.20 世纪 50 年代中期C.20 世纪 50 年代初期D.20 世纪初期【正确答案】D【答案解析】请看教材 P22。11.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用()。A.防御型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.扭转型战略【正确答案】A【答案解析】请看教材 P66。12.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。编号：时间：2021

20、年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第14页 共136页第 14 页 共 136 页D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【答案解析】请看教材 P51。13.在化妆品行业中，()往往是最重要的进入壁垒。A.转换成本B.产品差异C.资本需求D.销售渠道【正确答案】B【答案解析】请看教材 P43。14.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。A.进入壁垒低，则赢利能力高。B.进入壁垒低，则赢利能力低。C.产业内竞争越大，则赢利能力高。D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B【答案解

21、析】请看教材 P42。15.按照迈克尔波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是()。A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D.生产作业【正确答案】D【答案解析】请看教材 P59。16.战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是()。A.安德鲁斯B.安索夫编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第15页 共136页第 15 页 共 136 页C.钱德勒D.奎因【正确答案】B【答案解析】请看教材 P25。17.获利能力最好的产业是()。A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业B.进入壁垒高，退

22、出壁垒低的产业C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【答案解析】请看教材 P47。18.战略分析包括外部环境分析和()。A.内部环境分析B.优势分析C.产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A【答案解析】请看教材 P18。19.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是()。A.PEST 分析模型B.SWOT 分析模型C.竞争对手模型D.产业内战略群体分析【正确答案】D【答案解析】请看教材 P50。20.根据 SWOT 分析图，第类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。A.扭转型战略编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路

23、勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第16页 共136页第 16 页 共 136 页B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【答案解析】请看教材 P66。1.战略分析包括外部环境分析和()。A.内部环境分析B.优势分析C.产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A【答案解析】请看教材 P18。2.根据 SWOT 分析图，第类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【答案解析】请看教材 P66。3.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。A.纵向一体化程度不同

24、；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【答案解析】请看教材 P51。4.SWOT 分析法中，SO 分析是指()。A.优势-机会分析B.劣势-机会分析编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第17页 共136页第 17 页 共 136 页C.优势-威胁分析D.劣势-威胁分析【正确答案】A【答案

25、解析】请看教材 P65。5.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用()。A.防御型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.扭转型战略【正确答案】A【答案解析】请看教材 P66。6.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是()。A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A【答案解析】请看教材 P45。7.计划与控制阶段开始出现在()A.20 世纪 40 年代初期B.2

26、0 世纪 50 年代中期C.20 世纪 50 年代初期D.20 世纪初期【正确答案】D【答案解析】请看教材 P22。8.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为()。A.1.0编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第18页 共136页第 18 页 共 136 页B.0.2C.1.5D.2.0【正确答案】A【答案解析】请看教材 P67。9.按照迈克尔波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是()。A.人力资源管理B.技术开发C.企业

27、基础结构D.生产作业【正确答案】D【答案解析】请看教材 P59。10.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是()。A.PEST 分析模型B.SWOT 分析模型C.竞争对手模型D.产业内战略群体分析【正确答案】D【答案解析】请看教材 P50。11.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是()。A.SWOT 分析模型B.PEST 分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【答案解析】请看教材 P35。12.经典战略理论缺陷之一是缺乏()。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第19页

28、 共136页第 19 页 共 136 页A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【答案解析】请看教材 P27。13.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是()A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【答案解析】请看教材 P9。14.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河()。A.波特的竞争战略B.波特的竞争优势C.安索夫的公司战略D.钱德勒的战略与结构【正确答案】D【答案解析】请看教材 P25。15.以下属于竞争战略范畴的有()。A

29、.成长型战略B.研发战略C.集中化战略D.财务战略【正确答案】C【答案解析】请看教材 P17。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第20页 共136页第 20 页 共 136 页16.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。A.进入壁垒低，则赢利能力高。B.进入壁垒低，则赢利能力低。C.产业内竞争越大，则赢利能力高。D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B【答案解析】请看教材 P42。17.迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买

30、者和()。A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商【正确答案】B【答案解析】请看教材 P42。18.区分不同产业的标志是()。A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A【答案解析】请看教材 P39。19.属于公司战略范畴的是()。A.人力资源战略B.生产作业战略C.差异化战略D.稳定型战略【正确答案】D【答案解析】请看教材 P17。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第21页 共136页第 21 页 共 136 页20.以下属于职能战略的是()。A.收缩型战略B.低成本领先战略C.市场营销战略D.差

31、异化战略【正确答案】C【答案解析】请看教材 P17。1.在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。A.保健品B.化妆品C.造船业D.生产资料【正确答案】C【答案解析】请看教材 P43。2.下列属于企业价值链中基本活动包括()。A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务B.采购、生产作业、市场营销、售后服务C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A【答案解析】请看教材 P58。3.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是()A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答

32、案】B【答案解析】请看教材 P9。4.经典战略理论缺陷之一是缺乏()。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第22页 共136页第 22 页 共 136 页A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【答案解析】请看教材 P27。5.在宏观环境分析的 PEST 模型中，T 指的是()。A.政治要素B.经济要素C.技术要素D.社会要素【正确答案】C【答案解析】请看教材 P36。6.根据 SWOT 分析图，第类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。A.扭

33、转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【答案解析】请看教材 P66。7.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为()。A.1.0B.0.2C.1.5D.2.0【正确答案】A【答案解析】请看教材 P67。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第23页 共136页第 23 页 共 136 页8.迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和()。A.服务商B.供应商C.生产商D.

34、销售商【正确答案】B【答案解析】请看教材 P42。9.()的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。A.竞争战略B.业务战略C.企业战略D.职能战略【正确答案】D【答案解析】请看教材 P15。10.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用()。A.防御型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.扭转型战略【正确答案】A【答案解析】请看教材 P66。11.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。

35、C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【答案解析】请看教材 P51。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第24页 共136页第 24 页 共 136 页12.以下属于职能战略的是()。A.收缩型战略B.低成本领先战略C.市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C【答案解析】请看教材 P17。13.战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是()。A.安德鲁斯B.安索夫C.钱德勒D.奎因【正确答案】B【答案解析】请看教材 P25。

36、14.以下属于竞争战略范畴的有()。A.成长型战略B.研发战略C.集中化战略D.财务战略【正确答案】C【答案解析】请看教材 P17。15.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。A.进入壁垒低，则赢利能力高。B.进入壁垒低，则赢利能力低。C.产业内竞争越大，则赢利能力高。D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B【答案解析】请看教材 P42。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第25页 共136页第 25 页 共 136 页16.战略分析包括外部环境分析和()。A.内部环境分析B.优势分析C.产业环境分

37、析D.战略能力分析【正确答案】A【答案解析】请看教材 P18。17.企业外部环境分析的核心和重点是()。A.政治法律环境B.社会文化环境C.产业环境D.技术环境【正确答案】C【答案解析】请看教材 P38。18.按照迈克尔波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是()。A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D.生产作业【正确答案】D【答案解析】请看教材 P59。19.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是()。A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C.产品或服

38、务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A【答案解析】请看教材 P45。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第26页 共136页第 26 页 共 136 页20.获利能力最好的产业是()。A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B1.以下不属于稳定型战略的有()。A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.多元化战略【正确答案】D【答案解析】请看教材 P

39、114。2.战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和()。A.研究与开发协议B.多元化C.横向一体化D.纵向一体化【正确答案】A【答案解析】请看教材 P111。3.年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为()。A.1 年B.10 年C.15 年D.20 年【正确答案】A【答案解析】请看教材 P79。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第27页 共136页第 27 页 共 136 页4.()也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。A.纵向一体化战

40、略B.横越向一体化战略C.混合一体化D.多元化【正确答案】A【答案解析】请看教材 P96。5.根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和()。A.直接并购B.现金并购C.恶意收购D.混合收购【正确答案】D【答案解析】请看教材 P106。6.拟定战略目标一般需经历的两个环节是()。A.拟定目标质量和拟定目标水平B.拟定目标方向和拟定目标水平C.拟定目标方向和拟定目标质量D.以上都不对【正确答案】B【答案解析】请看教材 P87。7.市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于()。A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类【正

41、确答案】D【答案解析】请看教材 P127。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第28页 共136页第 28 页 共 136 页8.()的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。A.企业并购B.业务整合C.制度整合D.文化整合【正确答案】A【答案解析】请看教材 P107。9.黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。这种战略是()。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化【正确答案】C【答案解析】请看教材 P95。10.以下不属于密集增长型战略的战略形式有()。A.市场渗透B

42、.产品开发C.市场开发D.多元化【正确答案】D【答案解析】请看教材 P93。11.把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是()。A.目的的重要性B.实施的先后顺序C.领导者的意愿D.影响程度和时间【正确答案】D【答案解析】请看教材 P77。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第29页 共136页第 29 页 共 136 页12.()具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。A.明星类B.问号类C.金牛类D.瘦狗类【正确答案】D【答案解析】请看教材 P128。13.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集

43、团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化【正确答案】A【答案解析】请看教材 P97。14.()在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。A.公司的价值B.公司的经营宗旨C.公司的行为准则D.公司文化【正确答案】D【答案解析】请看教材 P123。15.()能够使企业使命具体化和数量化。A.企业愿景B.核心目的C.战略目标D.核心价值【正确答案】C【答案解析】请看教材 P82。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第30页 共136页第 30 页 共 1

44、36 页16.以下不属于战略目标的特征的是()。A.适合性B.可接受性C.可挑战性D.可预见性【正确答案】D【答案解析】请看教材 P82P83。17.以下是迪斯尼乐园的核心目的的是()。A.崇尚想象力和乐趣B.为人类创造联想C.帮组人们实现美好梦想D.给人们带来快乐【正确答案】D【答案解析】请看教材 P70。18.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过()联结起来。A.行政方式B.契约形式C.市场机制D.指定性计划【正确答案】B【答案解析】请看教材 P112。19.企业的基本目标是()。A.职工福利目标B.市场目标C.产品目标D.利润目标【正确答案】D【答案解析】企业的基本目标是利润目标。编号：

45、时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第31页 共136页第 31 页 共 136 页20.长期目标一般有()衡量，年度目标一般用()衡量。A.绝对数，相对数B.业务地位，增长指标C.相对数，绝对数D.生产能力，获利能力【正确答案】C【答案解析】请看教材 P79。1.采用发展型战略的企业()。A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡【正确答案】B【答案解析】请看教材 P90。2.()也称为垂直一体化，是指生产

46、或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。A.纵向一体化战略B.横越向一体化战略C.混合一体化D.多元化【正确答案】A【答案解析】请看教材 P96。3.战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和()。A.研究与开发协议B.多元化C.横向一体化D.纵向一体化【正确答案】A编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第32页 共136页第 32 页 共 136 页【答案解析】请看教材 P111。4.()在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。A.公司的价值B.公司的经营宗旨C.公司的行为准则

47、D.公司文化【正确答案】D【答案解析】请看教材 P123。5.企业使命是管理者为企业确定的()的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。A.较短时期B.较长时期C.一段时期D.某段时期【正确答案】B【答案解析】请看教材 P72。6.根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和()。A.直接并购B.现金并购C.恶意收购D.混合收购【正确答案】D【答案解析】请看教材 P106。7.()的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。A.企业并购B.业务整合C.制度整合D.文化整合【正确答案】A编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无

48、涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第33页 共136页第 33 页 共 136 页【答案解析】请看教材 P107。8.以下是迪斯尼乐园的核心目的的是()。A.崇尚想象力和乐趣B.为人类创造联想C.帮组人们实现美好梦想D.给人们带来快乐【正确答案】D【答案解析】请看教材 P70。9.采用适应性收缩战略的原因是()。A.企业出现重大内部问题B.企业存在一个回报更高的资源配置点C.产业进入衰退期D.财务状况恶化【正确答案】C【答案解析】请看教材 P120。10.以下不属于稳定型战略的有()。A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.多元化战略【正确答案】D【答案解析】请看教材 P114

49、。11.以下不属于战略目标的特征的是()。A.适合性B.可接受性C.可挑战性D.可预见性【正确答案】D编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第34页 共136页第 34 页 共 136 页【答案解析】请看教材 P82P83。12.企业的基本目标是()。A.职工福利目标B.市场目标C.产品目标D.利润目标【正确答案】D【答案解析】企业的基本目标是利润目标。13.横向一体化战略可能通过()形式实现。A.契约式联合B.合并同行业企业C.契约式联合和合并同行业企业D.以上都不对【正确答案】C【答案解析】请看教材 P97。14.把企业的

50、目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是()。A.目的的重要性B.实施的先后顺序C.领导者的意愿D.影响程度和时间【正确答案】D【答案解析】请看教材 P77。15.拟定战略目标一般需经历的两个环节是()。A.拟定目标质量和拟定目标水平B.拟定目标方向和拟定目标水平C.拟定目标方向和拟定目标质量D.以上都不对【正确答案】B编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第35页 共136页第 35 页 共 136 页【答案解析】请看教材 P87。16.市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分