蛋白粉项目前期工作流程.docx
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1、蛋白粉项目前期工作流程xx投资管理公司目录第一章 行业背景分析5第二章 公司基本情况7一、 公司简介7二、 核心人员介绍7第三章 现代工程咨询方法9一、 层次分析法概述及优缺点9二、 逻辑框架法中的逻辑关系12第四章 项目简介15一、 项目名称及项目单位15二、 项目建设地点15三、 建设规模15四、 项目建设进度15五、 建设投资估算15六、 项目主要技术经济指标16第五章 数据采集分析与知识管理18一、 工程咨询企业知识管理18二、 网络信息搜索和提取方法23第六章 规划咨询方法27一、 宏观分析方法27二、 调查方法30第七章 资源环境承载力概述32一、 资源环境承载力的特征32二、 资
2、源环境承载力分析的类型34第八章 市场分析38一、 简单移动平均法38二、 企业竞争能力分析38第九章 流动资金估算42一、 扩大指标估算法42二、 流动资金估算应注意的问题42第十章 建设期利息估算44一、 建设期利息估算的前提条件44二、 建设期利息的估算方法44第十一章 资金成本分析45一、 权益资金成本分析45二、 资金成本的构成46第十二章 资金结构优化比选49一、 比较资金成本法49二、 息税前利润每股利润分析法50第十三章 财务分析概述53一、 财务分析的内容53二、 财务分析的作用54第十四章 财务现金流量的估算56一、 成本与费用估算56二、 营业收入与补贴收入估算69第十五
3、章 经济分析基本方法73一、 项目费用效果分析73二、 项目费用效益分析77第十六章 投入产出经济价格的确定84一、 市场定价货物的经济价格确定84二、 政府调控价格货物经济价格确定87第一章 行业背景分析蛋白粉一般是采用提纯的大豆蛋白、酪蛋白、乳清蛋白(缺乏异亮氨酸)、豌豆蛋白等蛋白,或上述几种蛋白的复合加工制成的富含蛋白质的粉末。蛋白粉外观为无臭白色粉末,微溶于水,不溶于乙醇、乙醚,主要用于提供蛋白质、提高机体免疫力等,其在食品、保健品、医药、饲料等领域应用广泛。近年来,随着我国居民健康保健意识增强,以及畜牧业规模不断扩大,蛋白粉市场需求逐渐释放,行业规模持续扩大。多重利好因素推动下,我国
4、蛋白粉市场规模不断扩大,2015-2020年,我国蛋白粉市场规模从8.3亿元增长至16.4亿元,年均复合增长率达到14.2%以上。在下游市场需求不断释放、居民生活水平提升的背景下,我国蛋白粉市场规模将进一步扩大,预计2026年将达到24.6亿元,未来行业发展前景可期。从产业链来看,蛋白粉产业链上游为原材料层,根据原材料不同,蛋白粉可分为动物蛋白粉和植物蛋白粉两大类,其中动物蛋白粉又可细分为乳清蛋白粉、酪蛋白粉等,植物蛋白粉可细分为大豆蛋白粉、小麦蛋白粉、豌豆蛋白粉等;中游为蛋白粉生产层;下游为销售层,蛋白粉销售渠道较多,涉及到商超、药店、母婴店等线下渠道以及电商平台、垂直平台等线上渠道,最后直
5、至终端消费者。得益于生产技术水平高、产品质量好、品牌知名度高以及先发优势,外资企业占据我国乃至全球高端蛋白粉市场主要份额,具体包括欧普特蒙、自然之宝、美瑞克斯、健安喜、纽崔莱、肌肉科技等企业。与欧美等国家相比,我国蛋白粉行业起步较晚,由于居民消费观念尚未完全形成,目前我国蛋白粉市场需求规模仍较小,未来行业发展潜力巨大。受良好的市场前景吸引,国内布局蛋白粉市场的企业数量逐渐增加,目前知名度较高的国产蛋白粉品牌有康恩贝、汤臣倍健、康比特等。蛋白粉具有提高机体免疫力的功能,近年来,随着居民健康保健意识增强,蛋白粉市场需求逐渐释放,未来我国蛋白粉行业发展潜力巨大。目前来看,国内高端蛋白粉市场主要由外资
6、企业占据主导地位,但近年来国产蛋白粉市场占比在不断提升。总体来看,未来我国蛋白质行业发展将不断向好。第二章 公司基本情况一、 公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。二、 核心人员介绍1、赵xx,中国国籍,无永
7、久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。2、高xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。3、毛xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事
8、、副总经理、财务总监。4、徐xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、谢xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。第三章 现代工程咨询方法一、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨
9、堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教
10、育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非常清晰明确。(2)简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,
11、将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法,该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点(1)不能为决策者提供新方案对于大部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出
12、改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决策者提供解决问题的新方案。(2)指标过多时工作量大,且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加,而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵,那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性,如果有越来越多的指标,对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难,甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,如果不能通过,就需要进行调整,在指标数量多的时候其调整的工作量大,且
13、权重难以确定。(3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和我们多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,还比较容易处理,但随着指标的增加,阶数也随之增加,其人工计算也变得越来越困难,需要借助计算机来完成。二、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利
14、进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是
15、重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条
16、件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。第四章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:蛋白粉项目项目单位:xx投资管理公司二、 项目建设地点本期
17、项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约54.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积36000.00(折合约54.00亩),预计场区规划总建筑面积66208.26。其中:主体工程37109.23,仓储工程13860.72,行政办公及生活服务设施6801.35,公共工程8436.96。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建
18、设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资24559.77万元,其中:建设投资19858.43万元,占项目总投资的80.86%;建设期利息265.04万元,占项目总投资的1.08%;流动资金4436.30万元,占项目总投资的18.06%。(二)建设投资构成本期项目建设投资19858.43万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用17356.31万元,工程建设其他费用2015.60万元,预备费486.52万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入46600.00
19、万元,综合总成本费用38664.30万元,纳税总额3901.44万元,净利润5793.45万元,财务内部收益率18.25%,财务净现值5343.63万元,全部投资回收期5.88年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积36000.00约54.00亩1.1总建筑面积66208.26容积率1.841.2基底面积22320.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩354.252总投资万元24559.772.1建设投资万元19858.432.1.1工程费用万元17356.312.1.2工程建设其他费用万元2015.602.1.3预备费万元486.522.2建设
20、期利息万元265.042.3流动资金万元4436.303资金筹措万元24559.773.1自筹资金万元13741.893.2银行贷款万元10817.884营业收入万元46600.00正常运营年份5总成本费用万元38664.30""6利润总额万元7724.60""7净利润万元5793.45""8所得税万元1931.15""9增值税万元1759.19""10税金及附加万元211.10""11纳税总额万元3901.44""12工业增加值万元13805.88&qu
21、ot;"13盈亏平衡点万元18318.64产值14回收期年5.88含建设期12个月15财务内部收益率18.25%所得税后16财务净现值万元5343.63所得税后第五章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获
22、取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创
23、造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已
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