对烟草行业企业文化建设思考的汇报(精选多篇)(十).doc
《对烟草行业企业文化建设思考的汇报(精选多篇)(十).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《对烟草行业企业文化建设思考的汇报(精选多篇)(十).doc(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第 1 页 共 21 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。对烟草行业企业文化建设思考的汇报对烟草行业企业文化建设思考的汇报(精选多篇精选多篇)第一篇:对烟草行业企业文化建设思考的汇报一、烟草(营销部)对企业文化定位烟草在市局(公司)党委的正确领导下,在县局(营销部)领导班子的带领下,各项工作都有了进一步的发展,1-2 月份各项指标超额完成,月销量超过了千箱,利润超过了百万,取得了一定的成果,有了很大的改观,无论从业务方面,还是从职工的思想道德,精神风貌、经营理念上都能找准不足,在这样的现实条件下,客观的分析自己,科学的制定出目的,认真的思考定位。二、文化管理是企业建设的立足点一个企业如果没有企业
2、文化理念,就好象一个人没有灵魂,所以我们营销部领导班子非常重视这项工作,使烟草的面貌有了新的改观,有了企业新的形象,迈进我们烟草(营销部)的大门,就可以看到在楼的上面有八个金黄色的大字,和谐、务实、创新、发展,和谐出团结,和谐出氛围,和谐出力量,和谐出效益。务实出规律,务实出效率,务实出思想,务实出精神。创新出思路,创新出提高,创新有出路,创新有作为。发展硬道理,发展有明天,制定了学习宣传栏,我们共同学习了经营理念,认认真真做服务,扎扎实实做市场,我们深知,一个好的团队必须抓好工作的每一个细节,细节决定成败,因此在办公楼的对面我们设置了八个大字,精美团队执行细节信。走进办公楼的楼道设置了 20
3、1*年工作目标任务,企业管理第 2 页 共 21 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。理念,准确定位,坚定的推进、快乐的工作,终身学习。要求每个职工根据学习刘总提出的 1123 工作总结,谈感想,讲体会并挂在学习园地供大家参考和学习,来促进工作,职工成为学习型人才,不断的充电,企业才会有更好的发展,制定了学习计划,搞好文化建设,所以我们烟草人的精神面貌很好,看着这几个大字我们很自豪,感觉有了很大的动力,增加了凝聚力,所以职工的心往一处想了,劲往一处使了,效益也有了不同程度提高。二、科学发展观,行业共同价值观是我们企业文化建设的落脚点企业文化充分体现“两个维护”,体现以人为本,体现科学发展观,树立
4、科学发展观,核心也在于坚持以人文本。积极参加各项培训,为企业提供有力的人力资源和人才资源,应推进传统的人事管理向现代化人力资源管理转变,优化人力资源配置,使人力资源在更大范围内合理流动,建立留住人才,吸引人才,人尽其才的分配机制,向先进的单位学习,引进先进单位企业文化建设的先进经验的力度,不断丰富企业文化建设内容,实现工作上的再提高,再创新,使我们烟草真正从科学发展,行业共同价值观上,体现我们文化建设丰富多彩。县烟草专卖局(营销部)二一四年三月二十九日关于烟草行业文化建设的思考河北万全县卷烟营销部赵志忠温玉摘要:面对知识经济浪潮和烟草行业改革走向纵深的新形势,第 3 页 共 21 页书山有路勤
5、为径,学海无涯苦作舟。烟草行业必须高度重视企业文化建设,结合社会主义市场经济和烟草行业实际,坚持以人为本,加强执行力建设,加快构建富有时代精神和行业特点的烟草行业文化。我局在行业文化建设中,注重“厚文化”的建设与培养,以独特的企业文化理念,提升凝聚力,打造向心力,提高执行力,取得了良好的效果,对于同类行业有可借鉴之处。关键词:烟草行业文化建设厚文化企业文化和企业核心竞争力是企业在长期生产经营和管理过程中积累形成的一种潜在基因,具有企业自身的独特性和难以模仿性。而一种积极的企业文化对于企业发展、行业进步来说,具有不可计量的作用。在一个行业或者一个企业中,核心竞争力既包括技术层面、制度层面,也包括
6、理念、文化层面。优秀的企业文化才是企业最深层次的核心竞争力。企业可以通过树立共同愿景、确立顾客导向理念、尊崇企业伦理、弘扬企业家精神、推动组织学习等方式来充分发挥企业文化建设对提升企业核心竞争力的独特作用。烟草业是我国的传统行业,中国烟草发展的阶段性特征。即“七五”、“八五”主要是上速度上规模,“九五”期间主要是产品结构调整和规范管理。其间,行业的发展已经达到一定的高度。而在此过程中,也形成了自己独有的行业文化。这种文化又因领导者而异,因地域而异,我局在长期的经营过程中形成的自有企业文化“厚文化”在生产经营中发挥了积极的作用。“厚”行业文化及其含义第 4 页 共 21 页书山有路勤为径,学海无
7、涯苦作舟。从我国企业文化的发展现状来看,企业文化大多是传统文化在企业中的缩影。北方深厚的文化和历史底蕴,给各行业都打上了基本的烙印。所谓“厚文化”即带有传统道德文化背景的文化。在我局具体阐释为:世风不厚,则无以厚道德;人情不厚,则无以得人心;学风不厚,则无以兴文化;欲求长远,必厚文化根基。实践中烟草行业要长远的发展(请关注 .北京:华夏出版社,19973周绍朋,企业管理与核心竞争力j.经济管理,201*,(3)烟草行业企业文化建设之我见引子:必须把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好,真正发挥出文化力量的软实力作用,使文化融入企业重组,成为其“导航灯”,融入品牌发展,成为其“助推器”,融入重组
8、后的企业员工中,使其成为和谐的“粘合剂”张保振副局长在 201*年全国烟草工作会议上的讲话。张保振副局长一语道出了烟草行业企业文化建设的真谛,可谓一语中的,高屋建瓴。笔者根据多年的企业文化咨询经验,谈谈烟草行业企业文化建设的一些看法,与烟草行业的同仁们商讨。一、烟草行业企业文化建设着力解决的几个问题首先是文化核心定位问题。如图。其次是文化梳理、凝炼问题企业现有的文化概念是否清晰。如何确保企业文化体系具有科学性、准确性、实用性和前瞻性。员工对现有文化的认知度、认同度第 5 页 共 21 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。如何。为什么。如何形成使员工易于了解、易于传播、易于执行的文化体系。最后是文
9、化深植问题企业文化深入落实的关键在哪里。为什么。核心理念如何让员工深刻认知、主动认同、积极参与和自觉转变。如何科学地培训和辅导。现行的管理模式能否支撑期冀的文化,应该如何修正和整合。烟草行业企业文化建设,要想做好,做出成效来,这三个问题是无法回避的,是必须认真加以解决的。三、烟草行业企业重组的“导航灯”企业文化导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的烟草行业企业文化建设的指导思想是。以_理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯
10、彻党的十六大,十六届三中、四中、五中全会精神,坚持以人为本和全面协调、可持续发展的科学发展观,认真贯彻落实中国烟草企业文化建设纲要,牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观,积极吸取、借鉴国内外企业文化建设的优秀成果,以爱国奉献为追求,以维护消费者利益为己任,以人本管理为核心,以学习创新为动力,以和谐烟草为目标,着眼于内强素质、外塑形象,立足于文化强企、服务社会、报效国家,努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特第 6 页 共 21 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。征和烟草特色的企业文化,打造中国烟草核心竞争力,为烟草行业持续稳定协调健康发展作出新贡献。烟草企
11、业文化建设的总体目标是。初步建立起适应行业改革与发展要求,体现维护国家利益和消费者利益,具有明显行业特色的文化体系,在增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高中国烟草核心竞争力,实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致上有新的发展、新的进步。在烟草行业战略调整中,企业重组已经成为烟草企业面临的重大课题,谁家的企业文化好,谁就有可能成为“导航灯”。因此,企业文化建设已经摆在烟草企业的头等大事。各烟草企业纷纷进行企业文化建设,就是一个很好的例证。企业重组,文化融合是重中之重,如何成为重组的主角。一看企业的文化是否强势。二是看企业文化是否已经成体系。三看
12、企业文化是否跟战略、人力资源、品牌匹配。只有已经成体系的企业文化,才能成为强势的企业文化,才能在重组中占据主导地位。只有跟战略、人力资源、品牌匹配的企业文化,才能提升管理能力,提高管理绩效,才能在重组中,占据一席之地。四、烟草行业品牌发展的“助推器”企业文化“树立企业形象,一是要塑造好烟草产品形象,即为客户提供优质、可靠、安全、符合国家产品标准的烟草产品。二是要塑造好服务形象,加强行业自律和管理监督工作,为客户提供优质服务。三是第 7 页 共 21 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。要塑造好职工队伍形象,努力培育一支适应社会主义市场经济发展要求的“四有”职工队伍。四是要塑造好企业环境形象,做到
13、企业生产和生活环境整洁优美。五是要塑造好公共关系形象,扩大烟草行业在社会上的影响。六是要塑造好行业企业领导干部形象。”(引用张保振副局长讲话)一种香烟要有个好牌子,在市场上叫得响、立得住,对所有香烟生产者来说是个大问题。香烟品牌,一方面与民族文化联系密切,另一方面又形成了烟文化特色。在“白沙”品牌形象中,一直包含着两个重要的文化元素。“鹤”与“井”。鹤是长寿、优雅、美好的象征,代表着企业追求稳健、洒脱、从容、自信的生命状态;“白沙”这个名字就取自悠久湖湘文化的标志之一享有“江南名泉”美誉的白沙古井。为弘扬民族精神,创立民族香烟品牌而研制的“中华”品牌,成为全国十大驰名商标之一,保持有国烟的美誉
14、。将军烟草集团把“将军”这一称谓作为企业的名称和产品的名称,是值得称道的。首先,“将军”一词,具有十分深厚的文化底蕴。文化是企业参与市场竞争的利器,具有十分深厚的文化底蕴的产品品牌,必然有极强的市场竞争力。其次,企业名称和品牌名称一致,便于传播。可见,烟草品牌,是多么的重要。如何塑造烟草品牌,使之蕴含核心的理念,成为驰名品牌。核心理念融入品牌,是必经之路。如何做到呢。请参照下图:第 8 页 共 21 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。五、烟草行业企业管理的“黏合剂”企业文化牢牢把握先进文化的前进方向,面向行业的改革与发展,把企业文化建设纳入企业发展战略中。必须把培育企业精神和价值观作为企业文化
15、建设的核心,大力弘扬企业的爱国主义、集体主义、社会主义精神,牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的共同价值观。必须注重经营理念的倡导,树立与社会主义市场经济相适应的经营宗旨、管理思想,努力建立完善的企业理念体系。必须加强制度建设,把企业文化的基本理念体现在各项规章制度中,转化为广大干部职工的自觉行为。始终坚持以人为本,把尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人、合理使用人、全方位提高干部职工整体素质作为管理的主要内容。要通过世界观、人生观、价值观、权力观、思想道德、理想信念教育,培养广大干部职工的使命感、责任感,增强企业的凝聚力和向心力。要用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人,
16、全心全意依靠职工办企业,充分调动、发挥职工的积极性和创造性。”(引用张保振副局长讲话)上述两段话,道出了企业文化是企业管理的黏合剂。对于重组后的企业尤其重要。企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确,就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话,企业凝聚第 9 页 共 21 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。力的形成只能是一种幻想。上述文字,结合烟草专卖局张保振副局长的讲话,谈了企业文化建设要解决的几个问题以及
17、企业文化的凝聚、导向、激励功能,不当之处,请批评。企业文化是企业的灵魂。笔者认为,要打造特色的企业文化,既需要长期的历史积淀,同时,也需要有专门的企业文化工作者做好策划,即要做到“虚功实做”,即结合本企业实际,做好企业文化建设考核工作。具体来说,应该做好以下几个方面。一、要成立专项考核组织机构要成立以企业主要领导为组长,其他领导及相关部门领导参加的企业文化建设工作考核领导小组,并在企业文化工作中心设立常设机构,负责企业文化建设考核的有关协调和落实等具体日常工作。二、要坚持企业文化考核的原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识,坚持规定的各项考核标准,本
18、着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则,严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则,在统一标准、统一时间、统一考核的基础上,要根据不同情况,具体问题具体对待,在遇到特殊情况时,单独沟通与指导。要坚持企业文化考核以上两个原则,就要做到以下几个“明确考核的目的和意义,明确考核的范围和对象,明确考核内容和基本要第 10 页 共 21 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。求”,在此基础上,做好考核结果的等级划分。三、明确规定考核的目的和意义对于任何一家企业来说,企业文化都是企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的
19、思维方式和行业规范的总和。因此,企业文化是企业的生产力,是企业的软实力和竞争力,是企业管理最重要的内容之一,更是企业发展的最高境界。一个没有文化的企业是没有明确方向和发展前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望和理想目标的企业。建设并实施有效的考评机制,是更好地建设和发展企业文化的有效手段。通过社施企业文化建设专项考评,统一思想、统一步调、表彰先进、树立典型、学习榜样、凝聚智慧、激发力量。与此同时,通过实施考评,全方位地引导和鼓励广大职工积极参与企业文化建设工作,促进企业上下全面增强“文化绩效”的意识,鼓励全体职工时刻牢记并通过言行努力践行企业文化理念,永远忠于企业、维护企业利益、树立整理体形
20、象,人人立足岗位建功立业,进一步推动企业文化建设的工作的创新和发展,推进企业的科学发展、和谐发展、可持续发展。四、明确规定考核的范围和对象企业文化不是某个部门的事,而是每个单位、每个部门都有责任和义务。因此,在进行企业文化考核是,要明确规定,考核的范围和具体对象是单位和职工个人。单位是指企业所属的机关部门、生产车间、辅助车间、营销单位和租赁经营实体等独立单位。在具体实施第 11 页 共 21 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。过程中,考核非机关单位的职工要达到本单位职工总数的一半以上,考核机关部门职工要达到本部门职工总数的 100%。五、要明确规定考核的内容和基本要求企业文化建设考核工作应该有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 烟草行业 企业文化 建设 思考 汇报 精选
限制150内